關于培訓年終工作總結三篇

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此，讓我們寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的培訓年終工作總結3篇，希望能夠幫助到大家。

培訓年終工作總結 篇1

　　時間一晃而過，如白隙之間，回顧自己加入佳合泰的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

　　總以為從學校畢業(yè)后應該找個好單位，干一份體面的工作�？涩F實的殘酷很快讓夢想破滅了�；仡^看看我所經歷的路，才知道腳踏實干才是真。腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

　　此次培訓是我來到公司后參加的第一次培訓，聽培訓老師說這也是我們公司組織的第一次全體員工培訓，為此我感到很慶幸。因為家里遠，交通不便沒能參加第一天的培訓課程，雖然只是培訓了后來的兩天，但我收獲頗豐，感覺這是一次很成功的培訓，講師一切從實際出發(fā)，講出了我們這些在現場施工人員最基本也是最迫切的知識。同時也讓我們認識了公司的各位領導，領會了現在公司發(fā)展的方向，在此希望自己能為公司未來的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

　　前兩天的培訓，講師講的都很通俗，我們身處施工現場，在講師指點下也注意到了那些平時沒注意，或不在意的施工問題。施工現場的管理在我心里也提升到了一個新的高度，自己掌握技術多了，但同時也要懂得去管理現場，不會管理，那怎么落實項目管理者的`計劃，怎么及時準確執(zhí)行下去。

　　在最后一天的會議上，公司領導提出的薪酬分配原則是一個相當讓我們員工滿意的計劃，合理的分配原則，讓員工迸發(fā)更大的動力與積極性，從而一改以前項目部懶散的狀況。

　　以質量求生存，以管理求效益。的確，一個單位應該是一個團結戰(zhàn)斗的集體。這個集體靠什么來維系、來支撐呢？那就是精神和理念！這種精神和理念是一筆無形的財富，它激勵每一位成員為之努力。

　　公司有了方向，有了自己的核心理念、文化中心后，才能讓大家都感覺到我們是在為同一個夢想而努力，把大家綁在一起的不只是薪酬，還有同樣重要的精神文化，讓我們能時刻能以成為佳合泰一員為榮，靠這樣的理念大家共聚一處為了公司更加美好的明天去奮斗，把壯大公司深深的印入自己內心深處，把這個目標當成值得自己去拼搏的理想。打造一個獨特、個性鮮明的公司，取決于領導層，取決于可以調動全體員工的制度。在我們公司我們看到有這樣的領導。

　　這次培訓中，前三天培訓豐富了我們本身。最后一天公司各領導講話，明確了公司的方向，讓我們不再盲目。及時的讓我們員工了解公司的方向及發(fā)展需要才能讓我們更加有歸屬感，始終認為公司及領導們真正的把我們這些員工也放在了心里。

培訓年終工作總結 篇2

　　在各級領導和各位培訓師的支持與幫助下以及各位參訓員工的積極配合下，本次培訓工作進行得緊張有序并取得圓滿成功。現將本次培訓情況總結如下：

　　一、培訓基本概況

　　1、培訓時間：20xx年2月22日至2月24日

　　2、培訓目的：為了給員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵員工的士氣,讓員工了解公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化及發(fā)展方向，使員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系,培訓員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

　　3、實際參加培訓總人數：19人

　　4、參訓單位：總經辦、生產部、保衛(wèi)科

　　5、組織單位：總經辦

　　二、培訓考核

　　培訓考核主要側重于理論考試和技能考核兩部分，筆試的權重為40%，技能考核權重為50%，另課堂表現和課堂筆記各占5%。

　　備注：所看到的得分已經轉換成為百分位數。表示該被考核人在本部門的考核中各項指標的排名位置。

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　�。ǘ�） 技術能力考核成績

　　（三） 綜合成績

　　綜合成績根據課堂表現、課堂筆記、筆試及技能考核綜合計算得出的，此次培訓，鼓勵員工士氣，共設立了三個獎項，一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別對前六名的員工（陳雨、高禮美、徐曉妮、殷帥、武雪、吳曉玲）進行了物質獎勵。

　　三、培訓綜合分析

　　這次員工入職培訓主要以生產一線員工為主，在三天的集訓中通過對公司概況、規(guī)章制度、禮儀培訓、心態(tài)培訓、車間管理及安全防護知識等課程的講解，

　　使學員對公司有一個整體印象，掌握工作必備的制度與知識以及安全防護意識；尤其是滅火使用的現場演習，通過保衛(wèi)科柏科長演示，員工的操作，大家掌握了使用干粉滅火器的方法。這次演習使員工們增強了安全防火意識，掌握了火災發(fā)生時的自救辦法。3個小時的車間管理培訓使車間員工深入了解了自己的崗位職責，逐步開始完善自己的工作進程。

　　通過三天的.培訓基本上達到了原定的培訓目標，使員工深入了解公司的概況，熟悉了工作的基本流程，了解并掌握了工作必須的知識與技能。這次培訓經過各位授課教師的辛苦講解，受到了員工的肯定。大家普遍認為《員工心態(tài)培訓》、《禮儀培訓》、《安全防護知識》等課程講解深入、授課方式靈活、容易接受，深受參訓員工的歡迎。不過在與車間員工溝通的過程中也發(fā)現了授課及組織協調的許多不足：

　　1、授課方式的生動化、多樣化方面有欠缺。在制度講解部分只是“照本宣科”，并沒有深入、透徹、靈活的講解，課堂氛圍很沉悶，這也是一直以來這次培訓授課中存在的通�。唤ㄗh通過授課技巧的提高來解決。

　　2、應注重加強崗位操作人員的基本技能訓練。使培訓工作與選拔人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平。

　　在日后的培訓工作中會充分調動員工的積極性，保證培訓知識能及時吸收和消化，做到逐步完善公司管理配套機制。

　　總經辦

　　20xx年3月10日

培訓年終工作總結 篇3

　　xxxx年對地產公司來說是繁忙的一年，對于自己也是充滿挑戰(zhàn)的一年。在地產公司總經理、行政副總和技術副總的正確領導下，針對年初制定的有關培訓任務、項目計劃基本圓滿完成。在這一年里作為公司一名電氣專業(yè)工程師，為保證----項目移交業(yè)主、驗收供電;以及--主體施工階段臨電協調，質量控制，安全管理及封頂后精裝電氣圖紙組織審圖、施工;后來，調崗到技術部，同時兼任研發(fā)部、---項目部;對---地塊考察，完善---設計任務書，并完善---設計任務書及初版圖紙審核;對工期緊、任務重的---進行緊密的技術支持，對臨電安全、預埋管進行重點抽查。在xxxx年中也是培訓壓力較大的一年，但在地產公司各級領導的正確指導和公司各部門的大力支持以及部門團隊的良好配合下，基本完成了本年度專業(yè)目標，最終交一份滿意的答卷。

　　現對本人xxxx年的實際培訓進行如下總結和自我剖析。如有不到之處，請領導同事批評指正，我將不勝感激!

　　一、 ---移交業(yè)主、驗收送電。xxxx年初，--進入主體裝修階段，面對五月底達到交付業(yè)主條件的目標，電氣安裝工程也進入了沖刺階段。二次結構緊鑼密鼓的進行，由于缺乏施工經驗，電工依照石膏砌塊廠家提供的施工工藝進行了施工，在空心石膏砌塊上進行了橫向剔鑿預埋線管，對二次結構強度造成了一定影響;領導現場檢查發(fā)現后，立即組織監(jiān)理、施工單位召開專題會議，研究解決方案，最后把不滿足要求的二次結構進行了拆除，嚴格按照國家圖集規(guī)范進行施工，線盒采用水鉆施工，減少對二次結構的擾動以減少后期出現裂縫的可能。線管采用切割鋸進行剔槽，嚴禁出現橫向槽。嚴格驗收簽字程序，每層報驗，組織監(jiān)理、施工單位共同驗收。---供電手續(xù)在張工的指導下有條不紊的進行。協調村里進行高壓管線頂管，協調供電局在缺少市規(guī)劃局頂管手續(xù)的情況下先讓變配電室設備進場安裝再組織中間驗收。最后協調供電局對動力和局管配電室中間防火門的問題后順利完成---的接火送電培訓。

　　二、 ---主體施工管理。嚴格按照合同相關條款對電氣材料進行把關，對于乙供材料SC管、PVC管每批進場均進行檢驗，對不合格產品堅決予以退場處理，記得有一批SC管進場檢驗時，壁厚經過卡尺測量符合要求，但觀感較差，銹蝕較嚴重而且管內壁毛刺較多，考慮將來穿線可能會破壞塑銅線的絕緣保護層而堅決予以退場;再比如PVC管，合同有限品牌要求：中財或聯塑牌中型PVC管;當時工地材料員找到我，說中財或聯塑的管較貴，目前市場上有便宜的而且壁厚比那兩家還要后，但經過檢查比對發(fā)現這種PVC管的材質發(fā)白，雖然壁厚較厚但易脆易裂，最終按照合同約定進行進貨，并對PVC管接頭、鎖母進行嚴格要求，不得采用合同約定外的材料;橋架進場后，和材料部共同對其質量進行了聯合檢查。施工過程中，對預埋管質量嚴格要求：線管、線盒固定的牢固程度，SC管跨盒接地線的搭接長度和焊接質量，PVC管采用鋼絲網片保護等進行了嚴格檢查;橋架安裝前組織水暖通風專業(yè)確定最終標高，避免造成施工過程中標高打架而返工問題。商務樓的臨時電因前期手續(xù)不全，只能采用原來兩家單位的正式電表，但供電公司發(fā)現后給予了停電處理;經過和張工積極協調和努力最終恢復供電。原兩家單位的用電負荷較小，---臨時電用電量較大，進線的線纜直徑不能滿足要求，在恢復供電前，協調供電部門對線纜、開關進行了更換，使施工用電滿足了要求。

　　三、 技術部重點培訓。----一期地下室分隔，招投標電氣圖紙需十天內出圖。十天內，完成五棟樓地下一二層的儲藏室分隔電氣配電圖紙，對自己又是一次挑戰(zhàn)，找出以前樣本作為參考，在不影響其他培訓開展的情況下經過十天的努力，終于把圖紙拿下。通過設計發(fā)現，自己今后需加強設備選型的學習、研究，提高畫圖能力。---安防監(jiān)控方案、樓體亮化方案招標與開標。安防監(jiān)控方案原圖設計有很多監(jiān)控攝像頭，但是造價相對也很高，所以應考慮技術經濟指標，提前編寫好方案，等董事長審批后再進行招投標。--樓體亮化方案也反映出此類問題，也反映了自己在方案審批流程上存在許多問題，各種文件需和領導及時溝通、及時審批;開標前進行投標文件答疑，詳細解答投標方提出的一些技術質量要求等，避免開標會上仍然談論許多技術、施工方案的問題，而影響開標會的效率。----工期緊、任務重，技術問題歸口技術部后，和現場電氣工程師---進行緊密溝通，對施工中出現的問題及時聯系設計人員進行解答，每周三準時去--項目進行技術問題的'答疑，保證項目的順利進行。施工剛開始，現場臨電較亂，組織許工和現場各樓安全員、電工進行聯合檢查，對存在的問題進行及時指出和改正，把隱患解決在事發(fā)前。

　　四、 研發(fā)部相關培訓。完善---設計任務書，以及初版圖紙的審核。對----進行考察，完善設計條件以及設計任務書，對當地供電情況進行詳細了解。面對--陌生環(huán)境，首先對地塊內廠區(qū)供電進行了了解，并了解到地塊上存在影響動工的高壓架空線，回公司抓緊時間向領導進行了匯報;陌生的環(huán)境，陌生的人，為了了解當地相關規(guī)定，只能硬著頭皮去供電局、防雷辦、施工現場找相關人員進行咨詢;但了解的并不全面，希望公司開工前加強對各部門的了解和考察，避免對項目的設計和施工造成一定的影響。

　　五、 培訓中的不足和改進思路。①提高自己現場的專業(yè)組織協調力。---面對電工沒有石膏砌塊施工經驗，應立即組織監(jiān)理單位、總包、電工分包召開專題會議，商討如何解決，可以增加有相關施工經驗的工人，可以查找相關圖集進行培訓，還可以從驗收制度上進行把關，比如做好樣板引路，把問題解決在施工前，保證施工質量和施工進度;教訓是慘痛的，整改是艱難的，今后要杜絕返工情況的發(fā)生。②加強培訓責任心，提高執(zhí)行力。---樓宇亮化招標與開標的事件反映出方案、圖紙等文件沒有嚴格按照審批流程執(zhí)行，沒有嚴格按照招投標程序進行招投標培訓，沒有與領導同事間多溝通和交流，自身的專業(yè)知識也很欠缺，培訓責任心不夠。今后的培訓，一定要經常和領導溝通審批，要嚴格按照程序辦事;積極對待各項培訓任務，日事日畢，問題絕不過夜。③提高自身專業(yè)知識水平。日常培訓中，加強對設計和施工規(guī)范的學習和研究，提高自己的審圖和繪圖技能;加強對新技術、新材料的了解和掌握;加強對圖紙中涉及二次設計的系統(tǒng)方案進行了解和掌握，如：安防監(jiān)控系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)等;加強外協能力，協助做好新開工地的“通電”培訓。

　　xxxx年雖然取得了一定的成績也得到了很多經驗教訓，在即將到來的xxxx年里我一定把自己的培訓做得更好。

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