申報(bào)高級(jí)統(tǒng)計(jì)師資格技術(shù)總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

    本人從事統(tǒng)計(jì)工作多年，在工作中不斷學(xué)、不斷進(jìn)取，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，為xx的發(fā)展作了不的努力：

    一、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，不斷探索統(tǒng)計(jì)管理新途徑

    一是建立健全統(tǒng)計(jì)管理體系，用制度確保統(tǒng)計(jì)工作落到實(shí)處。隨著新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新原料的大量應(yīng)用，紡織行業(yè)日新月異，整體管理水平不斷提高，呈現(xiàn)出智能化、網(wǎng)絡(luò)化、精細(xì)化管理的發(fā)展趨勢。根據(jù)公司日成本管理的要求，編制了《際華三五xx紡織有限公司統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)務(wù)》，明確了各職能統(tǒng)計(jì)的崗位職責(zé)及統(tǒng)計(jì)原則，統(tǒng)一了各統(tǒng)計(jì)指標(biāo)口徑、范圍、方法及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)流程，制定了原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表管理制度。描述了原始記錄、進(jìn)度臺(tái)帳、報(bào)表、歷史臺(tái)帳、分析報(bào)告的定義，規(guī)定了填制臺(tái)帳、報(bào)表的要求，敘述了撰寫統(tǒng)計(jì)分析的內(nèi)容、格式及方法，繪制了數(shù)據(jù)流程圖，從制度程序上加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作管理，確保了公司統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

    二是完善統(tǒng)計(jì)管理考核辦法，確保制度的`嚴(yán)肅性。建立了《統(tǒng)計(jì)工作檢查與考核規(guī)定》，采取單位自查與抽查相結(jié)合，日常檢查與專項(xiàng)檢查、綜合檢查相結(jié)合等方法，用檢查考核來確保制度的嚴(yán)肅性。

    三是積極探索統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新，有效評(píng)價(jià)生產(chǎn)水平。無梭織機(jī)發(fā)展迅猛，但沒有權(quán)威機(jī)構(gòu)確定無梭織機(jī)的“折標(biāo)產(chǎn)品”與“折標(biāo)水平”。我根據(jù)現(xiàn)有無梭織機(jī)336臺(tái)，按幅寬、供緯方式、開口形式可分為六種型號(hào)。根據(jù)其機(jī)械性能和技術(shù)指標(biāo)，結(jié)合近幾年對引進(jìn)設(shè)備消化、吸收應(yīng)用和再創(chuàng)新過程中積累的經(jīng)驗(yàn)，以《中國紡織工業(yè)部紡織生產(chǎn)定額》為基礎(chǔ)，制定了《無梭產(chǎn)品折標(biāo)細(xì)則》，確定了無梭織生產(chǎn)水平的評(píng)價(jià)體系，評(píng)價(jià)體系的建立，可比性增強(qiáng)，使工作目標(biāo)明確化，指標(biāo)評(píng)價(jià)數(shù)量化，無梭織機(jī)生產(chǎn)效率由75%上升到85.63%，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率由95%上升到97.9%。

    二、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用

    一是強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。XX年9月至12月對統(tǒng)計(jì)、記錄人員進(jìn)行了培訓(xùn)，主要采集中講課與個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合的方法，授課、巡回指導(dǎo)近200課時(shí)，培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容是信息化平臺(tái)數(shù)據(jù)共享的實(shí)施與電腦操作，為公司實(shí)行內(nèi)部模擬法人制度和日成本管理起了保障作用。

    二是定期開展統(tǒng)計(jì)分析，為經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。統(tǒng)計(jì)分析是基于對數(shù)據(jù)的收集、整理分析，真實(shí)地再現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程，揭示內(nèi)在關(guān)系和發(fā)展變化規(guī)律的有效方法，為公司經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。建立了每月一次統(tǒng)計(jì)分析制度，根據(jù)各單位成本管理特點(diǎn)制作了不同ppt統(tǒng)計(jì)分析模板，明確了各單位統(tǒng)計(jì)分析的主要內(nèi)容。重點(diǎn)對用棉量、用紗量、回花、回絲、制成率、用煤用電等成本因素及主要質(zhì)量完成情況，與行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)分析，揭示管理上的“短板”，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決問題的措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，當(dāng)好參謀。

    三是加強(qiáng)過程控制，降低生產(chǎn)成本。通過對返筒紗構(gòu)成的分析，發(fā)現(xiàn)返筒、退筒管理過程中存在漏洞，及時(shí)完善了返筒紗、退筒紗管理制度，使返筒紗率下降了50%，每月不僅節(jié)約原料、減少人工成本、搬運(yùn)費(fèi)數(shù)萬元，而且還有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，可以說事半功倍，一舉兩得。

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