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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)體會(huì)
xxxx參加了xx團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，覺(jué)得他的講課十分的幽默，在幽默中也蘊(yùn)涵著很多的道理。就此也發(fā)表下自己的感想。當(dāng)今社會(huì)越來(lái)越發(fā)達(dá)，而存在的問(wèn)題也卻越來(lái)越多，就從每個(gè)公司的的基層來(lái)說(shuō)吧！出現(xiàn)的問(wèn)題就有：a：執(zhí)行不徹底。b：執(zhí)行的時(shí)效觀念淡薄。c：組織安排工作不明確。造成下屬無(wú)法適從。d：分配工作沒(méi)落實(shí)到具體執(zhí)行個(gè)人身上。e：只重形式不重效果，只重制度不重仁義。f：執(zhí)行人的素質(zhì)影響執(zhí)行效果。g：完不成目標(biāo)任務(wù)時(shí)，借口較多。h：執(zhí)行者的個(gè)人價(jià)值觀。i：信息反潰部門(mén)執(zhí)行力差。在執(zhí)行達(dá)成或超越目標(biāo)任務(wù)中，起主要作用的是人。在此主要針對(duì)人的行為及心態(tài)問(wèn)題做重點(diǎn)分析。1：執(zhí)行不徹底的原因。a：監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)行力差。b：執(zhí)行人的主動(dòng)意識(shí)淡薄。c：目標(biāo)任務(wù)朝令夕改。很多時(shí)侯，委派工作之人，覺(jué)得把工作計(jì)劃，實(shí)施方案安排給下屬，自已就可高枕無(wú)憂(yōu)了，自以為下屬會(huì)按照自已的意愿完全執(zhí)行，還自我安慰說(shuō)：只重結(jié)果不重過(guò)程。對(duì)下屬是否完全接受任務(wù)?是否完全執(zhí)行?執(zhí)行當(dāng)中所出的問(wèn)題?執(zhí)行到哪一階段了?不聞不問(wèn)。如果上司的上司也是這種態(tài)度，把工作安排當(dāng)成完成工作。誰(shuí)都不會(huì)去跟蹤事件本身執(zhí)行了沒(méi)有，當(dāng)臨近交接工作結(jié)果的時(shí)侯，我們才想起來(lái)找下屬。如果下屬忘記了此事，目標(biāo)任務(wù)就不會(huì)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成，此時(shí)往往就出現(xiàn)了推諉責(zé)任，不敢承但后果的語(yǔ)言。任何個(gè)人，完成工作的目的本身很多時(shí)侯不是為了得到一份工資，而是想得到上司的賞識(shí)、肯定。以期達(dá)成個(gè)人的成就感。上司不聞不問(wèn)或安排工作以后就當(dāng)完成了，下屬就會(huì)拖拖拉拉，丟三達(dá)四的工作。讓下屬產(chǎn)生辦成了上司也不管，辦不成上司也不管，上司可能忘記了的心態(tài)。就會(huì)把這種心態(tài)直接反映具體工作中，在目標(biāo)任務(wù)上大打折扣，只辦一半，就擱置在一邊不管，或根本不辦。等到上司來(lái)催的時(shí)侯再辦不遲。上司在完計(jì)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的時(shí)間期限內(nèi)不過(guò)問(wèn)，下屬是不會(huì)主動(dòng)去執(zhí)行的。因此很多時(shí)侯，上司在指責(zé)下屬的時(shí)侯，我們都應(yīng)該問(wèn)自已：我有安排相關(guān)人員對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)的全過(guò)程跟蹤回潰嗎?凡是完成目標(biāo)任務(wù)的工作所需時(shí)間長(zhǎng)，都應(yīng)該在過(guò)程中跟蹤，并再修正，再執(zhí)行。比如：上司讓下屬今天(10月2日)下午去解放碑成泰電影院，買(mǎi)一張10月20日晚上七點(diǎn)播放的《神話(huà)》電影票。購(gòu)票的行動(dòng)簡(jiǎn)單，時(shí)間充足。同時(shí)時(shí)間夸度大也是問(wèn)題的根源之一。那么下屬安排完此事以后，就應(yīng)該做如下事項(xiàng)。a：記錄下達(dá)任務(wù)與完成任務(wù)的時(shí)間。b：于第二個(gè)星期問(wèn)詢(xún)一下是否購(gòu)買(mǎi)到?沒(méi)購(gòu)買(mǎi)的原因?c：與下屬一起尋求解決問(wèn)題的關(guān)鍵。d：再記錄，再跟蹤。這只是一個(gè)簡(jiǎn)單的行動(dòng)，只是時(shí)間夸度太大，我們最主要是怕忘記而做的分析。如果工作復(fù)雜，我們就必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)追蹤。2.執(zhí)行的時(shí)效性。任何目標(biāo)任務(wù)都是有時(shí)效性的，就拿購(gòu)電影票來(lái)說(shuō)，10月20日晚七點(diǎn)。是終極底線(xiàn)。如果在此時(shí)間之前沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)到電影票，那么當(dāng)天是看不成《神話(huà)》這部新片。時(shí)效性的撐握是完成目標(biāo)任務(wù)工作效率的天平秤。提前完成效率就高。超期完成效率就低。效率越低的執(zhí)行者，付出的成本越高。沒(méi)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，有時(shí)就是無(wú)用功。特別是對(duì)時(shí)間要求相當(dāng)嚴(yán)的的目標(biāo)任務(wù)。比如：重慶于10月11日開(kāi)市長(zhǎng)峰會(huì)。在峰會(huì)開(kāi)幕式的前二周，市政工程建設(shè)與主體大樓就應(yīng)該全部完工，剩下的時(shí)間就是檢查、修改。再檢查、再修改。如果在10月11日還沒(méi)完工，試想峰會(huì)還能開(kāi)嗎?因此。任何一項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。不管有沒(méi)有時(shí)間要求。做為組織人，都應(yīng)該設(shè)定時(shí)間。執(zhí)行人應(yīng)該保證在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。而不是因?yàn)闆](méi)有時(shí)間要求的目標(biāo)任務(wù)，我們就可以用幾個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間去拖到完成。3：組織安排工作不明確。造成下屬無(wú)法適從。組織安排工作，是一件具體、明確的分配過(guò)程。上司安排不明確，或者表達(dá)的語(yǔ)言有誤，就可能造成下屬辦事的差錯(cuò)機(jī)率高。比如：前面提到的我要買(mǎi)電影票，按排今天(10月2日)下午去解放碑成泰電影院，買(mǎi)一張10月20日晚上七點(diǎn)播放的《神話(huà)》電影票。下屬聽(tīng)了本新聞共2頁(yè),當(dāng)前在第1頁(yè)
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，執(zhí)行者自身的原因
較多，如何提升自已的執(zhí)行力，我在工作中總結(jié)了以下幾點(diǎn)：學(xué)習(xí)心態(tài)；想到、做到、反潰到、跟蹤到、記錄到；勇氣、自信；敬業(yè)精神；寬容心。感恩心；勇于創(chuàng)新。如果能做到這幾點(diǎn)的話(huà)，相信你會(huì)在工作上有很大的提升的。【團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)體會(huì)】相關(guān)文章：
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