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勞動(dòng)關(guān)系管理內(nèi)容
一、勞動(dòng)關(guān)系管理的定義
通過(guò)規(guī)范化、制度化的管理，使勞動(dòng)關(guān)系雙方(企業(yè)與員工)的行為得到規(guī)范，權(quán)益得到保障，維護(hù)穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行，
勞動(dòng)關(guān)系管理內(nèi)容
。企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系主要指企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)管理者、普通員工和工會(huì)組織之間在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的各種責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。
二、勞動(dòng)關(guān)系管理的基本原則
1. 兼顧各方利益原則;
2. 協(xié)商解決爭(zhēng)議原則;
3. 以法律為準(zhǔn)繩的原則;
4. 勞動(dòng)爭(zhēng)議以預(yù)防為主的原則。
三、勞動(dòng)關(guān)系管理的基本要求
1. 規(guī)范化—合法性、統(tǒng)一性(全體員工執(zhí)行的統(tǒng)一，在同一時(shí)期內(nèi)的統(tǒng)一)，
2. 制度化—明確性(明確職責(zé)、權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn))、協(xié)調(diào)性(隨企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行階段性調(diào)整)。
四、正確處理與不斷改善勞動(dòng)關(guān)系的意義
1. 保障企業(yè)與員工的互擇權(quán)，通過(guò)適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合;
2. 保障企業(yè)內(nèi)部各方面的正當(dāng)權(quán)益，開發(fā)資源潛力，充分調(diào)動(dòng)積極性;
3. 改善企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系，尊重、信任、合作，創(chuàng)造心情舒暢的工作環(huán)境，
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《勞動(dòng)關(guān)系管理內(nèi)容》(http://www.shangyepx.com)。五、改善勞動(dòng)關(guān)系的途徑
1. 依法制定相應(yīng)的勞動(dòng)關(guān)系管理規(guī)章制度，進(jìn)行法制宣傳教育;明確全體員工各自的責(zé)、權(quán)、利;
2. 培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理人員。提高其業(yè)務(wù)知識(shí)與法律意識(shí)，樹立良好的管理作風(fēng)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員的勞動(dòng)關(guān)系管理意識(shí)，掌握相關(guān)的原則與技巧;
3. 提高員工的工作生活質(zhì)量，進(jìn)行員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，使其價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀重合，這是改善勞動(dòng)關(guān)系的根本途徑。
4. 員工參與民主管理。企業(yè)的重大決策，尤其涉及員工切身利益的決定，在員工的參與下，可以更好地兼顧員工的利益。
5. 發(fā)揮工會(huì)或職代會(huì)及企業(yè)黨組織的積極作用。通過(guò)這些組織協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，避免矛盾激化。
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