管道銷售工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，不如我們來制定一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的管道銷售工作總結，歡迎閱讀與收藏。

管道銷售工作總結1

　　一、工程概況

　　工程名稱：

　　建設單位：

　　施工單位：

　　監(jiān)理單位：

　　二、監(jiān)理組織機構

　　受建設單位委托，我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標值，實行總監(jiān)理工程師負責制，配置土建工程師1人、水暖1人、資料員1人，并編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等。使監(jiān)理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業(yè)技術投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設單位提供高素質的服務。

　　三、監(jiān)理合同履行情況：

　�、俦O(jiān)理單位按委托監(jiān)理合同在施工現(xiàn)場建立項目監(jiān)理機構，其監(jiān)理人員達到專業(yè)配套，數(shù)量滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。

　�、隈v地項目監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行委托合同約定，妥善保管和使用建設單位提供的辦公設施。

　�、鄹鶕�(jù)工程實際情況，編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。落實質量控制、進度控制、投資控制、施工安全控制，落實合同管理，工程

　　質量達到合格標準。

　　經(jīng)由建設單位和監(jiān)理單位組織，參建的所有單位進行竣工驗收，在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎上，工程質量已達到合格標準

　�。ㄒ唬┕こ藤|量控制

　　為確保工程質量，監(jiān)理人員確立了以預控為主，跟蹤監(jiān)控，監(jiān)幫結合的方法對工程質量進行控制，主要體現(xiàn)為：

　　1、嚴把預控關

　　熟悉圖紙、承包合同，技術規(guī)范，驗收標準等，審核施工組織方案，特別是質量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，在符合要求后進行下一道工序的施工，確保施工安全及工程質量。

　　2、實施過程監(jiān)督：

　　嚴把進場材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的要求進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決做退場處理，如：鋼筋銹蝕嚴重，對該批材料做退場處理，有效保證了原材料品質，從而確保了工程質量。

　　3、健全的旁站制度

　　建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，達到了設計及規(guī)范要求。

　　4、強化工程驗收管理

　　嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標對分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

　　嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、防水卷材、防水涂料、砂等經(jīng)檢測其質量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁凈高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結果均滿足設計及驗收規(guī)范的要求。

　　通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,使該項目完成后一次通過竣工驗收,并達到合格。

　　（二）工程進度控制

　　1.把好預控第一關

　　工程開工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整后的進度計劃進行。

　　2.搜集信息、實施過程控制

　　施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應措施并與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后督促實施,使工程按計劃完成。

　　（三）、施工階段的安全控制：

　　嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十條“安全第一，預

　　防為主”的方針，加強安全意識教育及時檢查施工機具和構配件，對不合格的工具設備及時更換。檢查安全技術措施，存在安全隱患的要求及時整改。特種工必須持證上崗。落實安全生產(chǎn)責任，定期召開例會，定期匯報安全生產(chǎn)情況，經(jīng)過監(jiān)理人員和安檢人員的不懈努力，整個工期沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　�。ㄋ模┦┕るA段的合同管理：

　　項目監(jiān)理部全體人員先熟悉監(jiān)理委托合同、施工合同及其他合同內(nèi)容。按合同的約定履行工作職責，檢查各方執(zhí)行合同的情況，對各類合同進行跟蹤管理。

　�。ㄎ澹�、施工階段的資料管理：

　�、俦竟こ讨械�.隱蔽工程、分部工程、單位工程的預檢和驗收，合格后都予以簽字確認，資料齊全。

　　②按規(guī)范要求收集、裝訂、編目、立卷、歸檔，做到及時整理、真實完整、分類有序、專人管理。

　�、壅J真審核資料，不接受簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的報驗、報審資料，監(jiān)理資料按單位工程分卷、分專業(yè)存放保管并編目，以便跟蹤管理。

　　④為業(yè)主提供有關本工程的管理信息服務，定期提供管理報告，進行項目的投資、進度、質量的控制。

　　四、監(jiān)理工作體會

　　1、認真負責熱忱服務

　　監(jiān)理工作應充分體現(xiàn)其為項目建設提供綜合性服務,除“三大控制

　　”目標外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調缺一不可,監(jiān)理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中,本項目的建設,由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設置了質量預控點,目標明確、工作積極主動,在建設單位、設計、質監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調作用,監(jiān)理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設得以順利完成。

　　2、組織協(xié)調實現(xiàn)目標

　　各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標事關重要。在本項目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝復雜,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監(jiān)理人員積極協(xié)調,使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設監(jiān)理目標得到有效實現(xiàn)。如在主體結構施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調各專業(yè)隊伍按時進行管線預埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。

　　3、維護建設單位利益樹立監(jiān)理形象

　　項目建設監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議，體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術服務宗旨，為建設監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

　　4、建設單位行為規(guī)范有利于工程建設監(jiān)理

　　本項目建設監(jiān)理工作的開展，建設單位行為規(guī)范起到了積極的作用。在簽訂委托監(jiān)理合同時，明確建設單位的監(jiān)理的職責、權，并按建設程序辦事，使監(jiān)理工程師能序分行使本職權利，為工程建設的“三控二管一協(xié)調”發(fā)揮積極的作用，使用程建設目標得到較好地實現(xiàn)。

　　本工程的監(jiān)理過程中，各個施工階段的管理工作得到甲方和各個

　　施工單位的充分認可。在以后的工作中我們會進一步完善質量管理體系，加強施工質量管理，同時加強管理人員的業(yè)務培訓，提高管理人員的素質，使工程施工管理規(guī)范化、程序化。

管道銷售工作總結2

　　時光如梭，歲月如流，轉眼間，公司天然氣長輸管道自主運行已一年半了，在公司各級領導的正確部署和大力支持下，20xx年我部門及所轄各站場團結協(xié)作、上下一致、努力拼搏，始終堅持把確保長呼線、長呼復線的“安全、穩(wěn)定、連續(xù)”運行放在首位，認真履行和完成公司及地方監(jiān)管部門的各項要求，狠抓落實、強化監(jiān)督管理；部門內(nèi)部各崗位相互協(xié)作、有機結合，較好的完成了各項工作任務和既定的工作目標。為公司長距離輸氣管道的安全、平穩(wěn)、高效運行打下了堅實的基礎。現(xiàn)將本工作總結如下：

　　一、安全管理

　�。ㄒ唬�、場站安全管理

　　1、落實安全監(jiān)督、加強安全教育

　　為了確保安全穩(wěn)定運行，我部門嚴格按照公司各項規(guī)章制度及考核細則對所轄場站進行監(jiān)督、考核，全年組織全面考核20余次，日常檢查平均每周一次，對檢查的發(fā)現(xiàn)問題進行分類處理，需場站完成整改的運行部以隱患整改單的形式下發(fā)給場站要求場站限期整改并回復，需運行部完成整改的運行部安排相關工作人員爭取在最短的時間內(nèi)完成整改，部門無法獨立完成整改的，形成書面材料上報公司各相關部門請求協(xié)助處理。

　　安全教育方面，我部門每月采取實地演練和桌面演練等多種形式組織下屬場站開展消防及管道安全應急演練，演練完畢后進行分析并形成書面總結，并留影像資料存檔。對新入職員工，進行細致、嚴格的入職教育，同時督促場站也進行相關教育并嚴格要求。

　　下一步，我部門將進一步加強對場站的監(jiān)督、考核工作，做到考核常態(tài)化，達到“以考促學、規(guī)范管理、共同進步”的目的，進一步夯實場站安全管理工作的基礎。

　　2、團結協(xié)作，緊密配合

　　按照公司相關制度要求，同時為了能更及時、準確的掌握各場站工作及管道運行動態(tài)，我部門除了不間斷到各場站進行了解情況外，所轄各場站每天按時以書面形式向部門相關崗位人員匯報場站生產(chǎn)運行動態(tài)，部門相關工作人員審核后匯總上報公司調度中心，形成上下互通，緊密配合的工作態(tài)勢。另外我部門每月按時組織各站站長、負責人召開月度工作例會，總結當月工作，計劃、安排下月工作，并形成會議紀要下發(fā)到各場站要求各站所有員工認真領會落實，使部門工作有計劃、有安排、3、責任到人、嚴格落實

　　為加強部門安全管理，落實安全管理責任，強化各場站主管的安全意識和法制責任觀念，有效控制、預防或減少安全事故的發(fā)生，保障管道安全穩(wěn)定運行，我部門就安全、外線、設備等領域分別與部門相關崗位負責人、所轄場站站長、負責人及場站具體崗位負責人進行層層簽訂了一系列安全生產(chǎn)責任狀，具體崗位承擔具體責任，把責任落實到人，嚴格要求，對于各類違紀、違規(guī)、違章現(xiàn)象做到人見人管，形成一個群防群治，人人維護的安全管理格局。

　�。ǘ�）、外線安全管理

　　1、落實責任，提升素質

　　我部門在上一年制定執(zhí)行的《分段管理制度》的基礎上，認真落實，外線巡檢人員每人各負責一段管線，將責任落實到個人。巡檢人員在日常外出巡查管線的同時，認真處理對待了對各自管轄內(nèi)發(fā)生的各類事務，并全力處理了存在的問題。

　　2、嚴格管理協(xié)管員日常巡護工作，監(jiān)督落實了巡護到位

　　部門每位成員對所轄管段的協(xié)管員根據(jù)《天然氣管道外聘協(xié)管員管理辦法》進行嚴格的考核、管理，監(jiān)督協(xié)管員的日常巡護工作。對于重點隱患區(qū)域，管段負責人在巡檢不到的情況下每天與協(xié)管員進行電話溝通，及時掌握隱患點的最新動態(tài)。部門根據(jù)協(xié)管員匯報情況、巡護情況每月與場站工作人員共同對協(xié)管員進行考核，每月統(tǒng)計工資，在每季度末按時與場站工作人員一起將工資發(fā)放到每位協(xié)管員的手中。對于不按時匯報、管道巡護不積極的進行及時調整、更換。

　　3、做好日常巡檢工作，認真完成了各項任務

　　自主運行以來，我部門設置了專門針對外線安全的外線巡檢崗位，共5人，慶鈴皮卡車2輛，全年不間斷對管道沿線的所有施工點、隱患點、閥室、三樁等進行了細致檢查。并每天對當天的巡檢情況進行進行總結，每周由部門專人進行匯總整理，每月進行分析統(tǒng)計，并編制出相應的周報、月報，認真完成了外線安全管理各項工作任務，為管道安全運行奠定了堅實基礎。

　　4、大力開展安全宣傳活動，積極營造安全宣傳氛圍

　　外線日常巡護中，對管道途經(jīng)地段政府部門、村鎮(zhèn)、單位及居民的進行安全知識的宣傳，在管道沿線發(fā)放了大量的《石油天然氣管道保護法》、《鄂爾多斯市天然氣管道安全管理暫行辦法》以及相關宣傳物品，積極做好了安全宣傳工作。

　　在安全宣傳月（6月份）期間，與管道沿線各市、旗（縣）共同開展了安全宣傳活動，出動安全生產(chǎn)宣傳車一輛，大力宣傳管道安全，受到沿線群眾居民的熱烈歡迎，進而在管道沿線營造出了良好的安全宣傳氛圍。

　　通過日常宣傳與“安全生產(chǎn)月”等一系列的安全宣傳活動，強化了管道沿線居民對于保護天然氣管道的安全責任意識，提高了安全素質。今后我部門繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，確保天然氣管道安全、平穩(wěn)運行，為自治區(qū)中西部地區(qū)的工業(yè)與居民用氣保駕護航。

　　5、認真做好施工監(jiān)督，嚴防安全事故的發(fā)生

　　我部門在日常巡護工作中，細致檢查了沿線的每一處施工點，對在管道附近準備開始的各類施工提前進行現(xiàn)場告知，并與之簽訂《管道安全保護協(xié)議》，同時要求施工方盡快辦理相關施工及備案手續(xù)，做好了管道的安全防護工作。冬季停工期間，外線巡檢人員對每一處隱患進行現(xiàn)場錄音、錄像并詳細注明現(xiàn)場情況，進行存檔。同時，與所有隱患業(yè)主簽訂20xx年安全保護協(xié)議，現(xiàn)已全部錄制、簽訂完畢。

　　6、開展隱患排查工作，努力解除安全隱患

　　我部門根據(jù)每月做出的《隱患統(tǒng)計圖表》，開展了隱患排查治理工作。在排查工作中，各小組細致檢查管道沿線的每一處隱患，努力將隱患逐項整改。

　　7、與上級主管、監(jiān)管部門積極溝通、緊密配合與管道途經(jīng)政府部門，我部門主動溝通交流，努力強化政府部門對管道保護工作的支持力度。在公司內(nèi)部，自從長呼、長烏臨自主運行及長呼復線的順利投產(chǎn)后，加強了與場站的溝通協(xié)調，強化了與場站的工作聯(lián)動性，對所轄各場站嚴格要求，通過日常檢查、考核等多種形式加強對場站的角度管理。

　　認真對待各級安監(jiān)局及相關監(jiān)管部門的各項日常檢查，在檢查中認真講解管道現(xiàn)狀及存在的問題，對各類檢查進行全程陪同，對檢查提出的意見及時上報并整改。

　　二、設備管理

　　1、加強學習、掌握技能

　　為了進一步掌握設備操作、故障排除等各項技能，我部門以駐站學習、現(xiàn)場講解等形式組織了多次學習，在本初，組織部門員工輪流到場站進行學習，2人一組，為期15天，共用時近3個月，并要求所有員工在下站學習期間對每天的學習進行梳理，寫學習心得，學習完畢后對半個月的學習進行書面總結。另外，我部門工作人員抓住每一次到各場站巡查及處理其他工作時，遇到不懂得、不會的問題及時與場站工作人員進行溝通，起到了相互學習、共同促進的積極作用。

　　2、及時維護、排除隱患

　　我部門設備管理崗位設2人，在日常對場站的設備檢查之余，跟隨場站設備管理人員及站長積極學習各類設備設施的操作技能及運行原理，在一年的相互學習下，部門員工對場站的各類工藝設備的各方面的認識已達到了一個全新的高度，相信在不久的將來，我部門在設備管理工作方面會有更大的進步。

　　3、建立、完善設備資料

　　設備管理是運行部重要工作之一，本，我部門在上一年設備管理工作的基礎上，由設備管理崗位工作人員對設備的各類臺賬進行進一步完善，對各場站的儀器儀表、設備設施、工具器具等各類設備分別統(tǒng)計匯總存檔管理臺賬，建立了設備統(tǒng)計、設備檢定、物資統(tǒng)計臺賬、工器具統(tǒng)計等一系列臺賬，并詳細列出規(guī)格、型號、檢定情況、運行狀態(tài)等明細資料，每月更新。對存在隱患的設備按月進行統(tǒng)計，并與每月25日前完成《設備隱患統(tǒng)計表》的統(tǒng)計工作，設備管理人員按照設備隱患表內(nèi)所列隱患有針對性的'會同場站人員共同進行排除。

　　4、按時校驗、保障運行

　　為了確保在用的各類設備設施工作狀態(tài)安全、穩(wěn)定，我部門對所轄場站、閥室的儀器儀表、防雷接地、消防器材等各類設備設施全部完成了檢定工作，具體包括場站壓力容器、壓力表、安全閥、壓力變送器、溫度變送器、溫度表、場站、閥室防雷防靜電保護、消防設施等。本，我部門分別在5-6月份和11-12月份對上述設備設施進行了分批檢測，滿足場站正常運行需求和政府監(jiān)管部門的要求，為長呼線、長呼復線的穩(wěn)定運行奠定了基礎。

　　三、綜合管理

　　1、部門檔案管理工作

　　對部門內(nèi)部的各類檔案進行分類存檔保管，完善檔案管理工作，對本上傳下達的調度管理、安全管理、綜合管理、工程、運行等各類文件、資料定期整理歸納，并以紙質版、電子版等形式分別進行了存檔，并按時更新，確保各類資料的可用性。同時，組織編寫每周工作匯報、每月工作匯報，每月外線隱患統(tǒng)計分析、設備隱患統(tǒng)計分析，對公司各機關部門下達的各項指令及時接受、領會并通知所轄各場站。對場站上報的各項工作報告及時以書面形式上報公司相關部門。在基層和機關之間傳達指令、上報工作情況，使公司及時、準確掌握基層動態(tài)，基層及時了解機關最新部署及工作要求。

　　2、積極參加培訓學習，不斷提高安全管理水平

　　我部門認真、積極參加了公司內(nèi)部及各政府單位組織的的培訓學習活動，對每一次的培訓學習進行了認真記錄。同時，在部門內(nèi)部每月組織應急演練，討論學習各類相關案例，加強了部門所有員工的專業(yè)知識水平。積極動員部門及所轄場站員工參加公司組織的各類活動，如：“技術比武”、“管道安全在我心”征文活動、優(yōu)秀文藝作品評選等各類活動，積極向公司的號召靠攏，加強了員工積極向上的工作心態(tài)和歸屬感的培養(yǎng)。

　　在過往的一年中，我部門在外線安全管理、場站管理等方面做了大量的工作，通過全體員工的共同努力，保證了部門各項工作的順利開展，取得一定的成效。但是，安全工作任重而道遠，只有出發(fā)點沒有終點，我們深深的意識到，在目前工作的基礎上還有很多需要發(fā)掘、需要研究的地方，在以后的工作中我們一定會充分發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針和“安全發(fā)展，科學發(fā)展”的先進理念更進一步強化管理運行二部各項工作，提升部門業(yè)務處理能力，努力開創(chuàng)基層安全管理工作新局面，確保輸氣管道的安全、平穩(wěn)、高效運行。

【管道銷售工作總結】相關文章：

管道施工工作總結09-27

管道施工工作總結12-12

管道04-29

管道個人工作總結01-04

管道焊接標準05-01

管道沖洗方案05-01

管道的故事(轉載)04-28

管道工個人工作總結11-11

市政管道實習報告05-06