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業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書

時間:2024-07-11 04:09:46 資料大全 我要投稿
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業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書

  業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書:

業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書

  甲方:

  乙方:

  為了落實公司xxxx年度工作目標(biāo),經(jīng)公司決定,特制訂xxxx年度(xxxx年x月x日~xxxx年x月x日)工作績效考核責(zé)任書,遵照執(zhí)行,

業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書

。

  一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法:

  (一)崗位職責(zé):協(xié)助管理寧波市場,達成業(yè)績目標(biāo),并完成公司安排的其他任務(wù)。

  (二)xxxx年工作目標(biāo):

  1、個人完成xxx萬的銷售目標(biāo)。

  2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷售額的4%以內(nèi)。

  (三)工作報酬:

  工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業(yè)績獎金組成。

  1.崗位工資:每月xxxx元人民幣。

  2.月度考核獎金:月度管理獎金=xxx元×(月度考核得分/100)

  3、月工作業(yè)績獎金:月工作業(yè)績獎金=xxx月實際銷售額×0.5%

  4、年終考核獎金:年終考核獎金=xxxx年實際銷售額×0.5%×(xx辦事處xx年實際銷售額/年初制定的銷售額)×(年終考核得分/100),

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  (四)月度及年終考核辦法:考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。

  1.考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表。

  2.分項考核結(jié)果為“良好”的,考核得分為90-100;分項考核結(jié)果為“一般”的,考核得分為75-90;分項考核結(jié)果為“差”的,考核得分為50-75。年終考核超過3個(包括3個)分項評為“差”等級的,年終考核得分為50。

  3.根據(jù)考核內(nèi)容,年終對全年工作考核一次。由本人進行自考,自考結(jié)果占考核總分30%;同時董事會直接組織考核,該考核結(jié)果占考核總分70%?己私Y(jié)果報總經(jīng)理辦公會議決定。

  二、乙方意見:切實履行職責(zé),努力完成工作,同意考核辦法

  甲方:乙方:

  總經(jīng)理:xxxx年x月x日

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