工作心得

隨著春節(jié)步伐的加快，心也在不斷的收緊，總想整理出這么天來的工作體會與心得：依個人的認(rèn)識，集團公司的貨運物流業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時期，我想，我們當(dāng)前的戰(zhàn)略就是"先勇敢地活下來"，堅持基本的一點，就是永遠(yuǎn)不要放棄，才有機會，每一位貨運人應(yīng)該有這種強烈的欲望。胡雪巖講過這句話：生意越來越難做，越難做越是機會。我想未來的三至五年貨運的轉(zhuǎn)型是在困境中、陣痛中實現(xiàn)的。在今后的結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，全體貨運人尤其是各單位的主管至少要體現(xiàn)出兩點：眼光與胸懷。因為眼光有多遠(yuǎn)、胸懷有多大，我們就能做多大的事。關(guān)鍵是眼光看多遠(yuǎn)，眼光看一個城市，我們只能做一個城市，看見聊城只在聊城，眼光看到全國，我們就能做到全國，集團的貨運業(yè)務(wù)有很大的發(fā)展與經(jīng)營空間。我們各單位的主管應(yīng)該具有這種遠(yuǎn)見，什么是遠(yuǎn)見，遠(yuǎn)見是你看到別人沒有看見的東西，并且能夠施展出來，不能施展出來，那是亂想，或者你只看見別人都看見的東西，那你不可能成功。當(dāng)然，人的眼光不是生下來就有的，而是一點點爬上去積累的，就像爬山一樣，爬得越高，看到的風(fēng)景越好，視野也越寬。第二，是胸懷，對我們的下屬、員工、團隊要包容；主管要具備抗擊失敗與挫折的能力，"男人的胸懷是由冤枉撐大的"；主管要懂得分享、懂得擔(dān)當(dāng)。還有我始終相信喬家大院喬致庸的一句話"心有多大，我們的生意就有多大"。

同時，我們應(yīng)該逐步建立貨運產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)、價值觀與使命，因為這三項東西是一個企業(yè)一定要有的，如果沒有這三樣?xùn)|西，企業(yè)不會走長、走遠(yuǎn)，也長不大。企業(yè)文化最重要的核心是形成我們共同的目標(biāo)，長遠(yuǎn)經(jīng)營、發(fā)展的支柱是價值觀和使命感，什么是使命感?梁山一百零八將是憑什么在山上聚到一起的?他們有一種使命感，叫"替天行道"。一個組織或企業(yè)必須有一個強烈的使命感、一個目標(biāo)，從主管到任何一個員工都要明白。我們的目標(biāo)就是"3--5年形成我們交運特色的貨運網(wǎng)絡(luò)"。使命就是"使我們合作伙伴貨通天下"。當(dāng)然，這要靠誠信來做保障！

（中國大學(xué)網(wǎng)）

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