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團隊激勵活動方案

時間:2022-11-22 14:40:47 活動方案 我要投稿
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團隊激勵活動方案

  為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展,常常要根據(jù)具體情況預先制定方案,方案是闡明具體行動的時間,地點,目的,預期效果,預算及方法等的企劃案。那么什么樣的方案才是好的呢?以下是小編為大家收集的團隊激勵活動方案,歡迎閱讀與收藏。

團隊激勵活動方案

團隊激勵活動方案1

  反口令

  時間:5-10分鐘

  人數(shù):10人以上更佳

  場景:團隊活動、會議

  目標:根據(jù)培訓師的口令說出要求的.指令并做出與所說指令相反的動作。

  步驟:

  (1)將所有參與者圍成一個圓圈,培訓組織者站在圓圈中間位置;

  (2)第一輪:指揮者說出一個動作指令,由所有參與者說出相同指令,并同時作出相反動作;(指令向前一步:參與者說向前一步,同時向后走一步)

  (3)第二輪:指揮者說出一個動作指令,由所有參與者說出相反指令,并同時作出相同動作;(指令向前一步:參與者說向后一步,同時向前走一步)

  (4)主要動作指令包括:向前、向后、向左、向右一步等;

  (5)有人說錯做錯或身體晃動、猶豫都視為錯誤,兩輪的錯誤者接受“小獎勵”。

  破冰效果:

  遵守規(guī)則,快速反應,充分鍛煉學員的接受和應變能力,快速調動起氣氛。

團隊激勵活動方案2

  吸引力

  時間:10分鐘

  人數(shù):20-40人

  場景:沙龍、會議

  目標:團隊協(xié)作

  步驟:

  (1)培訓師問:“吸引力”

  學員回答:“吸什么?”培訓師答:“吸第三排的第一個男同學!”

  (2)根據(jù)培訓師的指令,全場所有學員都伸出右手,搭在相鄰同伴的肩上,形成一條或若干條線路,這個線路可以延伸到培訓師所指的物體或人身上。

  (3)培訓師繼續(xù)問:“吸引力”

  學員回答:“吸什么?”

  培訓師答:“吸老師”

  則所有人按上述步驟重新操作。

  (4)培訓師可選擇教室內所有的.東西,比如空氣、天花板等等。如果有人沒有和別人連在一起,則培訓師可進行相應的趣味懲罰。

  破冰效果:

  調動學員積極性,消除陌生感,增強培訓互動性

團隊激勵活動方案3

  真真假假

  時間:10分鐘

  人數(shù):5~10人,小組為單位

  場景:小型會議(40人以內)

  目標:猜出對方愛好的真假,促進彼此間的了解。

  步驟:

  (1)請每個小伙伴依次分享自己的三個愛好,其中兩個愛好是真實的`,一個是杜撰的;

  (2)讓大家討論1分鐘時間,并投票判斷3個愛好的真假;

  (3)請分享的伙伴揭曉答案,并向大家介紹自己的愛好。

  破冰效果:

  我們往往忽略了身邊人的許多特性,這是一個重新認識他們的機會;可設定猜錯的獎勵或者懲罰,讓培訓氛圍更有意思。

團隊激勵活動方案4

  本方案設置的目的:

  1、主要為增加督導間的了解,增進督導間感情;

  2、部分解決督導歸屬感不強,總感覺自己在單打獨斗;

  3、部分解決公司督導帶教機制不完善;

  4、打造督導團隊,提倡互幫互助,共同成長;

  5、督導們相互學習的同時相互監(jiān)督;

  6、部分解決公司對店鋪監(jiān)管的缺失;

  7、增強團隊凝聚力。

  方案具體操作方法:

  1、督導共9人,分三組(抓鬮)PK,每季度抓鬮一次

  2、PK內容:小組完成率

  3、PK獎懲:

  1)每月度結束后,大家一起組織活動(PK開始前決定,形式不限);

  2)經(jīng)費:完成率最低的小組出雙份,完成率最高的小組不用出錢,完成率居中的小組自費并給其余小組成員買小禮物及擔負活動過程中的`服務工作;

  3)區(qū)經(jīng),銷售部助理,銷售部總監(jiān)抓鬮確定自己所在組別

  4)督導(個人)每月最高完成率獎金1000元,轉用于發(fā)放小組第一的獎金

  其他:

  1、督導如需一同出差解決小組內店鋪問題,由問題店鋪直管督導提前向區(qū)經(jīng)口頭說明店鋪問題,及邀請其他督導同去的原因;到店后2日內就店鋪問題做出書面的解決方案和落地方案報銷售部及區(qū)經(jīng)存檔跟進;

  2、每個小組建溝通群,用于日常溝通;

  3、每月結束后于督導會上討論分享PK過程,及時修正和完善PK方案!

團隊激勵活動方案5

  86400塊錢的故事

  時間:5-10分鐘

  道具:紙、筆

  人數(shù):無限制

  場景:會議、團隊活動

  目標:思考,假如給你86400塊,你會怎么在一天之內花完?

  步驟:

  (1)告訴大家,假設現(xiàn)在給你86400塊,一定要在一天之內花完,你會怎么花?

  (2)活動要求:錢不能用于投資,只能馬上消費,超過1天錢就會消失;

  (3)讓大家在1分鐘內思考,每個人發(fā)一張便利貼,把答案寫在上面;

  (4)收集分享,并引導大家思考。

  破冰效果:

  嚴格來說這不算“游戲”,不過一樣能起到破冰的'作用,是一個很好地啟發(fā)思考的游戲。每個人都有86400塊錢相當于我們每天擁有的86400秒,也就是一天24小時,每天擁有同樣86400秒的你,又是否同樣謹慎“消費”你的時間的呢?游戲效果很需要你的啟發(fā)大家思考,需要你有一定的“內功”。

團隊激勵活動方案6

  培訓偵探

  時間:10分鐘

  人數(shù):5-8人,以小組為單位

  場景:沙龍、會議

  目標:封閉性問題提問方式,創(chuàng)造力

  步驟:

  (1)培訓師講述案情:一個男人,在沙漠當中一絲不掛躺著,已經(jīng)死亡,周圍沒有痕跡。學員通過問封閉性問題的方式去判斷案情的起因。

  (2)培訓師只負責回答學員的'問題,但只能說“是”或“不是”

  (3)根據(jù)提問線索,梳理出案情的來龍去脈

  例:一對夫婦乘坐熱氣球在一望無際的沙漠當中探險,不幸在途中熱氣球燃料不足,需要減輕熱氣球的重量。夫婦想盡辦法,將一切可以扔的東西都全部扔掉,甚至包括衣服,但是仍不能根本解決問題,最后,丈夫為了他心愛的妻子能夠逃出困境,就舍棄了自己的生命,跳下沙漠中身亡。

  破冰效果:

  提升發(fā)散性思維,聆聽提示,抓住關鍵性線索,調動全員集中力

團隊激勵活動方案7

  大樹與松鼠

  說明:熱身活動,讓學員興奮、緊張起來,具有一定的娛樂性。

  活動方法:

  (1)、事先分組,三人一組。二人扮大樹,面對對方,伸出雙手搭成一個圓圈;一人扮松鼠,并站在圓圈中間;輔導員或其它沒成對的學員擔任臨時人員。

  (2)、輔導員喊“松鼠”,大樹不動,扮演“松鼠”的人就必須離開原來的大樹,重新選擇其它的大樹;輔導員或臨時人員就臨時扮演松鼠并插到大樹當中,落單的人應表演節(jié)目。

  (3)、輔導員喊“大樹”,松鼠不動,扮演“大樹”的'人就必須離開原先的同伴重新組合成一對大樹,并圈住松鼠,輔導員或臨時人員就應臨時扮演大樹,落單的人應表演節(jié)目。

  (4)、輔導員喊“地震”,扮演大樹和松鼠的人全部打散并重新組合,扮演大樹的人也可扮演松鼠,松鼠也可扮演大樹,輔導員或插其它沒成對的人亦插入隊伍當中,落單的人表演節(jié)目。

團隊激勵活動方案8

  蒙眼作畫

  時間:10分鐘

  人數(shù):10-20人

  場景:會議活動

  道具:眼罩,紙,筆

  目標:集中所有的注意力去解決一個問題時,可以取得更好的結果。

  步驟:

  (1)所有學員用眼罩將眼睛蒙上,然后分發(fā)紙和筆,每人一份。要求蒙著眼睛將他們的家或者其他指定東西畫在紙上。完成后,讓學員摘下眼罩欣賞自己的大作。

  (2)討論:

  ●為什么當他們蒙上眼睛,所完成的'畫并不是他們所期望得那樣?

  ●在工作場所中,如何解決這一問題?

  (3)變化:

  教員用語言描述某一樣東西,讓學員蒙著眼睛畫下他們所聽到的,然后比較他們所畫的圖并思考,為何每個人聽到是同樣的描述,而畫出的東西卻是不同的,在工作時呢?

  破冰效果:

  引發(fā)學員好奇心,聚焦一個問題,呈現(xiàn)不同的效果方式,提升整場培訓節(jié)奏感

團隊激勵活動方案9

  每日、周必須有工作總結,每月必須做工作總結。有效的績效管理應達到下面的目標:

  1.直屬上級必須每天、每星期、每月指導和督促員工,而不是等到實際考核的那一天。

  2.在考核期內,為員工提供有效而直接的反饋信息,并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認可。

  3.把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進的地方清晰而準確地傳達給員工。

  4.激勵員工,使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。

  5.建立下一階段的發(fā)展目標,明確新項目的`目標和發(fā)展方向。

  6.業(yè)績與獎勵(薪酬/提升/發(fā)展機會)相結合。

  年度優(yōu)秀評選:

  1每月進行一次優(yōu)秀員工評選,總共評選出一名優(yōu)秀員工(根據(jù)當月考核結果,各項考核指標結果為A方可評為優(yōu)秀員工),除通報表揚外,當月予以一次性加薪獎勵;

  2每年進行一次優(yōu)秀員工評選,本部、各分公司分別評選一名優(yōu)秀員工(評選辦法另定),除通報表揚外,公司予以一次性獎勵。

  3員工每(周月)都要寫自我表揚或自我批評的一封信!讓員工自己來選擇自我表揚或自我批評!

  4除公司規(guī)定的獎項外,每月每個部門都要選出本月最優(yōu)秀的員工給予獎勵。í剟罱痤~元---元)(業(yè)績服務意識團隊合作意識日常行為表現(xiàn))

  5月累計被評為次數(shù)最多的員工,評為本年最優(yōu)秀員工。(獎勵金額元)在年終大會上給予表揚

  6每天早晨開晨會時喊營銷團隊口號來調動激發(fā)員工的積極性!

  7石蘭集團營銷團隊口號:相信自己,相信伙伴!因為自信,所以成功!成功決不容易,我要加倍努力!營銷中心永不言退,我們是最好的團隊!

  8每周六下午為集體學習日(激發(fā)潛能、團隊意識溝通技巧類)

  (每周設一個小時:下午四點半到五點半,每部門留一個人值班,)

  9周日為歡樂周末(游戲組織表演活動等,調動員工的互動能力同時讓員工釋放壓力公司可設卡拉ok廳)

 。恐茉O兩個小時:下午四點到六點,每部門留一個人值班)

團隊激勵活動方案10

  一、活動目的

  通過本次旅游商品大賽,以市場為導向,以精品為目標,挖掘開發(fā)一批有較高品位、富含科技含量、獨具地方特色、市場前景廣闊的旅游商品,積極培育xx旅游商品的客源市場,進一步完善旅游商品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及宣傳等一條龍服務體系,不斷壯大我區(qū)旅游商品的產(chǎn)銷隊伍,樹立xx旅游的品牌意識,做大做強xx的旅游業(yè)。

  二、活動名稱

  20xx年xx區(qū)“xx杯”旅游商品開發(fā)大賽

  三、主辦單位

  xx區(qū)人民政府xx區(qū)旅游局xx區(qū)文體局xx區(qū)經(jīng)貿局xx區(qū)廣播電視局中國共青團xx區(qū)委

  四、協(xié)辦單位

  (待定)

  五、組織機構大賽設組委會,組委會下設評委組、辦公室。

  組長:張祥生xx區(qū)人民政府副區(qū)長

  副組長:李吉仁xx區(qū)旅游局局長趙繼洲xx區(qū)文體局局長李長東xx區(qū)經(jīng)貿局局長楊新年中國共青團xx區(qū)委書記陳德正xx區(qū)旅游局副局長評委組:張祥生xx區(qū)人民政府副區(qū)長李吉仁xx區(qū)旅游局局長趙繼洲xx區(qū)文體局局長李長東xx區(qū)經(jīng)貿局局長楊新年xx區(qū)團委書記

  馮天民xx區(qū)群藝館館長王金城xx書畫院院長

  王文明xx區(qū)旅游局副局長胡宗密xx區(qū)博物館館員黨壽山xx區(qū)博物館館員黎大祥xx區(qū)博物館館員辦公室設在xx區(qū)旅游局,主任由陳德正同志擔任,陳耿、許天才同志具體負責落實活動的各項工作。

  六、組織實施

  1、旅游商品的'范圍:文物復仿制品:在遵守國家關于文物復仿制有關規(guī)定的前提下,開發(fā)、設計、制作的xx各歷史時期文物的復仿制品及設計樣品。工藝品、紀念品:立足多種材質開發(fā)的雕塑、編織、鑲嵌、刺繡、飾品、剪紙、根雕、奇石等具有紀念意義和鑒賞收藏價值的各類工藝品、紀念品(包括紀念幣)。服裝、生活用品:具有xx地方特色的服裝制品、生活用品及設計樣稿等,包括亞麻、地毯等系列產(chǎn)品。綠色食品:圍繞xx農(nóng)副產(chǎn)品開發(fā)的保健品、營養(yǎng)補品、綠色飲品、名優(yōu)土特產(chǎn)品。書畫作品:反映xx悠久歷史和深厚文化的各類書法、繪畫、篆刻、刻字作品。圖書、音像制品:反映xx歷史文化、民俗風情、旅游資源的書刊、畫冊、郵票、明信片、歌曲、光碟等公開出版發(fā)行或內部印制的各類圖書、音像制品。

  2、評獎辦法:本次旅游商品大賽設以下獎項:特等獎1名,獎人民幣1000元;一等獎1名,獎人民幣800元;二等獎2名,獎人民幣500元;三等獎5名,獎人民幣100元;另外,設優(yōu)秀獎20名,最佳創(chuàng)意獎1名,最佳組織獎10名,均頒發(fā)給xx區(qū)人民政府驗印的獲獎證書。

  3、參賽要求:

  (1)參賽作品應能夠體現(xiàn)xx文化特色、地域特色和人文特色;

  (2)參賽作品應能夠代表本類產(chǎn)品,且具有一定的知名度和品牌價值;

  (3)參賽作品或設計稿應具備較強的創(chuàng)意,富含文化內涵。

  (4)凡參賽作品,要按統(tǒng)一要求,保送實物及設計創(chuàng)意說明,并填寫旅游商品開發(fā)大賽報名表一式二份。說明材料要求文字精練,要點清晰,說明作品的設計構想及創(chuàng)意,字數(shù)不超過400字,用二號楷體字打印在a4紙上。

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