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創(chuàng)業(yè)路上的大學(xué)生
創(chuàng)業(yè)，這并不是一個輕松的選擇�！安⒉皇敲總�人都有勇氣走上這條路，因為對于這個選擇，他必須承擔(dān)很多的痛苦和壓力。但如果你愿意承擔(dān)這一切，那就不要想太多，咬緊牙堅持住,像個騎士一樣有勇有謀地去戰(zhàn)斗�！币粋�創(chuàng)業(yè)中的高校學(xué)子如是說。
北大女生堅持“創(chuàng)業(yè)到底”
王冉，北大金融數(shù)學(xué)專業(yè)大四學(xué)生，2007年1月底注冊成立博雅賽科數(shù)據(jù)分析咨詢公司。
王冉告訴記者，她打小就有創(chuàng)業(yè)的想法，“可能與受到的家庭教育有關(guān)系吧，”她不喜歡循規(guī)蹈矩地做事情，自由是她的天性。大三的時候，她接觸到數(shù)據(jù)建模，在深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，她意識到專業(yè)背后潛在的市場可以成為她創(chuàng)業(yè)的突破口。2006年年底，想法逐漸成型后，她開始為注冊成立公司而努力。
2007年1月底，博雅賽科數(shù)據(jù)分析咨詢公司正式注冊成立，公司的主要項目是運用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等專業(yè)知識，針對企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)進行分析，以幫助企業(yè)更好地進行生產(chǎn)經(jīng)營�！拔覀儺�(dāng)時注冊的資金也就幾萬元，是找家里支援的。”王冉和另外一個合作伙伴是這家公司現(xiàn)在的股份持有人，而王冉是其中的大股東，也是整個團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)。
公司成立后，在朋友的穿針引線下，他們接到了第一筆單。對方是第一次與這樣的“學(xué)生企業(yè)”合作，王冉坦然表示，“可能看我們是北大的學(xué)生吧，才會信任地把項目交給我們。”之后陸續(xù)接到的幾個項目，“有些是我們自己跑出來的，但更多是靠朋友的介紹，我感覺人脈關(guān)系還是挺重要的。”在運營過程中，王冉遇到了很多她之前沒有料想到的難題，有團隊管理上的，有專業(yè)技術(shù)上的，但通過協(xié)調(diào)一一渡過難關(guān)后，她感覺自己也在這個過程中成長成熟。“因為我們都是在校學(xué)生，時間上往往很難保證。公司最困難的一個時期就是今年暑假前夕，那時候大家都忙于考試，而手頭的項目也到了最后的沖刺階段，后來我們幾個同事一起通宵達旦干了三天，才得以順利完成任務(wù)�！蓖跞礁嬖V記者，現(xiàn)在公司基本達到收支平衡，雖然還沒有開始贏利，但整體還是在健康穩(wěn)定地發(fā)展�！拔覀兌唐趦�(nèi)不會急于擴張，我們想先在圖書、雜志銷售這個行業(yè)內(nèi)深入地做一做，成為這個行業(yè)里的專家�！�
總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，王冉感嘆，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)沒有優(yōu)勢可言，“本科生在技術(shù)上沒什么優(yōu)勢，資金、人脈方面更沒有積累，所以想創(chuàng)業(yè)的同學(xué)千萬別沖動，一定要仔細衡量各項條件是否成熟。創(chuàng)業(yè)想成功確實很難，尤其是北大清華的學(xué)生，他們的機會多、后路多，更容易動搖，而一些學(xué)校出身并不太好，或者經(jīng)濟壓力比較大的學(xué)生，他們創(chuàng)業(yè)成功的意愿更強烈，反而成功幾率要大一些�！�
對于即將面臨的畢業(yè)問題，王冉說，她還沒有想太多，“這一年還是會全力以赴把公司辦好，如果有一天有好的就業(yè)機會出現(xiàn)，可能也會去嘗試，但終歸我還是會走回自主創(chuàng)業(yè)這條道路，這是我的出發(fā)點，也是我的最終目標�！�
大學(xué)生股東“傾其所有”進軍培訓(xùn)業(yè)
李博，北京交通大學(xué)2004級機械與電子控制工程學(xué)院工業(yè)工程專業(yè)學(xué)生，現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)公司騎創(chuàng)志遠教育科技有限公司的項目經(jīng)理。
今年暑假李博報名參加了北大青鳥的訓(xùn)練營，認識了來自北京各大高校的很多有能力有熱情的大學(xué)生。年輕人聚到一起總是有很多想法碰撞出來，大家都深感現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)壓力大，就想到如果有人可以幫助大學(xué)生就業(yè)做一些真正有用的輔導(dǎo)，肯定會受到大學(xué)生的認可。一群想做些事情的年輕大學(xué)生突然想到干脆我們大學(xué)生自己來為大學(xué)生做這件事情。于是，創(chuàng)業(yè)的點子出來了�？墒�，問題馬上就來了，第一，他們都是學(xué)生，一沒資金，二沒經(jīng)驗。李博提出：“我們得依靠自己的力量解決，資金這塊要不大家就各自入股，每個人分別籌一些錢合起來，人多力量大�！弊詈髞碜员本┙煌ù髮W(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國林業(yè)大學(xué)、北京科技大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、首都師范大學(xué)、北京聯(lián)合大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京工商大學(xué)等近20所大學(xué)的學(xué)生，大家各自出資1萬到2萬元不等。
資金的問題解決了，培訓(xùn)機構(gòu)該怎么去運作呢？他們手上缺乏資源，只是“激情有余，經(jīng)驗不足”，如果自己去做會十分困難。這時李博想：何不找一個精通公司運作、擅長人際公關(guān)、掌握較多社會資源的職業(yè)人來為他們做這些大學(xué)生們很難做好的事情。李博敏銳地發(fā)現(xiàn)，北大青鳥培訓(xùn)一位叫蘇志強的老師是比較符合他們要求的人選。于是，李博就主動找蘇老師談，沒想到蘇老師對他們的創(chuàng)業(yè)點子十分欣賞，當(dāng)即就決定和這群大學(xué)生一起籌劃公司的成立。
李博告訴記者，他們從7月中旬開始著手籌劃，9月1日正式注冊成功，注冊資金80萬元，由職業(yè)人蘇老師任董事長兼總經(jīng)理，負責(zé)公司的總體運營和戰(zhàn)略制定，李博任項目經(jīng)理，負責(zé)高校渠道和項目推廣，公司初步分為行政公關(guān)部、項目管理部、人力資源部、IT技術(shù)部、市場營銷部、演講培訓(xùn)部6個部門，大學(xué)生股東大多為部門主管，有專長的可以做培訓(xùn)教師。目前公司全體46人，全職的6個，其余40人均為在校大學(xué)生。他們租了辦公室，每個月房租開支5萬左右，為省去裝修費用，他們沒有請專業(yè)的裝修工人，由蘇老師的父親親自上陣幫他們裝修。
他們的培訓(xùn)課小班授課，每班20人，2小時/課時，收費300元，大學(xué)生講師都具有全球前500強企業(yè)普遍認可的skillsoft職業(yè)技能認證。為了讓大學(xué)生認可他們，他們先一場一場地免費試講，學(xué)生可以體驗。李博強調(diào)，他們堅守自己的培訓(xùn)理念，那就是摒棄大學(xué)生不易接受的傳統(tǒng)教授式的教育模式，而是讓大學(xué)生去培訓(xùn)大學(xué)生，他們找一些有著豐富兼職、實習(xí)經(jīng)驗的大學(xué)生精心準備，上臺與自己的同齡人溝通和分享。
新生事物在發(fā)展初期總是會比較艱難，李博說，大學(xué)生們對這樣的培訓(xùn)很感興趣，每次來試聽的人都不少，但讓大學(xué)生自己掏錢來上課，他們還是在猶豫。雖然到目前為止，他們還沒有贏利，但他們還是咬緊牙關(guān)，一場一場做免費講座，希望能慢慢憑他們認真打造的有用的課程打動大學(xué)生。最近他們正策劃在北京15所高校舉行60場巡講，主打“商務(wù)禮儀、自我形象塑造、溝通技巧、團隊建設(shè)”等入職技巧，以期擴大影響，逐漸讓大學(xué)生認可和接受他們。另外，對李博來講最大的壓力來自巨大的心理壓力，因為不只他自己還有很多大學(xué)生股東都是把自己辛辛苦苦積累的全部“家當(dāng)”投了進去，有的還是找家里和朋友借的錢，大家都在期待成功，但畢竟創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險是很大的，弄不好就血本無歸。所以，李博很多時候都忍受著心理的煎熬，經(jīng)常睡不好覺。還有一個令李博頭疼的就是苦于沒有更好更新的就業(yè)培訓(xùn)項目可以繼續(xù)挖掘。
網(wǎng)站“賠錢”運營中等待贏利曙光
黃修源在去年10月份瀏覽網(wǎng)頁的時候受到啟發(fā)，突然有了一個靈感，他打算發(fā)揮自己的專業(yè)特長，建立一個web2.0的電子雜志網(wǎng)站，用戶只要簡單注冊就可以把自己制作的電子雜志上傳，其他用戶可以免費下載閱讀這些電子雜志。他覺得會有很多人喜歡這樣的雜志，因為電子雜志區(qū)別于傳統(tǒng)紙質(zhì)雜志的就是只要有創(chuàng)意幾乎可以隨心所欲地實現(xiàn)自己的想法，而且成本很低，不用出版，但絕對可以做得比紙質(zhì)雜志精美。
有了想法，黃修源就和自己志同道合的一個好友一起買了臺服務(wù)器，在國家信息產(chǎn)業(yè)部登記備案后，利用自己的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開始籌劃建立網(wǎng)站。建好后的“俺自己”包括動漫、藝術(shù)、體育、時尚、IT、商業(yè)、旅游、汽車等內(nèi)容分類，但問題是沒人知道他們的網(wǎng)站，里面也只有他們上傳的作品。不過，網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢就是互動性很強，他們就在網(wǎng)上發(fā)帖告訴大家有一個“俺自己”可以上傳和下載電子雜志，當(dāng)?shù)谝粋�上傳者把自己的作品發(fā)表后，就迫不及待地號召網(wǎng)友來看，于是就傳播出去了，就慢慢有人來訪問他們的網(wǎng)站。黃修源說，網(wǎng)站維護了一年也改版了好幾次，但直到現(xiàn)在“俺自己”每天也就只有一本電子雜志上傳，注冊用戶2000人，每天也就只有200多人的點擊量，根本還談不上贏利。黃修源說這很正常，很多成功的網(wǎng)站在試運營的幾年里都是賠錢的，但只要積累夠了一定的人氣和點擊量，他們的機會就來了。
除了“俺自己”之外，黃修源發(fā)現(xiàn)如今城市里買房裝修大軍十分龐大，很多買房者裝修時困難很多，而從事裝修的人又和需要裝修的人之間存在嚴重的信息不對稱。剛好，他認識一個從事了多年裝修行業(yè)的朋友，可以為他提供很多裝修隊和建材商的資源。于是，他又有了做一個為兩者牽線搭橋的專業(yè)服務(wù)型網(wǎng)站，在這個網(wǎng)站里掛著大大小小的裝修隊的信息，還有各種建材、裝修材料的信息，需要裝修的人只要“有事就登三寶殿”，就可以自主聯(lián)系裝修隊或建材商，如果滿意可以評分反饋。他們預(yù)期的贏利主要來自裝修隊和材料提供商的年費。目前“三寶殿”正在籌建之中。
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