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醫(yī)務衛(wèi)生單位誠信建設工作總結范文
醫(yī)院在省衛(wèi)生廳的直接指導下，解放思想，腳踏實地，提煉內功，外樹品牌，圍繞展開醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)誠信建設，扎扎實實地進行了一系列工作，獲取了物質、精神文明雙贏。作為精神衛(wèi)生專科醫(yī)務機構，我院醫(yī)護工作具有明顯的高風險性。面臨種種困難危險，多年來全院全體干部職工始終堅持以病患為中心，以品質為核心的服務宗旨，恪守職業(yè)道德，大力展開衛(wèi)生誠信服務活動，精心治療和護理精神病人，使他們及早擺脫疾病困擾提高生活質量盡早的回歸社會。為社會的穩(wěn)定和經濟的繁榮做出了重大貢獻。現把展開誠信建設工作簡要匯報如下:
一、加強領導，完善制度，大力加強醫(yī)院內涵建設開展誠信醫(yī)療服務是貫徹落實 大精神、踐行“三個代表”重要思想的具體體現，是全面推進社會主義和諧社會建設的重要內容，是我省精神文明建設的一項重要措施。我院領導班子清醒地認識到做好誠信工作的重要性， 把加強誠信建設擺在醫(yī)院自身內涵建設的重要位置上，以更廣闊的視野來正確看待當前誠信建設的現狀和問題，積極探討新形勢下加強誠信服務體系建設的新思路、新對策。為保證此項工作順利開展，成立了由院長盧傳華同志任組長，領導班子成員以及所有涉及對外服務的有關科室負責同志參加的誠信建設工作領導小組。該領導小組主要負責我院各項誠信建設工作制度的制定修改、監(jiān)督實施、目標考核等工作。同時，我們不斷建立健全了監(jiān)督、考評、獎懲等制度建設。把誠信建設與醫(yī)務人員個人利益、科室利益和有關領導政績掛鉤，實行動態(tài)管理。實行科主任負責制，按照“誰主管，誰負責”的要求，各科主任負責具體管理、監(jiān)督本科室的執(zhí)行情況，定期寫出自查報告，如實反映科室內先進事跡和存在問題。形成了領導小組抓全院，科主任抓科室的雙層管理、監(jiān)督模式，呈現良性循環(huán)局面。
二、學習、教育、宣傳三結合，為誠信建設工作提供思想保證按照建設“誠信 ”的要求，工作中堅持教育先行的原則。結合對黨的 大及 屆歷次全會精神和“三個代表”重要思想的學習，不斷加大對職工開展衛(wèi)生誠信服務活動的學習、教育和引導工作，努力為醫(yī)院的誠信建設夯實思想基礎。我們把加強誠信建設作為醫(yī)院社會主義精神文明建設的基本任務，融入醫(yī)院經常性工作中，保證這項工作的慣性運行。通過采取開辟宣傳專欄、黑板報、以及知識競賽等靈活多樣的形式，組織全體職工認真學習了《公民道德建設實施綱要》、《刑法修正案（六）》、衛(wèi)生部《關于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的意見》、省衛(wèi)生廳《 省衛(wèi)生廳治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》等重要文件。為了加強我院的誠信建設，提高社會的信任感，約束醫(yī)務人員的不良行為，我院針對當前群眾所關注的看病難，看病貴等問題，向社會鄭重做出服務承諾，端正醫(yī)療思想和醫(yī)療作風，堅決遏止醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中收受“紅包”、回扣、開單提成等不正之風等問題，更好地為患者服務。通過一系列扎實有效活動的開展，引導醫(yī)務人員在市場經濟新形勢下校正價值取向，潔凈內環(huán)境，牢固樹立起誠實守信、全心全意為病人服務的信念，做到讓服務對象滿意、領導機關滿意、單位滿意、職工滿意。
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