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養(yǎng)殖場年終工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家整理的養(yǎng)殖場年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
養(yǎng)殖場年終工作總結(jié)1
在20xx年里，公司一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設(shè)備為推手，推進(jìn)企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機(jī)械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型，以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機(jī)遇為契機(jī)，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實精細(xì)化管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，回顧這一年的工作是有喜有優(yōu)，總的來說收獲的比失去的多，值得我們深思和總結(jié)。
一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素。
基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
�、俣杭痉酪叻忾]戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴(yán)峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
�、诟髫i場認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
�、鄹髫i場實行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
�、茉诖_保有一個安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時，公司堅持科學(xué)的保健措施，對于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時，進(jìn)行一周的保健，有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對疾病有一個預(yù)控，對部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。
2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。
�、偌訌�(qiáng)了對母豬群的管理。
一是選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。
二是加強(qiáng)了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。
三是加強(qiáng)了母豬的保健。
四是做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。
五是加強(qiáng)了母豬的淘汰更新工作。
�、谠诋a(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。
一是提前斷奶，嚴(yán)格全進(jìn)全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染；
二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。
�、墼谟孰A段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食，我們在育肥車間每日短時間內(nèi)空槽一次。
�、懿粩嘣囼炓M(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風(fēng)機(jī)水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。
3、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。
公司以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、公司20xx全年的生產(chǎn)實績。
二、公司進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營管理。具體做了以下幾個方面的工作。
1、認(rèn)真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達(dá)的缺點，為提高賣價打了良好基礎(chǔ)。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請回公司現(xiàn)場指導(dǎo)，公司及時調(diào)整了營銷策略進(jìn)一步提高了出口買價。
2、以市場為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機(jī)制，突破性地做好了種豬銷售工作，達(dá)到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。
3、捕捉市場規(guī)律，在價格波谷時購進(jìn)，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴(yán)格審批手續(xù)，控制無序購進(jìn)，對確需批量購進(jìn)的，大批物資定點采購，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。
4、20xx年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況
三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元。
在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，成功科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。
四、科學(xué)運(yùn)疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實施
圓滿的完成了上級公司下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購擴(kuò)能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。
在改造和收購擴(kuò)能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴(kuò)能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
1、在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴(kuò)能工作，累計新建欄舍14棟，改造舊欄舍6835㎡。
2、新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入使用。
3、成功收購了散花雙雁豬場新增產(chǎn)能8000頭。
4、科學(xué)技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節(jié)約了人力成本，同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。
5、積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ)，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_(dá)成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。
五、20xx年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊的一年。
但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴(yán)重不相符，在工作中存在著很多問題。
1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個方面的嚴(yán)重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)重下降，全年公司豬只死亡達(dá)八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
究其原因是：
一是防疫制度執(zhí)行不嚴(yán)、落實不到位，特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。
二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護(hù)理不周到。
三是對疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒有預(yù)警。當(dāng)疾病來臨之前的征兆和表現(xiàn)沒有細(xì)心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準(zhǔn)備。
在事中沒有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無總結(jié)，當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)時沒有人認(rèn)真總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應(yīng)對，帶來的結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生，損失一次比一次嚴(yán)重。
2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設(shè)備。不敢說在全國最好，但在公司內(nèi)也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠(yuǎn)不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。
3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動化系統(tǒng)投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費(fèi)，具體表現(xiàn)在斷料、浪費(fèi)料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費(fèi)。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護(hù)理不及時，鼓氣死亡過多造成了損失。
4、在經(jīng)營方面存在兩點不足：
一是在經(jīng)營方面的觀點和措施不靈活，缺乏對市場預(yù)測評估，與市場接軌慢，帶來了內(nèi)貿(mào)豬、種豬的利潤與預(yù)期有差距。
二是成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過高。
1）在人員管理上存在不足：
一是執(zhí)行力不到位。
二是工作飄浮。
三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。
2）精細(xì)化管理效果不明顯：
一是公司精細(xì)化管理制訂方案不統(tǒng)一。
二是精細(xì)化檢查不嚴(yán)格，處罰不嚴(yán)厲。
三是各單位精細(xì)化管理推行不扎實，請人情，講面子，流于形式。
六、20xx年的工作計劃與措施。
1、20xx年經(jīng)營計劃目標(biāo)。
�、偃暧行a(chǎn)任務(wù)計劃目標(biāo)45960頭。
�、谌暧媱澁a(chǎn)仔5600胎，產(chǎn)活仔59000頭。
�、圩胸i育成率96%以上，全群育成率達(dá)88%以上，全年飼料報酬控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。
�、苡媱潓崿F(xiàn)總收入6760萬元，其中銷售種豬收入820萬元，其他出口及內(nèi)銷收入5940萬元。
2、為了確保20xx年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，公司將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營總體思想是做好精細(xì)化管理工作，實現(xiàn)“三高”。
一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實現(xiàn)生產(chǎn)高水平。
二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場做文章，實現(xiàn)經(jīng)營高效益。
三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功，實現(xiàn)管理高效率。
具體做好以下幾個方面：
�、賵远ㄍ菩�，扎實落實精細(xì)化管理思想不動搖，堅決執(zhí)行精細(xì)化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程規(guī)范化。執(zhí)行精細(xì)化使公司管理、生產(chǎn)水平達(dá)到新高。
�、诓扇《喾N途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我公司的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。
�。�1）在繁殖方面，加大母豬群的保健和飼養(yǎng)管理工作，做到精心飼喂，提前斷奶，全進(jìn)全出，科學(xué)合理配種，不斷提高人工授精水平，實現(xiàn)多產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)母豬單產(chǎn)水平再創(chuàng)新高。
�。�2）在育成方面，切實做好日常疫苗注射、保健工作，衛(wèi)生消毒工作，腳踏實地，精細(xì)化管理，實現(xiàn)多育成目標(biāo)，確保有效育成有明顯提高。
�。�3）通過加強(qiáng)飼養(yǎng)管理，保證飼料品質(zhì)，提高采食量，增強(qiáng)各階段豬群的抵抗力，通過從調(diào)整豬只身體機(jī)能入手，減少藥物的使用，降低發(fā)病率，實現(xiàn)多活目標(biāo)。
3、公司將進(jìn)一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
�、偾袑嵲谟N專家的指導(dǎo)下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。
�、谂ν卣购途S護(hù)好種豬市場，不斷加強(qiáng)種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術(shù)交流，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種豬銷售工作。
�、鄢浞掷煤靡M(jìn)的美系杜洛克公豬，提高出口豬質(zhì)量，做好商品豬的前促后控和挑選工作，達(dá)到充分發(fā)育，體質(zhì)結(jié)實，體型一致，提高質(zhì)量賣價。
�、軆�(nèi)貿(mào)豬的銷售工作要有新突破，更新理念，敏感的抓住市場機(jī)遇實現(xiàn)分級銷售。
4、進(jìn)一步提高經(jīng)營水平，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
�、偃孀ズ蔑暳系仍系�.采購工作。
�、谌孀ズ霉�(jié)能降耗的成本管理工作。
�、廴婵刂坪酶鞣N費(fèi)用開支，特別是非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。
5、公司將進(jìn)一步完成生產(chǎn)擴(kuò)能任務(wù)。
公司20xx年的改造與收購取得了初步的成果，更加堅定了公司加快落實上級公司下達(dá)的擴(kuò)能的決心，公司將在新的一年里把生產(chǎn)擴(kuò)能發(fā)展作為重要任務(wù)來抓，積極爭取當(dāng)?shù)卣恼叻龀郑鋵嵑霉窘唤o我們的工作任務(wù)：建成10萬頭豬場、20萬噸飼料廠、60萬噸屠宰廠，配合公司上市，為公司的持續(xù)發(fā)展增添動力。
6、公司將認(rèn)真抓好各項綜合工作。
�、龠M(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，豐富企業(yè)文件建設(shè)內(nèi)涵，彰顯國企風(fēng)范。公司將進(jìn)一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業(yè)務(wù)生活，陶冶職工情操，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。
�、谟心康挠杏媱澋貙救w干部員工進(jìn)行培訓(xùn)，主動積極適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。
�、鄢浞掷眯麄鳈�、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌企業(yè)形象。
�、芊e極扎實開展好黨建工作。利用各種渠道開展好黨員學(xué)習(xí)，帶動公司各項工作的發(fā)展。
⑤嚴(yán)格執(zhí)行各項內(nèi)控管理工作，落實內(nèi)控工作要求，使公司自上到下形成一種風(fēng)清氣正、廉潔高效的局面。
�、藓葑グ踩a(chǎn)工作，安全工作是企業(yè)的生命線，公司將把安全生產(chǎn)工作放在首位來抓，做到警鐘長鳴，常抓不懈。
總之，我們在20xx年受到了疾病的侵襲和管理不精帶來的影響，但我們的信心斗志沒有變，在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī)�；�、規(guī)范化、機(jī)械化、現(xiàn)代化的進(jìn)程中，我們轉(zhuǎn)型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標(biāo)沒有變，我們將精誠團(tuán)結(jié)，克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)基地擴(kuò)能與經(jīng)營效益的雙豐收，為公司實現(xiàn)上市宏偉目標(biāo)再作貢獻(xiàn)。
養(yǎng)殖場年終工作總結(jié)2
一、目標(biāo)完成情況
1、10個畜牧養(yǎng)殖項目完成情況：
�。�1）投資2.2億元的雙廟張順翔肉雞產(chǎn)業(yè)化項目完成了西安上肉雞養(yǎng)殖小區(qū)、王家種雞場、和18萬噸飼料廠基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
�。�2）投資1.6億元的古城鄉(xiāng)拓展肉牛、奶牛項目完成了牛舍、青貯池、辦公區(qū)等級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
�。�3）投資2000萬元的盛源羊場，完成了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引進(jìn)肉羊500只。
�。�4）投資3000萬元的牧晟達(dá)養(yǎng)殖有限公司羊場建設(shè)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化羊舍14間，引進(jìn)種羊300只。
�。�5）投資1500萬元的陽邵鄉(xiāng)三餐源萬只羊場，完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，存欄肉羊5000余只，出欄肉6000余只。
�。�6）投資1200萬元的聯(lián)合勝佳3000畝苜蓿草種植在古城鄉(xiāng)種植苜蓿草3000余畝，通過省畜牧局組織的驗收。
�。�7）投資7000萬元的利群農(nóng)牧科技有限公司豬場擴(kuò)群。新引進(jìn)種豬1000余頭，存欄生豬4000余頭。
�。�8）投資5000萬元的雨澤牧業(yè)有限公司二期擴(kuò)建，新建豬舍6棟，1200平方米料庫，1000立方米沼氣池等。
�。�9）投資2000萬元的恒達(dá)牧業(yè)完成豬舍建設(shè)12棟，300立方米沼氣、辦公室建設(shè)等。
�。�10）投資2000萬元的祥銳牧業(yè)擴(kuò)群，引進(jìn)種豬300頭，現(xiàn)存欄生豬2000余頭。
2、xxxx年全縣新建、改擴(kuò)建養(yǎng)殖場
全縣新建、改擴(kuò)建養(yǎng)殖場（小區(qū)）38個，其中新建改擴(kuò)建豬場21個，牛場8個，禽場6個，羊場3個。其中年出欄生豬10000頭以上的3個，年出欄生豬5000頭以上的10個；新建改擴(kuò)建年出欄50萬只以上的肉禽場5個，改擴(kuò)建存欄50000只以上的蛋雞場1個。
3、春秋集中免疫工作完成情況
共使用禽流感疫苗281.75毫升，新流二聯(lián)疫苗192萬羽份，豬瘟疫苗133.8萬頭份，高致病性藍(lán)耳病疫苗70.2萬頭份，豬口蹄疫疫苗130萬毫升，牛羊口蹄疫疫苗26.5萬毫升。
4、畜牧業(yè)投入品（瘦肉精）監(jiān)督管理情況
根據(jù)市局工作安排，開展2次拉網(wǎng)式抽檢行動，全縣共出動監(jiān)測人員1350人次，監(jiān)測養(yǎng)殖場320戶，養(yǎng)殖環(huán)節(jié)共抽檢1650份，屠宰環(huán)節(jié)抽檢1612份，出欄販運(yùn)環(huán)節(jié)2988份檢測結(jié)果均為陰性.年初就規(guī)模豬場、肉牛、羊瘦肉精自檢工作下達(dá)了文件、分配自檢任務(wù)，要求其在養(yǎng)殖、出欄前進(jìn)行自檢，確保無瘦肉精事件發(fā)生。
5、引進(jìn)總投資1億元以上項目完成情況
河南順翔集團(tuán)投資2.2的元在雙廟鄉(xiāng)大翟灣建設(shè)年產(chǎn)18萬噸飼料加工廠1座，王家建設(shè)32萬套種雞廠1座，西安上建設(shè)年出400萬只的肉雞養(yǎng)殖小區(qū)1座。
二、主要做法
�。ㄒ唬﹥冬F(xiàn)政策，加快發(fā)展
1、發(fā)放2012年能繁母豬補(bǔ)貼1898000元。
2、撥付190萬元標(biāo)準(zhǔn)化改造項目資金，對10個規(guī)模豬場的防疫設(shè)施、糞污設(shè)施、養(yǎng)殖設(shè)施進(jìn)行提升改造，加快我縣畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。
3、兌現(xiàn)新建養(yǎng)殖場獎補(bǔ)資535.7萬元，對符合獎補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)的33個新建規(guī)模養(yǎng)殖場，6個畜牧業(yè)發(fā)展先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了獎補(bǔ)。獎補(bǔ)政策的落實，有力的拉動了我縣畜牧業(yè)的快速發(fā)展。
�。ǘ┛茖W(xué)謀劃打造產(chǎn)業(yè)集群
以因地制宜、突出特色、相對集中、合理布局；安全高效、生態(tài)循環(huán)；適度規(guī)模、滾動發(fā)展的現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展理念，堅持走產(chǎn)業(yè)集聚、生態(tài)循環(huán)、機(jī)制創(chuàng)新、輻射帶動的畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展途徑，按照全鏈條、全循環(huán)、零排放的原則，根據(jù)畜牧養(yǎng)殖示范區(qū)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點，傾力打造“東西兩核，一廊五塊，輻射全縣”的產(chǎn)業(yè)化集群空間結(jié)構(gòu)，我縣生豬產(chǎn)業(yè)集首批納入省產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃之中，以陽邵鄉(xiāng)為核心區(qū)的生豬產(chǎn)業(yè)集群正在形成。
�。ㄈ┮M(jìn)龍頭，促進(jìn)規(guī)模發(fā)展
1、依托雨潤、豐源、勝佳、領(lǐng)銳、利群等畜禽養(yǎng)殖、加工龍頭企業(yè)，發(fā)揮龍頭的帶動作用，大力發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖。
2、充分發(fā)揮全縣33個養(yǎng)殖合作社、協(xié)會、中介組織的橋梁、紐帶、帶動作用，推動畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營向更高層次邁進(jìn)。在龍頭企業(yè)及專業(yè)合組織有的示范帶動下，xxxx年全縣年出欄500頭以上的規(guī)模豬場146個，年出欄10000頭以上的規(guī)模豬場14家；年出欄10000只以上的肉雞養(yǎng)殖場戶783戶，年出樣肉雞100萬以上的規(guī)模場10家。存欄2000只以上的蛋雞場275家。生豬規(guī)模養(yǎng)殖量達(dá)107萬余頭，占全縣生豬飼養(yǎng)量的86%；肉雞規(guī)模養(yǎng)殖量達(dá)3900萬只，占全縣肉雞飼養(yǎng)量的98%以上。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)督導(dǎo)，抓好項目建設(shè)
根據(jù)縣三級干部會議精神，確定了畜牧重點項目，組織人員對投資2.2億元的順翔肉雞產(chǎn)業(yè)化項目；投資1.6億元的拓展肉牛、奶牛場建設(shè)；投資2000萬元的泰豐牧業(yè)萬頭豬場建設(shè)項目投資3000萬元的.牧晟達(dá)羊場；投資1500萬元的三餐源羊場等10個畜牧重點項目建立臺賬，進(jìn)行督導(dǎo)，實行局領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，股站長具體負(fù)責(zé)，每周一督導(dǎo)，每月一匯報。10個畜牧重點項目正在按臺賬要求，有條不紊的推進(jìn)。
�。ㄎ澹┺D(zhuǎn)變方式，實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
1、開展標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場（區(qū)）建設(shè)工作。對新建設(shè)的規(guī)模養(yǎng)殖場，按照畜禽飼養(yǎng)良種化、養(yǎng)殖設(shè)施化、生產(chǎn)規(guī)范化、防疫制度化、糞污無害化的“五化”要求，指導(dǎo)養(yǎng)殖場按照農(nóng)業(yè)部示范場創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。
2、實施標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模規(guī)模養(yǎng)殖場改造工作，xxxx年共有10個規(guī)模養(yǎng)殖場進(jìn)行改造，目前已有8家完成了改造任務(wù)，正在申請驗收。
3、按照“全循環(huán)、低排放”的要求，實行“牧場配菜田、菜田帶牧場”“牧、沼、電、菜、果”，林下有機(jī)綠色養(yǎng)殖等模式。
�。└愫梅⻊�(wù)，加快發(fā)展步伐。
1、服務(wù)好3個畜牧重點項目建設(shè)。針對今年市政府確定我縣3個畜牧重點項目，我們采取局領(lǐng)導(dǎo)、股站長包場，明確建設(shè)目標(biāo)，制定工作臺帳，倒排工期，確保了我縣順翔集團(tuán)、三餐源養(yǎng)殖場、拓展奶牛建設(shè)3個重點項目建設(shè)任務(wù)的圓滿完成，在市政府組織的五縣二區(qū)的觀摩會上贏得高度評價。
2、實施“選課題、攻難題、送技術(shù)，提效益”活動，我們采用局領(lǐng)導(dǎo)包方，中層領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)，科技人員包戶，“送政策、送技術(shù)下鄉(xiāng)入戶，訪民情、辦實事、促發(fā)展”與養(yǎng)殖場面對面交流，及時了解養(yǎng)殖場戶需求，把畜牧新技術(shù)送到養(yǎng)殖場戶內(nèi)，不斷提高畜牧科技入戶率。
3、采取舉辦培訓(xùn)班、以會代訓(xùn)、信息發(fā)布等方式，重點對新建規(guī)模場（小區(qū)）養(yǎng)殖大戶進(jìn)行建場設(shè)計、養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)。
4、組織局高中級知識分子成立5個技術(shù)服務(wù)專家組（生豬疫病防控組、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全服務(wù)組、飼養(yǎng)管理技術(shù)服務(wù)組、家禽技術(shù)服務(wù)組、草食家畜技術(shù)服務(wù)組），開展新技術(shù)、新品種、新知識的推廣應(yīng)用。據(jù)不完全統(tǒng)計，進(jìn)入xxxx年以來，共舉辦養(yǎng)殖場建場設(shè)計、養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)、信息發(fā)布等不同類型的培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)人員達(dá)5000余人，加快了畜牧業(yè)展步伐。
三、存在的問題：
（一）養(yǎng)殖小區(qū)（規(guī)模場）建設(shè)面臨一定困難。
1、貸款難。由于豬舍和牲畜不能作為資產(chǎn)抵押，擴(kuò)建資金不足。小額貸款還是杯水車薪。
2、用地難，隨著養(yǎng)殖規(guī)模的不斷擴(kuò)磊，養(yǎng)殖可用地是越來越少。
3、養(yǎng)殖場小區(qū)建設(shè)布局不合理，建區(qū)隨意性大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，管理滯后。
�。ǘ┬竽辽a(chǎn)社會化服務(wù)體系跟不上�；鶎蛹夹g(shù)人員年齡偏大，設(shè)備設(shè)施簡陋，服務(wù)手段落后，科技推廣能力較差。
�。ㄈ┤狈Ω呖萍嫉男螽a(chǎn)品加工企業(yè)。我縣畜產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率太低，絕大部分只能以原始方式出售，制約了畜牧業(yè)的發(fā)展。
20xx年工作思路：緊緊圍繞福潤、豐源兩大畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，建設(shè)生豬和肉雞兩大產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)我縣畜牧業(yè)由規(guī)�；蚣夯D(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)畜牧業(yè)向現(xiàn)代畜牧業(yè)轉(zhuǎn)變，狠抓動物疫病防控，強(qiáng)化畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，全面推動我縣畜牧業(yè)又快又好發(fā)展。
養(yǎng)殖場年終工作總結(jié)3
當(dāng)新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，一直圍繞著“抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的發(fā)展主題，邊學(xué)習(xí)、邊發(fā)展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會議，積極爭取政府的財政項目并認(rèn)真落實項目各個環(huán)節(jié)，我們經(jīng)過一年努力較好的完成了各項任務(wù)工作，促進(jìn)了公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理的提高。新的一年，新的開始我們面臨的不是一帆風(fēng)順而是嚴(yán)峻的考驗，面對日趨嚴(yán)格的安全、環(huán)保要求我們的工作任務(wù)繁重，絲毫不得松懈。
現(xiàn)將20xx年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、技術(shù)工作：
抓好技術(shù)員以及飼養(yǎng)人員關(guān)于養(yǎng)殖技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，使員工掌握養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)與處理問題的辦法，歸納總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗提高員工綜合素質(zhì)，培育人才團(tuán)隊、拓寬社會人才渠道、吸納高層次人才，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，更好的為我公司生豬養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。
二、管理工作：
完善健全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并認(rèn)真落實各項制度，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)養(yǎng)殖和生態(tài)養(yǎng)殖模式，改善生產(chǎn)條件、減少疫病發(fā)生機(jī)會、提高生產(chǎn)效率。
三、經(jīng)營工作：
增大藏香豬宣傳力度。竭力減少食物、水源、電力浪費(fèi)。
回顧一年來的工作是有喜有憂，總的來說收獲的比失去的多，值得我們深思和總結(jié)。20xx年主場克服生豬市場的不景氣，社會疫情帶來的.疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)。
20xx是一個新起點，瞻望未來我們知道在工作生活中還會有波折有困難，但我們敢于在崎嶇中拓荒前行。在生豬養(yǎng)殖業(yè)走向規(guī)�；�、規(guī)范化、機(jī)械化、現(xiàn)代化的進(jìn)程中我們要不懈努力，理清思路，改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。
養(yǎng)殖場年終工作總結(jié)4
一、20xx年工作情況。
今年以來，我局認(rèn)真按照省局和棗莊市局工作部署，圍繞實現(xiàn)保供給、保生態(tài)、保安全總體目標(biāo)，突出特色高效畜牧業(yè)發(fā)展重點，加快轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)生產(chǎn)方式，積極推進(jìn)生態(tài)循環(huán)發(fā)展模式，強(qiáng)化動物防疫和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全保障措施，全市畜牧業(yè)保持了健康穩(wěn)定的發(fā)展勢頭。年度新建、改建標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場103處，預(yù)計出欄畜禽3900萬頭只，肉蛋奶總產(chǎn)量達(dá)到18萬噸;農(nóng)業(yè)部兩次來滕調(diào)研畜牧業(yè)工作，對我市采取的工作措施給予了高度肯定。
一是畜牧業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變加快。加強(qiáng)項目爭跑力度，爭取惠農(nóng)扶持資金和項目資金1500萬元，實施了高效特色畜牧業(yè)示范縣、生豬生產(chǎn)大縣、秸稈養(yǎng)畜示范、標(biāo)準(zhǔn)化豬場改擴(kuò)建、生豬良種補(bǔ)貼、能繁母豬保險、病死生豬無害化處理補(bǔ)助等惠農(nóng)項目，標(biāo)準(zhǔn)化改造養(yǎng)殖場建設(shè)21處，良種優(yōu)化能繁母豬2.5萬頭，保險能繁母豬1.97萬頭，無害化補(bǔ)助生豬1.8萬頭;創(chuàng)建棗莊市和省級畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范場14處;大力發(fā)展食草節(jié)糧型畜牧業(yè)，新建肉牛、肉羊養(yǎng)殖場30個，青貯利用作物秸稈15萬噸。強(qiáng)抓畜牧污染治理，完成畜牧污染治理項目6個;積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)化養(yǎng)殖等畜牧科技，促進(jìn)了畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
二是動物疫病防控工作扎實有效。強(qiáng)化防疫體系和防控能力建設(shè)，實施績效考核管理，扎實開展春、秋兩季重大動物疫病防控工作，強(qiáng)制免疫畜禽2200余萬頭只，完成疫情監(jiān)測樣品7400余份。修訂完善了突發(fā)動物疫情應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急管理，全市重大動物疫情得到有效預(yù)防。統(tǒng)籌做好人畜共患病等綜合防控，開展布病動物檢測2700頭只，無害化處理陽性動物55只;開展狂犬病免疫16萬頭只;普查小反芻獸疫羊只12萬只，免疫接種41萬只，建立了良好的動物保護(hù)屏障。
三是畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管有力。落實食品藥品工商質(zhì)監(jiān)管理體制改革措施，順利完成了牲畜定點屠宰大隊整建制劃轉(zhuǎn)任務(wù)，對生豬定點屠宰企業(yè)分類管理，組織專項檢查活動8次，限期整改問題74條，關(guān)停屠宰企業(yè)1處。加強(qiáng)外來生豬肉品經(jīng)營監(jiān)管，實施備案準(zhǔn)入和復(fù)檢管理，集中復(fù)檢、集中交易、集中分銷，目前已備案經(jīng)營商4家，每日監(jiān)管換證肉品量達(dá)15噸。強(qiáng)化動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法，嚴(yán)格畜禽養(yǎng)殖監(jiān)管和動物檢疫規(guī)程，推進(jìn)檢疫電子出證業(yè)務(wù)，開展產(chǎn)地檢疫畜禽1350萬頭只，屠宰檢疫畜禽1400萬頭只，抽檢“瘦肉精”樣品4500份，監(jiān)督企業(yè)自檢樣品22萬份。加大畜牧業(yè)投入品管理，全市獸藥GSP認(rèn)證企業(yè)達(dá)到65家。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法，加強(qiáng)行政執(zhí)法與刑事司法的銜接，嚴(yán)厲打擊危害畜產(chǎn)品質(zhì)量安全各類違法行為，查處違法案件3起，有力震懾了畜產(chǎn)品違法行為，維護(hù)了人民群眾肉食消費(fèi)安全。
四是系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)成效明顯。深入開展黨的`群眾路線教育實踐活動，扎實推進(jìn)系統(tǒng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。深入開展畜牧生產(chǎn)形勢調(diào)研和養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)工作，幫助解決農(nóng)民反映強(qiáng)烈的熱點難點問題。主動簡化行政審批程序，做到熱情服務(wù)、規(guī)范執(zhí)法，營造了良好的畜牧業(yè)發(fā)展環(huán)境。在滕州市紀(jì)委、組織部組織開展的“百名科長”評議，我局動監(jiān)所在執(zhí)法管理類別中被評為第6名，得到了社會的充分認(rèn)可。
二、20xx年工作打算。
我們將認(rèn)真按照全市畜牧獸醫(yī)工作部署，圍繞轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)生產(chǎn)方式主線，以標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建、生態(tài)健康養(yǎng)殖為抓手，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)、防疫保護(hù)、安全監(jiān)管機(jī)制，加快推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)進(jìn)程，力爭新建、改建標(biāo)準(zhǔn)化畜禽養(yǎng)殖場100處，創(chuàng)建棗莊市級以上示范場10處，全市出欄畜禽4200萬頭只，肉蛋奶產(chǎn)量19萬噸，實現(xiàn)畜牧業(yè)產(chǎn)值27億元;進(jìn)一步加強(qiáng)重大動物疫病防控和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，確保不發(fā)生重大動物疫情和重大畜產(chǎn)品質(zhì)量安全事件。工作中重點加強(qiáng)提升六個方面的能力。
一是加強(qiáng)提升標(biāo)準(zhǔn)化示范場創(chuàng)建能力。按照分類指導(dǎo)、典型帶動、特色發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)的原則，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖技術(shù)，對新建養(yǎng)殖場、符合創(chuàng)建條件養(yǎng)殖場和已創(chuàng)建養(yǎng)殖場實施科學(xué)的規(guī)劃管理，重點扶持奧華、運(yùn)成農(nóng)牧公司等養(yǎng)殖建設(shè)項目，培育生態(tài)循環(huán)和農(nóng)牧結(jié)合發(fā)展典型，加快畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平。
二是加強(qiáng)提升動物疫病防控能力。以夯實防疫質(zhì)量基礎(chǔ)為重點，強(qiáng)化防疫人員管理、疫情檢測和防疫冷鏈設(shè)施、監(jiān)管檔案建設(shè)，繼續(xù)加大防疫隊伍培訓(xùn)，增加疫病監(jiān)測數(shù)量、比例和頻次，充實基層獸醫(yī)站防疫設(shè)施建設(shè)，提高疫病綜合防控水平，統(tǒng)籌做好重大動物疫病和人畜共患病防控工作，確保不發(fā)生重大動物疫情。
三是加強(qiáng)提升畜產(chǎn)品安全監(jiān)管能力。探索建立畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管長效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法體系建設(shè)，試點開展全省“動監(jiān)移動”信息化體系建設(shè)，優(yōu)化檢測設(shè)施條件，推行“瘦肉精”、投入品常態(tài)化抽檢。積極推進(jìn)無公害畜產(chǎn)品認(rèn)證，探索病死動物無害化處理模式和機(jī)制，強(qiáng)化畜禽屠宰管理和動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法，有力保障畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。
四是加強(qiáng)提升生態(tài)畜牧業(yè)建設(shè)能力。加大養(yǎng)殖場污染治理，大力推廣生態(tài)養(yǎng)殖、沼氣綜合利用、有機(jī)肥加工技術(shù)，適宜推廣立體養(yǎng)殖、林下養(yǎng)殖等農(nóng)牧循環(huán)養(yǎng)殖模式，優(yōu)化飼養(yǎng)環(huán)境。
五是加強(qiáng)提升畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展能力。繼續(xù)實施龍頭企業(yè)帶動戰(zhàn)略，扶持企業(yè)改善生產(chǎn)和技術(shù)條件，促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)，增強(qiáng)市場競爭力。規(guī)范發(fā)展畜牧合作經(jīng)濟(jì)組織，引導(dǎo)建立合作社資金互助機(jī)制，積極推進(jìn)“龍頭+基地+農(nóng)戶+標(biāo)準(zhǔn)化+市場”五位一體的經(jīng)營模式，鼓勵企農(nóng)、企超合作，擴(kuò)展產(chǎn)品銷路。積極爭取財政支持，擴(kuò)展商品畜禽保險覆蓋，提升畜牧業(yè)市場活力。
六是加強(qiáng)提升畜牧獸醫(yī)服務(wù)執(zhí)法能力。強(qiáng)化隊伍法制建設(shè)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范行政執(zhí)法，簡化辦事程序，努力做好服務(wù)群眾和行業(yè)執(zhí)法工作，樹立廉潔、勤政、務(wù)實、高效的良好形象，促進(jìn)全市畜牧業(yè)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。
養(yǎng)殖場年終工作總結(jié)5
20xx年，我們按照標(biāo)準(zhǔn)化生豬項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進(jìn)度和質(zhì)量，養(yǎng)豬場年終工作總結(jié)。
1、嚴(yán)格按照項目要求組織施工。
依照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場的建設(shè)要求布局牧場欄舍位置和場內(nèi)的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)，設(shè)計了科學(xué)的豬群結(jié)構(gòu)，在建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、附屬用房、附屬工程、儀器設(shè)備中著重突出了養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規(guī)范化，使得整個建設(shè)符合項目計劃要求。
在項目實施過程中，我們根據(jù)生產(chǎn)需要擴(kuò)大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設(shè)、養(yǎng)殖設(shè)備和公母豬引種等建設(shè)內(nèi)容，因?qū)嶋H需要將干糞堆放場改為固液分離機(jī)械、將田間貯液池改為塑管灌溉，以滿足項目整體的有效運(yùn)作。
2、嚴(yán)格按照科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。
本項目完全采用三元雜交良種配套的.自繁自養(yǎng)技術(shù)和全進(jìn)全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)；主要養(yǎng)殖設(shè)備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設(shè)施規(guī)格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農(nóng)牧結(jié)合利用型工藝；同時建設(shè)防疫消毒設(shè)施，按照規(guī)模化豬場免疫程序落實重大動物疫病的強(qiáng)制免疫和常規(guī)免疫，接受政府免疫監(jiān)測、檢疫監(jiān)督和投入品監(jiān)督管理，確保項目高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。
3、切實抓好制度建設(shè)。
本項目建設(shè)過程中，我場嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實了重大動物疫病的強(qiáng)制免疫、免疫抗體檢測、疫情監(jiān)測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規(guī)和技術(shù)培訓(xùn)，以提高知識、規(guī)范制度，項目建設(shè)至今未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為。
4、按規(guī)定做好項目管理。
在發(fā)改、農(nóng)業(yè)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們依托市畜牧獸醫(yī)局的技術(shù)支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：
一是本項目有市發(fā)改、農(nóng)業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫(yī)局具體指導(dǎo)。
二是本項目及時接受了市財政、環(huán)保及當(dāng)?shù)卣O(jiān)督指導(dǎo)。
三是按照公司經(jīng)營模式建立了財務(wù)制度和項目建設(shè)專賬制度，四是認(rèn)真接受發(fā)改、財政、農(nóng)業(yè)等部門檢查指導(dǎo)，規(guī)范了項目管理、推動了項目的進(jìn)度、提升了工程質(zhì)量。
主要成績
在政府重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，我們經(jīng)過近一年的努力，基本完成項目的建設(shè)任務(wù)，雖然去年以來豬價大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，但正因為有了此項目，才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機(jī)會，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益。
1、經(jīng)濟(jì)效益良好。
我們采取邊建設(shè)、邊生產(chǎn)的方式，提早引進(jìn)種豬組織生產(chǎn)，本項目實施期間本場已經(jīng)出欄商品豬xx頭，銷售收入已達(dá)xx多萬元，目前場內(nèi)尚存欄生豬xx頭（其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xx、肉豬xx頭），估計年內(nèi)還可上市生豬xx頭以上，生豬出欄超過項目預(yù)定的出欄指標(biāo)，在項目實施年豬價下跌的情況下，尚可取得近xx萬元的生產(chǎn)利潤，經(jīng)濟(jì)效益顯著。
2、社會效益明顯。
對解決畜牧業(yè)發(fā)展緩慢、解決農(nóng)村剩余就業(yè)人口、緩解發(fā)展生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)矛盾等問題有明顯的社會效益，特別是實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和設(shè)施先進(jìn)的沼氣資源綜合循環(huán)利用型生態(tài)養(yǎng)殖模式，對推動畜牧業(yè)適養(yǎng)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化生豬發(fā)展，增加農(nóng)民收入、保障豬肉供應(yīng)有良好的示范作用。
3、生態(tài)效益顯著。
圍繞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖組織建設(shè)與生產(chǎn)，采取農(nóng)牧結(jié)合、資源循環(huán)利用的模式，在有效解決畜牧業(yè)生產(chǎn)排泄物污染問題的同時，利用沼氣處理設(shè)施開展“三沼”綜合利用，對發(fā)展農(nóng)村生物能源、發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)有著突顯的生態(tài)效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有機(jī)化生產(chǎn)發(fā)展。
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