研討發(fā)言
按照 的具體要求，關(guān)于如何堅定信念信仰、如何體現(xiàn)忠誠與擔(dān)當(dāng)、如何提高服務(wù)企業(yè)服務(wù)員工的本領(lǐng)，作為一名基層黨委負(fù)責(zé)人，一名一線基層黨員，在 過程中需要認(rèn)真思考和踐行三個方面，
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。一、在堅定信念和信仰方面，我們要用理論武裝自己，在思想上強化、知識上充電、精神上補鈣，帶頭在理論學(xué)習(xí)、境界提升和個人行動上做好表率。
在整體層面上，我們有著光榮的傳統(tǒng)，優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展業(yè)績和良好的發(fā)展氛圍，體現(xiàn)了應(yīng)有的貢獻，也贏得了極高褒獎。但我們在新時期、新常態(tài)下對照“三嚴(yán)三實”的要求，仍然有需要大力改進的“ ”問題存在，表現(xiàn)在1.產(chǎn)量噸位做的大，不代表全面的優(yōu)秀;2.大而優(yōu)、大而強、大而新的理念仍需進一步強化，不能坐而自大;3.在改革發(fā)展中的勇氣、銳力、沖勁不足，工作中的創(chuàng)新和突破力度不夠，敢試敢闖的做法不多;4.在發(fā)展面臨困難時，革命性、顛覆性的新方法、新手段不多，新工藝、新技術(shù)、新管理方法的引進不多;5.多年持續(xù)上產(chǎn)巨大壓力下的懈怠情緒有一定存在，持續(xù)拼搏的信心和決心不夠強;6.在優(yōu)秀集體、重要典型的選樹、引領(lǐng)和示范上依然有較大拓展空間。
總體上必須認(rèn)識到，當(dāng)前的低油價是一般常態(tài)，是放大鏡、是一條路、是一扇門，更是一種倒逼機制，必須建立隨市場漲落應(yīng)對的預(yù)判、應(yīng)變和處置的長效工作機制，要在理念上變革，模式上變革，管理上變革，技術(shù)上變革，真正實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，系統(tǒng)梳理創(chuàng)新工作，培育戰(zhàn)略性經(jīng)濟增長點，在理念上切實體現(xiàn)以下幾個方面：產(chǎn)量決定生存、效益定未來、創(chuàng)新決定實力、基石決定成敗、安全決定幸福、思路決定出路。
這就需要我們首先要帶頭認(rèn)清當(dāng)前國內(nèi)低油價和增長速度換檔期，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期”疊加的影響，認(rèn)清劉寶增書記關(guān)于分公司當(dāng)前“五期”疊加形勢的研判。對當(dāng)前工作任務(wù)認(rèn)真分析解讀，傳遞給廣大干部職工，把創(chuàng)效增效、產(chǎn)量任務(wù)、改革調(diào)整的具體內(nèi)容和要求讓職工了解，不間斷的做好形勢任務(wù)宣講，統(tǒng)一大家的思想，做好輿論的引導(dǎo)，做到自上而下思想和工作步調(diào)一致。二是樹立攻堅克難、創(chuàng)效增效、深化改革的信心和決心。要像我們共產(chǎn)黨人最根本的信仰一樣，使我們的干部職工對發(fā)展的前景、任務(wù)目標(biāo)真信、真懂、真支持、真參與。這就要求我們帶頭吃透政策，實實在在謀劃工作，將任務(wù)目標(biāo)具體分解和落實，讓員工看到我們切實可行的應(yīng)對策略、辦法，提振員工的士氣和信心，讓員工感到“口中有糧，心里不慌”，打好改革發(fā)展的攻堅戰(zhàn)。三是要帶頭在推動具體工作落實中見行動，出真招，見實績，我們的工作安排、應(yīng)對之策要在具體行動、執(zhí)行力上看得見，領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭真刀實槍的干，要在問題最集中的地方出現(xiàn)，在偏遠井站，生產(chǎn)第一線出現(xiàn)，在最棘手的問題和困難面前出現(xiàn)，一級帶著一級干，一級做給一級看，這是基層員工最企盼的，也是最能看在眼里的，榜樣的力量勝過一切蒼白的語言。
二、在提高服務(wù)企業(yè)，服務(wù)員工的本領(lǐng)上，必須堅持問題導(dǎo)向、價值引領(lǐng)和實事求是、創(chuàng)新發(fā)展的具體要求。
，強身健體，鍛煉本領(lǐng)，黨的干部歸根結(jié)底是在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作，要在服務(wù)企業(yè)整體工作和服務(wù)一線員工兩個層面上把工作做實，解決好當(dāng)下影響和困擾工作的現(xiàn)實問題以及謀劃好長期發(fā)展的遠景部署，
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《研討發(fā)言》(http://www.shangyepx.com)。在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)大局方面，個人不斷對照檢查，主要在以下方面需要改進和加強：1.在新形勢和任務(wù)面前對于分公司安排的一些強化管理，創(chuàng)效增效精細挖潛的宏觀要求上，吃透精神和要求，特別是在一些方法舉措上，要有創(chuàng)新的辦法和行動;2.在重點工作推動中，學(xué)會運用新思維、新思想、新知識、新媒體來提升工作的愿望和要求，大膽創(chuàng)新、敢試敢闖;3.在以經(jīng)濟效益為目標(biāo)的生產(chǎn)經(jīng)營大勢下，各級管理者都需要進行經(jīng)濟資產(chǎn)評價，財務(wù)運營分析，項目化管理等方面知識的學(xué)習(xí)和提升，才能做到算贏再干，多產(chǎn)效益油，為企業(yè)增收增效發(fā)揮作用;4.在分管黨建和隊伍建設(shè)工作上大力推進與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，需要進一步抓實結(jié)合程度以及大政方針，重視系統(tǒng)化建設(shè)、科學(xué)化方法、持續(xù)化創(chuàng)新，在基礎(chǔ)工作和基層組織建設(shè)上進一步抓好“四強支部建設(shè)”、“雙創(chuàng)雙融”、“四項創(chuàng)爭”以及“三會一課”等具體基礎(chǔ)工作，保持基層黨建工作的生命力與戰(zhàn)斗力;5.在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，問題發(fā)現(xiàn)，穩(wěn)定壓力增大的情況下，思想統(tǒng)一工作面臨著戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)上的一些新挑戰(zhàn)，做好面對面、一對一、心貼心、實打?qū)嵉?ldquo;一人一事”的思想政治工作，大膽嘗試和創(chuàng)新，必須拓展新媒體、自媒體多元化宣教方式，做好細致踏實的思政工作以及輿論引導(dǎo)工作，特別是迎合青年員工的.需求，培育有正能量、號召力和凝聚力的各方面的青年榜樣、意見領(lǐng)袖、網(wǎng)絡(luò)大V以及青年學(xué)術(shù)帶頭人，技能大師等，把員工和企業(yè)綁定在一起，凝聚在一起，形成創(chuàng)效增效，深化改革的強大助推力。三、在增強服務(wù)一線基層能力方面，我們必須始終堅持走群眾路線，堅持為人民服務(wù)的宗旨，多做換位思考，多應(yīng)用“同理心”法則，多站在基層和員工的角度去了解情況，解決問題。
1.維護好員工的核心利益和切身利益，在生產(chǎn)經(jīng)營全過程，特別是在重大改革調(diào)整，政策推行、員工關(guān)切的問題上(如生產(chǎn)制度流程的修訂，生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核矩陣的建立，安全責(zé)任矩陣的獎罰機制完善、改革中人員分流安置、集資建房車庫認(rèn)購等)，切實尊重員工的愿望和需求，維護好員工收入待遇，政治追求，合理訴求等，做到讓員工真正與企業(yè)同呼吸，共命運;2.在政策范圍內(nèi)，盡最大努力多做實事和好事，努力改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，營造和諧發(fā)展的內(nèi)部大環(huán)境。在做好生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)工作的同時，必須持之以恒的在員工最直接，最實在的工作環(huán)境改善、工作餐保障、飲用水凈化、娛樂運動設(shè)施提供、生活區(qū)綠化改造、辦公生活設(shè)施改善等具體的環(huán)節(jié)和細節(jié)上多爭取政策和資金支持，多聽取員工建議意見，多跟蹤和推進工作進度，真正讓落地的實事、好事暖人心、聚人心、得人心;3.沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有真正在一線崗位上了解情況就不能真正服務(wù)員工，今后要經(jīng)常性的走到最偏遠、最艱苦、最難管的井站、現(xiàn)場了解職工需求，多和基層的管理人員、技術(shù)人員交朋友，多了解一線一手情況，通過持久開展黨委基層訪談、信訪、下訪、一線現(xiàn)場辦公以及職工思想動態(tài)調(diào)研等，牢固樹立群眾觀念，認(rèn)真踐行服務(wù)意識，真正打通通往員工崗位和內(nèi)心的“最后一公里”。
總之，作為一名黨委負(fù)責(zé)人，一名共產(chǎn)黨員，我將始終注重 ，自強素質(zhì)，堅定自己的信仰追求，永葆共產(chǎn)黨人的忠誠與擔(dān)當(dāng)精神，始終踐行“心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒”的“四有“目標(biāo)，做一個對黨忠誠的人、對事業(yè)有追求的人、一個服務(wù)于人民的人、一個純粹的人。
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