QC發(fā)布會講話稿

　　在日常生活和工作中，我們需要用到講話稿的情形越來越多，講話稿是講話者為了在會議或重要場合上表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。大家知道講話稿怎么寫才正確嗎？以下是小編整理的QC發(fā)布會講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

QC發(fā)布會講話稿1

各位員工：

　　下午好！

　　非常高興能參加今天的“公司第一屆qc成果發(fā)布會”！

　　經(jīng)過各位評委、全體代表和工作人員的辛苦工作，“公司第一屆qc成果發(fā)布會”取得圓滿結(jié)束，我向為此次qc成果發(fā)布付出辛勤勞動的工作人員表示衷心的感謝，向取得優(yōu)勝成績的qc小組表示熱烈的祝賀！

　　下面我就公司歷年來qc小組活動發(fā)展情況以及本次會議，發(fā)表以下幾點意見和建議：

　　一、公司歷年qc小組活動情況回顧

　　qc小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)營效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。

　　公司自XX年起開始著力開展qc小組活動，取得了優(yōu)異的成績，曾獲“市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號和“市qc成果發(fā)布一等獎”，并多次參加公司組織的年度qc成果發(fā)布會，曾獲“公司第xx屆qc成果發(fā)布一等獎”、“公司優(yōu)秀質(zhì)量管理班組”和“公司第xx屆至二十一屆qc成果發(fā)布二等獎”。

　　公司qc活動的開展經(jīng)過近幾年的發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工的積極參與下，已確立“年年有活動，年年有發(fā)表”的活動目標(biāo)，并建立了形式多樣的qc小組，使小組活動的活動領(lǐng)域不斷拓展，不僅把廣泛開展qc小組活動作為全面質(zhì)量管理的一項重要工作，而且塑造和提升了企業(yè)文化與員工素質(zhì)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出一份貢獻。

　　二、此次成果發(fā)布情況

　　本次發(fā)布會，經(jīng)過評委的認真評審和打分，共產(chǎn)生一等獎2個，二等獎3個，三等獎4個，鼓勵獎5個，讓我們再次以熱烈的掌聲向他們表示祝賀！以下為此次成果發(fā)布的總結(jié)：

　　1、優(yōu)勢：

　　（1）參加小組多：本次會議共有14個qc小組參與，合計104人次參加此次發(fā)表的qc活動；

　�。�2）選題面廣：所選的課題包括了改善生產(chǎn)布局、實現(xiàn)產(chǎn)品無鉛化、改善檢驗方法、設(shè)備的改造、提高產(chǎn)品質(zhì)量及節(jié)能降耗等；

　�。�3）成效顯著：根據(jù)統(tǒng)計，本次的qc成果共為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益2萬5千多元，間接的經(jīng)濟效益達190多萬元；

　�。�4）發(fā)表的手段比較先進：都是采用計算機多媒體發(fā)布，成果全部制作成幻燈片，成果新穎，圖文并茂，效果良好。

　　2、劣勢：

　　（1）部分小組沒有真正理解活動程序，有些資料內(nèi)容空洞，無法從提供的資料中找出主要原因和改進措施。

　　（2）員工的培訓(xùn)和交流不夠。一些車間因人員的變動，從事質(zhì)量管理的人員大量流動，新從事質(zhì)量管理的人還需要一個過程，只有不斷加強培訓(xùn)教育和與外界或各子公司的交流才能滿足我們工作的需要。

　�。�3）文字描述較多，未能用數(shù)據(jù)說話。

　�。�4）統(tǒng)計工具的應(yīng)用不夠。此次發(fā)布的成果大部分只采用了單一的統(tǒng)計工具如柱狀圖或列表，如在現(xiàn)狀調(diào)查時未能充分利用排列圖來說明主要問題以及qfd（質(zhì)量功能展開）方法等；

　　三、今后活動開展的要求與建議

　　“xxx”時期，公司著力提升自主創(chuàng)新能力，努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，新形勢、新任務(wù)的變化，既給qc小組活動提出了新的要求，也為qc活動提供了更大的發(fā)展空間。為了使我公司的qc活動更上一層樓，并得到長足的發(fā)展，應(yīng)牢牢把握以下幾點：

　　1、講求實效，是qc小組活動發(fā)展的動力。

　　qc小組活動的目的是什么？是圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，這就決定了qc小組活動必須要講求實效，要能夠解決生產(chǎn)、管理等方方面面的實際問題，能夠真正圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)來選擇課題，能夠從實際出發(fā)分析問題，找出原因，設(shè)計各種解決問題的措施，從而推動企業(yè)的發(fā)展。這不但是qc小組活動自身持續(xù)發(fā)展的需要，更是企業(yè)對qc小組活動的基本要求。離開了實效性，qc小組活動就失去了生命力，失去了存在的價值。

　　那么應(yīng)該如何保證qc活動的實效性呢？首先，從qc小組自身來說，qc小組選題必須依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，方針目標(biāo)來進行。這是qc小組活動課題實效性的重要保證，只有與企業(yè)的方針戰(zhàn)略相一致，才能使qc小組活動的價值真正得以體現(xiàn)。其次小組的活動過程必須符合qc活動的原則、程序要求，必須從實際出發(fā)，不可脫離實際。這是qc小組活動效果的重要保證。再者，在企業(yè)上下形成以實際效果，科技水平論成果的思想，堅持以實際效果來評價一個小組活動的成功與否，以科技水平來衡量一個成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動的實效性。

　　2、重視人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，是qc小組活動的發(fā)展的保證。

　　隨著公司的不斷壯大與發(fā)展，對人員素質(zhì)的要求是越來越高，機遇與挑戰(zhàn)并存。如何迎接挑戰(zhàn)，并且抓住機遇，就是要不斷提高人的素質(zhì)。而提高人的素質(zhì)的有效方法是培訓(xùn)和教育。對質(zhì)量教育不僅限于全面質(zhì)量管理知識和方法的培訓(xùn)，而是要不斷更新和吸取先進的思想管理方法和科學(xué)知識。小組成員要努力學(xué)習(xí)新知識，學(xué)習(xí)新技能，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。qc小組活動不僅要向深度，廣度發(fā)展，而且要向生產(chǎn)、管理、服務(wù)全過程滲透和延伸，不斷解決生產(chǎn)、管理和服務(wù)過程中提出的新課題。這就要求qc小組成員，要不斷學(xué)習(xí)，采用走出去、請進來，互相交流，提高培訓(xùn)效果。堅持“始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，以點帶面，帶動全體人員學(xué)習(xí)的熱情，促進小組向前發(fā)展。

　　3、不斷創(chuàng)新，是qc小組發(fā)展的方向

　　qc小組也要不斷創(chuàng)新。首先，應(yīng)不斷加大小組科技含量，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新工藝、新項目的推廣相結(jié)合，使課題有一定的'技術(shù)難度，調(diào)動各方人員共同參與，攻關(guān)，充分調(diào)動組員的潛能以及積極性和創(chuàng)造性，提高小組活動的水平。而且，通過活動，使小組成員在知識才干上都有所增長和鍛煉，培養(yǎng)多種人才。

　　其次，拓寬小組活動的范圍，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的方針戰(zhàn)略，適應(yīng)時代發(fā)展要求。qc小組活動代表著一種先進的管理方式。多年來的實踐證明，qc小組活動適用于各行各業(yè)。因此，要在各車間的在大力支持下，各部門要繼續(xù)同心協(xié)力，聯(lián)合推動，不斷擴大qc小組活動的范圍和領(lǐng)域。要從工藝、技術(shù)為主向成本、管理等延伸；活動的環(huán)節(jié)要從以生產(chǎn)現(xiàn)場為主，向形成產(chǎn)品的全過程包括市場調(diào)查、開發(fā)設(shè)計、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品檢驗和貯備、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)延伸，使qc小組活動真正成為全公司、全員參與的質(zhì)量管理活動。這不僅經(jīng)濟上為各車間保證產(chǎn)品質(zhì)量，降損增效，安全運行等收到實效，而且對于調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強精神文明建設(shè)都會起到積極的作用。

　　4、建立激勵機制，是促進qc小組活動發(fā)展的有效手段。

　　要使qc小組活動堅持不懈地開展，需要一定激勵手段。這既包括qc小組自我激勵，也包括外部如企業(yè)、上級主管部門給予的激勵。

　　我們公司將每年開展一次qc成果發(fā)布會，并進行評比，對有特色的qc成果推薦到集團進行發(fā)表，給qc小組成員提供進一步學(xué)習(xí)交流的機會，并對獲獎的qc小組給予一定的獎勵，形成一種激勵機制，大大地激發(fā)員工參加 qc活動的積極性。

　　總結(jié)語：

　　如今，隨著科技不斷的高速發(fā)展，帶來的將是知識的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，qc小組的活動必須緊緊圍繞公司發(fā)展的目標(biāo)要求，積極加強自身建設(shè)，以科技為導(dǎo)向，以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為出發(fā)點，以提高經(jīng)濟和社會效益為方向，不斷完善自身，促進qc活動的提高。

　　我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

QC發(fā)布會講話稿2

　　尊敬的各位評委、各位同仁大家下午好！我叫范海宇，來自恩施市廣城市政建設(shè)有限公司！我今天代表小組發(fā)布的課題名稱為：“提高蒸壓加氣混凝土填充墻墻體質(zhì)量”。

　　第一項：工程概況

　　本次QC活動定于江語城工程，該工程位于恩施紅廟上官田，總建筑面積為33118m2，地上十八層，結(jié)構(gòu)類型為框剪。墻體采用蒸壓加氣砼磚。

　　第二項：小組概況

　　本次QC小組于20xx年8月30日成立，從小組概況表可以看出：小組名稱為江語城QC小組，課題類型為現(xiàn)場型，小組人數(shù)為8人。由公司總工程師張昌憲擔(dān)任本次QC活動小組組長，我在小組中的職務(wù)是成果編寫與發(fā)布。

　　第三項：我們選題的理由有以下3點：

　　1、工程質(zhì)量：江語城工程為我重點優(yōu)項目，為了確保墻體的砌筑質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及節(jié)約成本

　　2、公司要求：爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提高墻體砌筑質(zhì)量

　　3、現(xiàn)狀分析：工程墻體施工尤為重要，事關(guān)墻體保溫、防水事宜。

　　第四項：現(xiàn)狀調(diào)查

　　小組對現(xiàn)場進行調(diào)查，共查60次，查出不合格點數(shù)共計50點。其中，墻體后砌質(zhì)量差有35點，出現(xiàn)頻率為70%，并繪制了墻體質(zhì)量缺陷調(diào)查統(tǒng)計表及柱狀圖，從圖中可以看出，后砌質(zhì)量差占有累計頻率為70%，屬于A類因素，作為本次活動的解決對象。

　　第五項、目標(biāo)設(shè)定

　　我QC小組通過了以下六個環(huán)節(jié)進行了目標(biāo)的設(shè)定。并對目標(biāo)作了可行性分析，決定將目標(biāo)值從70%降低到10%�？尚行苑治鲆�、通過現(xiàn)場勘查，發(fā)現(xiàn)解決好墻體的后砌質(zhì)量，能更好的.保證節(jié)能、防水的施工。二、由公司高級工程師作堅強的后盾，進行技術(shù)指導(dǎo)。三、項目部抽調(diào)大量有經(jīng)驗的技術(shù)工人進行作業(yè)。四、公司在其他類似工程中積累了大量的施工經(jīng)驗。由此可見，我們相信目標(biāo)可行。

　　第六項、原因分析

　　小組于20xx年10月中旬廣泛收集現(xiàn)場工人、班組長和各級管理人員的意見，集思廣益，相互啟發(fā)、相互補充。從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面對目標(biāo)進行討論分析，得出9條末端因素。并繪制了魚骨圖

　　第七項、要因確認

　　針對以上9條末端因素，我們小組通過調(diào)查、驗證等方法對其進行了逐一確認，最終確認出3條主要因素：并繪制了要因確認表，從表中可以看出管理方法錯誤、骨料含泥量、砌筑方法不當(dāng)這三條為主要因素

　　第八項、制定對策

　　根據(jù)5W1H的原則,針對3條要因繪制了對策表。從對策表中，可以看出我們對這三條要因

　　制定的對策，管理的目標(biāo)，措施的實施，并責(zé)任到人，及完成的時間和地點。

　　第九項、實施及效果驗證

　　實施1、管理方法錯誤

　　小組通過現(xiàn)場調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)項目管理人員現(xiàn)場管理經(jīng)驗薄弱，缺乏現(xiàn)場指導(dǎo)，10月20日至21日進行現(xiàn)場講解，確保撐握相關(guān)技術(shù)要領(lǐng)。下面是過程中的圖片

　　于20xx年11月10日，小組成員組織進行了現(xiàn)場考核，發(fā)現(xiàn)項目施工管理人員已基本能夠掌握相關(guān)管理模式并能熟練運用，因此達到了目標(biāo)。

　　實施2、骨料含泥量

　　20xx年10月22日，對項目部進場原材料進行抽檢，要求現(xiàn)場嚴格控制原材料的材質(zhì)，尤其是原材料含泥量。

　　于20xx年11月15日，小組成員組織進行了現(xiàn)場原材料檢測，發(fā)現(xiàn)原材料含泥量符合相關(guān)標(biāo)準，因此達到了目標(biāo)。上面是檢測時拍攝的圖片

　　實施3、砌筑方法不當(dāng)

　　20xx年12月20日，對項目班組長進行詳細技術(shù)指導(dǎo)，并對關(guān)鍵工藝進行分析講解。這是現(xiàn)場指導(dǎo)時的圖片

　　于20xx年12月31日，小組成員組織對現(xiàn)場砌體質(zhì)量抽查，通過抽查，發(fā)現(xiàn)操作人員能按照標(biāo)準進行砌體施工，并檢測砌體質(zhì)量，達到了控制目標(biāo)。這是墻體抽查圖片

　　第十項、效果檢查

　　1、直接效果

　　20xx年1月1日小組對砌體質(zhì)量進行綜合檢查，共查30個點，其中不合格部位有2處，分別是后砌質(zhì)量差及模數(shù)控制差，頻率為6%，達到了小組最初制定的目標(biāo)。并繪制了活動后調(diào)查統(tǒng)計表，及活動前后目標(biāo)對比圖。

　　2、經(jīng)濟效益

　　通過經(jīng)濟核算，最終節(jié)約人工費、材料費及工期效益共計11.7萬。這是有關(guān)部門為本小組出具的經(jīng)濟效益認證書。

　　第十一項、鞏固措施

　　通過本次活動，墻體砌筑質(zhì)量得到了著重的改善。在本次活動過程中發(fā)現(xiàn)了很多實施有效的措施，并加以整理和收集。在公司其它工程項目上推廣實施。同時，繪制了活動前后評分表及雷達圖，從表圖中，可以看出各方面有大幅的提高。

　　第十二項、今后的打算

　　在活動過程中，小組在公司的帶領(lǐng)下，發(fā)揚公司嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，團結(jié)互助、精益求精，最終使課題圓滿完成。因此，我們在今后的施工管理中，會持續(xù)開展QC小組活動。我們下一課題名稱為《提高機械旋挖樁施工質(zhì)量》。

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