技能鑒定工作匯報(bào)

湖南熙可食品有限公司座落于湖南永州,初建于1997年,1999年由永州信億發(fā)商貿(mào)有限公司與英國(guó)EJ公司合資成立的一家以生產(chǎn)出口罐頭食品為主的民營(yíng)企業(yè)�，F(xiàn)公司年生產(chǎn)能力3萬(wàn)噸，產(chǎn)值3億元，產(chǎn)品90%出口外銷(xiāo)美國(guó)、歐洲、日本。已通過(guò)英國(guó)BSI認(rèn)證、美國(guó)NFPA認(rèn)證、美國(guó)猶太認(rèn)證、歐盟IFS認(rèn)證、和國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證中心ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證及HACCP安全認(rèn)證，無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證等多項(xiàng)國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證。2004年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.4億元，創(chuàng)匯1389萬(wàn)美元，利稅1526.7萬(wàn)元;其產(chǎn)值、產(chǎn)量、出口創(chuàng)匯在湖南省食品罐頭行業(yè)排名均為第一,是國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)和全國(guó)園藝產(chǎn)品出口示范企業(yè)及湖南省高新技術(shù)企業(yè)，也是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，公司本部從業(yè)人員3000多人，生產(chǎn)旺季達(dá)8000多人，另外，原料生產(chǎn)基地(農(nóng)戶(hù))從業(yè)人員2萬(wàn)余人。

近幾年來(lái)，熙可公司緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，以崗位培訓(xùn)為主線(xiàn)，以技能鑒定為手段，多層次、多渠道、多形式開(kāi)展員工培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作。公司始終堅(jiān)持以人為本，視提高員工的素質(zhì)和技能為最大福利。把教育培訓(xùn)與技能鑒定工作納入年度工作目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同部署、同檢查、同考核，并制定了員工培訓(xùn)教育中長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，建立員工教育考核辦法和獎(jiǎng)懲制度，確保了員工教育工作協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。為企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)后勁。

一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)、健全教育培訓(xùn)管理制度。

企業(yè)的快速發(fā)展，關(guān)鍵在于人力資源潛質(zhì)的大力開(kāi)發(fā)與效能的充分發(fā)揮，熙可公司由于處于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，在引進(jìn)人才方面難度較大，使得內(nèi)部人力資源開(kāi)發(fā)成為優(yōu)化公司人力資源的主要途徑，對(duì)此，公司在省(市)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主管部門(mén)及省局職業(yè)技能鑒定站的大力支持與指導(dǎo)下，結(jié)合各車(chē)間、部門(mén)的工作實(shí)際，對(duì)職工從專(zhuān)業(yè)技術(shù)、科學(xué)文化，職業(yè)道德等方面開(kāi)展培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

首先，公司成立了 “全員培訓(xùn)規(guī)劃”工作小組。由公司董事長(zhǎng)陽(yáng)國(guó)秀同志親自帶頭擔(dān)任組長(zhǎng)，由人力資源部負(fù)責(zé)公司教育培訓(xùn)工作的日常事務(wù)，把員工的培訓(xùn)與技能鑒定作為人力資源部的重點(diǎn)核心工作。公司成立了由各專(zhuān)業(yè)枝術(shù)人員組成共50多人的講師團(tuán)(其中公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、兩位副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)等5人都是講師團(tuán)成員，他們不管工作多忙，都要擠出時(shí)間來(lái)親自講課)，負(fù)責(zé)各專(zhuān)項(xiàng)教育培訓(xùn)的授課。結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行研究，分析、布置，制定短期和長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃。其次，根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系要求和注重培訓(xùn)工作的實(shí)效性，制定完善了職工教育培訓(xùn)的相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估和考核。強(qiáng)化了公司內(nèi)在崗培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、崗前教育、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，新進(jìn)人員培訓(xùn)步驟等一系列管理制度;規(guī)范職工教育培訓(xùn)與技能鑒定工作，從而達(dá)到“以知識(shí)育人，以制度管人，以競(jìng)爭(zhēng)激人”的目的，促使全體員工在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中提高，在提高中發(fā)展。

二、建立“以公司統(tǒng)一培訓(xùn)為主，車(chē)間、班組培訓(xùn)為輔”的多層次培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

隨著我國(guó)加入WTO，社會(huì)各行業(yè)對(duì)于高層次人才的需求越來(lái)越大，特別是食品加工企業(yè)，越來(lái)越注重對(duì)公司內(nèi)部人才的教育和培訓(xùn)。近年來(lái)，熙可公司不斷加強(qiáng)對(duì)各層次職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，樹(shù)立了“抓經(jīng)濟(jì)必須先抓教育，企業(yè)振興，教育必須先行”的指導(dǎo)思想，制定了“只有當(dāng)員工不斷成長(zhǎng)時(shí)，公司才得以發(fā)展”的人才戰(zhàn)略方針。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、短期與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合，主要開(kāi)展思想政治教育、職業(yè)道德教育、文化知識(shí)教育、技術(shù)技能教育以及管理知識(shí)教育。

公司對(duì)員工的培訓(xùn)采用公司有計(jì)劃地組織培訓(xùn)，車(chē)間、班組培訓(xùn)相結(jié)合，理論培訓(xùn)與實(shí)際操作培訓(xùn)相結(jié)合的方式。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有： 1、公司新進(jìn)每位關(guān)鍵崗位員工都必須參加公司管理制度培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。必須經(jīng)考試、考核合格并取得資格證后方可安排上崗。2、普通工作崗位新進(jìn)每位新員工必須參加公司規(guī)章制度培訓(xùn)和崗位操作培訓(xùn)(即現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn))并經(jīng)考核合格后方可上崗。3、體系文件的普及對(duì)公司全員的培訓(xùn)。4、新工藝、新操作方法的推廣所有相關(guān)員工的培訓(xùn)。5、實(shí)際工作中存在問(wèn)題或員工技能缺乏進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。6、公司新出臺(tái)的規(guī)章制度進(jìn)行全員制度教育的培訓(xùn)。

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