6S年度總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它是增長才干的一種好辦法，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的6S年度總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
6S年度總結(jié)1
20xx年2月份王韞中書記來到隊(duì)里任職，王書記上任之后，迅速適應(yīng)了工作，針對我隊(duì)6S管理的不足，王書記狠抓崗前儀式，抓巡查表質(zhì)量，修訂完善細(xì)則，全面深入的落實(shí)隊(duì)組6S管理工作,“一份耕耘、一份收獲”，一年過去了，王書記與專職人員花費(fèi)的大量汗水與精力讓我隊(duì)6S發(fā)生了很大的變化，取得的成績是令人矚目的。員工自豪之情溢于言表，職工從最初的消極對待到認(rèn)可并積極參與其中，積極性得到了很大的調(diào)動，精神面貌有了很大的轉(zhuǎn)變，素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的提升。6S管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)，隨著工作的越來越細(xì)，問題和難題也隨之增多。
一、我隊(duì)五個(gè)工段，有兩個(gè)比較大的工段，其余三個(gè)工段較小，巡查表的填寫出現(xiàn)以下難點(diǎn)：
①機(jī)電工段共7人，三個(gè)工長，很多時(shí)候都是單獨(dú)工作或者跟著別的工段工作，還有兩個(gè)工長一起工作的，工長如何開巡查表？
�、谖谊�(duì)防塵工段本隊(duì)職工共10人，但要處理井下風(fēng)水管路諸多問題，長期以借調(diào)外包工為主，工長帶人下去干活，很多時(shí)候就帶著一個(gè)本隊(duì)職工或沒有本隊(duì)職工都是領(lǐng)著外包工，外包工實(shí)施的是月底轉(zhuǎn)工制，6S分值考核不適用，工長如何開巡查表？
③我隊(duì)抽放工段共17人，抽放硐室看護(hù)每班2人，三班共6人。測量瓦斯，每班2人，三班共6人，剩下兩個(gè)工長帶著三個(gè)人進(jìn)行抽放管路的封孔、拆管、維護(hù)作業(yè)，職工不是鐵打的，肯定有輪休，請假等情況，這樣一來基本就是一個(gè)工長最多帶一個(gè)兩個(gè)人，如何開巡查表？以上原因?qū)е逻@三個(gè)工段所開巡查表數(shù)量少，就會給人巡查力度不夠的錯(cuò)覺。
�、芫伦鳂I(yè)時(shí)，不允許帶非防爆電子設(shè)備、手機(jī)下井，否則就是違章。工長沒有手表，井下除一部候車機(jī)尾外其他地方都無表，巡查時(shí)間項(xiàng)有工長就填寫了當(dāng)班，有次互動檢查被視為問題項(xiàng)，而后專職人員讓工長填寫具體巡查時(shí)間，工長有說沒表或者說礦上又不給配表，想填具體也填不起來，想想也是個(gè)問題。
二、我隊(duì)班前會為8點(diǎn)班、4點(diǎn)班兩個(gè)時(shí)段，按推行辦法上對崗前儀式的要求，講評由前一日6S考核首末位員工出席講評，而首末位的員工產(chǎn)生是每班扣分最多的為末位員工，獎(jiǎng)分最多的為首位員工，但是由于我隊(duì)作業(yè)的特殊性，井下作業(yè)無固定地點(diǎn)，職工無固定班點(diǎn)，崗前儀式講評就出現(xiàn)了以下問題：
�、倮绲谝惶鞜o安排四點(diǎn)班，第二天安排了四點(diǎn)班就會出現(xiàn)崗前儀式無講評人員，崗前儀式記錄本為了體現(xiàn)真實(shí)性，講評、司訓(xùn)半頁就只能填空，這樣空著是否可以?
�、诟鶕�(jù)當(dāng)日獎(jiǎng)扣分確定了第二天的講評人員，但是到第二天可能會出現(xiàn)像八點(diǎn)班的首位員工或末位員工或者雙雙被安排上了四點(diǎn)班，導(dǎo)致八點(diǎn)班講評人員出現(xiàn)講評人員一人不在或者都不在的現(xiàn)象，四點(diǎn)班同理，這樣無人或一人講評該如何處理？
�、塾捎谛」ざ窝膊楸黼y開的問題，導(dǎo)致大多數(shù)的講評都產(chǎn)生在兩個(gè)大的工段里面，兩個(gè)工段多少會有抱怨：“都是通風(fēng)隊(duì)職工為什么都是兩個(gè)大工段講評！”偶爾有其他三個(gè)工段的巡查表出現(xiàn)巡查單人，按獎(jiǎng)扣分排首末位，可能會出現(xiàn)崗前儀式記錄本上出現(xiàn)首末位不同工段的現(xiàn)象，這樣是否合理？
6S工作遇到的困難雖然很多，但我堅(jiān)信，只要我們共同努力，全力以赴，積極摸索尋求解決辦法，我們就一定能克服它。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使隊(duì)組、企業(yè)擁有更加輝煌的明天。我們要在工作上推進(jìn)6S，形成處處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的'，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍。不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺，并最終促使隊(duì)組成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的先鋒模范。
通風(fēng)隊(duì)
20xx.12.5
6S年度總結(jié)2
自開展6S工作來，通過培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、督促，使全體員工對6S有了更多的認(rèn)識和了解，由原來的臟亂差的工作現(xiàn)場到現(xiàn)在整潔有序，由過去自由散漫隨意性強(qiáng)的員工，逐步能約束自己使自己的素養(yǎng)得到了一定的提升，6S管理工作提升到一個(gè)新的階段，各部門車間6S都取得了一定成績，現(xiàn)將上半年的工作情況及下半年的工作思路和想法匯報(bào)如下：
一、工作情況
1、在20xx年成立6S管理項(xiàng)目來，根公司的現(xiàn)場實(shí)際情況，圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6個(gè)要素開展6S管理工作，建立了相關(guān)規(guī)章制度及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，日常檢查與監(jiān)督相結(jié)合。
2、公司長年來形成的習(xí)慣和現(xiàn)象，在6S工作開展中對各個(gè)車間工作現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)范區(qū)域的劃分及標(biāo)識明確。使原來木模、芯盒等堆積成山，工具、輔具等隨意擺放，通道不能正常通行，現(xiàn)場存在較大的安全隱患，通過整改，各區(qū)域擺放整齊、有序道路暢通，現(xiàn)場比以前顯的寬敞、干凈，員工通行使得安全隱患清除。
3、為使工作有效的開展，制定了相關(guān)6S管理方法，明確了檢查明細(xì)，根據(jù)《6S管理制度》相應(yīng)的要求對各車間及各科室進(jìn)行檢查，對不合格通報(bào)、整改及考核。
4、區(qū)域線的劃分及標(biāo)識相關(guān)標(biāo)識牌的排版制作。
5、二車間造型區(qū)域二氧化碳及空氣管道順利的改造完成，使氣管距離縮短，降低了時(shí)間及人工的浪費(fèi)，同時(shí)自動卷盤器
能使人工減少了不必要的動作浪費(fèi)及時(shí)間的等待為精益生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
二、存在的問題
20xx年上半年6S管理工作，各部門、各車間宏觀看來有明顯的進(jìn)步和提高，但是離公司的要求還有距離，還存在一些管理問題，主要以下幾點(diǎn)：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場物品未嚴(yán)格按定制區(qū)域進(jìn)行擺放及標(biāo)識明確，臨時(shí)使用物品還有隨意擺放現(xiàn)象。
2、部分副總對6S工作不支持不諒解，總以為做的面子工作浪費(fèi)工作時(shí)間降低生產(chǎn)效率，不能以身作則，及個(gè)別中層干部遇事，相互推諉扯皮“抱著6S工作不是我的事的態(tài)度”。
3、各部門、車間自檢意識差每次都是本人或領(lǐng)導(dǎo)檢查下進(jìn)行整改，沒有自糾自查，沒有做到檢查與不檢查一個(gè)樣。
4、全員主動參與意識差，每次檢查出地不合格項(xiàng)都是一而再，再而三的強(qiáng)調(diào)下落實(shí)，班組長主動參與意識不強(qiáng)。
5、整改后的同類問題點(diǎn)，反復(fù)反彈情況的發(fā)生。
三、20xx年下半年主要工作
隨著上半年6S管理工作的不斷推進(jìn)和提升，我總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，知道了不足之處，明確了工作方向，在20xx年下半年將主要抓以下幾點(diǎn)工作：
1、繼續(xù)將6S管理工作以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)原則，持之以恒，堅(jiān)持不懈的開展下去，將6S的理念填充到員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)不斷的提高。
2、半月組織一次6S專題會議，溝通、探討、分享6S工
作中的不足及更好的管理經(jīng)驗(yàn)。
3、根據(jù)6S管理方法，規(guī)范好現(xiàn)場物品定制擺放，加大檢查、考核與整改力度，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)促使車間做到物品擺放整齊、標(biāo)識清晰，杜絕隨意擺放的現(xiàn)象，從而減少浪費(fèi)，提高工作效率。
4、各車間成班組成立6S小組，每位班組長為6S負(fù)責(zé)人，對車間問題時(shí)行整改，做到人人都在管，事事有人抓，從自己做起，從身邊做起，把6S工作真正的落實(shí)到實(shí)處。
5、加強(qiáng)對新入職員工、班組長、中層干部、進(jìn)行職業(yè)心態(tài)及6S管理理念知識灌輸，使公司管理水準(zhǔn)再上個(gè)臺階。
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