公司機構(gòu)調(diào)整會議紀(jì)要

　　會議時間：XXXX年XX月XX日

　　會議地點：XXXX會議室

　　會議主持人：XXX

　　參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　　會議內(nèi)容如下：

　　一、X總首先宣布了XXXX組織機構(gòu)調(diào)整、組合方案：

　　1、XXXX總經(jīng)理由XXX擔(dān)任，主持全面工作，分管財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)部，

公司機構(gòu)調(diào)整會議紀(jì)要

。

　　2、XXX任XXXX執(zhí)行總經(jīng)理，分管營銷部和綜合部。

　　3、XXXX下設(shè)生產(chǎn)中心，由XXX任總監(jiān)。生產(chǎn)中心下設(shè)管片項目部和管道項目部，分別由XXX和XXX負責(zé)。

　　4、XXXX下設(shè)研發(fā)中心，由XXX負責(zé)。研發(fā)中心下設(shè)研發(fā)小組和技術(shù)質(zhì)檢部，技術(shù)質(zhì)檢部由XXX負責(zé)。

　　5、XXXX下設(shè)財務(wù)部和綜合部，分別由鄒學(xué)清和袁朝晉負責(zé)。

　　二、X總指出，XXXX在組織機構(gòu)調(diào)整后，各部門應(yīng)在近期內(nèi)完成以下工作：

　　1、每個部門按照管轄范圍編制部門職責(zé)，并根據(jù)部門職責(zé)進行定員定崗，提出本部門薪酬方案，

資料共享平臺

《公司機構(gòu)調(diào)整會議紀(jì)要》(http://www.shangyepx.com)。部門之間對有交叉或相互協(xié)作的工作要進行討論，不得出現(xiàn)管理真空或重復(fù)管理。

　　2、各部門利用一周時間認真思考如何保證生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，拿出具體的措施辦法。

　　3、各部門盡快制訂出與本部門相關(guān)的各項規(guī)章制度。

　　4、各部門必須保證數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性。高層管理人員年薪的50%作為考核工資，中層管理人員40%作為考核工資。如不能保證數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，取消當(dāng)月考核工資，連續(xù)3個月無考核工資，自己回家思過。本規(guī)定從XXXX年XX月份開始執(zhí)行。

　　5、另外，X總就各層次管理人員大致的薪酬標(biāo)準(zhǔn)做了通報，每半年按照通脹率和績效考評結(jié)果對各崗位薪酬進行調(diào)整。

　　6、綜合部根據(jù)實際情況，指定出車補、油補和電話費標(biāo)準(zhǔn)等各項福利政策方案報批。

　　三、為保證XX公司組織機構(gòu)組合、調(diào)整后各項工作順利、有序開展，各部門負責(zé)人在會上對以后的工作思路做出了簡要的闡述和匯報。

　　XXXXXX有限責(zé)任公司

　　XX年XX月XX日

【公司機構(gòu)調(diào)整會議紀(jì)要】相關(guān)文章：

公司會議紀(jì)要09-02

公司會議紀(jì)要范文精選07-18

公司培訓(xùn)會議紀(jì)要09-30

管理公司會議紀(jì)要范文10-07

公司會議紀(jì)要參考模板09-07

公司銷售會議紀(jì)要范文09-27

公司成立會議紀(jì)要范本08-21

銷售公司會議紀(jì)要范文09-29

公司安全檢查會議紀(jì)要08-12

公司例會會議紀(jì)要07-26