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領(lǐng)導(dǎo)力的十個狼性法則
領(lǐng)導(dǎo)力指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件，在以最小的成本辦成所需的事提高整個團(tuán)體的辦事效率的能力，以下是小編整理的領(lǐng)導(dǎo)力的十個狼性法則，歡迎閱讀！
領(lǐng)導(dǎo)力的十個狼性法則
1：忍辱負(fù)重
狼不會為了尊嚴(yán)，在自己弱小的時候，去攻擊比自己強(qiáng)大的東西，很多偉大任務(wù)是經(jīng)歷磨難成功的，領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是對偉大原則的養(yǎng)育過程，你必須忍辱負(fù)重，要象一位母親一樣勇于犧牲�？床坏竭@一點(diǎn)，你就會被眼前所謂的尊嚴(yán)打倒。
2：整體至上
在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。它們仿佛在宣告：“雖然聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們�！�
領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中有自己的那一份，這將使公司變得更加強(qiáng)大。
3：自知之明
狼也很想當(dāng)獸王，當(dāng)狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細(xì)分市場。這是典型的差異化戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎，而不是不自量力的去當(dāng)一切動物的王。
4：順?biāo)兄?/p>
跳上一塊浮冰到達(dá)對岸，狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。
5：血濃于水
狼雖然通常獨(dú)自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷的時候獨(dú)自逃走。你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于己于人你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。
領(lǐng)導(dǎo)者要懂得斗志是可以用鮮血激發(fā)出來的，鮮血能夠形成團(tuán)隊牢不可破的信賴(軍隊是最典型的例子)。
6：利益至上
狼很想做一個善良動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。
大富人家通常出不了人才，偉大的旗幟下往往出平庸的員工。領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則至高無上，法不容情。
7：知彼知己
狼尊重每個對手，在每次攻擊前都充分了解對手，而不是輕視它，所有狼一生的攻擊很少失誤。
領(lǐng)導(dǎo)者要明白，自己的勝利并不一定依靠自己有多么強(qiáng)大，而是取決于自己是否比對手更用心!知彼知己，才有可能百戰(zhàn)百勝。
8：原則至上
狼在小狼有獨(dú)立能力時就堅決離開它，因?yàn)槔侵�，如果小狼�?dāng)不成狼，就只能成為羊了。
領(lǐng)導(dǎo)者絕不應(yīng)把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。
9：團(tuán)隊精神
在動物里面，大雁能比其他動物飛得更遠(yuǎn)，狼比其他動物更強(qiáng)大，都是源自團(tuán)隊之間的配合。領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強(qiáng)大而令人敬畏。
10：持續(xù)基因
公狼會在母狼懷孕時一直保護(hù)它。直到小狼能夠獨(dú)立生存，“狼心狗肺”對狼是不公平的。
領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個團(tuán)隊凝聚的核心。
領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑
�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)技能。
如果你工作效率非常低、拖沓，那么你與人合作的時候效率就不可能高。所以大多數(shù)人和別人合作不好的原因，首先在于自己本身的工作技能不過關(guān)。假如你拿到一個項目的時候，完全沒有思路，不知道怎么入手，那么即使你和別人合作，仍然也不會好。我們很多人獨(dú)立工作時就沒有一個邏輯，缺乏有效的流程，所以要想和別人合作順暢，你必須把自己的工作效率提升起來。
如何提升自己的工作效率？首先我們要知道工作技能包含哪些內(nèi)容，一個人的工作技能至少有五個方面：制定目標(biāo)能力、思考能力、學(xué)習(xí)能力、專注能力、還有給出反饋能力。而我個人覺得高效思考、分析問題的能力很關(guān)鍵，有了正確的分析，才能找到正確的解決路徑，所以思考解決問題的能力是基礎(chǔ)。我們大多數(shù)人遇到問題的時候，很容易會從問題的表象跳到解決方案上，你有什么問題我告訴你答案，其實(shí)這就缺少了一個有邏輯的中間系統(tǒng)思考過程。當(dāng)你擁有一個規(guī)范的思考框架去抽象思考時，就可以根據(jù)這些規(guī)范思考的流程提出一些更有效的建議。
這就是思考問題的“四個步驟”：
�。�1）分析問題是什么，描述我們過去的現(xiàn)狀是什么。
�。�2）分析問題可能的原因是什么，就是我們分析現(xiàn)在已存在的問題，理論上的原因。
�。�3）分析該采取的策略是什么，就是給我們的行動找抓手、找方向。
�。�4）具體的步驟是什么，就是要落實(shí)到我們接下來行動內(nèi)容。這“四個步驟”也可以簡稱為：問題、分析、戰(zhàn)略、策略。
推動落實(shí)“三大法寶”同樣是在培養(yǎng)技能，這是我們每一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的基本技能。在我們的系統(tǒng)中培養(yǎng)技能，首先要培養(yǎng)“三大法寶”的技能，一個團(tuán)隊間的合作，團(tuán)隊和團(tuán)隊間的合作，“三大法寶”都是落腳點(diǎn)，不能掌握“三大法寶”技能，在我們的系統(tǒng)中你很快就會被淘汰。我們在推動落實(shí)的過程，必須注重團(tuán)隊內(nèi)每一個人的“三大法寶”技能，把“三大法寶”系統(tǒng)地連接起來運(yùn)用。如果每個人都具備了這個基本技能，我們的團(tuán)隊運(yùn)轉(zhuǎn)效率就會大大提升。
�。ǘ┟鞔_目標(biāo)。
我們很多人對團(tuán)隊合作有一個誤區(qū)，就是覺得團(tuán)隊合作就是把一幫人聚集起來，干一件事，開始工作就好了。事實(shí)上一幫人在一起并不代表就是團(tuán)隊，也可能是團(tuán)伙。只有一幫人心在一起，目標(biāo)一致，這才是團(tuán)隊。
如果團(tuán)隊中的每個人都有自己的想法，大家都一意孤行往自己想要的方向干，這樣大家的力氣能使到一塊嗎？反之，如果每個人目標(biāo)都非常清晰，都知道如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，那整個團(tuán)隊的效率和士氣絕對很高。
如何讓團(tuán)隊的每一個人都能夠清楚團(tuán)隊目標(biāo)？關(guān)鍵要做到以下兩點(diǎn)：
�。�1）不要直接給大家布置一個任務(wù)和目標(biāo)，你要讓大家明白每個任務(wù)和目標(biāo)背后的原因是什么。
（2）讓大家共同參與到制定目標(biāo)中，你可能覺得團(tuán)隊中的人很多，如果大家一塊參與目標(biāo)，那就亂套了，而且太困難、不現(xiàn)實(shí)。其實(shí)這個問題解決起來也很簡單，就是充分發(fā)揮我們的平臺作用，統(tǒng)一價值觀和相互學(xué)優(yōu)，再往深入說就是統(tǒng)一目標(biāo)和工作方向，并將別人的長處通過學(xué)習(xí)變成自己的技能。從我們的高級平臺到柜組管理平臺，其實(shí)每個平臺都發(fā)揮著統(tǒng)一價值觀和相互學(xué)習(xí)的作用。
結(jié)合我們實(shí)際工作，就是提升管理人員的平臺主持能力，讓每個平臺都發(fā)揮價值，而不是流于形式，我們不要無效的平臺。
�。ㄈ┯绊憚e人。
影響別人只需要你掌握三個技巧：提問、作答和示范。改變別人最好的方法就是“提問”，通過問答形式來統(tǒng)一我們的工作目標(biāo)和思路。第二個技巧就是“作答”，這一步也是我們最容易犯錯的地方，因?yàn)槲覀兺侵烙泻芎玫姆椒�，告訴大家就行了。比如你經(jīng)常會聽到這樣的說法：“來，大家這么做，我們先聯(lián)系經(jīng)理、主任討論，然后制定一個計劃……”如果你這么說，就會讓大家覺得你在命令他。我們要知道“告訴別人你的想法”和“提出你的想法”是不一樣的，所謂“告訴別人你的想法”就是“我命令你這是一個好主意，你該這么做”，而“提出想法”是“我給你解釋一下，我有這么一個想法，你看行不行”。第三個技巧就是“示范”，以身作則影響別人是最好的方法。柳傳志說過：激勵員工的唯一辦法就是以身作則。不過特別要注意，不是你采取了行動別人就會跟你做，想要讓以身作則的示范發(fā)揮效果，也是有技巧的，你的示范行動必須能夠被別人看見。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的人，如果每天都在堅持去做，那么就能影響到團(tuán)隊里的每一個人，落實(shí)“三大法寶”更要以身作則，帶動和影響他人更好地去落實(shí)和運(yùn)用。
打鐵還需自身硬，把能力練到極致，把一切日常工作納入“三大法寶”來提升我們的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力，變被動為主動，主動提升自身的一切能力，用自己的能力去幫助下屬理清思路，讓下屬更好地實(shí)現(xiàn)價值，從而提升團(tuán)隊勝任能力和工作效率。
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