礦建施工企業(yè)安全質(zhì)量管理工作思考

礦建施工項(xiàng)目主要是由礦產(chǎn)企業(yè)委托施工企業(yè)興建的建筑項(xiàng)目，施工企業(yè)按照雙方合同要求進(jìn)行施工建設(shè)，直至工程結(jié)束，

礦建施工企業(yè)安全質(zhì)量管理工作思考

。為了保證工程施工符合合同要求，施工企業(yè)需要提升工程管理人員的基本素質(zhì)，選擇科學(xué)的方法，確保工程施工安全與質(zhì)量得到有效的控制。以下是小編為大家推薦的相關(guān)MBA論文范文，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(bylw.unjs.com#)。

摘要:現(xiàn)代社會對于礦產(chǎn)資源的需求量在不斷擴(kuò)大，加快礦產(chǎn)開發(fā)，提高礦建施工安全質(zhì)量，是對現(xiàn)代礦產(chǎn)企業(yè)提出的基本要求。

關(guān)鍵詞:礦建;安全;質(zhì)量

基于現(xiàn)代社會對礦產(chǎn)資源需求的不斷增長，礦建施工項(xiàng)目也因此而增多起來，但是施工企業(yè)所面臨的各方面壓力也在不斷上升。這就要求礦建施工企業(yè)從自身做起，緊抓施工過程中的安全管理與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會影響力，在工作中不斷創(chuàng)新管理方法，并運(yùn)用一些先進(jìn)的管理理念，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。

1礦建施工企業(yè)的管理特點(diǎn)分析

礦建施工項(xiàng)目主要是由礦產(chǎn)企業(yè)委托施工企業(yè)興建的建筑項(xiàng)目，施工企業(yè)按照雙方合同要求進(jìn)行施工建設(shè)，直至工程結(jié)束。為了保證工程施工符合合同要求，施工企業(yè)需要提升工程管理人員的基本素質(zhì)，選擇科學(xué)的方法，確保工程施工安全與質(zhì)量得到有效的控制。礦建施工項(xiàng)目受環(huán)境因素影響很大，對于施工技術(shù)的要求也非常嚴(yán)格。而在施工過程中會存在很多不可預(yù)知的危險因素，對于工程安全與質(zhì)量的控制形成了一定的難度，這樣一來就對礦建施工項(xiàng)目的管理人員與施工人員的技能提出了更加嚴(yán)格的要求，他們必須具備在各種環(huán)境下與苛刻條件管理與施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另外，礦建工程中項(xiàng)目管理人員與施工人員均是根據(jù)工程需要臨時組建而成的施工隊(duì)伍，人員之間會存在互相了解不足、施工過程配合不好，在較短的時間內(nèi)無法達(dá)到熟練協(xié)調(diào)的效果，更為嚴(yán)重的是一些人員缺乏專業(yè)的施工知識，安全意識、質(zhì)量意識不足，甚至有些企業(yè)還存在著“外行管理內(nèi)行”的現(xiàn)象，更是引發(fā)安全問題與質(zhì)量問題的直接誘因礦建施工企業(yè)安全質(zhì)量管理工作思考礦建施工企業(yè)安全質(zhì)量管理工作思考。這樣一來，礦建施工企業(yè)的安全與質(zhì)量管理將無法得到保證，在很大程度上影響到了礦建施工管理的有效性。除了以上原因外，交通狀況、地質(zhì)條件等因素也是影響礦建施工安全質(zhì)量的關(guān)鍵因素，一旦在礦建施工過程中出現(xiàn)安全事故，將會給救援工作造成極大的麻煩，這也是當(dāng)?shù)V難事故爆發(fā)后影響工作。惡劣的重要原因之一。

2礦建施工企業(yè)安全與質(zhì)量管理措施

2.1做好安全與質(zhì)量問題的預(yù)防措施

施工企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須加強(qiáng)對工程施工過程中安全與質(zhì)量的管理，這兩個環(huán)節(jié)是礦建施工企業(yè)必須高度重視的。礦建施工企業(yè)必須將安全質(zhì)量管理措施落實(shí)到每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中，所有的生產(chǎn)活動都以保證施工安全、提高工程質(zhì)量為前提，每個管理部門都要以安全質(zhì)量管理作為工程施工的核心內(nèi)容，按照上級管理部門的要求制定嚴(yán)格的預(yù)防措施，確保工程效益的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2不斷完善安全質(zhì)量管理措施

創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前社會發(fā)展的主題，礦建施工企業(yè)也不例外，也要秉承創(chuàng)新安全質(zhì)量管理的原則，實(shí)現(xiàn)礦建施工整個過程中零事故、零質(zhì)量問題的目標(biāo)礦建施工企業(yè)安全質(zhì)量管理工作思考文章礦建施工企業(yè)安全質(zhì)量管理工作思考出自http://www.shangyepx.com/article/wk-78500000942927.html， 此鏈接！，

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《礦建施工企業(yè)安全質(zhì)量管理工作思考》(http://www.shangyepx.com)。要想做好安全質(zhì)量管理就必須具備良好的管理理念，而創(chuàng)新管理的目的就是要不斷轉(zhuǎn)變管理方法，摒除管理中的不足，消除一切違章作業(yè)與管理行為。在礦建施工管理過程中對于違反安全質(zhì)量管理的行為“零容忍”，針對缺乏安全質(zhì)量管理意識的管理人員要及時撤換，針對執(zhí)行力差、技術(shù)水平不高的施工隊(duì)伍要加強(qiáng)相關(guān)知識的培訓(xùn)，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，提升其技能水平。

2.3要不斷提升人員素質(zhì)

礦建施工企業(yè)可以通過多種方式方法來提升管理人員與施工人員的基本素質(zhì)，比如可以進(jìn)行安全知識培訓(xùn)、質(zhì)量知識培訓(xùn)，做好平時的安全質(zhì)量宣傳，提升他們的工作能力與責(zé)任意識。在礦建施工中會有大量的新材料、新工藝得到應(yīng)用，這些新生事物在學(xué)校課堂是學(xué)不到的，只能通過工程實(shí)踐，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，豐富知識。礦建施工項(xiàng)目中隱藏著較多的危險因素，而施工過程中的一些安全資料與質(zhì)量資料很多都是來源于網(wǎng)絡(luò)，生搬硬套，缺乏針對性與實(shí)用性，不能真正起到指導(dǎo)工程施工的作用。如此一來就更需要強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員與施工人員的相關(guān)知識培訓(xùn)，全面了解各種危險因素，從而提升管理的有效性。

2.4做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管理

在礦建工程施工過程中，往往存在一些薄弱環(huán)節(jié)，容易發(fā)生安全質(zhì)量問題，比如瓦斯管理、立井墜落、地下水等等，都是施工管理的重點(diǎn)，需要時刻安排人員做好巡視。礦建施工企業(yè)更應(yīng)該將安全質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處，以項(xiàng)目部經(jīng)理作為安全質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，設(shè)立專門的安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)的、高素質(zhì)的安全質(zhì)量管理人才。礦建施工企業(yè)管理人員要充分發(fā)揮其重要作用，做到帶頭下井，身體力行，以這種管理模式來帶動安全質(zhì)量管理的有效實(shí)施。

2.5提升基礎(chǔ)工作質(zhì)量

班組是礦建施工企業(yè)中最基層的組織機(jī)構(gòu)，班組管理的有效性是影響整個工程建設(shè)的關(guān)鍵因素。對于礦建施工企業(yè)來說，可以推行“白國周班組管理法”，以此來提升班組管理的有效性，同時，還要做好日常工作中安全質(zhì)量管理的驗(yàn)收總結(jié)，這樣做的目的是為了不斷提高企業(yè)自身安全質(zhì)量管理水平礦建施工企業(yè)安全質(zhì)量管理工作思考論文另外，加強(qiáng)技術(shù)管理也是提高安全質(zhì)量管理的重要途徑，礦建施工企業(yè)在工程建設(shè)初期就應(yīng)當(dāng)注重每一個細(xì)節(jié)的管理，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，報總公司審批后付諸工程建設(shè)當(dāng)中。每位施工人員都要認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，按照要求對每個員工進(jìn)行安全、質(zhì)量培訓(xùn)，只有確保其具備良好的專業(yè)技能之后才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2.6不斷提高項(xiàng)目管理水平

施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理在礦建工程施工中占據(jù)著主要地位，決定著工程建設(shè)的整體質(zhì)量，也是最易發(fā)生危險事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理工作，提升安全質(zhì)量管理效果，以完成礦建施工項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。針對管理中存在的不足要及時發(fā)現(xiàn)并改善，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理方法與理念來指導(dǎo)具體工作，促進(jìn)企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。

3結(jié)語

安全質(zhì)量管理工作是礦建工程項(xiàng)目管理的重要核心內(nèi)容，施工企業(yè)必須要建立完善的管理制度、科學(xué)的工作機(jī)制來確保管理的有效性，以便于礦建工程的安全生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量管理技術(shù)水平可以滿足其發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn):

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