經(jīng)營科年終工作總結

光榮的成績激發(fā)我們的斗志我們計劃科的同志都決心在未來的日子里，繼續(xù)沿著團結奮進的軌跡演繹我們的精彩人生，以激昂的斗志繼續(xù)我們的事業(yè)，再接再勵，再創(chuàng)輝煌!經(jīng)營科年終工作總結范文，歡迎閱讀，

經(jīng)營科年終工作總結

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經(jīng)營科年終工作總結一：

2012年項目復工以來，在集團公司、事業(yè)部經(jīng)營主管部門的指導下、各級領導的支持下，項目部經(jīng)營科實事求是、扎實工作、圍繞“開源節(jié)流“這一工作主題，廣開源路、加強成本控制，為項目部創(chuàng)造更多的利潤貢獻力量。

一、項目概況

******************(項目名稱)，起訖樁號為K384+900～K397+000，全長12.1km。工程主要以高填、深挖路基及防護排水工程為主，主要工程量為：路基土石方開挖416.51萬立方米，路基土石方填筑368.02萬立方米,特殊路基處理換填砂礫21.29萬立方米，基底強夯處理12.71萬平方米;大橋147m/1座,中橋288m/4座,小橋16m/1座,涵洞1053.07m/23道(1-3m金屬波紋管涵4道),合同造價為20753萬元，清單修正后合同價為22031.65萬元(含暫定金1000萬元)。

二、工程進度及經(jīng)營指標完成情況

截止目前(項目名稱)路基主體工程、橋涵工程已全部完工，路基防排水工程已完成00%。累計完成施工產值為0000萬元，其中2012年累計完成產值0000萬元，為下達本年度經(jīng)營目標產值000萬元的0000%，圓滿完成目標任務。

截止2012年12月，營業(yè)收入為0000萬元，成本0000萬元，實現(xiàn)總利潤000萬元;其中000年營業(yè)收入為0000萬元，成本0000萬元，利潤為0000萬元。三、計量支付

成立了以項目經(jīng)理為組長、項目總工、項目副經(jīng)理為副組長，相關業(yè)務科室主管為組員的計量小組。由項目經(jīng)營科負責，在施工

科、實驗室、安全科等各科室的相互配合下，項目部截止2012年10月份累計上報中期計量支付共15期，累計計量工程進度款為0000萬元，實際支付款為000萬元。其中本年計量支付0000萬元，實際支付款為0000萬元。四、工程變更申報

為提高項目經(jīng)營效益，給公司創(chuàng)造最大化的利潤，我項目部成立變更小組，認真閱讀工程施工合同及業(yè)主下發(fā)的設計回訪會議紀要等變更文件，尋求有效的變更點。項目主任工程師帶頭提出變更意向及編寫變更技術方案，經(jīng)營科及時收集與變更相關的`資料和負責變更的申報。截止目前已上報變更26份，變更金額000萬元，業(yè)主已批復變更3份，批復變更金額0000萬元。后期形成的部分變更意向，因業(yè)主正式的變更會議紀要未下發(fā)暫時無法上報。五、工程結算

對施工隊結算工作是項目部成本控制的重點工作，項目部經(jīng)營科嚴格按照公司“日清月結”的管理制度，逐月進行參建各單位的結算，年底進行年終結算，并按照“五口交圈”進行結算數(shù)量金額的審查，對項目的結算原始單據(jù)按勞務、材料、機械分類建立了結算臺帳，進行了歸檔。截止2012年11月共計結算0000萬元，其勞務結算0000萬元，機械結算0000萬元，勞材料結算0000萬元。六、材料管控工作

材料成本在工程直接成本費用中約占60%，加強對主要材料的控制有是一個成本控制的重點。材料管理嚴格出入庫制度，做到入庫有臺賬，稅票、入庫單三項數(shù)據(jù)統(tǒng)一;出庫單、材料領用單、出庫臺賬三項相關數(shù)據(jù)統(tǒng)一;經(jīng)營科定期協(xié)同材料科盤點庫存材料，核算材料消耗、分析材料盈虧，及時糾正偏差。經(jīng)材料科會同經(jīng)營

科、財務科對本年度材料的出入庫進行盤點分析后項目材料消耗正常，無虧損超耗、超采現(xiàn)象。七、合同管理

項目部經(jīng)營管理部嚴格遵守公司的合同管理規(guī)定，按照公司及事業(yè)部下發(fā)的合同審批權限規(guī)定，分類逐級上報審批、審批通過后方簽訂合同，

資料共享平臺

《經(jīng)營科年終工作總結》(http://www.shangyepx.com)。本年度共計簽訂合同48份，其中勞務合同17份，機械租賃合同12份，材料采購合同16份，其它類合同3份。勞務隊進場后對勞務工信息，逐隊逐月進行務工人員信息備案，并按月及時造發(fā)勞務工工資，建立了勞務工工資發(fā)放登記和影像資料收集備案制度。截止目前、項目部沒有發(fā)生合同違規(guī)審批及無故拖欠工人工資現(xiàn)象。

一年來，在公司上級部門及各級領導的指導和支持下，項目部經(jīng)營管理工作取得了較好的成績，但也存在一定的問題，尤其是在公司要求的信息化工作上還存在一定的欠缺，在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚好的作風，積極改進不足，為經(jīng)營工作創(chuàng)下好的成績而努力!

經(jīng)營科年終工作總結二：

2011年，經(jīng)營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產為基礎，以市場為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的'雙豐收。 現(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的情況作如下匯報：

一、20**年工作總結

(一)、20**年度經(jīng)營情況

1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約*萬元。預計全年經(jīng)營部完成工程收入*萬元，主要工作如下：

(1)業(yè)擴高壓工程完成c8戶，預計金額為46c4.58元;

(2)業(yè)擴低壓工程完成c戶，預計金額為7c9.63元;

(3)自主維修工程，預計金額為7c00元;

(4)營銷一戶一表改造工程，預計金額為?元。

二、20**年度經(jīng)營部工作情況

1、加強政治學習，提高思想素質，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹 、學習各級領導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

2、加強制度建設，實行規(guī)范化、科學化管理;按照公司的要求，搞好經(jīng)營部建章建制工作，參與

三、20**年的工作重點

1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經(jīng)營指標，促使公司效益最大化;

2、 提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的配合，以優(yōu)質于民的理念，加快完成客戶需求;

3、積極配合公司推行內部承包核算相關工作，完善成本控制相關辦法;

4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務的順利開展，隨時了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時調整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

經(jīng)營科年終工作總結三：

20**年已經(jīng)接近尾聲。回顧一年來，經(jīng)營科的工作在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)章和制度，堅持提高自身業(yè)務素質，促進部門內務管理規(guī)范化，全力配合公司導向決策，取得了一定成效�，F(xiàn)將經(jīng)營科 2011 年度的主要工作匯報如下，請公司領導審閱：

一、 20** 年經(jīng)營狀況分析

公司 20**年共承接施工任務 137505.44 萬元，相比 20** 年度承接任務 33657.17 萬 元，已經(jīng)番了幾番 。

上報公司 43948.96 萬 元，完成集團四公司下達的年度經(jīng)營指標 的' 146.49% 。 2011 年度，我們共簽訂施工合同 95 份，總金額為 137505.44 萬元，合同履約率為 100% 。

2010 年我們公司房建貳級升壹級資質升級成功，今年經(jīng)營科以房建壹級為契機，充分利用資質，共承接土建項目為 20 個，同比增長 300% ，占今年承接任務總量的 64 % 。

其中**區(qū)桂州醫(yī)院易地新建項目(一期)醫(yī)療服務樓工程 2.07 億，是迄今為止我們公司承接的簽約金額最大項目。 此外，機電消防等資質也得到了充分的利用，其中已簽訂合同的消防項目共 3636.10 萬元，而機電**項目約為 4.5 個億。今年 9 月份承接的中信新城文化廣場二期消防工程總造價達 7696 萬元。

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