客戶經(jīng)理超牛的辭職報告

客戶經(jīng)理超牛的辭職報告

 

尊敬的公司領(lǐng)導和各位同事：
　　您們好！
　　首先祝公司在新的一年中蓬勃發(fā)展，取得更加優(yōu)異的成績；祝愿公司上下所有領(lǐng)導和員工身體健康，萬事如意！ 很遺憾在這個時候向領(lǐng)導正式提出辭職，或許我根本不需要寫這封辭職信，因為在部門領(lǐng)導的眼中我們客戶經(jīng)理也許根本就不是這個公司的一員，只是他們花錢雇來干活的過客，

客戶經(jīng)理超牛的辭職報告

。我曾經(jīng)為能在這里工作感到無比的榮幸和自豪，公司的人際關(guān)系和工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺！但今天……………。。

　　轉(zhuǎn)眼間，我來公司快三年了，回首三年以來，從在客服部做話務(wù)員的努力敬業(yè)到客戶經(jīng)理的圓滑及迷茫，我完成了從一個剛步入社會的女孩到從容面對世俗欲望的客戶經(jīng)理得蛻變，真是一言難盡，這中間既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。也許我是一個弱者，不能去面對困難與挫折，當我努力得實現(xiàn)了做客戶經(jīng)理后，確沒能很好的預料到即將到來的暴風雨，以至于現(xiàn)在讓我措手不及，不敢面對，面對重重壓力，我只能選擇逃避。畢竟我不單單是我，我還有我的家庭，有我的朋友，有很多真正關(guān)心我愛護我的人，我不能太過于自私，不能為了自己的事業(yè)(其實是部門領(lǐng)導的事業(yè)，我的事業(yè)就是陪酒，陪玩，替領(lǐng)導處理那些不知道是什么的亂七八糟的費用)而忽略了他們的感受，一切的理想和抱負都是過眼云煙，在這繁忙的充滿原始欲望的工作中我終將迷失方向。

　　當一年前我滿懷抱負從客服競爭到客戶經(jīng)理這個崗位的時候我是那么的興奮，在這一年多的工作中，我確實學習到了不少東西，然而工作上的毫無成就感及我面對的工作環(huán)境總讓自己彷徨讓我迷茫。我覺得工作上如果這么長時間還沒有起色就該往自己身上找原因了，或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。盡管我一思考，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合客戶經(jīng)理這項工作。

　　這就夠了。
　　革命是為了什么？
　　革命的目的是什么？
　　從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是推翻；二是改良。
　　那公司招我作客戶經(jīng)理的目的是什么呢？從進入數(shù)據(jù)部的第一天開始，我就一直在問自己這個問題，

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《客戶經(jīng)理超牛的辭職報告》(http://www.shangyepx.com)。這個問題，也許當初公司認真考慮過，并制定了相關(guān)的崗位職責�？墒侨挝胰绾慰紤]也想不通為何到了部門，把我們客戶經(jīng)理執(zhí)行的象職業(yè)陪護?!，忽然我想起<<亮劍>>上國民party暫七師師長投降后在國防大學給解放軍將領(lǐng)講課的時候說的一句話:”我到今天依然相信從國民party作戰(zhàn)部發(fā)出的命令有些是正確的，有效的!只是計劃是天才制定，確不幸由蠢材在執(zhí)行。”　　

　　洪秀全，因為不知道革命的目的是什么，所以太平天國失敗了；
　　孫中山也因為不知道革命的目的是什么，所以孫中山也失敗了；
　　而只有Mao。ZD，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會，建立新社會，所以帶領(lǐng)一幫兄弟，經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭，終于實現(xiàn)了革命的目的。
　　而我們呢？
　　領(lǐng)導是做什么的呢？客戶經(jīng)理又是做什么的那?
　　雖然，這個問題很簡單，公司也有明確的企業(yè)文化，但我并沒有去認真深入地溝通和探討，原因是我曾經(jīng)天真以為我的部門領(lǐng)導會讓我們深刻地體會到。
　　就我個人來看，領(lǐng)導的作用無非做三種事:管理本部門業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)部門。員工�？蛻糁�間的關(guān)系，為部門員工樹立榜樣和學習目標 。

　　數(shù)據(jù)部是公司收入的重要來源，所以會被下達這樣那樣的指標，而這些指標是經(jīng)過公司領(lǐng)導綜合各方面因素慎重考慮的結(jié)果，指標本身是合理的有效的，但經(jīng)過數(shù)據(jù)部區(qū)域經(jīng)理重新分配后的指標就變成不合理的，我不知道在公司高層是否把客戶經(jīng)理分成三六九等，但現(xiàn)實是我們的工作量及面對的壓力是分類的，管理的方法也非常原始，達不到指標就罰款，今天不交明天翻倍，在我印象中古代死罪是秋后問斬的，死前還讓吃頓肉那，我想公司領(lǐng)導是想通過罰款來達到的是懲罰警示的目的吧，否則直接開除或者調(diào)離就是了，如果這個美好的愿望落實到部門確成為某些領(lǐng)導斂財賺零花錢的途徑，那我對這樣的管理模式不敢茍同，還有提前完成指標是否對能讓部門領(lǐng)導討好公司領(lǐng)導得到升遷?否則為何不顧一切，不切實際制定一些無法完成的計劃?或者只是為了罰款?如果上天再給我一次機會，我會對我們的經(jīng)理大聲地說:”我愛指標!”如果非要給這份愛加上一個期限，我希望是升遷時。

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