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如何制訂班主任工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-10-12 00:23:34 資料大全 我要投稿

如何制訂班主任工作計(jì)劃

  即將開學(xué)啦,那么如何制訂班主任工作計(jì)劃?下面應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家介紹!

如何制訂班主任工作計(jì)劃

  開學(xué)初制訂工作計(jì)劃是班主任最基本的工作之一,

如何制訂班主任工作計(jì)劃

。但是,不少班主任并不重視這項(xiàng)工作,認(rèn)為是搞形式,用途不大。為了應(yīng)付學(xué)校的檢查,一些班主任干脆沿用自己以前的或抄襲別人的,甚至直接從網(wǎng)上下載。這樣做不僅浪費(fèi)了時(shí)間和精力,對(duì)自己工作水平的提升也沒有絲毫益處。

  事實(shí)上,制訂班主任工作計(jì)劃具有非常重要的意義。

  班級(jí)發(fā)展有其內(nèi)在規(guī)律,班級(jí)事務(wù)的處理要有條理。帶班不能跟著感覺走,想到什么做什么;也不能被動(dòng)應(yīng)付,走一步算一步。雖然教育過程中的變數(shù)較多,很多問題無法預(yù)設(shè),但是,班級(jí)大的發(fā)展方向還是可以把握的。制訂科學(xué)的工作計(jì)劃,不僅可以使自己的工作不至于迷失方向,學(xué)生也會(huì)感覺到有奔頭,有明確的行動(dòng)指南。

  帶班好比帶兵打仗或做文章。要想打勝仗,不僅需要好的戰(zhàn)術(shù),更離不開合理的戰(zhàn)略構(gòu)思和設(shè)計(jì);寫好一篇文章,不僅需要優(yōu)美的詞藻,更需要謀篇布局。班主任制訂工作計(jì)劃的過程,就是為班級(jí)發(fā)展布局的過程。優(yōu)秀的班主任不能僅是將才,更應(yīng)該是帥才。所謂將才,就是精于班級(jí)管理和教育學(xué)生的各種方法;所謂帥才,就是要像一個(gè)戰(zhàn)略家一樣,能夠?yàn)榘嗉?jí)長遠(yuǎn)的發(fā)展謀劃,不僅看到班級(jí)的當(dāng)下,解決手頭的問題,還要考慮到班級(jí)一個(gè)學(xué)期、一個(gè)學(xué)年,甚至幾個(gè)學(xué)年后的發(fā)展?fàn)顩r。

  所以,工作計(jì)劃是給班主任自己用的,不是應(yīng)付上級(jí)檢查的。對(duì)工作計(jì)劃的重視與否,與班主任帶班用心與否、工作的眼界境界高低是密切相關(guān)的。

  那么,如何制訂一份科學(xué)的工作計(jì)劃呢?

  前期準(zhǔn)備

  班主任工作具有很強(qiáng)的階段性、周期性,一般以一個(gè)學(xué)期為一個(gè)工作單元。所以,班主任工作計(jì)劃最好一個(gè)學(xué)期制訂一次。計(jì)劃不是想當(dāng)然拍腦袋生造出來的,制訂計(jì)劃之前和制訂過程中都要進(jìn)行縝密的思考。每一個(gè)班、每一個(gè)學(xué)期的工作計(jì)劃都是不同的,因?yàn)槊總(gè)班級(jí)有不同的基礎(chǔ)和特點(diǎn),每個(gè)學(xué)期班級(jí)的發(fā)展?fàn)顩r也不同。工作計(jì)劃必須與班級(jí)實(shí)際情況相吻合。

  1指導(dǎo)思想

  班級(jí)要在班主任的引領(lǐng)下在原有基礎(chǔ)上不斷進(jìn)步。這些進(jìn)步包括班級(jí)整體學(xué)習(xí)成績的推進(jìn)、學(xué)生個(gè)體素質(zhì)的提升、班級(jí)面貌的不斷改善、班級(jí)凝聚力的增強(qiáng)、班級(jí)榮譽(yù)的獲得,等等。成績的取得不是靠運(yùn)氣,而是靠實(shí)實(shí)在在的工作,靠師生雙方共同努力。一個(gè)班級(jí)健康發(fā)展的過程,也就是不斷積累成功的過程。

  2基本班情

  在制訂計(jì)劃之前,班主任要對(duì)班級(jí)情況進(jìn)行全面的了解。否則,計(jì)劃就是脫離實(shí)際的空談。這些了解包括:(1)學(xué)生的自然狀況:人數(shù)、男女生比例、學(xué)生來源(原所在學(xué)校、地區(qū)社會(huì)背景等);(2)入校時(shí)學(xué)習(xí)成績:各分?jǐn)?shù)段的學(xué)生人數(shù)和名單;(3)學(xué)生基本素質(zhì):文明禮儀、工作能力、理解能力、表達(dá)能力、合作能力等;(4)學(xué)生個(gè)性:內(nèi)向、外向,對(duì)集體事務(wù)的參與熱情等;(5)學(xué)生的志向:有無奮斗目標(biāo)、每個(gè)學(xué)生的具體奮斗目標(biāo)等,

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  掌握這些基本情況是為了了解班級(jí)的起點(diǎn),給班級(jí)設(shè)定切合實(shí)際的奮斗目標(biāo)。班主任接手一個(gè)新班時(shí),需要處理大量瑣碎的事務(wù),工作量很大。但是,有大局觀的班主任不會(huì)陷于具體事務(wù)中,而忘記抓住奠定班級(jí)發(fā)展大格局的最佳時(shí)機(jī)。

  此時(shí),班主任的工作可以分成兩塊:一是抓緊時(shí)間處理好眼前必須完成的具體工作,如座位、衛(wèi)生、班干部分工等;二是為班級(jí)設(shè)計(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。班主任可以采取“手上做,眼睛看,心里想”的工作策略,一邊做事,一邊思考和策劃,采取主動(dòng)的態(tài)勢,不自亂陣腳,不被瑣事牽著鼻子走,從一開始就把握好班級(jí)發(fā)展的大方向。

  當(dāng)然,班級(jí)情況不可能在短時(shí)間內(nèi)了解得十分清楚,接班之初要重點(diǎn)了解班級(jí)概況。諸如原始的學(xué)生學(xué)習(xí)成績、本班在年級(jí)中的成績位次、學(xué)生自然狀況等信息是可以事先了解清楚的,其他信息可以采用問卷調(diào)查、談話、寫隨筆等多種方法采集。

  掌握班級(jí)基本情況,是制訂班主任工作計(jì)劃前必做的功課。

  3班級(jí)定位

  沒有十全十美的班級(jí),同樣,也沒有一無是處的班級(jí)。班主任的所謂成功,并不是要把班級(jí)帶到多么優(yōu)秀,而是在原有基礎(chǔ)上獲得持續(xù)提高。要想達(dá)到這個(gè)要求,給班級(jí)合理定位非常重要。班主任在了解班級(jí)情況的同時(shí),要思考以下問題:這個(gè)班級(jí)有什么特點(diǎn),根據(jù)這些特點(diǎn)可以開展哪些合適的教育活動(dòng)?班級(jí)的起點(diǎn)在哪里,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有哪些地方可以嘗試突破?班級(jí)最迫切需要解決的問題有哪幾個(gè),如何解決?……

  每一個(gè)班級(jí)都是不同的,不能用老經(jīng)驗(yàn)帶新班,必須消除一切成見,用全新的眼光觀察新的班級(jí)和學(xué)生。班級(jí)定位準(zhǔn)確了,發(fā)展方向也就明晰了,行動(dòng)必然穩(wěn)健而充滿理性。

  基本方法

  制訂班主任工作計(jì)劃既要基于班級(jí)現(xiàn)有的基礎(chǔ),同時(shí)必須以學(xué)校總體工作要求為根據(jù),所以,既要服從大局,又要體現(xiàn)班級(jí)特點(diǎn)。計(jì)劃必須符合教育規(guī)律,不能對(duì)班級(jí)提出不切合實(shí)際的要求和指標(biāo);要具有實(shí)際的指導(dǎo)作用,要?jiǎng)?wù)實(shí),不要寫空話套話,要有實(shí)現(xiàn)的可能。

  班主任可以對(duì)班級(jí)工作進(jìn)行分類,對(duì)各方面工作給出一定的奮斗目標(biāo),這些是班主任工作計(jì)劃的主要內(nèi)容,它包含了班主任帶班的戰(zhàn)略部署,即班級(jí)通過哪些努力可以達(dá)成目標(biāo)。

  具體而言,班級(jí)發(fā)展目標(biāo)有兩大塊:一個(gè)是可測量的指標(biāo),最重要的是學(xué)習(xí)成績的推進(jìn),還有班級(jí)獲得的榮譽(yù)等,這些指標(biāo)是剛性的;另一個(gè)是無形的,與學(xué)生的班級(jí)生存狀態(tài)相關(guān),包括安全感、價(jià)值感、集體自豪感、精神面貌、幸福指數(shù),等等。要想打造一個(gè)生態(tài)環(huán)境良好、各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)秀、良性循環(huán)、螺旋式上升的班級(jí),必須有一個(gè)相對(duì)完整的工作方案來逐步實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

  所以,班主任工作計(jì)劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容:(1)班級(jí)學(xué)習(xí)成績推進(jìn)目標(biāo)以及達(dá)成方法;(2)班級(jí)管理目標(biāo)以及基本措施;(3)學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)目標(biāo);(4)班級(jí)活動(dòng)的開展。

  對(duì)以上各項(xiàng)內(nèi)容還要有具體的表述。比如,關(guān)于學(xué)習(xí)成績的推進(jìn),可以具體作如下展開:(1)總平均分在年級(jí)中的排名,從入校時(shí)的第幾名可以上升到第幾名;(2)高分?jǐn)?shù)段指標(biāo),班級(jí)要有多少名學(xué)生進(jìn)入年級(jí)前多少名;(3)減少后進(jìn)生比例指標(biāo),低分?jǐn)?shù)段的學(xué)生由多少人減少至多少人;(4)以上目標(biāo)可以通過哪些工作達(dá)成,等等。

  這些目標(biāo)看上去有些功利,甚至還可能被扣上“不符合素質(zhì)教育宗旨”的帽子,但是,對(duì)于一線班主任而言,唯有這樣具體的奮斗目標(biāo)才有現(xiàn)實(shí)的意義和可操作性。學(xué)生也會(huì)意識(shí)到一種責(zé)任,看到奮斗的方向。隨著這些目標(biāo)的達(dá)成,班級(jí)會(huì)逐步取得進(jìn)步,教育也在不斷地獲得階段性的成功。

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