面試前該做的準備工作

面試前該做的準備工作

      面試是面試官與求職者就某一特定工作崗位相互交流信息為目的、以判斷求職者是否符合此職位的會談過程，

面試前該做的準備工作

。面試是面試官評估求職者是否符合崗位要求的至關(guān)重要的甄選方法，決定著組織能否成功吸引并甄選到合適人員。不過，由于眾多的面試官欠缺進行面試前的準備工作，未能進行有效的面試前準備，導(dǎo)致面試評估欠缺針對性和可靠性，無法有效招聘到合適組織的人選。因此，作為面試官，應(yīng)有計劃地進行面試前的準備工作，以有效開展面試活動，提升面試的針對性和有效性，增加甄選的準確度。
　
　一、確定面試的目的
　　通常而言，進行一次面試，主要有以下方面的目的：
（1）選擇人才；
（2）吸引人才；
（3）收集有關(guān)求職者能做什么的信息；
（4）收集有關(guān)求職者愿意做什么的信息；
（5）向求職者提供組織的相關(guān)信息；
（6）檢查求職者對應(yīng)聘職位的匹配程度。

　　明確的面試目的可有效幫助面試官有針對性的開展面試，而不會漫無目的提問與面試無關(guān)的問題，從而達到提升面試效率的目的，

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　　二、明確對空缺職位的績效預(yù)期
　　作為面試官，你對空缺職位的績效期望是什么？你希望求職者在未來的工作中有怎么樣的表現(xiàn)？為達成這樣的表現(xiàn)，求職者會在未來的工作中遇到怎么樣的障礙和挑戰(zhàn)？要克服這些障礙和挑戰(zhàn)，他必須要具備如何的能力和才能呢？通過這一系列的追問，我們會對要招聘的這個職位了解得更多，對求職者的技能要求也會有更深入的認識和了解，才能更好的設(shè)計面試問題，更有效率、更具針對性的進行將到來的面試。

　　一般而言，影響一個崗位的預(yù)期績效，主要有以下三個方面：
（1）工作目標；
（2）工作障礙；
（3）能力要求。
　　工作目標應(yīng)符合SMART原則，即：
（1）具體；
（2）可衡量；
（3）可達成；
（4）結(jié)果導(dǎo)向；
（5）有時間限制。明確的工作目標可幫助面試官更好界定空缺崗位所需的知識和技能。

　　在明確工作目標之后，可通過對現(xiàn)有職位的工作表現(xiàn)進行判斷，分析那些能達到工作目標和不能達到工作目標的員工，尋找其與工作表現(xiàn)有關(guān)的，導(dǎo)致未能達成工作目標的主要因素，即可分析出此崗位的工作障礙。

　　在克服工作障礙的每一種情形中，都有明確的一套應(yīng)該采取的行動或行為，這些就是描述你希望如何達成績效的能力要求。在描寫能力要求時，應(yīng)注意以下問題：
（1）盡量使用動詞，如解決、提出、創(chuàng)造等；
（2）可以詢問處理每一個工作障礙需要什么樣的行為；
（3）避免使用模糊不清或主觀性強的動詞。

　　三、提前閱讀簡歷

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