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微軟CEO鮑爾默:我和蓋茨的創(chuàng)業(yè)故事

時(shí)間:2024-11-14 18:50:21 林惜 資料大全 我要投稿
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微軟CEO鮑爾默:我和蓋茨的創(chuàng)業(yè)故事

  史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer),1956年3月24日在美國密歇根州底特律出生,畢業(yè)于哈佛大學(xué),獲得數(shù)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)士學(xué)位,微軟公司前總裁,微軟第二大股東,慈善家,NBA洛杉磯快船隊(duì)老板。以下是小編給大家整理的微軟CEO鮑爾默:我和蓋茨的創(chuàng)業(yè)故事,歡迎閱讀!

微軟CEO鮑爾默:我和蓋茨的創(chuàng)業(yè)故事

  故事內(nèi)容

  言歸正傳,正因?yàn)槲④洠覀兡軌蛳硎艿讲皇軙r(shí)空限制的交流接觸,以及智能手機(jī),智能電腦,還有智能電視。我們也正致力于為互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)一個嶄新的智能應(yīng)用程序平臺,我們將其稱之為Windows Azure。今年,公司將投入90億美元用于R&D研發(fā)。我沒法想象這筆巨大的資金要怎樣運(yùn)作起來,但我每天又不得不從事這項(xiàng)工作。這意味著我們擁有4.5萬人進(jìn)行軟件開發(fā),更重要的是,在未來12個月內(nèi),我們還有可能需要投入同等規(guī)模的資金。不過當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢暫時(shí)不允許我們這樣做。不過,這也正好反映了我們對于這項(xiàng)研究成果保有十足的信心。當(dāng)前微軟所處的地位有些微妙和有趣。我們已經(jīng)擁有了這些大份額的商業(yè),但我們還不得不繼續(xù)改進(jìn)這些大份額中的軟件行業(yè)。就比如Windows這樣的產(chǎn)品,在某種意義上來說,目前的這個版本或許會和其上一個或上上個版本的表現(xiàn)持平,但又有別于上一個。也就是說,不管怎樣我們都還得持續(xù)不斷地改進(jìn)。當(dāng)我開始踏足IT業(yè)的那一刻起,我就已經(jīng)了解到自己將要從事的是怎樣的一個行業(yè)。總之,一旦你加入一家大型企業(yè),不管它的商業(yè)目標(biāo)是大是小,你都得有這種觀念。這不像是經(jīng)營一家工廠、銀行亦或是零售點(diǎn)。

  在這個行業(yè)中,你得不斷有所創(chuàng)新,因?yàn)檐浖旧砭褪且粋永葆青春的行業(yè)。它不會中途停斷,就算會,也只是在你完成它的那一刻,但從整個時(shí)間軸上來看,它是絕不會向其它物品那樣中斷的。因此,從這個意義上來說,對于所有企業(yè),包括那些剛起步的企業(yè)來說,創(chuàng)新的機(jī)會和需求自始至終保持強(qiáng)勁勢頭。也因?yàn)檫@樣,我們才得不斷地進(jìn)行投資。

  對風(fēng)險(xiǎn)投資家們,我想說的是今年的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)會或許會比去年少了,不過在我看來整個市場實(shí)際上還有很大的需求缺口。因此,不管你是打算加入一家剛起步的企業(yè),還是自己創(chuàng)辦一家公司,亦或是加入一家像微軟這樣的大企業(yè),我認(rèn)為都存在巨大的商機(jī)。

  我們希望能成為那些剛創(chuàng)立自己事業(yè)的人們的伙伴以及朋友。為此,我們已經(jīng)面向?qū)W生、新辦企業(yè)、以及合格新公司免費(fèi)提供我們的產(chǎn)品。同時(shí),我們也免費(fèi)提供我們的軟件,旨在為那些愿意與我們攜手共進(jìn)的企業(yè)家們提供盡可能的幫助,并幫助那些有創(chuàng)新及前瞻意識的人們。

  早前我就已經(jīng)談?wù)撨^有關(guān)創(chuàng)新這一概念的定義范圍,而現(xiàn)在我仍然愿意再一次老話重談。在座的各位,比起比爾和我,你們身處一個更好的時(shí)代,這全都多虧了信息技術(shù)的力量為創(chuàng)新帶來了更多的可能性,不僅在科技本身,在科學(xué)、醫(yī)療、甚至教育領(lǐng)域它也展現(xiàn)了其驚人的力量,不敢想的。

  有人質(zhì)問:我們當(dāng)前正面臨能源問題,解決方案在哪兒呢?答案就是,我們需要研發(fā)出更好的軟件。不管你認(rèn)為解決的最好方法是找到新的能源替代品,亦或是制造出能夠掌控新能源的輔助工具,我相信都離不開軟件,因?yàn)楹笳咭矊⒑翢o疑問加速這一進(jìn)程。

  軟件的功效同樣也將發(fā)揮在推進(jìn)醫(yī)療研究的進(jìn)程上。此外,還有教育領(lǐng)域。說起教育,這永遠(yuǎn)是一個投入不足的領(lǐng)域。這里絕對無意針對任何教育機(jī)構(gòu),只是指出了一個人所共知的現(xiàn)實(shí)。人們認(rèn)為,獲得更高一級學(xué)校教育的唯一途徑就是創(chuàng)辦更小的班級規(guī)模---抱歉,說錯了,是更大的班級規(guī)模,不過也有人對此表示反對。因此,怎樣運(yùn)用信息技術(shù)來真正改進(jìn)、評估并促進(jìn)教育的發(fā)展成了一個問題。另一方面,在醫(yī)療保健上,我想每個人或許都認(rèn)為當(dāng)前的醫(yī)保體制需要改革和創(chuàng)新,那么在這個過程中,信息技術(shù)就成為醫(yī)生、護(hù)士以及其他健康專業(yè)人士必須利用的是制勝武器。

  我個人認(rèn)為,各式各樣的企業(yè)還會如雨后春筍般陸續(xù)涌現(xiàn)出來,而當(dāng)前還只是處于初步階段。同樣,在軟件研發(fā)的基礎(chǔ)上,我相信微軟以及這個行業(yè)還將創(chuàng)造出更多無限的機(jī)會和可能。

  我只是希望一切都能有個完美的結(jié)局。盡管當(dāng)前我們身處一個經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的時(shí)期,但也正因此才有了更多的發(fā)展機(jī)遇?傊,我想表達(dá)的只是個人的一些基本想法。在我還是商業(yè)學(xué)院一名學(xué)生的時(shí)候,絕大多數(shù)人都希望日后成為咨詢師或者投行家。而那時(shí),這些都是炙手可熱的職業(yè)。我個人也很喜歡這兩種工作。但是,咨詢師不創(chuàng)造產(chǎn)品。至于投行家們,他們的確也在創(chuàng)造一些金融產(chǎn)品,然而這種創(chuàng)造往往令人生疑,尤其是置身于當(dāng)前這場金融風(fēng)暴中。只有那些真正創(chuàng)造產(chǎn)品,并在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)力中注入全新的創(chuàng)新活力的企業(yè)家們,才擁有改變世界的能力,才能夠生產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)價(jià)值,才能夠創(chuàng)造出新的就業(yè)崗位,同樣也才擁有更多的工作激情和樂趣。因此,在我看來,對于那些時(shí)刻關(guān)注科技動態(tài),有創(chuàng)造熱情以及在科學(xué)和信息技術(shù)等個別領(lǐng)域擁有一技之長的人們來說,此時(shí)此刻正是他們迎來發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。因此我希望,你們當(dāng)中的部分人,亦或者絕大部分人都能夠踏上這一旅程。你們將與我們一道創(chuàng)造更美好的未來,我也衷心祝愿你們能在這條道路上一帆風(fēng)順。

  人物介紹

  史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer),1956年3月24日在美國密歇根州底特律出生,畢業(yè)于哈佛大學(xué),獲得數(shù)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)士學(xué)位,微軟公司前總裁,微軟第二大股東,慈善家,NBA洛杉磯快船隊(duì)老板。

  1973年,史蒂夫·鮑爾默獲哈佛獎學(xué)金,進(jìn)入哈佛大學(xué)入讀數(shù)學(xué)系。1977年,從哈佛大學(xué)畢業(yè),獲得數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位,隨后入職寶潔。1979年,前往斯坦福學(xué)習(xí)商業(yè)課程MBA。1980年6月11日,受比爾·蓋茨邀請加入微軟,成為微軟第24位員工。1998年7月,比爾·蓋茨宣布退居二線,史蒂夫·鮑爾默接任。2000年1月,成為微軟CEO,全面負(fù)責(zé)微軟的管理。2008年,成為微軟公司的總裁。2013年8月,宣布將于一年內(nèi)辭職,微軟股價(jià)大漲;9月,出席分析師的謝幕聚會稱,微軟遺憾錯過手機(jī)業(yè)務(wù)。2014年,史蒂夫·鮑爾默從微軟退休;8月13日,成為快船的新老板。2019年2月,在采訪中表示正在申請球隊(duì)新球館的許可證。2020年3月,接受采訪時(shí)表示球隊(duì)因NBA停擺至少損失1000萬美元;同年,為快船建新主場耗資4億購大西部論壇球館。2024年1月,史蒂夫·鮑爾默在快船球隊(duì)活動中宣布6月搬進(jìn)新球館,8月進(jìn)行首場比賽。

  2006年,史蒂夫·鮑爾默凈資產(chǎn)136億美元,位列福布斯2006全球億萬富豪榜24名。2021年4月,財(cái)富值687億美元位列2021福布斯全球富豪榜14名。2024年4月,以1210億美元財(cái)富在2024福布斯全球億萬富豪榜排名第8;7月1日,在彭博全球富豪榜上的排名首次超越比爾·蓋茨(Bill Gates),成為全球第六大富豪,凈財(cái)富值1572億美元。

  微軟工作

  1980年,比爾·蓋茨邀請史蒂夫·鮑爾默加入微軟,起初因在念商學(xué)院拒絕加入,第二天改變主意,放棄學(xué)業(yè)成為微軟第24位員工。蓋茨看重其管理財(cái)務(wù)能力,提供高薪和股份。史蒂夫·鮑爾默初期因待遇優(yōu)厚遭到質(zhì)疑,多次提出離職但被蓋茨挽留。在公司內(nèi)部,被員工認(rèn)為比比爾·蓋茨更嚴(yán)厲,最終與蓋茨形成互補(bǔ)的最佳搭檔。1980年,史蒂夫·鮑爾默被聘為運(yùn)行部經(jīng)理,協(xié)助微軟從西雅圖計(jì)算機(jī)產(chǎn)品公司購買DOS,是后來MS-DOS系統(tǒng)的基礎(chǔ)。1984年,主管微軟Windows開發(fā)工作,但項(xiàng)目工作進(jìn)度落后,遇到困難而寸步難行。1987年,因OS/2系統(tǒng)是Windows未來的競爭對手,開始解決與IBM日益棘手的關(guān)系。1989 年,以平均每股48.91美元的價(jià)格收購微軟股票94.5萬股。1991年,要求新員工阿拉德在微軟的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品中加入新技術(shù),成為早期與因特網(wǎng)相匹配的產(chǎn)品;同年,訪問日本時(shí)喪失發(fā)聲能力,需要進(jìn)行手術(shù)修復(fù)。1992年,被比爾·蓋茨任命為全球銷售和市場開發(fā)部的負(fù)責(zé)人。1993年,成為微軟第三大億萬富翁。1994年,通過Windows NT產(chǎn)品讓微軟進(jìn)入企業(yè)計(jì)算市場。1997年,推行數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng),利用微軟產(chǎn)品在因特網(wǎng)開展電子商務(wù)。1996年,史蒂夫·鮑爾默晉升微軟的九人行政委員會,后來又擔(dān)任銷售和后勤部行政總裁。擔(dān)任銷售及支持執(zhí)行副總裁期間,引導(dǎo)微軟從生產(chǎn)商到產(chǎn)品服務(wù)商的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)立廣泛客戶服務(wù)模型,與客戶建立并保持長期的和合作關(guān)系,同時(shí)還負(fù)責(zé)微軟的渠道管理,在與各個層次的核心業(yè)務(wù)伙伴建立戰(zhàn)略合作關(guān)系中起到關(guān)鍵作用。1998年,史蒂夫·鮑爾默出任微軟總裁,主要負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營,放棄以公司技術(shù)和產(chǎn)品為中心,以客戶為中心改革公司管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)分工,從而重新確定建立因特網(wǎng)的戰(zhàn)略和MSN的發(fā)展方向;7月23日,史蒂夫·鮑爾默在微軟財(cái)務(wù)分析年會宣布,增加2億美元投資,用于技術(shù)支持,企業(yè)高級信息技術(shù)咨詢、客戶反饋以及一些針對客戶承諾的項(xiàng)目。2000年1月,微軟在華盛頓州雷德蒙德市的總部舉辦發(fā)布會,史蒂夫·鮑爾默取代比爾·蓋茨被任命為微軟CEO,全權(quán)負(fù)責(zé)公司管理,包括向世界傳播公司的理念“通過先進(jìn)的軟件使人們獲得力量——隨時(shí)、隨地、在任何設(shè)備之上!保藭r(shí)的微軟公司正面臨因商業(yè)壟斷而被美國司法部強(qiáng)行一分為三的危機(jī);1月14日,史蒂夫·鮑爾默對媒體回應(yīng),稱司法部的行為是欠缺考慮且不負(fù)責(zé)的。

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