優(yōu)勝班組申報材料

優(yōu)勝班組申報材料1

　　公司各位領導好：

　　班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時，經常行車頻繁運行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認真學習公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務，制定好安全預防措施，嚴格對現場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組安全生產未發(fā)生安全事故！

　　員工在以安全為前提的條件下，團結拼搏，圓滿完成了一個又一個生產任務，特別是在多次面臨突擊任務時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領導面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

　　20xx年我們分廠生產出555臺機床，20xx年生產299臺，增產率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高（去年年底是9位員工，今年是11位員工），我們電氣一次次的刷新數控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結果。

　　今年年初，我們班組人員流失十分嚴重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務繁多重的'情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。

　　九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學習，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學習占全公司50%的名額，還有一名參加專科學習，他們在利用業(yè)余時間學習電大課程，把所學的知識運用到日常工作中，這樣的學習型班組屬目前全公司最好的。20xx年度我們分廠有眾多新產品走向市場，如xk5042，xk6042,vmc650l,vmc855,vmc20xx等等產品，新產品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質保量完成工作任務，為我們公司的產品在市場上創(chuàng)造很好的效益。

　　10年我們全廠產量和銷售成績取得令人矚目的成績。同時在“6s”方面上也是突飛猛進的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚，每周進行兩次“6s”打掃，每月進行一次全面的洗澡運動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報活動中取的全廠最佳板報的稱號。

　　鑒于我們班組在20xx年度，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀班組。

優(yōu)勝班組申報材料2

　　認真學習落實公司和部門的各項規(guī)章制度，始終堅持安全第一，預防為主的原則，在安全生產方面做到以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性；第二，提高生產技術的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團結協作及互相監(jiān)督和督促的精神。所以在班組經常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，對于熱控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風，樹立有“責任重于泰山”的責任意識，時刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。我們所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到工件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導致機組的非停，都將造成嚴重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團隊協作及互相提醒就為我們解除后顧之憂，每當我們處于危險之中時，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護與支持，除了心里那點踏實感之外，也確實為我們的工作減少了許多的危險。所以，我們需要團隊協作，我們需要別人的支持和監(jiān)督。

　　在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組首次實現了全年“零非�！保�機組非停3次，非停1次）。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，沒有因設備原因影響到機組帶負荷。當然，我們仍有許多不足之處有待改進，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個人的心中，從現在做起，從一點一滴做起，就沒有克服不了的困難。如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹立安全生產思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關。

　　推行“人人都是設備主人”的管理理念，在專業(yè)內實行分片負責，對口把關的管理辦法，做到設備到人，責任到人。全面負責完成了班組全年各項檢修計劃的編制，作業(yè)指導書的編寫，以及檢修的總結等，這一年完成的主要項目有：熱工各類儀表校驗、一次風量裝置改造、微油點火項目、磨煤機排出閥改造、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等，尤其是在2爐微油點火改造中更是取得優(yōu)異的成績，2爐微油點火工期極短，為了不影響b修工期，于是一方面積極主動聯系討論熱控邏輯，并對邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠家原理圖改版為適合本廠組態(tài)的新版的微油點火邏輯圖并送審。另一方面督促廠家盡快將熱控設備到貨。由于承包商對dcs組態(tài)不熟，同時也考慮到安全因素，我們并主動承擔了整個微油點火的邏輯組態(tài)和畫面制作（該項不僅直接為公司贏得了承包費用,更為重要的是贏得了時間）。在整個微油點火施工工程中，對班組人員進行了合理的安排和分工，一方面安排專人負責邏輯組態(tài)和畫面制作，另一方面帶領人員指導和督促承包商施工人員進行電纜敷設和接線等。并利用加班加點，在短短三天的時間，就完成了整個熱控的安裝工作,并組織了整個熱控的調試工作。做到了微油點火就地和遠方點火均一次成功，出色完成這項工作的同時也為公司創(chuàng)造了利潤和榮譽。除了上述檢修項目外，班組人員還額外完成了一些設備異動，如:排煙溫度測點移位，氧量測點移位，主廠房空壓機干燥器疏水管道上增加了壓力測點和氣動隔離閥，給煤機控制柜移位,有關輔機電機軸承增加溫度測點等等。尤其是排煙溫度測點移位項目，更是帶領大家在火熱的夏天進行的,當時室外溫度高達39攝氏度。

　　此外，我們對邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議，同時對單點保護提出了有效的防范措施，并解決了一些實際問題(如1a引風機靜葉自動關閉的問題等)；堅持做好每天的設備巡檢工作，認真記錄，及時發(fā)現現場設備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實；對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的'防范措施等等。

　　爐控班始終堅持“質量為本；團結協作；降低成本”原則。為了積極響應公司創(chuàng)標精神，降低檢修成本，我們從以下幾個方面出發(fā)，使得在設備檢修和維護費用上得到了較好的控制，全年的檢修和維護費用大大低于預算,一方面是因為，減少了檢修方面的外委項目，如表計校驗等，以往熱工儀表校驗外委費用高達15萬之多，改為了由班組專業(yè)人員校驗，減少了檢修費用；第二個方面，對材料的領用也進行了較好控制，做到不浪費一米電纜、一尺儀表管甚至是一顆螺釘等；第三，在維護方面，提倡節(jié)約成本，加強了設備檢修力度，充分發(fā)揮班組成員的能動性，使得許多故障設備通過再次檢修達到了重復利用的目的如：b汽泵最小流量閥定位器、給煤機控制面板、汽包亞威電接點水位計電極、扇形板傳感器、空氣過濾減壓閥等，此外，嚴格控制物資申報，堅持變廢為寶，最大限度的利用了現場一些不用的設備，大大節(jié)約了維修成本。另外在agc方面班組也做了大量工作，agc多月考核為“零”，為公司贏得了電量和榮譽。

　　過去的一年里，班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，不僅為公司降低了成本，提高了利潤，更重要的是為我們自己今后的檢修積累了豐富的經驗，徹底擺脫了遇事就找廠家的依賴思想，激發(fā)了潛在的能動性和創(chuàng)造力。但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

優(yōu)勝班組申報材料3

　　五工隊有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓，班組三級安全網（工隊長、兼職安全員、隊員）發(fā)揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結木材生產中出現的事故教訓，并根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

　　在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線。

　　認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產責任制度，針對當天木材生產作業(yè)實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。每天在工隊長的帶領下，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。

　　正是由于班組在安全管理和生產管理工作上，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、《吉林市安全生產條例》、《伐區(qū)安全生產作業(yè)規(guī)程》以及公司有關文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產成績，獲得了多項殊榮。

　　積極開展人員崗位技能培訓，經常組織班組成員學習《安全生產法》、《設備安全操作規(guī)程》、《安全生產工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產法規(guī)，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際，開展行之有效的技術比武、反事故演習等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。

　　強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。

　　由于特殊原因在冬季木材生產任務繁重時，單位會雇傭外委人員，我們針對農民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農民工時，一方面利用空余時間，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的`重要性，以此保證了他們的人身安全；

　　為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為設備車輛檢修提供依據，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實際完好率100％。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成。

　　在多年安全生產工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現了安全生產無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

優(yōu)勝班組申報材料4

　　在中糧生化涂山熱電燃運車間工作著這樣一個集體，他們吃苦耐勞、團結奉獻、和諧友愛，自班組成立以來，始終把創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動做為凝聚班組、團結班組、帶領班組建功立業(yè)的有效形式，緊密結合燃運工作特點，始終把思想建設、民主建設、文化建設、團隊建設作為班組核心工作，以規(guī)范文明，立足本職、自我監(jiān)控、敬崗愛業(yè)、無私奉獻的工作理念，繼續(xù)堅定了建設“五型”班組的工作思路，出色的完成了配煤摻燒、轉堆接卸、安全輸煤、安全輸渣、安全除塵等各項工作任務，取得了多次摻燒成績名列前茅，轉堆接卸準確及時，在班組里涌現出一批技術能力強，思想境界高的崗位能手。

　　在長期的優(yōu)秀班組創(chuàng)建實踐中，始終注重班組的基礎管理工作，始終把建設“五型”班組，培養(yǎng)綜合高素質員工作為創(chuàng)建活動的重要內容，全方位提高員工在安全、管理、效率、創(chuàng)新、和諧等方面的綜合素養(yǎng)，提高班組整體實力，正因為全班人員的共同努力，在20xx年二季度的“五型”班組考核中，燃運一班一舉奪得“管理”型、“創(chuàng)新”型和“和諧”型三個第一名。班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)最基本的組織。企業(yè)的一切工作最終都要通過班組來落實，企業(yè)管理的成敗離不開班組的穿針引線，因此，搞好班組管理十分重要，他們班組在管理方面的做法主要有：

　　1、在組織建設方面，班組內成立了班委會，每月召開一次班委會議，對班組內部的事務進行研討、分析、總結，在接下來的工作中加以落實改進，同時班組也設立了五大員，即安全員、技術培訓員、政治宣傳員、考勤員、材料員，根據班組內部實際，明確每人的職責，發(fā)揮他們在班組管理中的積極作用。

　　2、在規(guī)章制度方面，依據崗位設置情況明確各崗位的工作職責，建立健全符合班組實際的安全管理、生產管理、節(jié)能管理、民主管理、5s-tpm等各項規(guī)章制度，另外依據公司經濟考核辦法，建立班組獎金分配制度，嚴格執(zhí)行考勤制度，加強勞動紀律。

　　3、在基礎資料方面，班組內設立了工作日志、全活動記錄、教育培訓記錄、考核管理制度；完備生產運行規(guī)程、圖紙、資料、原始記錄。

　　4、在生產管理方面，設備責任到人，要求班組員工認真履行設備定期巡檢、維護、試驗等制度，確保設備處于良好的工作狀態(tài)；堅持做好班前班后會和交接班制度，交接班以文字記錄為主，以口頭交接為輔，交接班做到六清，即：運行系統清、設備變動清、安全措施清、運行參數清、設備存在異常和缺陷清、各種資料、記錄、工器具清。堅持設備運行分析，每月對班組所轄設備進行分析，做到以數據分析為主，并用分析結果指導設備生產。建立工器具管理制度，并由專人負責和維護。嚴格執(zhí)行設備缺陷管理制度，設備缺陷記錄完整，及時發(fā)現，及時聯系檢修處理。

　　在班組的工作過程中，燃運一班始終要求每位員工都要以主人翁的態(tài)度來對待工作，并把“勇于負責，馬上行動，絕對服從，沒有借口，說到做到”作為班訓，并在推行中其成效越來越明顯，班級內部透露出一種積極身上、不畏困難、團結敬業(yè)的工作作風，特別是多次突擊任務時，他們始終憑著過硬的素質，在公司廣大員工中樹立了“一支能打硬仗的隊伍”的良好形象。20xx年夏季，持續(xù)高溫炙烤著蚌埠地區(qū)，為確保整個生化公司的安全用電用汽，面對繁重的運行任務，燃運一班全體員工沒有一個膽怯退縮，而是迎難而上，戰(zhàn)高溫斗酷暑，為了圓滿的完成工作任務，他們在崗位上一站就是八個小時，盡管部分崗位的環(huán)境溫度高達50°，盡管汗水和煤灰已模糊了他們的雙眼，盡管在他們臉上和身上留下一道道黑漆漆的印記，然而就是這樣的一張張臉，卻依然能綻放出勞動者最美的笑容。流淌著他們對工作熱情負責的辛勤汗水。就憑著對工作負責的敬業(yè)精神，他們完美的完成了迎峰度夏的各項生產任務，并且未發(fā)生一起安全責任事故。每年的梅雨季節(jié)，蚌埠地區(qū)經常會出現連陰雨天氣，致使公司來煤潮濕，對循環(huán)流化床鍋爐的正常運行十分不利，容易造成落煤管嚴重堵塞甚至降負荷運行，對公司的經濟效益影響嚴重，在這萬難之際，一班成員迅速組織討論，群策群力想辦法、出主意，面對惡劣的煤炭形勢，如何依靠技術解決實際問題是對燃運一班的考驗和挑戰(zhàn)，在無干煤可取的情況下，通過調整細碎機間隙，在滿足機組要求的十毫米顆粒度的情況下，盡最大努力粗化入爐煤顆粒，并在適燒煤種中取用塊狀煤，避免粘性較大的泥煤入爐。通過全班成員的共同努力，把握每一個工作細節(jié)，在一班的全部工作周期中，未出現一例因煤質原因造成的堵落煤管現象，他們探索出了一條艱難但可取的方法，為其他運行班指出了方向，最大限度的保證了機組安全穩(wěn)定運行，為公司減虧控虧工作做出了突出貢獻

　　燃運一班面對電廠及車間小指標考核時，他們認真分析研究，深入探討總結，具體做法主要做法有：

　　1、通過對標管理，運用科學的思想、組織、方法和手段，對生產中的各個環(huán)節(jié)不斷的分析和監(jiān)控，提出問題，解決問題，逐步優(yōu)化運行方式，進而達到節(jié)能降耗的目的。

　　2、認真組織開展班組內部經濟核算及節(jié)能活動，提高班組員工的節(jié)約意識；另外，在適當的時候讓全班人員聚在一起學習降耗知識，交流節(jié)能心得，取長補短，共同進步，從而為班組踐行節(jié)約提供智力保障。

　　3、班組開展合理化建議活動，讓全班人員對生產及管理等方面存在的各種缺陷與各種不足提建議、出主意，不斷提升班組設備運營與管理水平。在安全方面，他們始終把安全放在第一位，在班內開展“安全無事故”活動。每周組織班員學習《安全事故快報》、《安規(guī)》等安全知識，討論安全感想，交流安全心得，通過長期的堅持不懈的努力，燃運一班沒有發(fā)生過一起人身設備安全事故；在多年的工作中，曾無數次的發(fā)現各種設備安全隱患，如電機振動過大、液力耦合器漏油、行車抓斗松脫、給煤機異物卡塞……每每遇到這樣的問題，他們總能第一時間采取措施，防止事態(tài)擴大，燃運一班的員工從未向部門申報過一次獎勵，因為他們知道：所有的成績其實都是他們的本分，是他們作為一名合格員工應盡的職責，只有企業(yè)的發(fā)展才有員工的榮耀，只有企業(yè)的興旺才有員工的成就；環(huán)保方面他們注重工作生活中的每一個細節(jié)，如在電除塵的運行過程，他們會對從煙囪中飄落至地面的成點團狀的灰塵進行分析，識別出可能可能的原因，進而做出運行方式的調整，保證粉塵的達標排放。

　　企業(yè)要保持良好的'發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng)新是必不可少的，燃運一班員工早已意識到，創(chuàng)新不只是專家技術人員的專利，只要我們立足崗位，認真對待自己所管轄范圍及工作對象，細心觀察，認真分析，勇于提出觀點，哪怕是一個小小的有助于生產的變動也是創(chuàng)新，改進操作方式是創(chuàng)新，提高工作效率是創(chuàng)新，改善服務質量同樣是創(chuàng)新，同時伴隨著公司5s-tpm不斷的深入與推進，班組的此項工作也開展的有聲有色，班組每月上報車間至少四個改善提案，這些提案中有很多已在公司提案考核中獲得獎項，如對電除塵倉泵進料密封閥的改造、一期3#尾部沖洗泵進水閥的改造、一期2#渣皮帶檢修梯的改造以及對氣源管道壓力變送器加護套等等，這些提案的實施節(jié)約了公司的費用支出，方便了操作，提高了員工工作時的安全保障。

　　成績只能代表過去，燃運一班將以此次申報為契機，組織和引導員工樹立更加良好的職業(yè)作風，立足本職、誠實勞動，樹立燃運的敬業(yè)精神和奉獻精神，以團體的凝聚力和奉獻精神感染和激勵全體職工，以踏實的工作和對工作認真負責的態(tài)度帶動全體職工，充分展示員工的精神風貌，為推動集團公司的新形勢下謀求新的發(fā)展貢獻智慧和力量。

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