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公司開門紅活動方案
為了確保事情或工作有效開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。方案應該怎么制定呢？下面是小編整理的公司開門紅活動方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司開門紅活動方案1
一、指導思想
以礦發(fā)1、2號文件為指導，堅持“整體規(guī)劃，統(tǒng)一安排，技術領先，管理科學”的原則，秉承“看準的事快定，定了的事快辦，辦就辦好”的工作理念，強力推進工作負責制和管理創(chuàng)新，認真開展“保安全、促生產(chǎn)、抓接續(xù)、保目標”為主題的安全生產(chǎn)活動，把各項工程謀劃好、組織好、實施好，確保一季度各項任務目標全面完成，實現(xiàn)“首季開門紅”。
二、工作目標
1、安全：實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重傷及以上人身傷害事故和重大非人身事故。
2、礦建：新春井基本計劃進尺540米，目標進尺585米：其中一月份基本計劃進尺210米，目標進尺225米；二月份基本計劃進尺105米，目標進尺120米；三月份基本計劃進尺225米，目標進尺240米。左鳩戛井基本計劃198米，目標進尺285米：其中一月份基本計劃進尺60米，目標進尺90；二月份基本計劃進尺54米，目標進尺75米；三月份基本計劃進尺84米，目標進尺120米。
3、土建：2#宿舍樓、招待所、食堂完成主體工程施工，礦辦公樓開工建設；完成明渠設計并著手重要地段施工。
4、安裝：①完成新春礦主扇風機及配套設施安裝；
�、谕瓿�35kv地面永久變電所及兩個永久線路架設和系統(tǒng)調(diào)試，具備驗收和供電條件；
�、弁瓿勺篪F戛排矸系統(tǒng)安裝，并正常使用。
三、保障措施
�。ㄒ唬┙M織機構
為確�！笆准鹃_門紅”活動順利開展，礦成立“首季開門紅”活動領導小組：
組長：礦長
副組長：總工程師、各副礦長
成員：各副總工程師及各科室、區(qū)隊主要負責人
領導小組負責一季度活動領導和組織工作，重點協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大問題，確保人、財、物供應及時到位。工程科負責考核驗收各項目標任務的完成情況。
�。ǘ┚唧w措施
1、強化措施，切實抓好薄弱環(huán)節(jié)、特殊時期的安全管理
�、乓患径冗m逢兩節(jié)一會特殊時期，人員流動性大，思想情緒較為活躍，是安全生產(chǎn)管理的重要時期，因此相關管理人員必須提前做好職工的安全思想教育工作，加強人員管理，嚴禁酒后人員下井，杜絕值班人員喝酒、脫崗，一旦發(fā)現(xiàn)將按嚴重“三違”處理，情節(jié)嚴重者給與辭退。同時加強領導帶班和24小時值班制度，帶班人員必須強化現(xiàn)場隱患排查和人員管理，確保安全生產(chǎn)。
�、漆槍π麓壕诠こ碳白篪F戛斜井建設實際情況，做好下山提升運輸系統(tǒng)安全管理工作。首先在提升運輸方案選擇、設備選型上要充分考慮，安全系數(shù)要保證，提前做好相關安全設施的加工、購置和安裝工作，保證靈敏可靠。其次加強提升運輸設備及安全設施的定期檢查、檢修工作，確保設備完好，杜絕帶病運行。
�、羌訌娞厥鈺r期、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。節(jié)日及檢修期間要舉行覆蓋地面和井下各地點的安全大檢查活動，地面重點檢查冬季四防、火工品儲藏等工作，井下重點檢查頂板、防治水、爆破施工、機械運輸設備設施及人員行為規(guī)范等，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場能夠整改的必須立即落實，不能立即整改的限定時間并按期檢查。
�、燃哟蟆叭`”查處力度，狠反“三違”，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。⑸根據(jù)我礦瓦斯較高，地形地質(zhì)條件相對較復雜的情況，要不斷加強廣大干部職工的安全、技術和技能培訓，提高全員素質(zhì)，提升全礦安全技術管理水平。并根據(jù)井巷開拓、延伸超前做好隊伍引進、補充準備工作，著力抓好人員管理和班組隊伍建設。施工隊主要管理人員要高度重視人員管理問題，注重班組長的選拔、培養(yǎng)、管理，開展好班組建設活動，抓基層、打基礎，練基本功，對部分技術骨干和熟練工種，通過多種方式和激勵機制，提高班組的歸屬感及綜合素質(zhì)，進而有效促進班組、區(qū)隊隊伍的穩(wěn)定。
2、采取各種措施、統(tǒng)一步調(diào)，有效保證井巷開拓，保持正常生產(chǎn)
�、鸥鲉挝灰獜娀瘯r間觀念、任務觀念，充分認識到生產(chǎn)正常是保證經(jīng)濟效益和人員穩(wěn)定的基本前提，尤其綜合工區(qū)要抓好每天的掘進生產(chǎn)，以天保月，促進全年任務的完成。
�、聘鶕�(jù)新春、左鳩戛礦下山階段掘進情況，充分考慮下山坡度、斷面和巖性情況，優(yōu)化提、運設計，確保提升運輸方式合理。及時優(yōu)化調(diào)整運輸路線，減少運輸環(huán)節(jié)和人員占用，加大提運能力，確保掘進迎頭排矸及時，快速掘進；同時根據(jù)確定的提升運輸方式，提前做好相關設備的購置和準備工作，保證在不影響采區(qū)巷道施工的前提下，做到早購置、早安裝、早運行，滿足井巷掘進和生產(chǎn)需要。元月份完成新春礦二期工程開拓設計，確定提升運輸方案；元月上旬完成左鳩戛礦暗槽施工方案和措施編制工作，提前準備相關支護材料，精心組織、優(yōu)化工序、科學施工，確保暗槽施工安全和進度，并做好下山掘進提升設備準備、安裝及地面排矸方案的制定工作。
�、蔷蜻M工區(qū)要針對年關的具體情況，采取積極措施，做好穩(wěn)定人員工作，確保節(jié)后人員按時到位，各工種配備齊全，保證安全安全、正常生產(chǎn)；3月上旬做好隊伍引進工作，并保證引進隊伍質(zhì)量，確保各準備巷道、措施工程及時開工。
�、裙こ碳夹g人員對地質(zhì)條件變化時，要加強地質(zhì)預測預報和指導工作，及時調(diào)整施工方案和支護設計，工區(qū)按照相關指令和措施要求，不折不扣認真組織生產(chǎn)實施，切實做到落實有效。
�、杉訌姮F(xiàn)場環(huán)節(jié)管理，重點解決影響甚至制約掘進進度的關鍵問題。工程管理人員要利用好調(diào)度會議、安全例會、技術例會等會議，調(diào)度掌握并及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中存在的焦點、難點問題，疏通影響環(huán)節(jié)，理順工作思路，優(yōu)化施工工序，提高勞動效率。
3、超前謀劃、提前準備、精心組織、科學施工，確保各項工作穩(wěn)步有序進行
�、抛龊玫V建、土建、安裝三類工程計劃、協(xié)調(diào)、細化、分解工作，嚴格落實作業(yè)計劃，確保三類工程合理有序開展，以土建、安裝保礦建，以礦建促土建、安裝，確保各生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)建設如期有序進行。繼續(xù)堅持“土建三類工程排隊”辦法，合理調(diào)配場內(nèi)設備材料，確保各項建設順利進行。
�、朴谰霉╇�、壓風、壓水系統(tǒng)形成前，做好臨時供電、供風、供水系統(tǒng)的安裝、改造工作，確保風、水、電正常供給，負荷、壓力滿足生產(chǎn)需要。永久供電、壓風、壓水系統(tǒng)形成后，要排定切實可行的改造計劃，確保不影響生產(chǎn)或最大限度減少影響。
4、加強制度建設，強化文件學習，提高專業(yè)水平。
制度建設是一個制定制度、執(zhí)行制度并在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態(tài)過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”�？茖W的積極制度的'建立，能降低“風險”、堅持“勤奮”、督促“改進”、促進“發(fā)展”。因此必須加強當?shù)卣�、上級文件、安全�?guī)程規(guī)定的學習，并根據(jù)相關要求和工作需要制定符合本礦實際，切實可行的一系列約束、規(guī)范、獎懲激勵制度，著力構建科學的制度體系，并排定學習計劃，組織人員進行學習，以制度促規(guī)范，以制度促提高，以制度保安全。
5、加大工作考核力度，扎實推進各項工作
工程科及考評單位要根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃及臨時下達的生產(chǎn)任務，做到班匯報、日調(diào)度、旬小結、月總結、月考核。各類考核制度和文件要齊全，切實可行，考核工作要嚴密、及時，覆蓋全面，能夠增強干部職工的責任感和危機感，激發(fā)干部職工的拼搏進取、與時俱進、奮發(fā)向上的熱情，真正起到鞭策后進、激勵先進、促進工作的目的。有利于提高工作人員的積極性和干部職工的整體素質(zhì)。
6、以質(zhì)量標準化建設為總抓手，提升現(xiàn)場施工質(zhì)量
�、派钊腴_展安全質(zhì)量標準化活動，按照質(zhì)量標準化考核評級標準，加強工程質(zhì)量檢查，在進行安全檢查的同時檢查工程質(zhì)量，將平時檢查與月底驗收檢查相結合，嚴格驗收標準和工程質(zhì)量評級，使工程質(zhì)量評級與工程結算款掛鉤，提高施工單位的質(zhì)量意識。嚴格落實工程質(zhì)量責任追究制，對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的工作面，對跟班領導給予相應處罰，提高跟班領導的責任意識，對現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量隱患必須嚴格落實整改，在第一時間、第一地點關好工程質(zhì)量。從而達到由靜態(tài)質(zhì)量達標向動態(tài)質(zhì)量達標，由檢查型達標向常規(guī)化達標的轉(zhuǎn)變，全面提高礦井質(zhì)量管理水平。
�、崎_好“三個會議”推動安全質(zhì)量標準化上水平、上臺階。一是開好“精品工程”現(xiàn)場會，正向激勵全礦干部職工的質(zhì)量觀念；二是開好“劣質(zhì)工程”反面會，激發(fā)干部職工抓好安全質(zhì)量的信心和決心；三是開好月度質(zhì)量總結會，積極查找工程施工過程中存在的問題和不足，不斷改進施工方式方法，推動施工質(zhì)量持續(xù)改進。
�、莿�、靜態(tài)驗收相結合。讓施工單位面臨“時時要驗收、班班要迎檢”的壓力感和緊迫感，從而達到工程質(zhì)量滲透施工的全過程、全天候的目的。
7、嚴格鉆探施工，適時補充勘探，摸清地質(zhì)情況，指導現(xiàn)場生產(chǎn)加強現(xiàn)場地質(zhì)素描及超前鉆探工作，掌握采區(qū)地質(zhì)構造和巖性情況變化，搞好地質(zhì)預測預報工作，摸清煤層賦存形態(tài)及構造發(fā)育情況，為優(yōu)化井巷開拓、采面布置、支護方式和指導現(xiàn)場施工提供可靠依據(jù)。
8、堅持技術、管理創(chuàng)新，提高掘進生產(chǎn)力和單進水平。
積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，根據(jù)使用情況，總結、積累設計和施工經(jīng)驗，不斷推進技術和管理創(chuàng)新，持續(xù)進行管理改進，確�？焖偻七M、高效施工。新春煤礦順槽及下山掘進要充分考慮，多方學習調(diào)研，引進先進的掘進運輸設備，采用合理的運輸方式，確保生產(chǎn)高效。
四、獎懲辦法
�、倬蜻M工區(qū)：掘進頭面完成月度目標計劃（目標計劃比基本計劃增加10%）獎勵該頭面5000元；掘進頭面完成月度計劃進尺，該頭面不獎不罰；掘進頭面未完成月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，對該頭面罰款5000元。如遇當?shù)卣咝酝．a(chǎn)造成當月生產(chǎn)任務計劃未能完成的，下月在完成月度生產(chǎn)任務的同時，完成上月所欠生產(chǎn)計劃，將返還所罰款項的50％，季度生產(chǎn)任務計劃完成，所扣罰款項全額返還。
�、诠^(qū)全面完成月度目標計劃(目標計劃比基本計劃增加10%)，獎勵工程管理及專業(yè)人員300元/人，其他人員按50%執(zhí)行;工區(qū)完成月度基本計劃或全面完成月度目標計劃但個別頭面完成基本計劃的，不予獎罰;工區(qū)完不成月度基本計劃，處罰工程管理及專業(yè)人員200元/人，其他人員按50%執(zhí)行。
�、弁瓿赏两üこ淌┕ぷ鳂I(yè)計劃，獎勵工程管理及專業(yè)人員150元/人，其他人員按50%執(zhí)行;施工隊伍獎罰按照合同和有關規(guī)定執(zhí)行，完不成生產(chǎn)任務同等處罰。
�、芡瓿砂惭b工程施工作業(yè)計劃，獎勵機電管理及專業(yè)人員200元/人，其他人員按50%執(zhí)行;完不成作業(yè)計劃同等處罰。
五、活動工作要求
各職能部門根據(jù)自己的職能范圍恪盡職守，盡職盡責。全礦干部員工要把自己的每項工作與新春煤礦全年生產(chǎn)任務目標和各項管理制度緊密結合起來，以飽滿的工作熱情積極投入到本次活動中去。
公司開門紅活動方案2
一、組織領導
為認真組織開展公司“元月開門紅”活動，夯實車間管理工作基礎，保證安全穩(wěn)定運行，成立活動領導小組：
組長：
副組長：
成員：
二、指導思想
以安全穩(wěn)定高產(chǎn)為統(tǒng)領，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以強化安全生產(chǎn)主體責任為重點，深入開展“元月開門”活動，持續(xù)推進車間安全生產(chǎn)，加強基礎，強化監(jiān)督，為促進車間奪取穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
三、活動目標
嚴密部署防控，強化制度落實；加強監(jiān)督管理，消除安全隱患。緊抓生產(chǎn)主線，做好安全工作，保證生產(chǎn)裝置的順利運行，努力實現(xiàn)元月開門紅的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
四、重點任務
1、深入貫徹公司相關文件精神，各班組采取各種方式宣傳。廣泛調(diào)動員工的主動性、積極性，使“元月開門紅”活動人人知曉，努力營造人人參與、人人出力的良好氛圍。
2、進一步落實安全責任制，圍繞安全生產(chǎn)，簽訂安全責任目標書。強化安全責任制的'落實，加大落實力度。各化工班組、檢修班組負責人為第一責任人，各崗位主操為具體責任人，各部門各崗位嚴格落實安全責任到人。做到人人有責任、事事?lián)熑�，全力建立起“責任落實、基礎扎實、投入到位、管理規(guī)范”的安全管理體系。
3、嚴肅事故查處和責任追究制，建立健全安全事故查處、責任追究體系，嚴格防控安全事故的`發(fā)生。嚴格按照“四不放過”原則，嚴肅查處各類安全生產(chǎn)事故，依法追究相關責任。努力做到無事故、零傷亡的安全生產(chǎn)目標。各班組嚴格按照公司的相關及要求、行業(yè)的相關規(guī)定、崗位的相關規(guī)范執(zhí)行，規(guī)范操作，杜絕各類事故，確保公司的“元月開門紅”活動順利開展，安全工作目標平穩(wěn)實現(xiàn)。
4、繼續(xù)扎實開展好雙查活動。對生產(chǎn)設備、油庫、硫磺庫、藥品庫、辦公區(qū)等生產(chǎn)、辦公場所進行全面拉網(wǎng)式排查。加強對重點要害崗位的檢查，安全生產(chǎn)管理人員要按照崗位檢查規(guī)定項目進行檢查；加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，清除隱患，堵塞漏洞，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；重點對照在雙查活動中查找出來的問題及時整改。
5、對重點設備加強監(jiān)護，強化細致全面管理。針對大小氣柜、貧富液泵、羅茨機、電除塵、軸流風機等重點設備，認真做好巡回檢查，對查出的問題要如實記錄，及時消除。
6、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對照制度、規(guī)范保安全。對照制度查落實，按照規(guī)范糾操作，嚴格按照公司的規(guī)章制度，按照行業(yè)的相關規(guī)定，按照各崗位的操作規(guī)范進行。
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