公司薪資制度（通用9篇）
在充滿活力，日益開放的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的公司薪資制度，希望對大家有所幫助。
公司薪資制度 篇1
第一條、職員之薪資分為本薪、加給、津貼、獎金。
第二條、職員之本薪按下列職位及職等標(biāo)準(zhǔn)核定，共分六職等。
第三條、本薪以薪點計算。 按職等定最高、最低薪點如下表，每職等并分為100級。
第四條、當(dāng)本薪已達(dá)該職等之最高薪點時，本薪之薪點不再調(diào)整。
第五條、營業(yè)部門及廣告人員之本薪、津貼、獎金辦法另訂之。
第六條、職務(wù)加給如下，必要時得調(diào)整之。
總經(jīng)理5000
副總經(jīng)理4000
經(jīng)理3000
副理2500
襄理2000
主任1000
副主任500
第七條、功俸津貼：
當(dāng)本薪已達(dá)該職等之最高薪點后，本薪之薪點不再調(diào)整，而考績列為優(yōu)等者發(fā)放年功俸津貼.
公司薪資制度 篇2
一、計酬方式
(基本工資為5000元起)
�、傩匠杲Y(jié)構(gòu)：底薪+業(yè)務(wù)提成+全勤獎;
�、诿吭聵I(yè)績達(dá)到門店當(dāng)月確定目標(biāo)任務(wù)以上獎勵200元，每超過1萬元以上獎勵500元，以此類推。
�、勖吭聼o任何遲到、早退、曠工、請假的可獲得全勤獎50元，以出勤26-27天為全勤。
�、苊吭滦菹�6天，當(dāng)月工資一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天須出勤24天，31天須出勤25天為全勤。
�、萦鰢曳ǘü�(jié)假日(五一節(jié)、國慶、元旦、春節(jié))不能正常休息的，按基本工資付雙倍支付日薪。
�、廾刻旃ぷ�10小時，由于顧客預(yù)約晚或節(jié)假日需回門店服務(wù)顧客，超出1小時以上按5元/小時計算算加班費。
二、綜合考核
1、工作心態(tài)
積極向上，服從分配，熱忱服務(wù)，團隊精神，勇于進(jìn)取，樂于學(xué)習(xí)，維護美容院利益。
評分：3分。
處罰：每扣除1分，相應(yīng)扣除工資20元。
2、出勤情況
要求出勤26天(法定休假4天/月)，期間必須配合活動開展或外出學(xué)習(xí)的調(diào)配安排。
評分：2分。
處罰：每扣除1分，相應(yīng)扣除工資20元。
3、客戶投訴
按照公司規(guī)定做好下店系列服務(wù)工作，如出現(xiàn)工作不到位的退賠及投訴除扣分外，還須承擔(dān)由此造成的相關(guān)損失。
評分：3分。
處罰：每扣除1分，相應(yīng)扣除工資20元。
4、駐店總結(jié)
美容院《月營業(yè)收入、員工業(yè)績、下月目標(biāo)落實匯總表》、《月業(yè)績考勤匯總表》、《美容師個人月總結(jié)》、《月營業(yè)報表》等信息需于5號前完成，如出現(xiàn)無總結(jié)或不認(rèn)真總結(jié)則扣分，不定期查看《個人顧客檔案》等情況。
評分：2分。
處罰：每扣除1分，相應(yīng)扣除工資20元。
三、工資考核標(biāo)準(zhǔn)
以上考核以全勤為標(biāo)準(zhǔn)一個月內(nèi)如請事假、病假超過三天的，假期時間內(nèi)將不享受相關(guān)補貼獎勵核算。
如每月請假超過七天以上者，業(yè)績就按實際出勤核算，如未超出七天，就按整月業(yè)績核算工資。
(如請病假三天以上能出示區(qū)級以上或地方醫(yī)院證明，則可享受補貼福利)。
公司薪資制度 篇3
總 則
1.目的
為了促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展，充分發(fā)揮每一員工的積極性，創(chuàng)造性；為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，壯大對企業(yè)發(fā)展的有用人才隊伍，及時去除對企業(yè)發(fā)展不利因素；公司本著“以公司利益為中心、以人為本”的原則，特制定薪資發(fā)放制度。
2.范圍
本制度適用于公司員工、特殊崗位員工、臨時工。
3.權(quán)責(zé)
3.1.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督和執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。
3.2.修訂由經(jīng)營目標(biāo)的運行情況，由人力資源部負(fù)責(zé)提出指標(biāo)、調(diào)整方案、需要提報修改方案，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可修訂。
3.3.隨著企業(yè)的健全、發(fā)展工資水平將進(jìn)一步提高和細(xì)化。
3.4.此制度經(jīng)公司總裁核準(zhǔn)后，正式生效施行。
4.工資定義與構(gòu)成
4.1.公司工資種類定義
4.1.1.試用或?qū)嵙?xí)期，月實習(xí)或試用工資xx元；另學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)，月津貼xx元；
4.1.2.月基本工資：xx元
4.1.3.月定位工資：xx元（特殊崗位特聘人員工資）
4.1.4.記時工資：按效工時計算每小時xx元（生產(chǎn)崗位非管理人員）；
4.1.5.月技術(shù)管理崗位工資xx元；（簡稱崗位工資）
4.1.6.其它已含入工資中的有醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險，其額度按政策要求；
4.2.人員工資構(gòu)成；
4.2.1.試用期間人員的工資為試用工資加月津貼（月津貼簽訂合同后一年內(nèi)發(fā)放，未滿一年扣除月津貼）；
4.2.2.管理技術(shù)類人員工資構(gòu)成為：根據(jù)崗位的重要性，分為基本工資、崗位工資、其它津貼等構(gòu)成工資的水平標(biāo)準(zhǔn)；
4.2.3.市場銷售人員工資構(gòu)成
根據(jù)上崗后的能力，確定基本工資、崗位工資、其它津貼、任務(wù)完成后的提成，構(gòu)成工資的水平標(biāo)準(zhǔn)；
5.工資總額扣除項目
此項僅為正常完成所接受的公司任務(wù)者。
5.1.工資總額收入所得稅；
5.2.社會保險等相關(guān)福利個人支付項目；
6.3.奉調(diào)參加培訓(xùn)扣除崗位和職務(wù)工資；
6.下列情況基本工資不予扣除
6.1.按公司規(guī)定履行請假手續(xù)如婚假，喪假，公休假等；
6.2.因公出差者；
6.3.奉調(diào)參加培訓(xùn)；
6.4.奉派外出考查；
7.員工加薪基本條件與降薪基本條件
7.1.符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；
7.1.1.年累計管理疏漏、得以及時補救未造成損失兩次者；
7.1.2.半年內(nèi)獲嘉獎兩次以上者；
7.1.3.其它為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)嘉獎一次以上者；
7.1.4.無任何違紀(jì)等不良記錄，且工作滿1年以上者；
7.1.5.完成工作任務(wù)、無違規(guī)記錄者；
7.2.符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：
7.2.1.年內(nèi)造成工作疏漏造成兩次以上；
7.2.2.年內(nèi)違規(guī)受到警告者；
7.2.3.實施其它對公司發(fā)展不利的行為；
7.2.4.違反公司規(guī)定者；
8.關(guān)于工資考核的規(guī)定
8.1.考核時間：每月10日對上月公司整體績效進(jìn)行考核并實施；
8.2.考核權(quán)責(zé):本規(guī)定要求部門于每月5日對上月、季度部門的工作情況及相關(guān)資料報至人力資源部，并財務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計報表，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后確認(rèn)。
8.3.考核內(nèi)容：
經(jīng)對公司運行、市場擴大率、銷售的回款比率、銷售計劃的完成比率、生產(chǎn)合格率、任務(wù)完成比率、管理到位率等情況進(jìn)行考核。
8.4工資作業(yè)流程:
8.4.1.人力資源部向公司總經(jīng)理提交受考核部門及人員明細(xì)報告；
8.4.2.財務(wù)部向公司總經(jīng)理提交按照本公司制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行部門和人員工資預(yù)測水平計算分析報告；
8.4.3.計算結(jié)果提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后，財務(wù)部發(fā)放；
8.4.4.人力資源部將過程中的文件存檔；
8.5.公司總經(jīng)辦管理人員由公司總經(jīng)理考核確定,發(fā)放額度和實施方案由財務(wù)部執(zhí)行。
9.薪資保密規(guī)定
目的：
公司為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實施以按勞分配兼顧公平為原則的薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。
9.1.各級人員不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。
9.2.各級人員的薪資除集團人力資源部，財務(wù)部及各級直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：
9.3.主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退。
9.4.在公司探詢他人的薪資、吐露本身薪資、評論他人薪資者，給予通報批評；
9.5.若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。
9.8.薪資計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。
9.9.制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。公司將保留根據(jù)實際情況對此制度的修改權(quán)。
公司薪資制度 篇4
一、薪酬支付原則
1、員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、會館的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。
2、基本工資—根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。每月10日固定發(fā)放。
3、績效工資—根據(jù)員工的工作績效及會館業(yè)績支付工資。即根據(jù)上期員工的績效評估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。
二、薪酬管理
1、會館不同時期分類管理
根據(jù)各部門發(fā)展需求及差異性，會館的發(fā)展按時期劃分初創(chuàng)期、成長期、成熟期，按會館規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定機構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限
2、薪酬預(yù)算管理
根據(jù)會館分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置核定工資額度。銷售系列按對應(yīng)級別的標(biāo)準(zhǔn)確定工資額度。
三、薪資體系結(jié)構(gòu)
1、會館本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬
2、薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。
直接薪酬由基本工資、績效獎金、年終獎金組成，間接工資由員工福利、補充福利組成
四、工資結(jié)構(gòu)
1、工的工資參照市場水平、會館的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、績效獎金
2、營銷系列人員基本工資與績效獎金考慮會館不同發(fā)展時期的影響因素確定不同比例
a、初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績效獎金的比例為7：3；
b、成長期基本工資與績效獎金的比例為5：5；
c、成熟期基本工資與績效獎金的比例為3：7
1、基本工資為固定工資，績效獎金為浮動工資
2、薪資增長
�。�1）、每年一月會館進(jìn)行工資調(diào)整。薪資增長幅度依據(jù)：
a、會館業(yè)務(wù)增長水平
b、勞動力市場價格
c、居民消費品價格指數(shù)
d、績效評估結(jié)果
（2）、薪資增長程序
a、根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，修正薪酬政策曲線。
b、根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。
c、根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資增長
�。�3）、個人年度薪資調(diào)整
a、銷售系列人員基本工資調(diào)整按照銷售人員上年度實際業(yè)績增長比例及會館經(jīng)營情況確定。
d、工資發(fā)放
a、會館規(guī)定每月10日為會館的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。
b、會館每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪資直接存入員工工資帳號。
會館定期打印個人工資條，作為月度支付清單以備核查
公司薪資制度 篇5
第一章總則
第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系，完善薪資的運作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用，特制定本辦法。
第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。
第三條薪資分配原則：事業(yè)部采取崗位職級序列工資制，薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù)，收入的絕對高低由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績效決定。建立員工貢獻(xiàn)與報酬對稱的價值分配體系。
第四條本制度適用于事業(yè)部所屬各單位、部門非管理干部以外的所有人員，各單位（部門）可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細(xì)則，報人力資源部備案。
第二章薪資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)成
第五條事業(yè)部員工薪資分為管理工資、營銷業(yè)務(wù)工資、直接工資三大類。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類、技術(shù)類、營銷業(yè)務(wù)類、財務(wù)類、事務(wù)類、生產(chǎn)工人等幾大類，其中管理類、技術(shù)類、財會類、事務(wù)類人員均列入管理工資范疇，營銷業(yè)務(wù)類人員列入營銷業(yè)務(wù)類工資范疇，生產(chǎn)工人列入直接工資范疇。不同類別的人員薪資構(gòu)成如下：
管理人員薪資=崗位工資+績效收益+年資工資
技術(shù)研發(fā)人員薪資=基本薪資+項目薪資+年資工資
營銷業(yè)務(wù)人員薪資=底薪+提成+年資工資
生產(chǎn)工人薪資=工時x工時標(biāo)準(zhǔn)（或產(chǎn)量x單件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單價）+年資工資
x管理人員績效收益在單位年度計提工資范圍內(nèi)支出。
第六條員工薪資分配的實現(xiàn)形式在現(xiàn)實分配過程中的確定依據(jù)如下：
管理類工資計發(fā)——與崗位特性及工作績效掛鉤。
技術(shù)類工資計發(fā)——與研發(fā)項目的進(jìn)度及市場表現(xiàn)掛鉤。
營銷業(yè)務(wù)類工資計發(fā)——與銷售業(yè)績掛鉤。
直接工資計發(fā)——與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。
年資工資計發(fā)——與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。
醫(yī)療保險退休金——與在本企業(yè)服務(wù)年限及繳費標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。
績效收益計發(fā)——與事業(yè)部經(jīng)營績效及個人工作績效掛鉤，（適用于事業(yè)部職能部，子公司可參照使用）。
第七條為使薪資的發(fā)放更科學(xué)合理，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵和約束作用，事業(yè)部在原有的職級序列工資體系基礎(chǔ)上，按崗位所需的專業(yè)知識和技能、解決問題的能力、工作責(zé)任和產(chǎn)生的結(jié)果等對崗位進(jìn)行評值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價值與崗位責(zé)任對稱。職等職級工資序列表詳見附表一。崗位評值與職級序列對應(yīng)表詳見附表二。事業(yè)部人員類別明細(xì)表詳見附表三。附表二所列崗位及評值分?jǐn)?shù)與序列對應(yīng)表適用于事業(yè)部本部崗位，子公司可參照使用。
第八條當(dāng)崗位所在序列范圍在職級序列表中對應(yīng)相應(yīng)的主管工程師、主任工程師等職能等級時，其任職條件必須首先滿足主管工程師或主任工程師等的任職要求。即崗位職級明確了一定崗位的薪酬范圍，而職能等級的評定條件則考核該職位人員所達(dá)到的任職階段。
第三章薪資管理體系和原則
第九條事業(yè)部薪資按兩級管理模式分類進(jìn)行管理，即事業(yè)部本部一級和子公司（中心）一級，事業(yè)部本部指營運發(fā)展部、財務(wù)管理部和人力資源部；子公司（中心）指國內(nèi)營銷公司、海外營銷公司、研發(fā)中心、品質(zhì)評價中心、本部工廠、蕪湖公司和商用空調(diào)公司。
第十條對各子公司依其主營業(yè)務(wù)性質(zhì)不同分別按制造系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)與不同的經(jīng)營考核指標(biāo)按不同方式掛鉤確定工資計發(fā)方法。具體見事業(yè)部《二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》。
第四章子公司薪資管理
第十一條人力資源部根據(jù)年度經(jīng)營責(zé)任制考核指標(biāo)和年預(yù)算工資額度對各二級子公司進(jìn)行總額控制和管理，子公司內(nèi)部的具體分配和管理由各子公司實施。
第十二條各二級子公司在應(yīng)計提工資總額范圍內(nèi)包干使用，包括：崗位工資、節(jié)假日和放大假工資、試用期工資、工傷工資、婚、喪、產(chǎn)、病假工資，個人獎罰工資等，年工資預(yù)算期間事業(yè)部不再增補工資，即增人升級不增資，減人降級不減資。年資工資按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不列入考核范圍。
第十三條各子公司的月度工資計提總額與月度經(jīng)營指標(biāo)完成率掛鉤，原則上不允許超發(fā)。各子公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況在權(quán)限范圍內(nèi)對月度發(fā)放工資進(jìn)行平衡，節(jié)余工資可遞延分配，在計提工資額不足工資月均預(yù)算額的70%時可預(yù)提到70%發(fā)放，預(yù)提額度在生產(chǎn)和銷售旺季扣回。人力資源部每季度末根據(jù)財務(wù)管理部提供的責(zé)任指標(biāo)完成數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。
第十四條各子公司管理工資與直接工資不允許相互占用，各子公司屬管理類工資人員名單及對應(yīng)的工資級別明細(xì)須報人力資源部備案。
第五章職能部工資管理
第十五條事業(yè)部本部各職能部人員工資按固定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按月核發(fā)，月度工資不隨事業(yè)部月度經(jīng)營業(yè)績浮動。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)在部門月度總額范圍內(nèi)根據(jù)員工月度工作情況調(diào)節(jié)使用，但個人月度工資實發(fā)額最低不能低于標(biāo)準(zhǔn)額的70%，最高不能超過130%。（超過標(biāo)準(zhǔn)的130%，部門經(jīng)理須作出書面說明）。部門內(nèi)部節(jié)余工資可遞延使用。當(dāng)年實際計提節(jié)余工資在年中和年末以績效收益的形式根據(jù)員工績效考核結(jié)果發(fā)放。
第六章工資計算與發(fā)放
第十六條事業(yè)部本部月度工資總額發(fā)放審批流程
第十七條子公司月度工資發(fā)放審批流程
注：依此流程財務(wù)管理部須于每月十五日前提供經(jīng)總經(jīng)理審批的上月財務(wù)分析報告。
第十八條工資計算期間為每月的1日至月底，原則上每月30日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。
第十九條員工在法定工作時間內(nèi)提供正常勞動前提下，一般生產(chǎn)工人每月工資不得低于400元，技術(shù)工人每月不得低于500元。
第七章年資工資
第二十條年資工資的給付適用于在集團服務(wù)滿一年以上的員工。
第二十一條年資工資按工齡段年資工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，年資工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表四。
第八章實習(xí)期工資
第二十二條來公司實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生按出勤天數(shù)和學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)實習(xí)工資。原則上博士實習(xí)生每月1000元，碩士實習(xí)生每月800元，本科和專科實習(xí)生每月500元，中技實習(xí)生每月350元。
第二十三條實習(xí)生實習(xí)結(jié)束后，實習(xí)工資由實習(xí)生所在經(jīng)營單位計發(fā)，在事業(yè)部本部實習(xí)的實習(xí)生工資由事業(yè)部本部支付，實習(xí)工資列入培訓(xùn)費支出。
第九章假期工資與加班工資
第二十四條員工依法參加社會活動或履行當(dāng)?shù)卣?guī)定義務(wù)工作期間，按公司當(dāng)月同類員工的實際日平均工資水平計發(fā)工資。
第二十五條事業(yè)部放大假期間的工資原則上按集團公司規(guī)定的最低工
資標(biāo)準(zhǔn)支付。
第二十六條事業(yè)部原則上不提倡加班加點，確因需要安排員工加班的，應(yīng)堅持自愿和不損害員工身體健康為原則。
第二十七條員工在法定工作時間停工、待工應(yīng)按不低于300元的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)每月生活費。
第二十八條病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資，每天按10元計發(fā)。
第二十九條休病假超一年以上的員工，原則上須辦理停薪留職手續(xù)，休假期間事業(yè)部負(fù)責(zé)代員工購買醫(yī)療、養(yǎng)老保險。長期休病假的員工如符合xx連續(xù)工齡十年以上且年齡在45歲以上的，可辦理病退。
第三十條因落實節(jié)育措施在規(guī)定時間內(nèi)（上環(huán)3天、取環(huán)1天、女扎25天、男扎4天）休假的，視同出勤計算工資。
試用期以及進(jìn)xx不滿三個月的人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。
產(chǎn)假三個月（剖腹產(chǎn)三個半月）后仍申請休假的，須由本人提出申請，報部門主管審批，人力資源部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。
產(chǎn)假工資按每月450元計發(fā)。
第三十一條工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動能力鑒定前，由所在單位按工傷前的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，醫(yī)療終結(jié)后由勞動能力鑒定委員會鑒定確定殘廢等級，按殘廢等級根據(jù)國家有關(guān)政策享受殘廢待遇。
第十章試用期工資
第三十二條原則上新聘人員試用期三個月，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表六。
第三十三條特殊人員試用期工資確定審批權(quán)限見《事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊》，試用人員從辦理入廠手續(xù)之日起，根據(jù)實際出勤天數(shù)計算工資。
第三十四條經(jīng)試用合格后，根據(jù)員工工作的崗位和能力確定崗位職級工資標(biāo)準(zhǔn)。子公司人員轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案，子公司總經(jīng)理審批，事業(yè)部人力資源部備案。事業(yè)部本部轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案，人力資源部審核，總經(jīng)理審批。畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標(biāo)準(zhǔn)詳見附表五。
第十一章畢業(yè)生工資管理
第三十五條屬事業(yè)部招收的`應(yīng)屆畢業(yè)生，第一個月的試用期工資由事業(yè)部統(tǒng)一支付，該部分工資列入事業(yè)部本部工資預(yù)算總額內(nèi)；后兩個月的試用期工資由用人單位發(fā)放，計入相應(yīng)的子公司（中心）工資預(yù)算總額內(nèi)。
第十二章借調(diào)及離職工資
第三十六條因大型活動或特殊情況被事業(yè)部借調(diào)的員工，工資由原部門按正常出勤計發(fā)。其他情況借調(diào)：時間在一個月以內(nèi)的，借調(diào)部門提供考勤，借調(diào)工資由原部門發(fā)放，借調(diào)時間超過一個月的，工資及考勤均由借調(diào)部門負(fù)責(zé)。
第三十七條員工調(diào)動：原部門計發(fā)調(diào)令所注明的實際調(diào)動日前的工資，新部門計發(fā)實際調(diào)動日（含調(diào)動日）后的工資。
第三十八條員工離職：提前一個月提出辭職申請，并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)的員工，部門支付員工已出勤工作日的工資；未辦理辭職手續(xù)而離職的人員不予計發(fā)工資；未提前一個月提出辭職申請的，扣減一個月工資。
第三十九條員工未辦手續(xù)擅自離開工作崗位5天以上，部門應(yīng)以書面形式通知相關(guān)部門停發(fā)該員工的工資，否則，由于部門未及時上報情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對部門負(fù)責(zé)人罰款500元。
第十三章調(diào)薪
第四十條員工職級序列調(diào)整每半年進(jìn)行一次，職級調(diào)整每年進(jìn)行一次，在半年度或年度考評結(jié)束后進(jìn)行。職級序列調(diào)整指在同一職級內(nèi)不同序列間調(diào)整，職級調(diào)整指在不同職級間調(diào)整。
調(diào)薪審批程序見《事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊》。
第四十一條職級序列升（降）級數(shù)與半年度和年度考評結(jié)果掛鉤，具體考核辦法詳見《員工績效考核管理辦法》�？己私Y(jié)果與員工工資序列的升（降）級數(shù)見下表：
考核結(jié)果abcd備注
晉降級數(shù)210—1當(dāng)崗位不發(fā)生變化時，工資只能升到該崗位對應(yīng)的最高職級序列
第四十二條職級序列、職級升（降）分為考評升（降）級和破格晉升（降級）二種。
（一）考評升（降）級是依據(jù)考評的結(jié)果，對考評結(jié)果優(yōu)異者（或較差者）提升（或降低）其職級，其職級序列也作相應(yīng)調(diào)整�？荚u升（降）級原則上每一年進(jìn)行一次�？荚u結(jié)果連續(xù)二次以上為'a'者才有考評升級的資格。（或連續(xù)二次以上考評結(jié)果為'd'者，予以考評降級）
�。ǘ┢聘駮x升，是指不受考核累計分?jǐn)?shù)的限制，經(jīng)過一定程序，由部門提案，事業(yè)部人力資源部審核，按權(quán)限審批。
破格升級的必要條件：
在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。
破格降級的條件是：
1、因個人過錯，給本公司造成重大經(jīng)濟損失或損害公司形象者。
2、多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者。
3、因個人能力或身體等方面的原因，長期無法勝任本職務(wù)（或崗位）者。
第四十三條人員異動工資職級管理
員工工作調(diào)動或崗位調(diào)整時，須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級，并按程序?qū)徟?/p>
第十四章績效收益
第四十四條績效收益的計發(fā)詳見《員工績效考核管理辦法》。
第十五章監(jiān)督檢查
第四十五條事業(yè)部有權(quán)對事業(yè)部所屬各單位就勞資問題行使監(jiān)督檢查調(diào)查權(quán)，各單位、部門應(yīng)將薪資有關(guān)資料妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。
第十六章附則
第四十六條本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。
第四十七條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原美冷字（2000）10號文相應(yīng)作廢。
公司薪資制度 篇6
一、目的：為完善公司員工薪酬管理，更好地發(fā)揮薪資分配的杠桿及導(dǎo)向作用，真正體現(xiàn)多勞多得、獎勵先進(jìn)、處罰落后，提供公平的待遇、均等的機會，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長，特制定本制度。
二、原則：本著對內(nèi)公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，采取激勵、晉升的措施，加強目標(biāo)和績效考核，充分發(fā)揮每一個員工的積極性。公司堅持按工作價值付酬的分配思想和人盡其才、才盡其用的用人思想，致力于為每一個員工提供良好的就業(yè)平臺和創(chuàng)造價值的舞臺。
三、適用范圍：本制度適用于公司所有員工，特殊情況除外。
四、為規(guī)范管理，為各員工提供公平、公開、公正的就業(yè)及晉升平臺，明確組織上下級關(guān)系，提高各部門、各職位的執(zhí)行能力和協(xié)作能力，特就公司職位分級如下：（此等級作為公司薪資體系的基本依據(jù)）
等級一級二級三級四級五級六級七級八級
崗位總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理各主管水電班長資深員工管理員水電維修工公共秩序班長公共秩序員普通員工保潔員
五、薪資結(jié)構(gòu)：
1、員工薪資參照市場薪資水平、社會人力資源供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作職位及員工工作績效等幾方面因素確定。
2、員工的薪資包括基本工資、崗位績效工資、工齡工資、業(yè)務(wù)工資、月度獎金、季度獎金、年終獎金、補貼、津貼和福利等部分組成：
�、倩竟べY：根據(jù)等級不同設(shè)置的底薪，不參與績效考核。
�、趰徫豢冃ЧべY：是根據(jù)崗位員工績效成達(dá)情況和日常工作表現(xiàn)差異，按月度考核成績發(fā)放的不定額工資，等于基本工資的20%。（操作層員工不參與績效考核）
�、酃g工資：員工工齡從轉(zhuǎn)正之日起計算，計算單位為年；從員工工作時間達(dá)到整年的下月起調(diào)整；計算方法為：工齡工資=工齡數(shù)x20元。
④業(yè)務(wù)工資：根據(jù)工作重要性及業(yè)務(wù)量的大小而確定，主要適用于服務(wù)中心經(jīng)理、保潔員、維修工等能用業(yè)務(wù)量考核的崗位。
�、菰露泉劷穑汗久吭略诓僮鲗訂T工中評選優(yōu)秀員工予以表彰。
�、藜径泉劷穑好考径仍诟鞣⻊�(wù)中心評選“服務(wù)之星”予以表彰。
�、吣杲K獎金：是為了激勵員工提高工作業(yè)績而設(shè)置。主要依據(jù)工作任務(wù)完成情況、費用控制情況等綜合考慮。
⑧特殊獎：董事長、總經(jīng)理臨時決定發(fā)放的獎金。
�、峤蛸N和貼補：是公司薪酬的補充形式。
�、飧＠涸敿�(xì)情況參見《員工福利制度》。
3、各崗位薪資組成表
序號崗位組成部分
1、職能部門經(jīng)理基本工資+崗位績效工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利
2、職能部門員工基本工資+崗位績效工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利
3、服務(wù)中心經(jīng)理基本工資+崗位績效工資+業(yè)務(wù)工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利
4、服務(wù)中心主管管理員及普通員工基本工資+崗位績效工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利
5、秩序管理員、維修工、保潔員等操作層員工基本工資+業(yè)務(wù)工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利
6、試用期員工工資按基本工資的80%計發(fā)，考核不變。試用期內(nèi)不享受其他福利和補助。
六、業(yè)務(wù)工資：按公司每年年底確定的基數(shù)執(zhí)行。
七、獎金
1、月度獎金：
�、倜吭略诓僮鲗訂T工中，由服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)評選本月表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，報品質(zhì)部核查，總辦審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
�、谠瓌t上只評選員工，班長以上人員不參加評選；
�、墼u選名額：1名；
�、苊吭�27日報工作計劃時，應(yīng)報上月優(yōu)秀員工名單；
�、萁�(jīng)審核批準(zhǔn)的優(yōu)秀員工，給予50元/人獎勵。
2、年終獎金：
�、俟究傮w上將年度業(yè)績的一定比例作為員工的總年終績效獎金額，具體比例由總經(jīng)理會議確定、公布。
�、谂c年度績效考評結(jié)果掛鉤，年度內(nèi)到公司工作人員，按照月度權(quán)數(shù)計算發(fā)放。
3、特殊獎金：由董事長或總經(jīng)理根據(jù)某件事的特殊重要性或某個人的特殊貢獻(xiàn)而臨時決定發(fā)放的獎金。
八、加班補貼：
1、公司員工享有國家法定假日“清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、元旦、春節(jié)”加班補貼，其他節(jié)假日、夜間加班不享有加班補貼，可由各部門根據(jù)工作情況安排補休。
2、享有加班補貼的法定假日：清明一天、勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶三天、元旦一天、春節(jié)三天（根據(jù)國家規(guī)定變動）。
九、津貼：
1、伙食津貼均已含在工資內(nèi)，所有員工均不再享有工資外的伙食津貼；
2、工齡工資按本制度執(zhí)行；
3、特別津貼：考慮到特殊人才的招聘，設(shè)立特別津貼；特別津貼包含特殊人才招聘所超出本制度規(guī)定的差額部分；
4、其他津貼：碩士、中級職稱者每月享有50元補貼，博士、高級職稱者每月享有100元補貼。
十、福利：按《員工福利制度》執(zhí)行。
十一、薪酬計算與支付：
1、員工薪酬支付的最高負(fù)責(zé)人是公司總經(jīng)理，總辦、財務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算、管理、核算和發(fā)放工作。
2、薪酬發(fā)放時間如下：
�、僭露刃匠暧嬎闫陂g為每月1日到該月31日，于次月15日發(fā)放，如遇節(jié)假日，則提前或滯后一天發(fā)放；
②年終績效獎金計算期間為1月1日至12月31日止，于次年春節(jié)前發(fā)放；
�、酃疽虿豢煽咕苁录坏貌谎泳徯匠曛Ц稌r，應(yīng)提前一天通知員工，并確定延緩支付的日期。
3、薪酬計算方法：
①月薪酬總額=崗位工資+績效工資+工齡工資+津貼+補貼
②未滿勤薪酬各項，以下列公式計算：
實得薪酬=×月薪酬總額
4、薪酬變動處理：
①員工試用期轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)日之前工資，按試用期工資，次日起按批準(zhǔn)新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�、跁x升、晉級、調(diào)崗等的調(diào)薪，當(dāng)月工資按原標(biāo)準(zhǔn)計算，次月起按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、尾數(shù)處理薪酬計算時，各項目一律以分為單位計算，若有未達(dá)分的尾數(shù)產(chǎn)生，一律將其四舍五入。
6、員工遇到下列非常情況時，可以向公司申請預(yù)支基本工資和職務(wù)工資，但以其出勤的時間應(yīng)得基本工資和職務(wù)工資為限：
①結(jié)婚、生育；
�、诩膊』蛞馔鉃�(zāi)害等。
7、員工離職或被解雇的，公司于下次工資發(fā)放日支付該員工已出勤工作的薪酬，但應(yīng)扣除各項借款、罰款及其他應(yīng)扣款項。
8、下列各項由公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定直接從工資中扣除：
�、賯�人薪資所得稅；
�、诘狡谖礆w還的公司借款；
�、哿P款；
�、苋鼻诳鄢�；
⑤個人繳納統(tǒng)籌款公司代扣款；
�、奁渌麘�(yīng)扣款。
9、各類工資發(fā)放流程：
�、倜吭�5日前，總辦應(yīng)將批準(zhǔn)的所有員工考勤及工資變更報財務(wù)部；
�、诿吭�3日前各部門將部門確認(rèn)的員工考核績效單報品質(zhì)部，品質(zhì)部會同總辦與財務(wù)部考核、審核后5日前報財務(wù)部；
③次月10日前財務(wù)部進(jìn)行工資核算和審核，并將月工資明細(xì)表報總經(jīng)理確認(rèn)；
�、艽卧�15日前財務(wù)部將月工資轉(zhuǎn)入員工帳戶，如有特殊原因不能按時發(fā)出工資，必須通報總辦，同時在公司公布，向公司員工說明理由。
10、獎金的發(fā)放時間和流程如下：
�、僭露泉劷穑弘S下月發(fā)放工資時發(fā)放。
�、谀甓泉劷穑�
a下一年度元月15日前各部門將確認(rèn)的員工年度考評結(jié)果報品質(zhì)部核查，總辦組織綜合考評，根據(jù)考評結(jié)果核算員工年度績效獎金。
b下一年度元月25日前總辦將年度績效考評結(jié)果及績效獎金明細(xì)表送總經(jīng)理審批。
c下一年度元月30日前總辦將績效獎金明細(xì)表送財務(wù)部。
d財務(wù)部將于春節(jié)前將年度獎金轉(zhuǎn)入個人帳戶。
e年度獎金的具體發(fā)放時間亦可根據(jù)以上時間安排進(jìn)行調(diào)整，另行通知。
十二、監(jiān)控：
1、總辦負(fù)責(zé)對員工薪酬進(jìn)行監(jiān)控和管理。
2、薪酬的年度預(yù)算和審批：
�、傩匠甑哪甓阮A(yù)算和審批程序：
a各部門提案上交總辦和財務(wù)；
b總辦和財務(wù)將審核后的預(yù)算提交總經(jīng)理辦公會審議通過；
c經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，總辦將各部門預(yù)算表發(fā)放各部門；
d具體時間安排由總辦根據(jù)財政年度的時間另行制定、通知。
�、谀甓裙べY預(yù)算調(diào)整審批：
部門提案→總辦審核→財務(wù)審核→總經(jīng)理辦公會審議→總經(jīng)理審批。
3、薪資調(diào)整
①每年進(jìn)行一次工資調(diào)整，調(diào)整幅度依據(jù)：
a、公司業(yè)績增長水平；
b、人力資源市場價格；
c居民消費品價格指數(shù)。
�、谛劫Y調(diào)整程序：
a、根據(jù)公司業(yè)績、市場信息調(diào)查結(jié)果，調(diào)整工資表；
b、根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資調(diào)整。
4、薪酬績效評估調(diào)整：
①職等升降：每年一次綜合考評評定，依據(jù)能力、貢獻(xiàn)、態(tài)度、使命感等評估確定。
�、谛郊壣担喊肽暌淮我钥冃Э荚u評定。
5、重大勞資糾紛由總辦負(fù)責(zé)調(diào)查、處理，并將處理意見送總經(jīng)理審批。對無理阻撓有關(guān)人員行使監(jiān)督、調(diào)查權(quán)、隱瞞損害員工合法權(quán)益和收益的事實、打擊報復(fù)有關(guān)人員的，將依據(jù)情況給予行政及經(jīng)濟處罰。
6、員工對薪酬如有疑問，可到財務(wù)部查詢。
公司薪資制度 篇7
第一章 總則
第一條 為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，特制定本制度。
第二條 公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營效益、社會薪資水平和物價指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
第三條 本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。
第二章 管理辦法
第四條 員工薪資采用月給制，當(dāng)月薪資于次月20日發(fā)放（如逢假日延后發(fā)放），新進(jìn)人員于報到日起薪，25日以后到職者，當(dāng)月薪資并于次月發(fā)放。
第五條 新進(jìn)員工定崗后，由行政經(jīng)理向其詳細(xì)說明公司基本薪資制度及相關(guān)考評制度。
第六條 新進(jìn)人員工作不滿三日離職者，不發(fā)薪資。
第七條 新進(jìn)人員在考查期間認(rèn)定不勝任的，薪資根據(jù)實際情況降級發(fā)放。
第八條 工資管理的相關(guān)人員都必須做好每個員工工資的保密工作，有關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料不要隨便放在工作臺面上，決不允許工資管理無關(guān)人員查看、翻閱包括電腦中的工資文檔。
第九條 嚴(yán)格執(zhí)行個人薪資保密工作，員工之間不得相互打聽詢問，對工資計算或發(fā)放如有異議，可直接向財務(wù)查詢。
第三章 薪資內(nèi)容
第十條 工資
工資部份由基本工資+個人績效工資構(gòu)成。
1、基本工資實行職能等級制。根據(jù)員工不同的學(xué)歷、職務(wù)、職稱（技能）和崗位職責(zé)等因素，分為若干個級別。相同的職能分不同的職等級別范圍，相鄰的兩個不同職能，其職等級別實施交叉法（也就是說，工程師的最低工資級別，可能是技術(shù)員的最高工資級別），以便公司更好務(wù)實操作管理，更好完成企業(yè)發(fā)展銜接�；竟べY由以下部份構(gòu)成：
薪資管理章程 文件編號：YZ-RL-XC01 2 基本工資=技能工資+職務(wù)工資+工齡工資+學(xué)歷工資+全勤獎金+住行津貼。
�。�1） 技能工資：依《員工技能等級評價標(biāo)準(zhǔn)》評定員工技能等級，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負(fù)工作難易程度、責(zé)任輕重、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小，綜合評定技能等級別，并按其規(guī)定的給付范圍核定發(fā)放的具體工資標(biāo)準(zhǔn)。技能工資在每年10月調(diào)整，不滿8個月者，下年調(diào)整。
�。�2） 職務(wù)工資：根據(jù)不同職務(wù)設(shè)立，分技術(shù)員/儲備干部、工程師/班長、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理六個級別。職務(wù)工資根據(jù)員工職務(wù)變化后的次月調(diào)整。
（3） 工齡工資：指在本公司服務(wù)年限，不滿半年不計，超過半年按一年算。工齡工資在每年的3月份調(diào)整。
�。�4） 學(xué)歷工資：學(xué)歷以國家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)，一個人同時擁有多個學(xué)歷時，取其最高學(xué)歷。
�。�5） 全勤獎金：正式員工200元，試用期員工100元，具體實施辦法依照《員工考勤管理規(guī)定》。
�。�6） 住行津貼：正式員工150元，試用期員工80元。
�。�7） 基本工資由以上6部份構(gòu)成，各部份的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見本章程第五章附表,發(fā)放月薪時，基本工資的計算方法為：
實際基本工資 = 基本工資×｛當(dāng)月實際上班天數(shù)÷每月正常班基準(zhǔn)天數(shù)（25）｝
注：如果當(dāng)月實際上班天數(shù)大于每月正常班基準(zhǔn)天數(shù)，則實際基本工資等于理論基本工資。
2、為使報酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個人潛力，提高工作質(zhì)量及工作效率，以增加個人所得及公司收益，特設(shè)個人績效工資；個人績效工資的計算基準(zhǔn)為當(dāng)月實際基本工資的30%；績效工資根據(jù)《員工崗位績效考評標(biāo)準(zhǔn)》流程進(jìn)行考核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財務(wù)部根據(jù)考評得分發(fā)放。
第十一條 獎金
1、年終獎金：為激勵員工切實立足于公司的根本利益，本積極謀求個人與公司共同發(fā)展、特設(shè)立年終獎金。
�。�1）公司上年度利潤的30%作為年終獎金發(fā)放的總金額。
�。�2）發(fā)放金額的計算標(biāo)準(zhǔn)為：
發(fā)放基準(zhǔn) =發(fā)放總金額×（員工個人年度工資收入總額÷公司年度工資支出總額）
�。�3）以上標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)員工的實際考核定情況，對年度考核平均分值為A等者，可酌情加發(fā)；對年度考核平均分值為D等者，減發(fā)15%。
（4）年終獎金的發(fā)放時間及標(biāo)準(zhǔn)為：春節(jié)放假前一周內(nèi)發(fā)50%；春節(jié)后三個月內(nèi)發(fā)剩余50%, 春節(jié)后半個月內(nèi)無特殊情況未到崗者不發(fā)。
（5）公司營業(yè)狀況及贏利率很高或很差時，由總經(jīng)理核準(zhǔn)加發(fā)或減發(fā)年終獎金；
薪資管理章程 文件編號：YZ-RL-XC01 3
2、特別獎金：對為公司技術(shù)、管理創(chuàng)新作為特殊貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后，可享有100-2000元不等的特別獎金。
第十二條 其它補貼及福利
1、工作餐補貼：在當(dāng)日工作時間累計少于6小時的，不給予補貼；6-9小時補一餐，多于9小時的補兩餐；工作餐補貼標(biāo)準(zhǔn)每餐暫定6元。
2、大夜班補貼：夜班8小時以上補5元/次，低于8小時不補。
第十三條 加班費
加班費由正常工作日加班、休息日加班、法定節(jié)假日加班三部分組成。
1、每月正常工作日基準(zhǔn)天數(shù)：25天。
即：｛每年天數(shù)（365天）-法定假日天數(shù)（11天）-每年周數(shù)（52周）｝÷12 = 25.17天
2、工作日加班費: 公司實際每周6天8小時制度，在正常工作日不滿8小時的不算加班，超過8小時間部分的算正常工作日加班，按每小時7元計算；
3、休息日加班：每周的周日為休息日，周日上班全天算加班工資，加班費為每小時10元計算，根據(jù)生產(chǎn)安排的實際需要，可能出現(xiàn)工作與休息日調(diào)休的情況，為方便財務(wù)核算，按以下公式計算休息日加班工時：
休息日加班工時=｛當(dāng)月考勤總工時-每月正常工作日天數(shù)x10.5｝
注：以上計算結(jié)果如果為負(fù)值，則休息日加班工時為0，以上計算結(jié)果可能包含法定節(jié)假日加班工時，財務(wù)核算時，應(yīng)視具體情況調(diào)整。
4、法定節(jié)假日: 國家法定節(jié)日如國慶，元旦等國家規(guī)定的節(jié)假日內(nèi)（不含調(diào)休）因生產(chǎn)需要必須上班，全天算加班，按每小時25元計算。在節(jié)假日與例假日重合的情況下，則按法定節(jié)假日計算；節(jié)假日加班必須填加班申請單，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)有效。
5、加班費適用范圍：
�。�1）組長（包括組長）以上、副經(jīng)理以下管理人員不計工作日加班工資，但計休息日及法定節(jié)假日加班工資。
�。�2）副經(jīng)理及以上管理人員無需打卡簽到，也不計加班工資。 第十四條 補雜
員工薪資發(fā)放如有錯漏，將在下月薪資“補雜”項中補發(fā)補扣。
第四章 定薪原則
第十四條 新進(jìn)人員定薪
1、新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級別，并按程序進(jìn)行報批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)。新員工試用期為1-3個月，根 薪資管理章程 文件編號：YZ-RL-XC01 4 據(jù)員工實際情況可以適當(dāng)縮短，關(guān)鍵崗位可適當(dāng)延長,但試用期不得少于1個月。試用期薪資級別為該崗位正式薪資級別往下調(diào)1-3級。
2、對于較優(yōu)秀的特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場價格給予破格定級，但須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十四條 內(nèi)部員工定薪及調(diào)整
1、規(guī)范定薪，根據(jù)員工個人表現(xiàn)，部門及公司的綜合評價，按照新制定的薪酬體系等級確定現(xiàn)有人員的薪資等級。
2、薪資調(diào)整前須填寫《員工調(diào)整薪資審批表》，由該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)填寫并簽字、行政經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可生效。
3、員工個人薪資調(diào)整后的計算方式：每月15日以后生效的，當(dāng)月按原等級計算，15日之前生效的，當(dāng)月按新等級計算。
4、公司普調(diào): 公司根據(jù)同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家物價上漲指數(shù)而對公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)整。有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)：病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計超過一個月者。該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者。
第十四條 總經(jīng)理根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，組織討論并批準(zhǔn)本制度的實施。
第十五條 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。
第十六條 行政經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負(fù)責(zé)按各部門上報的考勤、考核等資料， 計算員工工資與獎金。
第十七條 財務(wù)部：出納人員負(fù)責(zé)對行政經(jīng)理提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核及最終發(fā)放。
公司薪資制度 篇8
一、制度目標(biāo)
為激發(fā)客服的工作積極性、提高成交量，特制定本制度，作為客服月度工資分配的合理依據(jù)。
二、適用范圍
適用于有限公司客服部全體員工（不含管理層）。
三、薪資支付時間和方法
1、以每一自然月為考核周期，當(dāng)月工資在次月15日發(fā)放。
2、月中計薪或中途離職、請長假等情況按實際工作日對月標(biāo)準(zhǔn)工作日（21.75天）所占比例計算；
四、薪資構(gòu)成
月薪資=基本薪資+績效薪資+月度獎金
�。ㄒ唬┰禄拘劫Y
月基本薪資分4職等
備注：
1、本制度中的工齡指員工加入公司的時間。
2、績效工資可績效得分上浮100-200元。
1. 初級客服要求:
�。�1）順利通過試用期，具備正常轉(zhuǎn)正資格的員工。
�。�2）入職1-3個月期間，獨立成交或轉(zhuǎn)交給業(yè)務(wù)人員的意向客戶成交1單及以上（公司任一項業(yè)務(wù)皆可）。
�。�3）月均績效得分在80分以上。
2. 中級客服要求:
（1）具備獨立成交能力，月均業(yè)績在6000元及以上。
�。�2）每月轉(zhuǎn)交的新增有效意向客戶在100個及以上。
公司薪資制度 篇9
1、員工正常月工資實施細(xì)則
美容院的營業(yè)額取決于美容師的能力、心態(tài)，美容師的收入取決于自身的能力，也取決于合理正規(guī)的經(jīng)營方式。為了用工合理，鼓勵挖掘人員的積極性和專業(yè)能力，特制定細(xì)則如下。
（1）美容師經(jīng)培訓(xùn)考核、可分為店長、美容師、美容助理，其工資底薪也依次不同，美容師的待遇為底薪＋提成＋獎金。
�。�2）美容師入職前需經(jīng)培訓(xùn)，考試合格后方能入職，試用期1～3個月給予基本工資待遇，3個月后升為正式美容師。
（3）每月制定公司業(yè)績總額、美容師月目標(biāo)業(yè)績。
�。�4）美容師底薪600元，績效工資200元，美容師當(dāng)月目標(biāo)業(yè)績定為3000元，然后才享有績效工資，如未達(dá)到則只發(fā)底薪，扣發(fā)績效工資。
�。�5）美容師提成可分業(yè)績提成和服務(wù)提成。當(dāng)月業(yè)績?nèi)舫^目標(biāo)業(yè)績，超過部分按超過金額的10％提成。
（6）服務(wù)提成：美容師每次服務(wù)一個項目可按服務(wù)的辛苦或收費的基礎(chǔ)價格享有服務(wù)工作獎金。
�。�7）每月評選優(yōu)秀美容師1名，獎金100元，評選業(yè)績冠軍1名，獎金100元。
�。�8）每月設(shè)全勤獎，當(dāng)月無遲到、早退、礦工、請假者可獲全勤獎50元。
2、福利制度
（1）員工每周可帶薪休假兩天，但不能在節(jié)假日休息，節(jié)假日需由店長安排輪休。
�。�2）規(guī)定的休假沒有休息堅持上班，可爭取累計假期，有需要時補休或以加班費計發(fā)當(dāng)天薪酬。
（3）服務(wù)滿一年的員工可享受帶薪假期5天，喪假2天，婚假5天。
�。�4）員工生日，由美容院送生日蛋糕祝賀。
3、獎勵制度
員工獎勵分二等：
（1）員工有下列事跡之一者，設(shè)定為二等獎，給予200元獎金，并由主管書面通報表揚。
�、俟ぷ鞣e極主動，敬業(yè)愛崗，連續(xù)3個月完成銷售任務(wù)。
�、跓嵝姆瞰I(xiàn)單位，在個人業(yè)績和顧客服務(wù)方面有具體事例者。
�、蹏�(yán)守本院規(guī)章制度，敢于阻止揭發(fā)違紀(jì)員工的行為者。
�、芫S護公司形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到顧客書面表揚者。
�。�2）員工有下列事跡之一者，將設(shè)定為一等獎，并給予400元的獎勵，并由店長書面通報表揚。
�、俑倪M(jìn)公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效率方面做出顯著成績或提出合理建議，公司采納后卓有成效者。
�、谶B續(xù)3個月雙倍完成銷售任務(wù)，并協(xié)助同事提高銷售業(yè)績。
�、蹣I(yè)績、營銷策略計開發(fā)項目方面具有突出表現(xiàn)者。
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