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員工座談會(huì)活動(dòng)方案（精選8篇）
為保障活動(dòng)順利開展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是闡明活動(dòng)時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及活動(dòng)方法等的書面計(jì)劃。那么你有了解過(guò)活動(dòng)方案嗎？以下是小編幫大家整理的員工座談會(huì)活動(dòng)方案（精選8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工座談會(huì)活動(dòng)方案1
一、座談會(huì)目的
1、構(gòu)建新進(jìn)員工與工廠管理層的有效溝通渠道，切實(shí)幫助廣大新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的溝通氛圍。
2、讓新近員工了解工廠現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。
3、通過(guò)退休老員工講述工廠的發(fā)展歷程，增強(qiáng)新進(jìn)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。
4、增進(jìn)新老員工的感情，發(fā)揮優(yōu)秀員工的“傳、幫、帶”標(biāo)桿作用。以優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡充分調(diào)動(dòng)新員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
5、傾聽新進(jìn)員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣S的發(fā)展提出合理化建議。
二、時(shí)間：
待定
三、地點(diǎn)：
四、人員名單：
1、廠領(lǐng)導(dǎo)。
2、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、以廠為家，對(duì)工廠有深厚感情、見證工廠發(fā)展并做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)的退休老員工。
4、有帶頭作用或有代表性的優(yōu)秀青年員工；
5、20XX、20XX年進(jìn)廠的新員工
五、座談會(huì)議程：
第一部分：由主持人說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的，并提出座談會(huì)的要求。
第二部分：廠領(lǐng)導(dǎo)介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。
第三部分：邀請(qǐng)退休老員工為大家介紹工廠的發(fā)展歷程，以講故事的形式再現(xiàn)工廠發(fā)展過(guò)程中那些難忘的`記憶。
第四部分：請(qǐng)之前幾年進(jìn)廠的優(yōu)秀青年員工現(xiàn)身說(shuō)法，以自己的真實(shí)經(jīng)歷為大家講述自己與工廠的成長(zhǎng)歷程。
第五部分：?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)
第六部分：由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。
第七部分：對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題、所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答。
第八部分：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
六、組織工作：
1、 座談會(huì)前三天確定參與座談會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及參會(huì)退休老員工名單
2、 座談會(huì)前五天與車間溝通，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到會(huì)人數(shù)。
3、 座談會(huì)前一天對(duì)會(huì)議中需所資料要準(zhǔn)備到位。
4、 座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)場(chǎng)布置，橫幅懸掛，音響調(diào)試，水果食品擺放到位。
5、 座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。
七、注意事項(xiàng)：
1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間（尤其是涉及倒班的人員）確保參會(huì)率。
2、提前確定老員工發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。
3、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。
4、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。
5、 座談會(huì)全程應(yīng)有專人做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問(wèn)題、建議。
員工座談會(huì)活動(dòng)方案2
隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，為了使新員工能盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性;同時(shí)使老員工也能盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率，另外這也是一個(gè)新老員工相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。現(xiàn)決定從xxx年開始在公司定期舉辦新老員工座談會(huì)。具體如下：
一、座談會(huì)主題：
盛飾一家人新老員工座談會(huì)(每期可以自定更具體新穎的主題)
二、座談會(huì)地點(diǎn)：
前期暫定公司會(huì)議室，以后可適當(dāng)采取戶外形式
三、舉辦期數(shù)：
新員工人數(shù)超過(guò)十五人則舉辦一期
四、參會(huì)人員：
實(shí)習(xí)員工;入職未參加過(guò)座談會(huì)的員工以及已參會(huì)但入職未超過(guò)一個(gè)月的員工
主管：5-6名
部長(zhǎng)：1-2名
內(nèi)訓(xùn)師：2名
員工：各公司/中心至少一名
人數(shù)控制在30人以上
五、會(huì)議組織形式：
由人才管理開發(fā)中心主辦
六、會(huì)議任務(wù)：
1、新員工盡快熟悉公司老員工，熟悉公司制度及部門設(shè)置，對(duì)公司各部門各分公司有一個(gè)更深入的了解。
2、老員工對(duì)新員工基本情況，供職部門、崗位職責(zé)有基本了解，方便日后的工作協(xié)助。
3、新老員工增進(jìn)友誼，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力，充分體現(xiàn)盛飾大家庭文化。
七、座談會(huì)議程：
第一部分：(固定議程)
1、 主持人發(fā)言(闡述會(huì)議主題、主持人最好是新員工);
2、 所有參會(huì)人員做自我介紹;
3、 新老員工自行結(jié)成“一幫一”小組形式;
4、 新員工談?wù)勛约哼M(jìn)入公司的感受;
5、 老員工給新員工提些工作幫助;
第二部分：互動(dòng)環(huán)節(jié)(變動(dòng)環(huán)節(jié)) 根據(jù)具體人數(shù)要求更改游戲
6、 游戲名稱：找朋友(固定節(jié)目)
7、 猜謎游戲
8、 擊鼓傳蕉(固定議程)
八、會(huì)議結(jié)束階段：
第一部分：溫馨提示：
會(huì)議結(jié)束時(shí)每位老員工對(duì)新員工提出幾點(diǎn)溫馨提示，就日常工作與行為中的.經(jīng)驗(yàn)與大家分享。
第二部分：會(huì)議總結(jié)：
由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
第三部分：會(huì)議結(jié)束：
統(tǒng)計(jì)得分，為獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)品，新老員工合影留念。
第四部分：會(huì)議心得：
由工作人員將紀(jì)念卡發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或?qū)镜慕ㄗh等，所有紀(jì)念卡將會(huì)在會(huì)后進(jìn)行統(tǒng)一的展示。
九、會(huì)議后期階段：
會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書面總結(jié)，對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案，交至人才管理開發(fā)中心。另外，歡迎公司員工對(duì)座談會(huì)的改進(jìn)提出建議。
員工座談會(huì)活動(dòng)方案3
一、目的：
1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
2、加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。
2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。
3、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn)：
四樓大會(huì)議室
三、時(shí)間：
20xx年5月19日(暫定)
四、人員名單：
暫按30人左右。(名單另行討論決定)
1、生產(chǎn)一線老員工
A、先進(jìn)勞模、技術(shù)人員
B、有帶頭作用或有代表性的老工人
C、敢于提問(wèn)、溝通較好的老工人
D、以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人
2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進(jìn)廠的)
A、思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的新員工
B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”。
C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)。
3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進(jìn)大學(xué)生
五、議程(約2：30-5：30)
1、管理部部長(zhǎng)主持會(huì)議，會(huì)議開場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的，對(duì)于大家的`發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。
3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
4、員工互動(dòng)及指問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)(可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用)，基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由管理部記錄下來(lái)，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
5、總經(jīng)理發(fā)表講話。
七、組織工作
1、5月15日前確定參與座談會(huì)人員名單確定
2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會(huì)人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
3、5月19日上午12：00前，會(huì)場(chǎng)布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。
4、5月19日上午12：00前，會(huì)議中需所資料準(zhǔn)備到位。
4、5月19日下午，會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。
員工座談會(huì)活動(dòng)方案4
一、目的
構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題。
二、意義
希望通過(guò)本次座談會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺(tái)，及時(shí)有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問(wèn)題。以及傾聽新進(jìn)員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。
三、安排
時(shí)間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）
地點(diǎn)：品牌大樓商學(xué)院B室
主持人：人力資源中心副總監(jiān)
記錄員：
四、參會(huì)人員
1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。
2、xx年第一季度新入職員工。
五、議程
（一）：由主持人說(shuō)明本次座談會(huì)的目的和意義，并提出座談會(huì)的.要求。
�。ǘ喝肆Y源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。
�。ㄈ�?jiǎn)T工互動(dòng)及提問(wèn)，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言
1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；
2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門）是否順暢，職責(zé)所需的基本資源是否得到充分保障；
3、對(duì)工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；
4、對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化（包括各類活動(dòng)）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；
5、其它合理訴求與寶貴建議。
�。ㄋ模簳�(huì)務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會(huì)心得或合理化建議等。由主持人收集。
�。ㄎ澹簩�(duì)現(xiàn)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題，人力資源中心各模塊能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場(chǎng)做出回復(fù)及解釋的，由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會(huì)后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。
�。河杀敬巫剷�(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
�。ㄆ撸簳�(huì)后一周內(nèi)整理出本次座談會(huì)所涉及內(nèi)容，做成會(huì)議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。
六、組織工作：
1、提前三天發(fā)放通知。
2、提前兩天確定實(shí)際參會(huì)人員名單。
3、提前一天做好會(huì)議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。
4、會(huì)議全程記錄、會(huì)后跟進(jìn)反饋。
七、注意事項(xiàng)：
1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。
2、在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議。
3、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說(shuō)出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。
員工座談會(huì)活動(dòng)方案5
一、座談會(huì)宗旨：
為進(jìn)一步落實(shí)公司所制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司廣大員工立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責(zé)任感，懷著對(duì)公司的熱愛，緊緊圍繞促進(jìn)公司良性持續(xù)發(fā)展、民主管理及我能為公司發(fā)展做什么等方面內(nèi)容深刻思考，根據(jù)自身實(shí)際感受直言不諱，提出有助公司不同層面發(fā)展和變革的行之有效、可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展心系員工、員工進(jìn)步依靠公司，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進(jìn)步有效融合。
同時(shí)，隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，新員工需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動(dòng)性與積極性；老員工也要盡快熟悉新員工，幫助新員工提高工作效率。
為此，公司將定期或不定期開展員工座談會(huì)。
二、座談會(huì)目的：
1. 為加強(qiáng)員工與公司管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化；
2. 加強(qiáng)新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；
3. 減少員工流失率，增強(qiáng)員工的歸屬感與忠誠(chéng)度；
4. 了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略及方向，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；
5. 根據(jù)員工提出的意見、建議，改善公司經(jīng)營(yíng)管理的方式、方法。
三、時(shí)間：
待定
四、地點(diǎn)：
公司會(huì)議室
五、人員：
暫定20人左右。（具體名單另行討論決定）
1. 老員工
A. 先進(jìn)并能以身作則的；
B. 有帶頭作用或有代表性的；
C. 敢于提問(wèn)、溝通較好的；
D. 以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的。
2. 新員工（入職1—3個(gè)月）
A. 思想變動(dòng)較典型，并現(xiàn)在能認(rèn)真踏實(shí)工作的；
B. 溝通能力較好、性格活躍、敢于對(duì)公司“提要求”的；
C. 平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)的。
3．部分管理人員：各部門主管、領(lǐng)導(dǎo)
4. 人資專員
六、活動(dòng)方案：
1. 活動(dòng)主題：經(jīng)驗(yàn)交流、明確思路、謀求發(fā)展、自我突破經(jīng)驗(yàn)交流是讓新老員工互相交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)，為新員工今后工作的開展打下良好基礎(chǔ)。
明確思路主要是對(duì)工作中存在的經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題進(jìn)行有效的梳理與總結(jié)，以便使我們的學(xué)習(xí)成果、思考內(nèi)容、實(shí)踐措施在公司得到更為廣泛的交流，推動(dòng)公司的發(fā)展，同時(shí)也為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明正確的方向，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦�，思路更加明確，措施更加得當(dāng)，所做的各項(xiàng)努力更加富有成效。
謀求發(fā)展主要是通過(guò)明確思路來(lái)謀求公司的發(fā)展，只有思路明確才會(huì)有更好的發(fā)展。 自我突破則是說(shuō)公司在發(fā)展過(guò)程中遇到困難時(shí)通過(guò)有效的解決方案順利渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)自我突破，比如說(shuō)在溝通方式、管理方式、人力資源等方面的困難。
2. 活動(dòng)流程：
�。�1）前期組織：
①制定參與座談會(huì)人員名單并通知，確定最終到會(huì)人數(shù)；
②會(huì)議中所需文件資料、視頻資料等準(zhǔn)備到位；
�、蹠�(huì)議中所需器材準(zhǔn)備到位，如投影儀、幕布、筆記本、音響、話筒、空調(diào)、照相機(jī)等； ④后勤準(zhǔn)備到位，如一次性紙杯、水壺等。
�。�2）座談會(huì)議程：
第一部分：人資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人主持座談會(huì)，說(shuō)明座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
第二部分：總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃與方向。
第三部分：人資主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念、晉升空間、福利待遇等。 第四部分：互動(dòng)
（1） 員工發(fā)言與提問(wèn)：先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動(dòng)（可事先選出一個(gè)老員工和一個(gè)新員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)參與員工都進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限（可包括工作、生活、環(huán)境、崗位、晉升、福利等）。
�。�2） 征集想法與建議：針對(duì)公司在發(fā)展過(guò)程中遇到的困難所對(duì)應(yīng)的有效解決方案、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的方式方法提出自己的想法與建議。
第五部分：由人資專員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或?qū)�、�?duì)部門的問(wèn)題、建議等，稍后收齊交由座談會(huì)主持人。
第六部分：對(duì)當(dāng)場(chǎng)及便簽提出的問(wèn)題、建議所涉及的主管部門領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)場(chǎng)解答的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解答；不能當(dāng)場(chǎng)解決的`由人資專員記錄下來(lái)，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
第七部分：由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。
�。�3）后續(xù)工作： 會(huì)議結(jié)束后，由本次會(huì)議主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行一次會(huì)后流程書面總結(jié)，對(duì)不足之處提出改進(jìn)方案，交至總經(jīng)辦及人資行政部。會(huì)議過(guò)程中產(chǎn)生的相片等影音資料需歸檔保存。
3．可參考的討論主題：
�。�1）你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒(méi)有那你覺得應(yīng)該是什么？
�。�2）對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行交流，尋找“金點(diǎn)子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司更好的發(fā)展。
�、俟镜暮诵母�(jìng)爭(zhēng)力是什么？現(xiàn)狀如何？怎樣改進(jìn)？
�、谀銓�(duì)公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前的狀況如何？
�、勰阏J(rèn)為怎么樣的員工才是優(yōu)秀員工，怎么的主管才是優(yōu)秀主管？
�、苣阏J(rèn)為公司有沒(méi)有滿足你自己職業(yè)的需求或者說(shuō)目前有什么自己不能解決的問(wèn)題？ ⑤生活問(wèn)題（衣食住行）、工作問(wèn)題、員工、上下級(jí)關(guān)系、公司福利待遇、公司發(fā)展平臺(tái)等。
七、注意事項(xiàng)：
1. 引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)其說(shuō)出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。 2. 注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏、扯遠(yuǎn)。
3. 前期與會(huì)人員名單應(yīng)充分甄選，應(yīng)具有廣泛的代表性和積極的參與性。
4. 前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的班次，提醒其及時(shí)參加座談會(huì)，確保參會(huì)率。
5. 提前確定新老員工的發(fā)言代表，提前通知其做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。
6. 在通知與會(huì)人員參會(huì)時(shí)要告知其提前做好準(zhǔn)備，如：?jiǎn)栴}、建議、紙筆。
7. 座談會(huì)全程應(yīng)有人資專員做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提問(wèn)題、建議，整理好后交由總經(jīng)辦及各部門予以答復(fù)；同時(shí)，會(huì)議中應(yīng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行拍照、錄音或攝影，保留影音資料。
8. 應(yīng)將總經(jīng)辦及各部門的回復(fù)結(jié)果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實(shí)施。
八、職責(zé)歸口：總經(jīng)辦、人資行政部
員工座談會(huì)活動(dòng)方案6
座談會(huì)目的：為了解新員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的.平臺(tái)，促進(jìn)新員工融入。
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：
具體負(fù)責(zé)人：
參會(huì)人員：相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實(shí)習(xí)生
一、前期準(zhǔn)備：
1、確定參會(huì)的人員名單、日期和場(chǎng)地，并提前通知到個(gè)人。
2、場(chǎng)地布置，購(gòu)置水果等。
二、會(huì)議流程：
1、參會(huì)人員簽到。
2、主持人發(fā)言，說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。
3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。
4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來(lái)自哪、入職日期、部門和職務(wù)等)，入職感受及工作心得。
5、員工暢所欲言、互動(dòng)及問(wèn)題解答。
6、老員工經(jīng)驗(yàn)之談。
7、工作人員準(zhǔn)備便簽，每個(gè)參會(huì)人員在上面寫上自己遇到的問(wèn)題、建議等。
8、會(huì)后根據(jù)會(huì)議總結(jié)，制定《新員工入職手冊(cè)》。
員工座談會(huì)活動(dòng)方案7
一、主題：
"傾聽新員工心聲";
二、目的：
及時(shí)了解新員工的.思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)針對(duì)新員工所提出的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和總結(jié)，讓員工感覺公司家庭般的溫暖;
三、對(duì)象：
20xx年2、3月部分在職新入職人員;時(shí)間：20xx年4月20日18：30-20：00
地點(diǎn)：會(huì)議室
四、費(fèi)用預(yù)算：
100元(例：購(gòu)買散裝花生、瓜子、純凈水等);
五、陪聽人員：
曾主管、黃主管、高主管
六、組織流程：
1、行政部主管致歡迎詞;
2、員工自由發(fā)言，管理負(fù)責(zé)人耐心解答;
3、陪聽人員發(fā)言;
4、行政部主管進(jìn)行此座談會(huì)總結(jié);
5、由行政文員對(duì)此座談會(huì)做好相關(guān)的紀(jì)錄。
七、后附參加此次座談會(huì)人員名單。
座談會(huì)人員名單
員工座談會(huì)活動(dòng)方案8
一、活動(dòng)目的：
1、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的'企業(yè)文化。
2、增進(jìn)員工之間感情。
3、減少流失率，增加員工歸屬感與忠誠(chéng)度。
4、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二、地點(diǎn)：
綜合樓二樓培訓(xùn)室
三、時(shí)間：
20xx年5月20日下午18:00~19:00
四、參會(huì)人員：
生產(chǎn)部各車間員工、其他部門人員自愿參加
特邀嘉賓：生產(chǎn)部洪主管、劉主管 、劉總
主 持 人：人力資源部單曉文
五、議程流程
1、與會(huì)人員提前5分鐘入場(chǎng)，座談會(huì)開始前發(fā)放水果、瓜子、花生，營(yíng)造輕松、愉悅的氛圍。
2、主持人開場(chǎng)白：說(shuō)明本次會(huì)議的主題和目的，鼓勵(lì)大家踴躍發(fā)言，各抒己見。
3、生產(chǎn)部洪主管、劉主管簡(jiǎn)要介紹近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況及生產(chǎn)部下一步的發(fā)展規(guī)劃及方向。
4、員工與管理人員互動(dòng)：由代表性員工進(jìn)行發(fā)言，基本上要求每個(gè)參加員工都踴躍進(jìn)行發(fā)言與提問(wèn)，提問(wèn)及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升等）。針對(duì)所提的問(wèn)題，由相應(yīng)部門主管回答，人力資源部認(rèn)真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進(jìn)行記錄，會(huì)后跟蹤落實(shí)。
5、劉總總結(jié)發(fā)言。
六、費(fèi)用預(yù)算
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