鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)服務(wù)中心年度工作總結(jié)
第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)服務(wù)中心年度工作總結(jié)
我中心在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)XX縣經(jīng)信局的宏觀指導(dǎo)下，以創(chuàng)造爭優(yōu)活動為契機，緊緊圍繞保民生、保穩(wěn)定的總體要求和我縣年初制定的目標任務(wù)，積極帶領(lǐng)商業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工，立足新起點，謀求新發(fā)展，創(chuàng)造新業(yè)績，各項事業(yè)穩(wěn)步推進，取得了的較好成績，現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下：
一、盤活企業(yè)資產(chǎn)，增強企業(yè)發(fā)展活力
今年以來，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，商業(yè)職工養(yǎng)老金基數(shù)逐年增加，租賃收入有限，職工養(yǎng)老金面臨斷交現(xiàn)象，已嚴重影響企業(yè)安全穩(wěn)定，新一屆班子組建以來，想企業(yè)所想，設(shè)法改擴建，增加租賃面積，解決職工問題。
1、擴建府東商廈，增大營業(yè)面積。繼去年總投資1100萬元的五交化商貿(mào)大樓運營以來,又將大樓周邊維修擴建，現(xiàn)已成為我縣商貿(mào)流通領(lǐng)域新的亮點，集服裝、鞋帽、針織、電子產(chǎn)品于一體，成為沁源百姓購物的集中地，也繁榮了我縣的`商品流通。
2、郭道康遠商場災(zāi)后重建工程。今年已完成主體工程一樓，明年計劃竣工招商，建成后的商住樓將為繁榮郭道經(jīng)濟注入新的活力。
3、紅旗商場和百貨公司分別利用閑散場地開發(fā)職工住宅樓。目前，已完成主體，并開始向職工出售，此項舉措解決了下崗職工住房，盤活了國有資產(chǎn)，為可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、落實職工保障，維護企業(yè)安全穩(wěn)定
按照“老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)”，“安全為天，穩(wěn)定為先”的要求，我們在落實職工社會保障方面做了大量的工作，在系統(tǒng)內(nèi)形成了發(fā)展企業(yè)傾斜職工的良好氛圍。
1、以社會保障促穩(wěn)定。不折不扣地完成養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險等，商業(yè)各企業(yè)全年為職工繳納四大保險費140萬元，使職工老有所養(yǎng)、弱有所扶、病有所醫(yī)，消除了職工的后顧之憂，維護了職工根本的利益。
2、以矛調(diào)工作保穩(wěn)定。針對商業(yè)系統(tǒng)困難企業(yè)多，下崗職工多等實際，我們狠抓矛盾糾紛排查調(diào)處工作，盡量使矛盾化解在基層和萌芽時期。其中飲食服務(wù)公司通過法律渠道與原城北二工隊達成民事調(diào)解協(xié)議，使多年因修建導(dǎo)致的產(chǎn)權(quán)糾紛問題達到徹底解決。
3、以就業(yè)幫扶抓穩(wěn)定。通過擴大營業(yè)面積，增加就業(yè)崗位，優(yōu)先、優(yōu)惠職工承包，鼓勵就業(yè)增收，黨員干部與下崗職工結(jié)隊幫扶等舉措消除了系統(tǒng)內(nèi)零就業(yè)家庭。其中五交化公司府東商廈開業(yè)安置下崗職工40余人，紅旗商場協(xié)調(diào)信用聯(lián)社為信用商戶爭取優(yōu)惠貸款60余萬元。
4、以強化防范保安全。針對商業(yè)系統(tǒng)商場、門店多、涉及公共場所安全隱患大的實際，我們始終把安全工作當作重中之重，一線設(shè)防保安全。在抓好日常安全管理的同時，認真貫徹《突發(fā)事件應(yīng)急法》，制定科學(xué)的防范體系、應(yīng)急措施等，提高處置突發(fā)事件的能力。
此外,我系統(tǒng)9個企業(yè)嚴格按照上級要求,認真組織參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動和推進學(xué)習(xí)型黨組織活動，通過此項活動的深入開展，使全系統(tǒng)的黨建、黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)、精神文明建設(shè)、社會治安綜合治理等各項工作都得到了有力的加強。
三、籌備應(yīng)急物資，做好森林失火后勤保障
我中心為縣突發(fā)應(yīng)急災(zāi)害成員單位，負責(zé)后勤食品供應(yīng)保障工作。今年以來，加大對應(yīng)急食品倉儲的管理，在城南建立兩個應(yīng)急食品倉儲中心，由食品批發(fā)商提供場地，并與之簽定保障供貨合同，共儲備價值50萬的食品，并在今年發(fā)生的森林失火事件中保障供給救火工作人員，做到應(yīng)急事件發(fā)生時第一時間足額送到指定地點，得到了縣委、縣政府的肯定和表揚。
四、下一年工作計劃
1、繼續(xù)抓好安全穩(wěn)定，認真落實社會保障，切實加強企業(yè)管理，使社會保障中各大保險任務(wù)落到實處，確保企業(yè)正常運行，認真完成上級交辦的各項工作任務(wù)。
2、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新工作舉措，引導(dǎo)企業(yè)在競爭中穩(wěn)步求進。具體是使郭道百貨商住樓20XX年內(nèi)完成主體，力爭一、二樓商場年底投入運營;使蔬菜等困難企業(yè)設(shè)法開辟新的經(jīng)濟增長點，逐步走出困境，出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。
3、積極發(fā)展現(xiàn)代物流配送業(yè)務(wù)，形成城鄉(xiāng)商貿(mào)雙向流通新格局。
4、繼續(xù)招商引資，通過加盟、聯(lián)合、股份制等形式，加強與大型知名連鎖企業(yè)的聯(lián)合與合作，力爭在縣城打造大型超市等專業(yè)化、規(guī)�；徫飯鏊瑸槿h商貿(mào)流通又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)服務(wù)中心年度工作總結(jié)
一、主要工作情況
一年來，我們主要抓了十方面的工作：
(一)抓經(jīng)濟指標，努力實現(xiàn)年初目標。今年以來，始終把全面完成各項經(jīng)濟指標放在重要位置。到11月底，全縣供銷社商品銷售完成4億元，占計劃99.5%，同比增長33%;農(nóng)資銷售總額1.5億元，占計劃94 %，同比增長25 %;農(nóng)副產(chǎn)品購進總額9369萬元，占計劃99.1 %，同比增長32 %;利潤總額55.5萬元，占計劃 103 %，同比增長29%。
預(yù)計到12月底，商品銷售完成4.5億元，占計劃112%，同比增長21%;農(nóng)資銷售總額1.8億元，占計劃114 %，同比增長16%;農(nóng)副產(chǎn)品購進總額1.1億元，占計劃116 %，同比增長22 %;利潤總額60萬元，占計劃111 %，同比增長20%。。
(二)、抓班子建設(shè)，切實增強成員凝聚力。一個團結(jié)、務(wù)實、進取的領(lǐng)導(dǎo)班子是各項工作取得成績的關(guān)鍵。為此，首先抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。一是按照黨總支、理事會、監(jiān)事會職責(zé)的不同，進行工作分工，明確責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，確保了各項工作的有序推進;二是統(tǒng)一思想，共同探討和謀劃供銷社轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，結(jié)合實際，提出了全縣供銷社改革發(fā)展意見。
(三)、抓制度建設(shè)，不斷提高工作效率。完善的制度是提高工作效率的有效保證。縣社要求機關(guān)各股室、縣直公司及各基層社都要結(jié)合自身實際，建立健全各項管理制度。到目前，各企業(yè)及股室已基本完成此項工作。制度涉及黨的建設(shè)、財務(wù)管理、考勤及崗位責(zé)任考核等方面�？h社將統(tǒng)一審核，并匯編成冊下發(fā)至各企業(yè)、股室執(zhí)行。
(四)、抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，著力構(gòu)建農(nóng)村流通體系。今年是農(nóng)村便民店全覆蓋工程的收官之年。截止目前，已建成便民店300個，提前實現(xiàn)了“全覆蓋”。針對便民店存在的建設(shè)標準低，經(jīng)營管理亂，環(huán)境衛(wèi)生差和配送能力弱等問題，一是適時開展便民店星級評定工作，縣社組織專人深入各便民店進行督查整頓，按標準進行整改，同時根據(jù)面積大小，管理水平，服務(wù)質(zhì)量，環(huán)境面貌等進行了分級評定。二是努力提升配送能力，通過增加業(yè)務(wù)人員，增置配送車輛，增加經(jīng)營品種等措施，擴大配送額。全年日用品配送銷售6000余萬元，同比增長47 %;化肥、地膜、農(nóng)藥等農(nóng)資配送銷售3500噸，同比增長44 %;食鹽、工業(yè)鹽等配送銷售900余噸，同比增長37 %;煙花爆竹配送銷售 210萬元，同比增長57 %。同時，實現(xiàn)了日用品、農(nóng)資、食鹽、煙花爆竹四大流通網(wǎng)絡(luò)全年安全無事故。三是積極推進再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，目前，正在進行回收分揀中心的選址工作。
(五)、抓組織建設(shè)，有效提升服務(wù)水平。根據(jù)市社下達的農(nóng)村服務(wù)組織建設(shè)目標，一是進行任務(wù)分解，并列為責(zé)任考核內(nèi)容，強化責(zé)任意識，確保任務(wù)完成;二是按照縣社“包點聯(lián)片及目標責(zé)任考核辦法”的安排，分3個小組深入基層，針對建設(shè)對象、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)項目等進行調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，確定對象和項目。三是明確建設(shè)標準，時間進度，縣社與基層協(xié)同推進。目前，已全面完成 2個示范基層社，18個綜合服務(wù)社，2個專業(yè)合作社，1個協(xié)會的建設(shè)任務(wù)，為提升“三農(nóng)”服務(wù)水平提供了有力的組織保障。
(六)、抓項目建設(shè)，扎實推進供銷轉(zhuǎn)型發(fā)展。把招商引資上項目作為促進供銷社轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要工作來抓。一是要求有條件的單位和個人都要動腦筋，想辦法，利用各方面社會關(guān)系，積極開展招商引資活動。二是對各企業(yè)閑置房屋場地統(tǒng)一在網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體上發(fā)布招商信息，今年，先后實施并完成煙花爆竹倉庫和農(nóng)資配送中心倉儲及網(wǎng)絡(luò)兩個建設(shè)項目，投資總額約300 萬元，其中吸收社會資金及職工籌資120萬元，目前已通過驗收并投入使用。兩個項目的建成，為企業(yè)擴大規(guī)模，增加收入，壯大實力奠定了堅實的基礎(chǔ)。三是以鹽為基，多元發(fā)展，開辟非鹽產(chǎn)品配送服務(wù)，運行七個月來，增加銷售收入50萬元。
(七)、抓民生工程，積極建設(shè)和諧新供銷。面對供銷社企業(yè)存在的市場萎縮，收入下滑，包袱沉重，生存艱難的局面，花大力氣為職工減困解壓，營造和諧局面，一是與人社局醫(yī)保所溝通協(xié)調(diào)，減免了約14萬元的職工醫(yī)療保險金。二是通過反映困難，爭取同情，縣總工會為供銷社職工代繳大病保險金1.2萬元。三是暢通訴求渠道，熱情接待來信來訪，全系統(tǒng)全年無一例到市上省赴京信訪案件。上述工作贏得了廣大職工的理解，促進了系統(tǒng)和諧發(fā)展。
(八)、抓基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化供銷服務(wù)環(huán)境。一是強化企業(yè)網(wǎng)點設(shè)施建設(shè)，王和、王陶、赤石橋、法中等供銷社，積極開展門市部裝潢改造工作，改善了企業(yè)面貌。二是改善機關(guān)辦公環(huán)境，根據(jù)建設(shè)全國衛(wèi)生縣城要求，對機關(guān)廁所進行了水沖式改造，同時，還對機關(guān)大院、門面進行了亮化美化，投資總額達10余萬元。
(九)、抓中心工作，全面完成了縣委、縣政府交辦的任務(wù)。一是抓拆遷工作，老城改造拆遷涉及縣社系統(tǒng)副食品、農(nóng)資、鹽業(yè)3個公司和城關(guān)供銷社等單位。為如期完成拆遷任務(wù)，我們在早部署，早安排、早動員的基礎(chǔ)上，認真測算，耐心協(xié)商，合理補償，確保了房屋的按期騰空。二是抓護林防火工作，經(jīng)常深入所包長樂等3個村的林區(qū)一線排查隱患，同時還提供鐵鍬、水壺等防火物資，確保了三個村全年無火情。三是抓防汛物資儲備工作，克服資金不足困難，圓滿完成了縣政府下達的防汛物資儲備任務(wù)，保證了全縣防汛應(yīng)急之需。
(十)、抓黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的帶動力。把加強黨的建設(shè)作為推動全局工作的重中之重，一是抓思想建設(shè)，注重黨員干部經(jīng)常性思想教育，按要求召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，對存的問題認真進行整改和落實。二是抓組織建設(shè)，加強對各項制度的落實，及時總結(jié)黨建工作經(jīng)驗。三是抓作風(fēng)建設(shè)，深入基層調(diào)研，開展干部下鄉(xiāng)住村包村活動，幫助解決實際困難。四是抓廉政建設(shè)，嚴格執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，自覺抵制“吃、拿、卡、要、報”等不良風(fēng)氣。全系統(tǒng)呈現(xiàn)出積極向上的良好氛圍。
二、存在的'主要問題
我縣供銷社總的經(jīng)濟運行情況是好的，但也存在一些問題，歸納起來有以下幾點：一是長期以來形成的眾多問題和矛盾十分棘手，諸如職工養(yǎng)老金(2002—20XX 年職工墊交640萬元)、醫(yī)療保險金欠繳等問題，在一定程度上滯約了企業(yè)的發(fā)展;二是為農(nóng)服務(wù)功能不強，農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，特別是縣級龍頭配送滯后，不能滿足新農(nóng)村建設(shè)及農(nóng)民生產(chǎn)、生活的需要;三是企業(yè)經(jīng)營實力不強，經(jīng)濟效益欠佳;四是縣直公司，包括農(nóng)資、鹽業(yè)、副食品(配送中心)3個骨干公司及城關(guān)供銷社均為老城改造拆遷對象被拆遷，購置土地或租賃場地新建辦公經(jīng)營場所既有政策環(huán)境的限制，也有資金的困難。這些，都需要我們高度重視，深入分析，采取有力措施加以解決
三、下一年工作計劃
20XX 年，總的指導(dǎo)思想是：認真貫徹落實黨的十八大精神，在縣委、縣政府及上級社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展”這一主題，著力推進日用消費品，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，煙花爆竹，食鹽及再生資源回收利用五大網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，不斷提升服務(wù)“三農(nóng)”水平，為建設(shè)文明、富裕、和諧新沁源做出更大的貢獻。
一、經(jīng)濟指標計劃
20XX年全縣供銷系統(tǒng)要力爭實現(xiàn)下列主要經(jīng)濟目標：
1、商品銷售總額完成4.7億元;
2、農(nóng)副產(chǎn)品購進完成1.2億元;
3、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售完成1.9億元;
4、社會商品零售額完成2.3億元;
5、利潤總額完成63萬元。
上述經(jīng)濟目標較去年均增長8 %以上。
二、主要工作計劃
要實現(xiàn)上述目標，重點應(yīng)做好以下五方面工作：
(一)以基層建設(shè)為基石，夯實服務(wù)“三農(nóng)”基礎(chǔ)�；A(chǔ)不牢，地動山搖。打造全新供銷合作社必須從打造全新基礎(chǔ)工作特別是全新基層社做起。今年，全縣供銷社要抓住深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神的歷史機遇，統(tǒng)一思想，形成共識，上下聯(lián)動，狠抓落實，下大力氣夯實供銷社發(fā)展基礎(chǔ)。一要切實加強基層社建設(shè)。基層社改造要按照“空白抓重組、薄弱抓改造、較強抓提升”的分類指導(dǎo)原則，在有名無實的地方依托農(nóng)村合作經(jīng)濟組織重新組建;對基礎(chǔ)較差的基層社采取自主籌資、職工集資、招商引資等多種形式加以改造;對實力較強的基層社通過項目扶持、創(chuàng)辦綜合服務(wù)社等途徑提升能力。要加強對基層社資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理，尤其要加大承包租賃的管理力度，做到陽光透明、操作規(guī)范、標的實際、租期合理、手續(xù)齊全，確保基層社正常運行。二要積極創(chuàng)辦綜合服務(wù)社。創(chuàng)辦綜合服務(wù)社要以日用消費品銷售和農(nóng)資商品銷售等經(jīng)營性服務(wù)為主，兼顧公益性服務(wù)，滿足農(nóng)村居民生產(chǎn)生活的需求，要抓住國家構(gòu)建城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)體系的機遇，發(fā)揮供銷社優(yōu)勢，建設(shè)功能完備、便民實用的綜合服務(wù)社，讓更多的農(nóng)村居民享受到各種便利服務(wù)。三要大力發(fā)展涉農(nóng)服務(wù)組織。要依托優(yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)或參股創(chuàng)辦專業(yè)合作社，新發(fā)展的專業(yè)合作社都要有社有資本的份額，由松散型向緊密型過渡;要嚴格按照協(xié)會章程，本著提升行業(yè)影響力和社會公信力的要求，組建行業(yè)協(xié)會，有效搭建經(jīng)貿(mào)合作的平臺。
(二)以規(guī)范提升為重點，構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)
構(gòu)建現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系是供銷社的基本職責(zé)。要把規(guī)范提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量和網(wǎng)點服務(wù)功能做為今年工作的重點。一要著力規(guī)范提升便民連鎖商店管理水平。要嚴格按照省社確定的建設(shè)標準對“全覆蓋”的便民連鎖商店進行科學(xué)管理，要完善便民店檔案化管理和等級評定活動，確保便民店建得起、管得好、留得住、用得上，有效解決農(nóng)民在生產(chǎn)和生活消費中的“不經(jīng)濟、不方便、不安全”問題。二要著力重組提升縣級連鎖配送中心。日用消費品、農(nóng)資、煙花爆竹、食鹽等縣級配送中心要轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換方式，增強企業(yè)經(jīng)營服務(wù)實力，按照統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一價格的經(jīng)營方式，努力擴大連鎖經(jīng)營規(guī)模和企業(yè)經(jīng)濟效益，切實為廣大農(nóng)民營造一個便利實惠、安全放心的消費環(huán)境。三要著力構(gòu)建再生資源回收利用體系。今年，再生資源回收公司要按照“XX縣再生資源回收利用體系建設(shè)實施方案”的要求精神，用足優(yōu)惠政策，抓住扶持機遇，加快再生資源回收分揀中心建設(shè)步伐，盡快選址建點，力爭年內(nèi)開張運營。
(三)以創(chuàng)新管理為手段，促進經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長
創(chuàng)新傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、轉(zhuǎn)換體制機制、整合資源力量是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證。要進一步完善制度、強化管理、提高效益、增強實力。以管理好壞論水平，以規(guī)模大小論成敗，以效益高低論英雄。一要不斷探索社有企業(yè)改革新路徑，加快培育骨干企業(yè)。我們要樹立強烈的培育骨干企業(yè)的意識，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，按照一企一策的方略，通過引進社會資本、鼓勵經(jīng)營者和職工持股等多種形式，形成投資主體多元化，加快資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人力資源整合重組，開展多方位、多層次的聯(lián)合與合作，力爭將傳統(tǒng)企業(yè)打造成我縣商貿(mào)流通領(lǐng)域的骨干企業(yè)。二要加快剩余閑置資產(chǎn)開發(fā)步伐，增強企業(yè)活力。要千方百計、千辛萬苦盤活社有閑置資產(chǎn)。既要追求資產(chǎn)開發(fā)的最大效益，也要立足長遠發(fā)展。在開發(fā)中凡是沿街沿路的必須進行底商開發(fā)，保證經(jīng)營業(yè)務(wù)有場地，真正做到有利于企業(yè)增效、有利于恢復(fù)經(jīng)營、有利于安置職工和有利于資產(chǎn)保值增值。要把是否合理開發(fā)、及時開發(fā)閑置資產(chǎn)作為重要考核指標。三要不斷拓展經(jīng)營范圍，增強傳統(tǒng)企業(yè)實力。農(nóng)資、煙花爆竹、鹽業(yè)是我縣供銷系統(tǒng)的三大傳統(tǒng)支柱業(yè)務(wù)，農(nóng)資、鹽業(yè)公司要在發(fā)展壯大主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場需求，突破原有經(jīng)營模式，先行先試、快行快試、善行善試，發(fā)展新業(yè)務(wù)，拓展新市場。農(nóng)資公司要進一步開辟市場、擴大銷售，充分發(fā)揮便民連鎖商店“一店多能”的優(yōu)勢，繼續(xù)擴大覆蓋面和提高服務(wù)功能。要加大測土配方施肥試驗推廣和煙花爆竹銷售部點擴面力度，積極協(xié)助公安、安監(jiān)、工商、農(nóng)業(yè)等部門嚴厲打擊黑貨、私貨流入市場，保持市場主體地位。鹽業(yè)公司要以鹽為基，多營并舉，立足鹽業(yè)跳出鹽業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，開發(fā)非鹽產(chǎn)品，擴大多種經(jīng)營。同時，要加大市場查稽力度，切實抓好食鹽安全建設(shè)。通過采取多種措施，全面提升供銷系統(tǒng)經(jīng)濟實力，使各項經(jīng)濟指標繼續(xù)保持全市前列。
(四)以招商引資為抓手，推進項目建設(shè)步伐
項目建設(shè)是供銷社轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口。因此，要努力在招商引資和項目建設(shè)上下功夫、見實效。一要實施“項目帶動”戰(zhàn)略。要充分認識到，抓項目就是抓發(fā)展、抓服務(wù)，要利用供銷社的網(wǎng)絡(luò)、市場等資源，實施一批市場競爭力強、產(chǎn)出效益高的重點項目。今年，鹽業(yè)公司要啟動食鹽儲備庫建設(shè)工作，食鹽倉庫要達到存儲400 噸以上的規(guī)模。土產(chǎn)公司要依托開發(fā)商，加大房地產(chǎn)開發(fā)力度，盤活閑置資產(chǎn)，促進企業(yè)健康發(fā)展。同時，其他單位也要主動向上聯(lián)合，向下延伸，向規(guī)模化發(fā)展，培育一批具有帶動作用和影響力的項目。二要加大招商引資力度。要充分認識招商引資對于供銷社轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性，廣泛動員干部職工全員參與，發(fā)揮各方力量，創(chuàng)新招商引資方式，千方百計爭取資金，引進大企業(yè)，大項目，提升供銷社整體競爭力和影響力。今年，縣社將要出臺招商引資的獎勵辦法，爭取在招商引資上實現(xiàn)大的突破。
(五)以關(guān)注民生為根本，維護和諧穩(wěn)定局面
民生問題一直是困擾供銷社改革發(fā)展的主要難題，因此，要把改善民生環(huán)境，解決民生問題作為一項重要工作提到議事日程，努力促進供銷社和諧穩(wěn)定發(fā)展。一要關(guān)心困難職工。積極開展多種形式的送溫暖、獻愛心和幫扶活動，竭盡全力地解決困難職工的生活問題，體現(xiàn)供銷社大家庭的溫暖。二要關(guān)愛下崗職工。要通過新建改造網(wǎng)點，投資興建項目，增加就業(yè)崗位，解決系統(tǒng)下崗職工的再就業(yè)問題。三要關(guān)注職工“兩金”和待遇。有條件的單位，要根據(jù)企業(yè)實際狀況，適當增加職工養(yǎng)老金、醫(yī)保金的補貼額度。同時要合理確定職工福利待遇，使職工待遇增幅與經(jīng)濟增長速度同步，增強供銷社的凝聚力。四要暢通訴求渠道，認真對待來信來訪。由于歷史原因和政策因素，致使系統(tǒng)內(nèi)外的人員不斷來信來訪，對此，我們要從講政治、顧大局、保和諧的高度認真答復(fù)，熱情對待，力所能及的問題要立即解決，無能為力的問題要耐心勸導(dǎo)。要多做消民怨、解民憂、順民心的事，千萬不能激化矛盾，造成越級上訪和群體上訪，破壞供銷系統(tǒng)和諧穩(wěn)定的良好局面。
第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)服務(wù)中心年度工作總結(jié)
我縣圍繞“小縣大城”建設(shè)，繼續(xù)深化供銷系統(tǒng)改革，探索發(fā)展新方向，深入基層，服務(wù)“三農(nóng)”，各項工作取得顯著成效。
一、整合優(yōu)化農(nóng)資連鎖經(jīng)營，抓好農(nóng)資市場安全
今年，我社充分利用供銷系統(tǒng)農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)勢，通過聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，推行農(nóng)資配送中心輻射成片，村級經(jīng)營網(wǎng)點成批的“專業(yè)社+服務(wù)站”農(nóng)資網(wǎng)格化經(jīng)營供應(yīng)模式，全力打造一條農(nóng)村農(nóng)資供應(yīng)全配送直通道;依托早稻田、綠園、臺農(nóng)等三家農(nóng)資供應(yīng)龍頭企業(yè)及全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立的136家農(nóng)資連鎖網(wǎng)點，規(guī)范、有序的農(nóng)資供應(yīng)市場已建成，其“連鎖經(jīng)營覆蓋到底，創(chuàng)新模式整合經(jīng)營，源頭監(jiān)控把好關(guān)卡，豐富儲備穩(wěn)定市場，統(tǒng)一管理規(guī)范經(jīng)營，下鄉(xiāng)服務(wù)提升質(zhì)量”的工作方法，得到了各級政府的充分肯定，XX市蔡永波副市長批示在全市推廣。
與此同時，依托農(nóng)資行業(yè)協(xié)會與農(nóng)資協(xié)會會員形成一種緊密合作、嚴格監(jiān)管的關(guān)系，確保了系統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一驗證、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一服務(wù)的“七統(tǒng)一”管理模式，從源頭上保證全縣農(nóng)資市場的安全，提升農(nóng)資商品質(zhì)量水平，加快形成規(guī)范、公平、競爭、開放、有序的農(nóng)資市場秩序，有效保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。20XX年，共銷售尿素7923噸、農(nóng)藥517噸、化肥25460噸、農(nóng)膜76噸，農(nóng)資統(tǒng)一配送額7792萬元，并且全部實行進出倉實時登記，抽檢合格率達100%。
二、發(fā)展“三力”農(nóng)民專業(yè)合作社，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
按照我縣農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精神，我社重點扶持和參與小狗牛、楊梅等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在合作社發(fā)展日益蓬勃，競爭激烈的今年，我社堅持發(fā)展與規(guī)范相結(jié)合的.思路，培育具有組織凝聚力、品牌影響力、發(fā)展后勁力的“三力”農(nóng)民專業(yè)合作社。20XX年，我社重點扶持“XX縣始豐小狗牛專業(yè)合作社”，為其爭取到了補助資金25萬元，建成小狗牛養(yǎng)殖基地300畝，小狗牛存欄量200余頭。XX縣始豐小狗牛專業(yè)合作社今年實現(xiàn)銷售收入1500余萬元。到目前為止，我們已經(jīng)領(lǐng)辦發(fā)展了10家專業(yè)合作社，入社成員787戶，帶動農(nóng)戶1.3萬戶，注冊資金218.8萬元，供銷社入股28.5萬元。10家專業(yè)合作社中，省級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社2家，市級規(guī)范化農(nóng)民專業(yè)合作社2家，“始豐小狗�！边�被評為“浙江老字號”商標。
三、重組改造基層社，激活經(jīng)營機制
20XX年根據(jù)省市供銷社“新網(wǎng)工程”建設(shè)精神，我社以北山供銷社為基礎(chǔ)，試點重組改造基層供銷社，制定股權(quán)收購及項目開發(fā)計劃，籌措資金200萬元，按照法律程序，收購了北山供銷社全體股東的股權(quán)，取得了北山供銷社的開發(fā)使用權(quán)。并按照項目開發(fā)計劃，逐步對北山供銷社進行改造，讓原本的資產(chǎn)重新產(chǎn)生經(jīng)濟效益，擴展供銷社的經(jīng)營領(lǐng)域，豐富供銷社的經(jīng)營內(nèi)容。
開展技能培訓(xùn)，提升為農(nóng)服務(wù)水平
今年，我社利用XX市供銷社職業(yè)技能鑒定站的平臺，加強與相關(guān)院校合作，得到縣農(nóng)辦、縣委組織部等部門的支持，有序開展供銷社特有行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)。與縣委組織部聯(lián)合下文，以大學(xué)生村官為培訓(xùn)對象，邀請臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院專家授課，全年共培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人53人，并頒發(fā)登記證書，使之掌握農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人、莊稼醫(yī)生等實用知識，提升為農(nóng)服務(wù)水平。
四、推進農(nóng)村綜合服務(wù)社建設(shè)，豐富供銷社服務(wù)內(nèi)涵
20XX年我社按照“政府引導(dǎo)、多方參與、整合資源、市場運作”的原則，在中心村建設(shè)以商品經(jīng)營為基礎(chǔ)，融其它生產(chǎn)、生活服務(wù)于一體的綜合服務(wù)社。全年共在屯橋、南山等地建設(shè)了4家農(nóng)村綜合服務(wù)社。同時，進一步豐富綜合服務(wù)社的服務(wù)內(nèi)容，在做好農(nóng)資、日用品供應(yīng)基礎(chǔ)上，拓展農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)銷和再生資源回收等業(yè)務(wù)，增強流通服務(wù)功能。根據(jù)農(nóng)民生產(chǎn)生活多樣化需求，有機吸納各項便民服務(wù)，基本形成了經(jīng)營性與公益性相配套的經(jīng)營服務(wù)格局。通過一年來的實踐，綜合服務(wù)社在服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活方面發(fā)揮了積極作用，并成為供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的有效組織基礎(chǔ)。
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