- 班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文（通用5篇）
指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jī)，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報(bào)告吧。那么述職報(bào)告應(yīng)該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編精心整理的班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文，歡迎閱讀與收藏。
班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 1
轉(zhuǎn)眼間，為其6個(gè)月的班長(zhǎng)試用期已經(jīng)接近尾聲。這段時(shí)間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，XX線和XXX線基本一直開(kāi)車(chē)，這6個(gè)月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個(gè)人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了很多管理知識(shí)和協(xié)作精神，同時(shí)，也讓自己的責(zé)任意識(shí)再次得到提升。下面將本人的收獲和體會(huì)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、 班長(zhǎng)是一個(gè)班組的榜樣
作為一個(gè)班長(zhǎng)，是一個(gè)最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個(gè)榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果班長(zhǎng)對(duì)自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司。相反，如果班長(zhǎng)對(duì)待工作，積極進(jìn)取，一絲不茍，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個(gè)班組會(huì)形成一股正能量，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。
二、 班長(zhǎng)是一個(gè)班組的技術(shù)核心
班長(zhǎng)是一個(gè)班組的管理者，也應(yīng)該是一個(gè)班組的技術(shù)核心，作為一個(gè)班長(zhǎng)，只有高了自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問(wèn)題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。
三、 班長(zhǎng)是一個(gè)班組的'監(jiān)督者
班長(zhǎng)在做好自己工作的同時(shí)，也要監(jiān)督好班組成員，對(duì)于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律、安全規(guī)范的一定要及時(shí)制止，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大，同時(shí)也要關(guān)注好班組成員的思想動(dòng)態(tài)，做好監(jiān)督工作。
四、 團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)班組的保障
班組是一個(gè)班長(zhǎng)和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。如果缺少了團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)分配的工作斤斤計(jì)較，老是認(rèn)為自己做多了，別人做少了；那么，這個(gè)班組肯定和諧不了。因此，班長(zhǎng)作用就體現(xiàn)出來(lái)了，要在班組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，同時(shí)也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時(shí)要及時(shí)溝通。
以上是本人在班長(zhǎng)試用期對(duì)本職工作的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 2
回顧XX，我感受良多。首先這是我成長(zhǎng)的一年，也是我坎坷的一年，我體會(huì)到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。XX我在想，我的努力改變了什么，同時(shí)我在天石源又獲得了什么。此時(shí)，通過(guò)這個(gè)述職報(bào)告總結(jié)下我今年的工作。并對(duì)明年的工作規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)略的目標(biāo)。
迄今為止，我進(jìn)入公司已經(jīng)整兩年了，XX年我虛心學(xué)習(xí)工作技能，XX我不斷努力的提高自己的工作技能，而又帶領(lǐng)我成品車(chē)間注膠組這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長(zhǎng)內(nèi)部的培訓(xùn)。其培訓(xùn)內(nèi)容為《工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗(yàn)的交流及團(tuán)隊(duì)意識(shí)》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個(gè)階段，身為天石源人，我自己切身的認(rèn)識(shí)到，只是做好自己應(yīng)該做的事情是不夠的，那是自己應(yīng)該要做的。經(jīng)過(guò)何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵(lì)，我認(rèn)識(shí)到工作技能只是我人生事業(yè)的一個(gè)輔助工具，真正改變自己，向著頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括積極學(xué)習(xí)、熱誠(chéng)待人，包容寬容和不斷進(jìn)取、創(chuàng)新的精神。對(duì)我來(lái)講我絕對(duì)能做到這些，即使今年我沒(méi)有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來(lái)影響、改變提高我注膠組團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。因?yàn)橐粋�(gè)好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的。一個(gè)人的進(jìn)步只能代表自己，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步才能代表我們成品組，代表我們天石源。
我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話(huà)語(yǔ)，不是說(shuō)出來(lái)給大家鑒賞的。我要表明我的決心，我的態(tài)度。我相信我絕對(duì)能做好。真正把自己的想法說(shuō)出來(lái)是一種勇氣，但真正的做出來(lái)卻是需要魄力的。我真真切切的感受的'到。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用情況，設(shè)計(jì)了一個(gè)《模具管理看板》。從想出來(lái)到真正的做出了用了兩個(gè)月的時(shí)間。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促，不斷修改才做了出來(lái)。通過(guò)這個(gè)事情，我明白原來(lái)什么事情動(dòng)動(dòng)嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時(shí)候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過(guò)不斷的商量，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來(lái)的時(shí)候我的情緒變的緊張，害怕聽(tīng)到負(fù)面的意見(jiàn)。工作情緒陷入了低點(diǎn)。在這個(gè)時(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵(lì)，而我自己通過(guò)工作方面、提升工作態(tài)度的書(shū)籍來(lái)找到我的缺點(diǎn)。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問(wèn)題上還不夠圓潤(rùn)。在側(cè)，在付出行動(dòng)和實(shí)踐上沒(méi)有那種想到就做的精神。
XX是我工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年通過(guò)對(duì)組員的培訓(xùn)，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少，但通過(guò)培訓(xùn)的這種形式，讓我和我的組員在思想覺(jué)悟上提升了好多，雖然這個(gè)覺(jué)悟沒(méi)有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。但和去年相對(duì)比較起來(lái)今年無(wú)非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個(gè)集體無(wú)法感覺(jué)到它的進(jìn)步，但每次寫(xiě)工作報(bào)告，每次和新員工提起去年時(shí)。我心里都自豪萬(wàn)分，我見(jiàn)證并參與了我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，我找到了我的責(zé)任感和歸屬感，并把每天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著。如果讓我細(xì)說(shuō)我今年具體做了什么，那我就用一句話(huà)代替，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時(shí)每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率!! 如果把工作定義為兩個(gè)字，我會(huì)說(shuō)“事業(yè)”。
班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 3
工作兩年便有了此次晉升機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的肯定和信任。從一個(gè)班組骨干到現(xiàn)在的班組長(zhǎng)，我想我需要做的第一件事就是“重新審視自己，換個(gè)一個(gè)角度看待所有的事物�！痹�(jīng)有人告訴我“當(dāng)你是一個(gè)骨干時(shí)，你需要站在班組長(zhǎng)的角度去觀察，而當(dāng)你是一個(gè)班組長(zhǎng)時(shí)，你需要站在工段長(zhǎng)的角度去審視。”我是一個(gè)愿意接受和面對(duì)挑戰(zhàn)的人，此次南廠sps的實(shí)施給了我一個(gè)大大的舞臺(tái)，同時(shí)也給了我許多挑戰(zhàn)。
Sps在南廠是個(gè)全新的項(xiàng)目，給我們的經(jīng)驗(yàn)并不會(huì)很多，很多東西都需要我們?cè)趯?shí)踐操作中一步一步摸索出來(lái)，我認(rèn)為現(xiàn)在我們面臨的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
1、全新的設(shè)備設(shè)施以及操作環(huán)境。
2、全新的工作模式。
3、全新的人員。
如何從這些全新中平穩(wěn)的過(guò)度過(guò)來(lái)，使自己的團(tuán)隊(duì)成為一支有紀(jì)律的，能高效的完成任務(wù)的隊(duì)伍？面對(duì)這些種種，我做了以下幾點(diǎn)規(guī)劃：
一、班組的管理
懲罰分明，公平公正的考核；增加班組的凝聚力，提高員工的團(tuán)隊(duì)精神；嚴(yán)格要求員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
二、狠抓安全管理,避免事故發(fā)生
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然能力有限，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的.過(guò)程中真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心，及時(shí)總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生；其次：在安全檢查方面做到全程跟蹤全程檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象或者危險(xiǎn)舉動(dòng)的立即制止；最后：發(fā)動(dòng)員工一起加入危害因素的辨識(shí)，將工作場(chǎng)地內(nèi)的所有可能發(fā)現(xiàn)事故風(fēng)險(xiǎn)的地方一一羅列出來(lái)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
三、質(zhì)量控制
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道程序。一方面，我整理了許多高關(guān)注零件的側(cè)重點(diǎn)及辨識(shí)點(diǎn)，并制成標(biāo)識(shí)貼貼于零件旁以示提醒；另一方面，培訓(xùn)所有員工高關(guān)注零件的注重點(diǎn)及拿取方式，做到百分百知曉。在sps配載過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
四、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)還有很長(zhǎng)的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這幾個(gè)月的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的信任和幫助，在接下來(lái)的日子里，我會(huì)再接再厲將南廠sps的隊(duì)伍帶領(lǐng)好，使之成為“一支真正具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)軍隊(duì)伍”。
班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 4
首先，感謝您在百忙之中閱讀我的轉(zhuǎn)正述職報(bào)告。我自擔(dān)任班組長(zhǎng)以來(lái)，已經(jīng)完成了試用期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我在試用期間的工作總結(jié)和未來(lái)工作規(guī)劃進(jìn)行匯報(bào)。
一、試用期工作總結(jié)
1、團(tuán)隊(duì)管理：在試用期內(nèi)，我著力強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持以人為本的管理理念，注重每位成員的優(yōu)點(diǎn)與特長(zhǎng)，合理分配工作任務(wù)，提升班組的整體協(xié)作效率，并定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。
2、工作實(shí)施：面對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化管理每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，并在此過(guò)程中不斷優(yōu)化操作流程，提升了工作效率。
3、問(wèn)題解決與改進(jìn)：針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，我積極采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出并實(shí)施解決方案，同時(shí)，積極推動(dòng)班組內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享和知識(shí)傳遞，持續(xù)改進(jìn)班組工作方式方法。
4、安全與質(zhì)量把控：始終堅(jiān)守“安全第一”的原則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)班組成員的'安全教育與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了零事故目標(biāo)；同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控，有效保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
二、轉(zhuǎn)正后工作展望與規(guī)劃
1、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，通過(guò)建立健全激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作積極性與創(chuàng)新性，打造一支高效、和諧、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
2、深化精益生產(chǎn)理念，結(jié)合班組實(shí)際情況，繼續(xù)挖掘生產(chǎn)潛力，優(yōu)化工藝流程，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3、提升自我，積極參與各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及管理課程，提升自身的專(zhuān)業(yè)技能與管理水平，以更好地指導(dǎo)和支持班組成員。
4、加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通協(xié)作，營(yíng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，共同推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
再次感謝公司給予我這個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更高的標(biāo)準(zhǔn)投入新的工作階段，帶領(lǐng)班組取得更大的成績(jī)。
班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我自擔(dān)任班組長(zhǎng)以來(lái)，已歷經(jīng)試用期的錘煉與考驗(yàn)。在此期間，我深感責(zé)任重大，始終以積極的態(tài)度、務(wù)實(shí)的精神、飽滿(mǎn)的熱情投入到班組的各項(xiàng)工作中�，F(xiàn)在，我謹(jǐn)就試用期內(nèi)的工作情況及未來(lái)工作規(guī)劃進(jìn)行述職報(bào)告。
一、試用期工作回顧
1、班組管理：我堅(jiān)持以人為本的管理理念，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)定期開(kāi)展班組會(huì)議、技能培訓(xùn)等方式，提升班組成員的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，至今未發(fā)生過(guò)重大安全事故和質(zhì)量問(wèn)題。
2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：在試用期內(nèi)，我?guī)ьI(lǐng)班組高效完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，不僅保證了生產(chǎn)進(jìn)度，還通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，有效提升了工作效率和產(chǎn)出質(zhì)量。
3、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作：我積極推動(dòng)班組內(nèi)部的溝通交流，鼓勵(lì)成員提出建議和意見(jiàn)，形成了良好的反饋機(jī)制。同時(shí)，也加強(qiáng)了與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，保障了工作的順利進(jìn)行。
二、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
雖然取得了一定的成績(jī)，但我也清楚地認(rèn)識(shí)到自身和班組在工作中存在的一些不足。例如，在應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況時(shí)的應(yīng)急處理能力有待提高，部分班組成員的`技術(shù)技能還有待進(jìn)一步強(qiáng)化等。針對(duì)這些問(wèn)題，我計(jì)劃通過(guò)增加應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、定期組織技術(shù)研討會(huì)以及一對(duì)一輔導(dǎo)等方式，不斷提升班組整體實(shí)力。
三、未來(lái)工作展望
轉(zhuǎn)正后，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己和班組，持續(xù)推動(dòng)班組管理和技術(shù)水平的提升。一是深化班組文化建設(shè)，營(yíng)造更加和諧、進(jìn)取的工作氛圍；二是細(xì)化生產(chǎn)管理，運(yùn)用精益生產(chǎn)理念，降低浪費(fèi)，提高效益；三是注重人才培養(yǎng)，通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)員工潛能，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
感謝公司給予我在班組長(zhǎng)崗位上鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我將繼續(xù)秉承敬業(yè)精神，不負(fù)期望，帶領(lǐng)班組創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)！
以上就是我的轉(zhuǎn)正述職報(bào)告，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱并提出寶貴意見(jiàn)。
【班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告】相關(guān)文章：
班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告（精選10篇）01-20
班組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告08-09
班組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告10-01
班組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告07-02
班組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告04-23
轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 -述職報(bào)告04-25
轉(zhuǎn)正的述職報(bào)告07-01
轉(zhuǎn)正述職報(bào)告05-22
it轉(zhuǎn)正述職報(bào)告02-13