關(guān)于公司生產(chǎn)管理部門的述職報告范文

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，報告十分的重要，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編精心整理的關(guān)于公司生產(chǎn)管理部門的述職報告范文，希望對大家有所幫助。

　　趁20xx年即將結(jié)束的時候，讓自己重溫舊事，認(rèn)認(rèn)真真地作一次年度總結(jié)。

　　自從20xx年9月20號那天起，我正式成為了湖北xx生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門的一分子。

　　接觸管理至今，對自己崗位職責(zé)有了一個比以前更深刻的認(rèn)識，我現(xiàn)在就分別從計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制工作這幾個方面來談自己的工作中成績、經(jīng)驗(yàn)、問題和教訓(xùn)。

　　國家有五年計劃，工業(yè)有年度，月份計劃，農(nóng)業(yè)也一樣，到什么時間做該干的活，也要有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排計劃，“不違農(nóng)時”不就是一個典型農(nóng)諺嗎？制定計劃是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，一個合理健全計劃的制定需要生產(chǎn)部門技術(shù)部門密切配合，20xx年9月份嫁接核桃苗木工作剛剛結(jié)束，接下來我們需要有一個嫁接苗木后期的管理計劃，即除草，抹芽，施肥，刷膠，樹體涂白。

　　這些是一個大的計劃，它還需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化，一直細(xì)化到每個小項(xiàng)目上。

　　在這點(diǎn)我們生產(chǎn)管理部門做得不夠到位，需進(jìn)一步完善。

　　這個問題，我可以根據(jù)今年10月底到11月下旬施肥期間出現(xiàn)的問題來談?wù)剬⒋笥媱澲械男№?xiàng)目細(xì)化的重要性。

　　今年的施肥工作整整用了一個月的時間，在那段時間我主要協(xié)助李應(yīng)林管理挖樹窩，施牛糞，復(fù)合肥等工作。

　　每天上午7點(diǎn)鐘上工，下午5點(diǎn)鐘放工，民工的時間我們抓得很緊。

　　但在這當(dāng)中也出現(xiàn)了不少的問題，這些問題概括起來最主要表現(xiàn)在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。

　　這個問題出現(xiàn)得并不偶然，我個人認(rèn)為需要從自身找問題。

　　牛糞不夠的問題出現(xiàn)后，表明生產(chǎn)部門對“量”掌握得不夠精準(zhǔn)。

　　在施肥工作之前:

　　第一，公司技術(shù)人員需要計算出所需肥料的數(shù)量（所需肥料數(shù)量包括：

　�、俟�司所有核桃樹所需肥料總數(shù)量；

　�、诠�司每個區(qū)域核桃樹所需肥料數(shù)量）。

　　第二，根據(jù)施肥所需量，合理安排用車（拖糞），保證每片區(qū)域有充足的肥料。

　　當(dāng)初如果我們做到這兩點(diǎn)后，我想民工搶糞的問題還是可以避免的。

　　這件事情給我們一個很好的失敗教訓(xùn)，提醒我們在安排工作之前提前做好計劃，把工作中會出現(xiàn)的問題一一羅列出來，并要制定出解決問題的方案出來。

　　把計劃搞好了，我們還需要有一個合理的組織。

　　組織是工作的實(shí)施階段，是一個格外重要的環(huán)節(jié)。

　　安排民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應(yīng)該考慮的問題。

　　在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹樹干刷石灰工作中，充分體現(xiàn)了合理組織分配任務(wù)的重要性。

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