先進(jìn)班組申報(bào)材料(裝載班)
一年的工作在忙忙碌碌中即將結(jié)束，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在裝載班兩位班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，裝載班在這一年里工作開展得很順利。回顧這一年來(lái)的工作，取得了不少的成績(jī)，積累了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足。
成績(jī)主要體現(xiàn)在：
1.領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持，保障了各項(xiàng)工作的順利開展。
裝載班共有員工15人，班內(nèi)員工能夠吃苦耐勞，攻艱啃硬，敢打硬仗。有鉤機(jī)裝載機(jī)等設(shè)備6臺(tái)。是采一車間主要的班組之一。工作中，每位員工都能夠做到忠于職守，積極認(rèn)真，一絲不茍，任勞任怨。
全年以來(lái)，裝載班在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在班長(zhǎng)王軍偉和馬保民的帶領(lǐng)下，在十多名同志共同努力下，
全年順利完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，截止到XX年12月14日，全年共完成倒礦xxx萬(wàn)噸，剝土xxx立方。
2.狠抓安全管理工作，班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。
裝載班始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，狠抓安全管理工作不放松，在加強(qiáng)各個(gè)方面安全管理的同時(shí)，進(jìn)行了多次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動(dòng)，逐步建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的良好局面。
因?yàn)榘嘟M機(jī)械設(shè)備較多，且多為陳舊老化，各種各樣的安全隱患無(wú)處不在。在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)公司及車間下達(dá)的設(shè)備管理制度，今年以來(lái)裝載班嚴(yán)格按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，遵循以往慣例，每天工作前認(rèn)真檢查設(shè)備狀況，重點(diǎn)檢查設(shè)備的傳動(dòng)，制動(dòng)，轉(zhuǎn)向，潤(rùn)滑等影響安全工作的關(guān)鍵部位。對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)督促整改，并提出相關(guān)的措施，極大程度上降低了物的不安全因素。
3.牢固樹立勤儉意識(shí)，建設(shè)節(jié)約礦山班組。
如今，我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)高速發(fā)展的`時(shí)期，能源和資源總需求日益擴(kuò)大，資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約作用日顯突出。我們正面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，節(jié)能降耗，是我們每個(gè)人都必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。
裝載班從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格杜絕工作中出現(xiàn)的長(zhǎng)明燈，白晝燈，長(zhǎng)待機(jī)等現(xiàn)象，從心理上克服丟一個(gè)無(wú)所謂，浪費(fèi)一點(diǎn)無(wú)所謂、廢了就換的思想。使每位員工增強(qiáng)責(zé)任心，樹立正確的節(jié)約理念，節(jié)約意識(shí)，主人翁責(zé)任感。人人都要講節(jié)約，事事都要講節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。一線員工視礦如家，節(jié)約每一點(diǎn)原料，節(jié)約每一個(gè)零件。
修舊利廢、改革創(chuàng)新，立足自身崗位節(jié)水、節(jié)油，節(jié)電、節(jié)材，都是對(duì)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的具體行動(dòng)；
總之，雖然工作中取得了一定的成績(jī)，但仍存在很多的問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)在如下方面：
1.安全方面：
安全管理盡管長(zhǎng)抓不懈，但還有很多不到位，由于工作中勞動(dòng)量比較大，經(jīng)常性需要加班加點(diǎn)工作，工人的精力消耗比較大，容易疲勞操作。
2.違章操作的幾乎沒有處理過(guò)：
在工作過(guò)程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但由于當(dāng)時(shí)沒有出現(xiàn)事故，所以大多只是口頭批評(píng)。而沒有嚴(yán)格處理�，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患中的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律嚴(yán)肅處理。
3.設(shè)備帶病工作：
個(gè)別同志在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。
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