工程目標責任書范本

　　為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規(guī)范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書，

工程目標責任書范本

。

　　甲方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

　　乙方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程項目部

　　項目經理：

　　一、 項目名稱：

　　二、 項目地址：

　　三、 項目建設方：

　　四、 項目承建方：

　　五、 目標責任書簽訂時間： 年 月 日

　　六、 工程項目承包價： 萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內)、二個生產期達標、工程項目承接(建)，見附錄。 土建： 安裝：

　　七、 質量

　　嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規(guī)范進行控制。

　　八、 工期

　　遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在 年 月 日工程交付。

　　九、 安全

　　嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產各類事故的監(jiān)控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。

　　十、 文明生產

　　嚴格按照建筑安裝施工現場文明生產管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施工，標準操控，文明生產，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責任。

　　十一、 施工現場管理

　　嚴格依據施工現場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理，

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《工程目標責任書范本》(http://www.shangyepx.com)。不發(fā)生因現場管理不善而造成的生產事故的發(fā)生，若出現上述現象，將對項目部處以1-5萬元罰款。

　　十二、 施工標準

　　嚴格依據圖紙及施工規(guī)范，標準化操控施工，確保工程項目的質

　　量達標，實施安全、質量一票否決權。

　　十三、 驗收標準

　　按圖紙及技術文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。

　　十四、 工程財務計劃

　　按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。

　　十五、 工程項目施工進度計劃

　　依據合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協調溝通，確保施工計劃的落實與實現。

　　十六、 工程項目中的事故處理

　　按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位，若發(fā)生安全生產的各類事故，將依據相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一并追究相關人員的經濟責任和法律責任。

　　十七、 風險責任

　　(一)、項目經理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經理的責、權、利得具體體現。

　　合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經理5--10萬元。

　　優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價1000-2000萬元的，獎勵項目

　　經理15萬元。

　　魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經理30萬元。

　　(二)、凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。

　　(三)、凡給工程項目造成重大經濟責任損失的，公司將給予經濟處罰和免職，并得到其他相關的處罰。

　　上述獎勵均為稅后。

　　上述條款：經甲乙雙方友好協商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。

　　甲方代表(章)： 乙方代表：

　　日 期： 日 期：

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