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有關(guān)執(zhí)行力的名言警句
執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，下面小編和大家分享有關(guān)執(zhí)行力的名言警句，歡迎閱讀，
有關(guān)執(zhí)行力的名言警句
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選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
如果沒(méi)有企業(yè)家的權(quán)威，就沒(méi)有企業(yè)統(tǒng)一的行動(dòng)與指揮;如果沒(méi)有企業(yè)家的獨(dú)特的預(yù)見(jiàn)性，就沒(méi)有客戶(hù)的獨(dú)特價(jià)值。
企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
能人體系實(shí)際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)只能說(shuō)：“你辜負(fù)了我對(duì)你的一片好心。”
舒服的，往往就是退步的。
改變是痛苦的，不改變更痛苦。
領(lǐng)導(dǎo)者重視什么，就強(qiáng)調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時(shí)上班多么重要，我相信沒(méi)有一個(gè)員工會(huì)發(fā)自?xún)?nèi)心相信他說(shuō)的話(huà)。
中層管理人員永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。
做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。
沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。
取是能力，舍是境界。
人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應(yīng)該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會(huì)輸。——艾森豪威爾
會(huì)議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計(jì)劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲推動(dòng)行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。
沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。——羅伯特·凱利
人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的;如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。——郭士納
不要等到萬(wàn)事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績(jī)，更能體現(xiàn)一個(gè)人的執(zhí)行力。
執(zhí)行要有結(jié)果，沒(méi)有任何借口，
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《有關(guān)執(zhí)行力的名言警句》(http://www.shangyepx.com)。監(jiān)督檢查的原理：控制風(fēng)險(xiǎn)，完美的細(xì)節(jié)就是監(jiān)督檢查出來(lái)的。
名人名言：執(zhí)行力格言名人名言：執(zhí)行力格言
員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。
承擔(dān)后果是檢驗(yàn)責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
簡(jiǎn)單的才是有效的。
管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。
我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果我們不可能生存。
簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做好就不簡(jiǎn)單，容易的事情持續(xù)做好就叫不容易。
在執(zhí)行前什么最重要?決心最重要!必須放棄什么?必須放棄對(duì)成敗的計(jì)較。
細(xì)節(jié)決定成敗。
如果你想擁有權(quán)力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績(jī)，就讓下屬超過(guò)你。
從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。
人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。
合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無(wú)論合不合理都是鍛煉。
先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
境界決定世界。
最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。——查爾斯·李
利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。
不謀全局者不足謀一域。
在沒(méi)有成功之前，先做我們?cè)撟龅氖?在成功之后，做我們自己喜歡做的事。
象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位
結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶(hù)價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。
如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅(jiān)守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——盧正昕
真正具有責(zé)任感的人，會(huì)自己消除份內(nèi)份外的界限!主動(dòng)承擔(dān)份外的責(zé)任，是負(fù)責(zé)的延伸和升華!
命運(yùn)不是運(yùn)氣，而是選擇;命運(yùn)不止是思想，最重要是去做;命運(yùn)不是名詞，而是動(dòng)詞;命運(yùn)不是放棄，而是掌握。
最難做的事是把容易做的事持之以恒。
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