精選競聘調度演講稿3篇

　　演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在社會一步步向前發(fā)展的今天，演講稿使用的情況越來越多，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是小編整理的競聘調度演講稿3篇，希望對大家有所幫助。

競聘調度演講稿 篇1

　　我，GJG，1957年出生經(jīng)濟管理大專學歷，技術員。

　　1979年我由廣州鐵路運輸學校畢業(yè)，1981年調入工廠先后在生產處、二組裝、臺車工作。當過管庫工、鉚工、10年來從事了調度員、安全員、計劃員、質管員等職能管理崗位，有著多年工會生產保護委員的經(jīng)歷。

　　無論在什么崗位，我能盡職盡責努力工作，在多年的工作中，我對基層車間的生產經(jīng)營管理有比較清晰的認識，在車間主管領導的指揮下從事哪個崗位就學習這個崗位的專業(yè)知識，練就了自己獨特的一套本職崗位管理藝術。

　　我所在的二組裝是工廠小批量多品種生產基地，我參加過緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產。二年多構架機加工生產的晚班調度指揮，組織和協(xié)調，更加豐富了我的知識面，鍛煉了自己的工作能力。

　　任工會生產委員的十多年，我為保護和調動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性竭盡全力，每年都總結宣傳和表彰了數(shù)十條合理化建議成果，積極與車間的班組骨干、工程技術人員、車間領導一起搞小改小革小發(fā)明，03年和04年總結推報了廖文忠、付勤、李罡李小兵、何英明等同志的四項成果并分別獲得工廠“金點子”二、三等獎。

　　如果各位慧眼識英才，我被聘為了車間調度員，我將保證服從車間各位領導的指揮，發(fā)揚團隊精神，我將從以下幾個方面努力干好本職工作。

　　一、牢固樹立效力、效率、效益觀念，用以人為本的管理理念抓好基礎管理，作為一名當班調度，我將積極營造責任班次和諧的車間生產氛圍，為工廠實現(xiàn)“國內一流，國際知名”的企業(yè)貢獻力量。

　　二、努力做好上情下達和下情上達，正確執(zhí)行上級頒發(fā)的有關制度及生產調度會議決議，認真負責組織實施和反饋實施情況，認真搞好當班責任班次車間管理工作的綜合協(xié)調和組織。

　　三、做好當班責任班次生產的調度和協(xié)調工作、檢查生產前的準備工作，對責任范圍內的生產情況、設備配合人員情況作到心中有數(shù)，對影響生產的因素及時處理并通過OA網(wǎng)上報調度室。我所負責的'班次，保證按產品品種，質量和進度要求，均衡組織生產，確保班產任務的完成。

　　四、按車間生產計劃下達派工單及ERP系統(tǒng)生產線完工匯報，按計劃要求組織當班配件配套，加強配件管理，確保各生產線在制配件數(shù)量準確。

　　五、配合質量員及時處理廢品，返修品，保證廢品與合格品分區(qū)堆碼。協(xié)助配合質管員抓好產品質量管理，協(xié)助配合安全員抓好安全文明生產、現(xiàn)場管理、責任區(qū)內設備、工裝工具、維修保養(yǎng)工作。

　　六、加強橫向聯(lián)系，作好與外單位的生產聯(lián)絡、協(xié)調。自我要求為嚴格執(zhí)行首問責任制，積極配合車間各職能口抓好人員和其他方面的管理。

　　七、我將積極完成車間交辦的臨時任務。

　　工廠的此次改革對于我們來說是一次非常嚴峻的考驗，也是工廠改革的必然趨勢，我會抱著一顆平常心，但又非常認真地對待這次崗位競聘，如果落聘于調度員崗位的話，我也會在各位領導的支持下主動選擇適合我的崗位，一如既往地干好本職工作。

競聘調度演講稿 篇2

　　植根生產一線，協(xié)調生產 為企業(yè)飛速發(fā)展保駕護航 我叫**，1996年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產調度，分廠工藝員等。在實際工作中，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學到的的理論知識和生產實踐相結合，為添加劑廠使出了自己應有的力。隨著改革的逐步深入，隨著公司扁平化改革重組的進行，結合三年多的生產調度實踐，我認為生產調度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協(xié)調管理能力會發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領導和同志們作一個簡要的匯報。

　　一、埋頭生產一線，打好生產實踐基礎

　　在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是天天在現(xiàn)場細查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，詳細了解。發(fā)現(xiàn)圖紙與實際不符之處，我都認真標明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學習儀器儀表的性能和用途及裝置轉動設備的構造性能。作到生產出現(xiàn)故障時，多次自行解決，不影響生產。在做好本崗工作的基礎上，常與車間工藝員共同研究生產工藝，并改進工藝。當班中，嚴防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，及時反映到車間，大大降低了可變成本。

　　此外，我利用業(yè)余時間學習生產管理理論知識，并結合實踐，努力調動本班工人的生產積極性。因為任何一個企業(yè)，××要想在激烈的市場競爭中取勝的話，首先必須把生產一線搞好，生產成本的控制也主要在一線。

　　99年3月，由于車間需要一名計量員，經(jīng)過領導的長期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。

　　二、精通業(yè)務，協(xié)調好裝置運行

　　由于在車間干得較好，得到了認可，在99年9月，出任添加劑廠生產調度職務。生產調度的工作，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實并非如此，因為生產調度所負責的是一個全廠的'生產協(xié)調指揮，尤其是晚上，調度將全權指揮生產，負責監(jiān)督安全。所以如何做到獨自安排各裝置生產，防止安全事故的發(fā)生，及時處理生產問題是一件非常不容易的事情。在生產中，我除了按照規(guī)章制度指揮生產外，還將以前所學的生產管理和人文心理學等理論知識結合生產實際，用理論知道實踐;從實踐中總結經(jīng)驗，轉化為理論，再回到實踐。用心體會班員的心理，從心理上達到共識。

　　與班長心連心，及時了解生產實際狀況;每次當班都到各裝置現(xiàn)場了解實際進度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時向上級反映實際情況，為企業(yè)領導排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產。調度作為企業(yè)領導的眼睛和左右手，在日常生產中，傳達領導的指令，向領導反應一線實際狀況，輔助領導解決實際問題。添加劑行業(yè)作為一個典型的精細化工行業(yè)，具有精細化工的典型特征：劇毒原料多，生產工藝復雜，副產物多，污染嚴重，產品附加值高的特點。

　　如我分廠無灰劑的原料氯氣，ZDDP的原料五硫化二磷等，副產物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質。因此放在調度面前的是安全和生產的雙重任務，協(xié)調好兩者關系非常重要，為了克服安全和生產的矛盾，我首先做到“安全第一”，經(jīng)常向領導反映發(fā)現(xiàn)的安全隱患，使安全隱患得到及時整改。時時與裝置有關人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時時想安全”，作到安全事故最小化。在生產中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起PIB裝置去火炬管線落地防防爆事件。在20xx年添加劑廠DCS技改中，作為一個調度，我起到了一個核心協(xié)調的作用，使添加劑DCS改造時間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力。

　　三、刻苦公關，提高裝置技術水平

　　技術創(chuàng)新是企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的永恒的主題。20xx年9月被臨時出任分廠工藝技術員以來，作為一個科技人員，我堅持把推進企業(yè)技術創(chuàng)新視為己任。在20xx年三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產中，均發(fā)揮了應有的作用。在短短幾個月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個較低水平，生產成本降低了百萬元，為20xx年添加劑的扭虧發(fā)揮了一定的作用。

　　總之，我認為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產調度工作中，積累了豐富的經(jīng)驗。對于全公司的生產調度工作，我認為從理論知識和實踐能力上，我已經(jīng)具備相應的能力。我相信在新的調度崗位上一定能勝任。

競聘調度演講稿 篇3

　　電力公司生產調度競聘演講稿

　　電力公司生產調度競聘演講稿

　　尊敬的領導：

　　您好！

　　我競聘演講的題目是：科學調度，突破創(chuàng)新，規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流。

　　非常感謝各位領導、同志們對我的信任和支持，給了我和大家這次展示自我的平臺。我叫××，現(xiàn)年××歲，共青團員，專科學歷，，從事過配電、送電、試驗、檢修、營業(yè)管理等工作。今天我競聘的崗位是生產調度。

　　我之所以競聘調度一職，是因為我主要有以下優(yōu)勢：

　　一、是有較扎實的專業(yè)知識。

　　自參加工作以來，我始終不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己。眾所周知，調度工作專業(yè)跨度較大，有調度運方、繼電保護、遠動、通信等，它們各是一個自成體系的專業(yè)，在這些年的工作中，我通過不斷的充實自己對這幾個專業(yè)都奠定了較堅實的專業(yè)知識。

　　二、是有較強的工作能力。

　　我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在作事”為信條，言行一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學習和鍛煉，自己的業(yè)務技術能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高，能夠推動調度運行部工作創(chuàng)一流業(yè)績。

　　三、是有強烈的責任心和事業(yè)心。

　　充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

　　假若我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面進行科學調度，規(guī)范管理，全面提高電網(wǎng)調度運行管理水平。

　　第一、以全新的觀念樹立前瞻的管理理念實施調度管理。

　　觀念決定思路，思路決定出路。觀念新、思路對，發(fā)展就有希望。在嚴峻的形勢面前，我想必須樹立很強的競爭意識、風險意識、市場意識、效益意識、質量意識等前瞻的管理理念，勇于迎接來自方方面面的挑戰(zhàn)，不僅有效利用傳統(tǒng)調度管理方法加強管理，還要摸索電網(wǎng)運行規(guī)律，積極采用新技術、新手段，采取有效措施，不斷提高部門的整體質量、工作質量、服務質量、人才質量以及技術素質等，使調度工作始終處于發(fā)展與進步的前沿。

　　第二、以規(guī)范化的管理實施電網(wǎng)調度運行。

　　“沒有規(guī)矩，不成方圓”。近年來，我們企業(yè)在運作中總的來看，其“人治”現(xiàn)象還較為嚴重，離依法管理、規(guī)范管理的要求還有一定差距。對此，要采取有力措施予以解決。對于調度運行管理工作，我想不僅要建立健全完善的管理制度，編制詳盡的現(xiàn)場規(guī)程，對于各項工作任務還要制定翔實的作業(yè)指導書，使每個工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來實施規(guī)范化的管理運作。

　　第三、用科學的工作方法提升電網(wǎng)調度水平。

　　電網(wǎng)調度水平高低在什么？我想在于是否實現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)各部門的協(xié)同運行；是否盡量滿足電網(wǎng)負荷需要的同時，使電網(wǎng)安全運行和連續(xù)供電；是否利用現(xiàn)有資源進行合理的配置，使電網(wǎng)發(fā)揮最大運行效率，達到低耗多供。水平提高的關鍵在什么？我想在于是否使用科學的工作方法。調度管理的科學工作方法有哪些呢？我認為有：科學的計算、科學的分析、科學的判斷、科學的處理、科學的運行調整等等。通過科學的運用這些工作方法去計算分析電網(wǎng)運行狀況，找出問題的癥結，制定切實可行措施，進行科學合理的處理調整，從而全面提升電網(wǎng)調度水平，實現(xiàn)電網(wǎng)最佳安全、經(jīng)濟運行狀態(tài)。

　　第四、與時俱進，學習創(chuàng)新。

　　學習是一個人汲取知識和養(yǎng)分的`最佳手段，創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂。電網(wǎng)運行管理中，技術進步技術創(chuàng)新至關重要，只有不竭的知識源泉，才能科學的分析電網(wǎng)運行情況，進行不斷的技術革新。我將在電網(wǎng)調度管理中堅持與時俱進的精神，不僅個人還要帶動全部門同志不斷學習，不斷積累，不斷創(chuàng)新，把學習創(chuàng)新作為工作進步技術進步的永恒主題，貫穿于各項工作的始終，在學習中求進步，在學習中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中壯大。

　　面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)。我若能受聘，我一定不甘落后，勇于進取，努力學習新知識，掌握新技術，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實的工作作風、前瞻的管理理念、規(guī)范的管理運作、科學的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好調度運行部創(chuàng)一流工作。

　　謝謝大家！

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