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國企上半年工作總結與計劃
上半年工作總結就是對我們上半年的工作進行大檢查大分析，下面是小編搜集整理的國企上半年工作總結與計劃，歡迎閱讀，
國企上半年工作總結與計劃
。更多資訊盡在2016年工作總結欄目!
國企上半年工作總結與計劃
你們好!不知不覺我們送走了201X年的上半年度。為了理順過去半年里本人所做過的重要工作，也為促進自己的進步、更好地完成自己的本職工作，創(chuàng)造更高的利益。為此，我現(xiàn)將這半年來本人的工作情況進行了一個半年總結，希望你我共同分享，彼此監(jiān)督，一起進步!
一、辦公室的日常管理工作。
說實話，辦公室對我來說幾乎是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，我清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、協(xié)調左右、溝通內外、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有檔案管理、文件批轉、文書處理、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、努力做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。
2、及時了解本公司與其他相關行業(yè)的情況，為領導決策提供依據(jù)。作為XXXXX企業(yè)，土地交付是重中之重。由于XXX的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到XX、XX拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領導在最短時間內掌握了XXXXXX及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。
3、認真落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
4、理順關系，辦理公司有關證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續(xù)及證件。我利用自己在XX部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了XXX證書、項目立項手續(xù)XXXX產權證產等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調作用。
5、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在XXXX召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在X月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。
7、積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據(jù)公司(0X號辦公會議精神要求，我針對目前XX房地產的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如XX，XX又到XX花園、XX花園、XX小區(qū)調查這些物業(yè)的租售情況。就X號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧” 開發(fā)個人設想。
二、加強自身學習，提高業(yè)務水平
進入辦公室當負責人以來，我一直感到自己身上的擔子很重，但自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，慶幸的是，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今后努力方向
半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;
第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。
在下半年里，我決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
第一，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績;
第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;
第三，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。
我將嚴格按照自己的工作計劃來完善自己，希望各位領導和同仁幫助我、督促我，讓我成為更適應時代、更適合本公司的人!
國企上半年工作總結與計劃
今年以來，市國資委和市屬國資公司在市委、市政府的正確領導下，以深化改革發(fā)展為動力，堅定信心，迎難而上，沉著應對抓機遇，著眼長遠抓調整，強化管理增效益，改進監(jiān)管促發(fā)展，努力提升國有經(jīng)濟運行質量和效益，為全市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出了積極貢獻。
據(jù)國資快報：1-6月，市屬國資公司資產總額2661億元，同比增長22%;營業(yè)收入95億元，同比增長31%;利潤總額14億元，同比增長24%，凈利潤11億元，同比增長26%。年度目標任務實現(xiàn)雙過半。
(一)穩(wěn)步推進重點工程建設，年度重點工作進展良好
1.重點工程進展順利。軌道交通2號線延伸線、4號線及支線已全面進入車站主體結構施工和區(qū)間盾構掘進的關鍵時期，3號線開工準備就緒，3號線東段、5號線西段工可研究報告目前正在編寫。1、2號線聯(lián)網(wǎng)運營服務質量不斷改善，乘車人次明顯提升。常嘉高速、中環(huán)快速路、虎丘濕地公園、古宅保護利用工程、古城墻保護修繕項目、“兩河一江”工程、養(yǎng)老項目、現(xiàn)代農產品物流園、農貿市場標準化建設(改造)等市重點建設項目正加快推進，在建水務項目均進入重點攻堅期，白洋灣水廠改建、市區(qū)二次供水改造、污水泵房升級改造等民生重點工程進展順利。
2.投融資工作成效顯著。上半年，市屬國資新增投資項目57項，同比增長11.6%;投資總規(guī)模97.75億元，其中，國有投資62.61億元，帶動其他社會投資35.14億元。融資能力明顯提高，上半年城投公司累計籌措城建資金87.94億元，其中新增直接融資50億元，分別為20億元中期票據(jù)和30億元私募債。3月份,交投公司成功發(fā)行首期6億元中期票據(jù)，剩余6億元額度年內擇機發(fā)行。園林集團發(fā)行中期票據(jù)3億元。由于各國資公司重視程度的提高，直接融資比例在市屬國資系統(tǒng)融資總量中呈明顯上升趨勢。
3. 地方金融平臺增幅明顯。東吳證券1-6月實現(xiàn)營業(yè)收入10.33億元，較去年同期增長51%。東吳人壽上半年業(yè)務收入24.7億元，超額完成了年度目標任務。蘇州信托1-6月新增信托項目126個，新增信托規(guī)模267.31億元，信托存續(xù)規(guī)模達到755.01億元，同比增幅51%，創(chuàng)歷史新高。國發(fā)創(chuàng)投與中國人壽合作的100億元國壽城市發(fā)展基金投資工作基本完成，50億元的人保高新城市發(fā)展產業(yè)基金、首期100億元太平(蘇州)城市發(fā)展產業(yè)基金設立工作已報送保監(jiān)會備案。市信用再擔保公司1-6月實現(xiàn)再擔保余額189億元，直保余額20.65億元，實現(xiàn)營業(yè)收入5400萬元，同比增長40%。市民卡公司新增發(fā)卡67萬張，刷卡額5.4億元，沉淀資金6.55億元。
(二)加快促進產業(yè)轉型升級，發(fā)展質量效率實現(xiàn)雙提升
1.市場競爭能力持續(xù)提升。創(chuàng)元投資集團立足科技創(chuàng)新提升市場競爭力，取得顯著成果。蘇州金龍在2014全國道路運輸、城市公交車輛展覽會上正式發(fā)布“云戰(zhàn)略”，海格出廠的24座以上公路客車，除了標配海格G-BOS外，還將免費加裝一個WiFi信號發(fā)射裝置。海格ISG直驅混聯(lián)插電式新能源客車，引領行業(yè)插電式新能源客車技術發(fā)展發(fā)向。蘇凈集團旗下蘇州蘇凈儀器自控設備有限公司研發(fā)的100升大流量激光塵埃粒子計數(shù)器獲評“江蘇省裝備制造專利新產品優(yōu)秀獎”。
2.主營核心業(yè)務持續(xù)增強。文旅集團圍繞發(fā)展文化旅游主業(yè)，以項目建設為抓手，大力推進以古建老宅保護修繕工程、文旅萬和廣場、環(huán)古城河慢行系統(tǒng)等一批市重點工程項目建設，已開工建設項目累計投資約53億元，近2年內即將啟動的項目累計投資約70億元。園林集團積極拓展核心業(yè)務市場，園林古建營造業(yè)務穩(wěn)步推進，綠化景觀設計業(yè)務蓬勃發(fā)展，綠化養(yǎng)護業(yè)務取得較好經(jīng)濟效益。農發(fā)集團圍繞服務“三農”和支持城鄉(xiāng)一體化建設，加強金融產品的研發(fā)創(chuàng)新，推出的“農發(fā)通”、“快捷保”、“漁悅貸”等，切實增強了惠農利農力度。
3.產業(yè)轉型升級持續(xù)深入。今年3月份水務公司正式完成集團化改組，明確了做強做實和多元發(fā)展的新目標，完成了蘇水實業(yè)公司及自來水工程經(jīng)營公司經(jīng)營業(yè)態(tài)定位、人員及機構配置，開啟了新的轉型發(fā)展之路，
資料共享平臺
《國企上半年工作總結與計劃》(http://www.shangyepx.com)。會議中心不等不靠，面對競爭壓力，中心大酒店主動出擊，擺脫了傳統(tǒng)賓館酒店以住宿、餐飲為主的傳統(tǒng)束縛，將母子中心/月子中心等功能融入服務范疇;物業(yè)管理公司正在積極探索股份制改革，管理的項目點增至53個，取得了良好的經(jīng)濟效益。(三)全面啟動國資國企改革，深化改革發(fā)展步伐明顯加快。
1.深化國資國企改革全面推進。今年是深化國資國企改革的開局之年，為貫徹落實黨的十八屆三中全會和市委市政府關于深化國資國企改革的要求、部署，市國資委擬定的《關于全面深化蘇州市屬國資國企改革發(fā)展的意見》，已分別經(jīng)市政府第24次常務會議和市委第88次常委會審議通過�！兑庖姟饭卜制邆�部分、23條，明確了市屬國資國企改革的指導思想、目標任務和主要措施，將加快建立以管資本為主要內容的國有資產監(jiān)管體系以及適合市場經(jīng)濟體制的企業(yè)內部機制和外部環(huán)境，讓國企真正能夠自主經(jīng)營、自負盈虧、優(yōu)勝劣汰，真正能夠在與其它資本公平競爭中提高資產經(jīng)營效率、資本回報水平，不斷增強企業(yè)的綜合實力、創(chuàng)新動力和發(fā)展活力。
2.市屬國資運營信息化監(jiān)管平臺啟動建設。今年4月份，蘇州市紀委出臺了《關于建立市紀委委員參加市紀委常委會議事制度的意見》。作為該項制度的首次全新實踐，5月23日，我向市紀委常委會匯報了有關加強國有資產監(jiān)管推進國有企業(yè)黨風廉政建設的情況，圍繞“制度+科技+執(zhí)行力”預防腐敗新模式的實踐，從五個方面詳細匯報了構建市屬國資運營信息化監(jiān)管平臺格局的有關情況。該項工作得到了市紀委常委會的高度肯定，目前正按照市紀委常委會的要求進行調研完善之中。市屬國資運營信息化監(jiān)管平臺的總體框架是：建立“一個中心、兩級平臺、四個專用庫”。
3.發(fā)展混合所有制經(jīng)濟初見成效。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟是深化國有企業(yè)改革的“重頭戲”。國發(fā)集團正在啟動混合所有制改革試點，擬將下屬國發(fā)創(chuàng)投、蘇州市民卡公司列作改革試點。國發(fā)創(chuàng)投擬通過混合所有制改革方式，將目前國有全資公司改制為國有股占40%、戰(zhàn)略投資者占30%、經(jīng)營團隊占30%的產權多元化企業(yè)。“新三板”掛牌積極性高漲，創(chuàng)元集團加快推進高創(chuàng)特新能源公司、期貨公司實施股份制改造，現(xiàn)兩公司已制定了股改方案，正著手引進券商、會計師事務所和律師事務所進場指導，力爭盡早實現(xiàn)“新三板”市場掛牌交易。農發(fā)集團所屬“鑫鑫小貸”有望年底登陸“新三板”。
(四)不斷創(chuàng)新國資監(jiān)管方式，依法履職能力顯著提高。
1.實施分類監(jiān)管考核。為提高國資監(jiān)管的針對性和有效性，根據(jù)監(jiān)管企業(yè)所處的不同行業(yè)和領域，以及承擔的不同功能，探索實施分類監(jiān)管、分類考核，對不同類別的企業(yè)設置不同的考核指標體系,市國資委擬訂的建議方案，經(jīng)市政府審批同意，最終確定各市屬國有資產經(jīng)營公司2014年度經(jīng)營業(yè)績考核指標體系為“2+5+2”。新的考核指標體系呈現(xiàn)三大特點：一是更加注重經(jīng)濟增加值指標考核;二是更加注重加快轉型升級、提質增效;三是更加注重國資監(jiān)管業(yè)務綜合質量。
2.強化監(jiān)督稽查和內審工作。外派監(jiān)事會全面完成了2016年度監(jiān)督檢查。同時，按照對市屬國資公司二級企業(yè)的經(jīng)濟責任審計“三年輪審”的部署，開展了對市屬國資公司二級企業(yè)領導人員的經(jīng)濟責任審計，不斷加強對下屬子企業(yè)的延伸監(jiān)管。開展了市屬國資公司存量資金管理專項調查，形成了專題報告上報市政府，得到市領導的充分肯定。目前，我委已根據(jù)市領導的批示意見，針對市屬國資公司存量資金管理中存在的問題，提出了“兩降一備案”的舉措，以促進存量資金的科學管理。
3.試行市級國有資本經(jīng)營預算。嚴格按照市政府辦轉發(fā)的《關于試行市級國有資本經(jīng)營預算的意見》(蘇府辦〔2016〕239號)的編制和審批要求，市國資委作為市級國有資本經(jīng)營預算單位，負責審核、匯總所監(jiān)管企業(yè)國有資本預算。執(zhí)行中，市國資委切實履行國有資產出資人的收益權，按照市屬國企稅后凈利潤30%的征收比例，全面完成2014年度市級國有資本經(jīng)營預算收入收繳工作，全年共收繳國有資本收益3億元，同比實現(xiàn)增幅14%。“十二五”規(guī)劃實施以來，累計實現(xiàn)市級國有資本收益收繳9.75億元，累計安排國有資本收益支出8.13億元，主要用于關系全市國有經(jīng)濟命脈和國家安全的重要行業(yè)和關鍵領域、優(yōu)化市屬國有經(jīng)濟結構布局、執(zhí)行市委市政府重大決策、增加國有資本投入、妥善解決國企改制遺留問題等。
(五)扎實開展教育實踐活動，黨建和廉政建設不斷深化
1.群眾路線教育實踐活動有序開展。第二批黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，市屬國資系統(tǒng)按照中央、省委、市委的決策部署，精心組織，扎實推進，確保教育實踐活動“不虛”、“不空”、“不偏”。市國資委黨組圍繞解決“四風”方面存在的突出問題，發(fā)放調研問卷33份，召開座談會及個別訪談60余場，先后共征集到各類意見、建議106條。目前，委黨組正認真分析問題，深挖思想根源，明確整改方向，努力實現(xiàn)“為民務實清廉”的總目標。
2.黨的建設不斷加強。委黨組以“四好班子”建設為抓手，著重加強委機關全體黨員的理論武裝和宗旨服務意識，組織全體黨員干部到橫山烈士陵園、沖山新四軍紀念館舉行了“緬懷革命先烈、重溫入黨誓詞”活動;牽頭舉辦了以“教育實踐見行動改革發(fā)展我爭先”為主題的市屬國資系統(tǒng)黨員青年演講比賽;開展了黨員進社區(qū)志愿服務活動，全體黨員到采香花園社區(qū)注冊登記為黨員志愿者。
3.廉政建設持續(xù)深入。年初召開了全委機關黨風廉政建設會議，并進行黨風廉政建設責任書的層層簽訂。組織委機關全體干部職工參觀了由園林集團在楓橋景區(qū)江楓洲舉辦的“廉潔從業(yè)教育展”。會同蘇州市紀委聯(lián)合召開了2014年市屬國有企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作推進會，研究部署市屬國有企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作;會同蘇州市紀委在省委黨校昆山分校舉辦市屬國有企業(yè)“黨風建設和反腐敗工作專題培訓班”。蘇州市國資委紀檢組榮獲2016年度全市紀檢監(jiān)察目標管理綜合考評先進集體。
下半年工作重點
下半年，市屬國資國企工作的總體要求是：緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，把深化改革貫穿于各項工作始終，以提高經(jīng)濟質量和效益為核心，不斷增強國有企業(yè)活力和競爭力，確保全年實現(xiàn)凈利潤超過21億元，力爭23億元，努力實現(xiàn)更有質量、更具效益、更可持續(xù)的發(fā)展。
1.認真貫徹落實《意見》。7月31日，市委、市政府出臺了我委起草的《關于全面深化蘇州市屬國資國企改革發(fā)展的意見》。各市屬國資公司要按照《意見》精神，結合企業(yè)實際，認真制定貫徹落實工作方案，10月底前完成上報。同時，要創(chuàng)造條件，加快推進深化國有企業(yè)改革的試點工作。這項工作是下半年的重點工作，也是市委、市政府重點專項督查項目。因此，各市屬國資公司要高度重視，牢記“守住底線、不碰紅線”，起好步、開好頭，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
2. 確保市政府重點項目建設進度。加快推進軌道交通2號線延伸線、4號線及支線工程進度，確保3號線年內開工建設，提升1、2號線聯(lián)網(wǎng)運營服務質量。繼續(xù)推進常嘉高速、中環(huán)快速路、虎丘濕地公園、古宅保護利用工程、“兩河一江”工程、養(yǎng)老項目、現(xiàn)代農產品物流園、農貿市場標準化建設(改造)等重點項目。完成白洋灣水廠改建、市區(qū)二次供水改造、污水泵房升級改造等工程建設。
3.完善國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度。一是完善董事會結構，有效發(fā)揮其決策作用。二是落實國有獨資公司董事會向國資委報告工作制度。三是進一步健全完善監(jiān)事會制度和內審制度，充分發(fā)揮監(jiān)事會和內審監(jiān)督檢查作用。四是完善國有企業(yè)領導人員管理機制，在市場化程度較高的企業(yè)探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度。
4. 推動國有企業(yè)股權多元化改革。一是對涉及國計民生的領域，國有資本保持全資或絕對控股;對相關公益性行業(yè)，國有資本可相對控股;對一般性競爭領域，則按照市場規(guī)律，國有資本有序進退、合理流動，不設股權比例要求。二是積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。鼓勵非國有投資主體通過多種形式參與國有企業(yè)改革和共同投資;探索企業(yè)員工持股的有效方式。三是加快推進企業(yè)改制上市步伐，鼓勵符合條件的國有控股企業(yè)到新三板掛牌。
5.完善企業(yè)績效考核和分配制度市場化改革。一是抓緊實施企業(yè)團體年金制度的審批及報備工作。目前，我委已完成各市屬國資公司總體方案和集團公司本部方案的審批工作。創(chuàng)元集團、文旅集團、軌道集團三家公司已完成所屬子企業(yè)年金方案的審批落實工作，并已將相關材料集中報我委備案。其他公司要力爭在8月底前全面完成方案的審批、費用投保、材料備案等各項具體工作。二是全面落實對所屬子企業(yè)進行經(jīng)營業(yè)績考核與收入分配管理的工作任務，切實建立起“考核層層落實，責任層層傳遞，激勵層層連接”的責任體系。今年，我委將重點考查制度建設、基礎工作開展等情況。三是加強對三年期任期考核的總結評估。我委將對已經(jīng)進行的兩個三年期考核的情況開展全面評估，并在此基礎上，著手研究、論證新一個三年期任期考核的事宜，請各市屬國資公司予以積極的配合和支持。四是規(guī)范企業(yè)收入分配的綜合管理工作。一方面，我們要綜合運用好企業(yè)工資總額預算管理、企業(yè)負責人薪酬核定、企業(yè)團體年金施行、職工津貼補貼規(guī)范發(fā)放等多種“工具”，協(xié)同推進企業(yè)收入分配的改革發(fā)展;另一方面，我們也要切實維護企業(yè)收入分配制度的嚴肅性。最近，我委將印發(fā)一個通知文件，就企業(yè)領導人員兼職取酬、企業(yè)前幾年購買商業(yè)保險等有關問題提出自查自糾的處理意見，請各市屬國資公司嚴格執(zhí)行。
6.加快推進市屬國資運營信息化監(jiān)管平臺建設。用信息化推動國資監(jiān)管技術方法創(chuàng)新，推動國資國企重大事項信息公開，采用事過留痕的監(jiān)控信息技術，對國資運營全過程進行實時監(jiān)管、動態(tài)監(jiān)控，建立可追蹤、可追溯、可追責的工作機制。這項工作已得到市紀委常委會、市政府分管領導的充分認可和肯定。各市屬國資公司要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，積極配合我委穩(wěn)步推進。
7.深入推進教育實踐活動。按照市委統(tǒng)一部署，深入推進黨的群眾路線教育實踐活動，著力抓好查擺問題、開展批評、即知即改，整改落實、建章立制等重點環(huán)節(jié)，確保教育實踐活動取得實效。深入推進黨建工作創(chuàng)新工程，不斷加強黨的組織建設和黨員隊伍建設。深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，營造風清氣正的良好氛圍。
8.堅持不懈抓好安全維穩(wěn)工作。剛剛發(fā)生的昆山8·2爆炸事故，再一次給我們敲響了警鐘。各市屬國資公司要牢固樹立“沒有安全一切歸零”的理念，堅決落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任，認真做好南京青奧會期間的安全生產監(jiān)管各項工作，全面深入地開展安全生產大檢查。重點檢查安全生產問題突出、基礎條件較差、監(jiān)管力量較薄弱、各類事故時有發(fā)生和平時容易被忽視的“盲區(qū)”和單位，領導干部帶隊檢查，都要有問題反饋，檢查意見都要記錄在冊，并負責跟蹤落實。要進一步強化企業(yè)維穩(wěn)工作，深入推進企業(yè)和諧穩(wěn)定風險評估，重點關注事轉企、國企職教幼教退休教師提高待遇、改制遺留問題等，加強預警、提出對策，及時化解各種矛盾糾紛。制定突發(fā)事件應急處置預案，確保不發(fā)生影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的 件。
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