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簡(jiǎn)歷：如何實(shí)現(xiàn)投遞效用最大化
赫敦管理顧問(wèn)(上海)有限公司中國(guó)區(qū)執(zhí)行董事兼首席職業(yè)顧問(wèn)張建勤女士就簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)問(wèn)題做了一個(gè)探討。但是，簡(jiǎn)歷完成以后，如何讓它的投遞效用最大化，讓這個(gè)“敲門(mén)磚”為你覓到一個(gè)合適的公司及職位呢？
問(wèn)：學(xué)長(zhǎng)告訴我，簡(jiǎn)歷投遞網(wǎng)撒得越大越好，真的是這樣嗎？
答：這個(gè)觀點(diǎn)是片面的。確實(shí)，你需要去尋找各種渠道，了解更多的信息，以便你可以抓住合適的機(jī)會(huì)。但是，這并不表示你要沒(méi)有目標(biāo)地胡亂投遞。明明學(xué)的是管理，偏要去投遞高技術(shù)類(lèi)的工作；明明只達(dá)到助理的水平，看見(jiàn)有主管的職位，想也不想就去投了；明明想做文職，偏去投遞銷(xiāo)售類(lèi)的職位；還有在同一個(gè)公司投了不同崗位性質(zhì)和職級(jí)的兩三個(gè)職位，像這樣的情況舉不勝舉。這種沒(méi)有目標(biāo)性地胡亂投遞，哪怕你的網(wǎng)撒得再大，你也是在做無(wú)用功，不會(huì)有真正的實(shí)效的。
問(wèn)：我投了很多簡(jiǎn)歷，可都是石沉大海了，我該怎么辦呢？
答：其實(shí)這種簡(jiǎn)歷的石沉大海，和上面所說(shuō)的盲目投遞是直接相關(guān)的。當(dāng)然，簡(jiǎn)歷沒(méi)有回復(fù)會(huì)有很多的因素在里面。例如：用人單位覺(jué)得你的背景與他們的要求不相符合；你的簡(jiǎn)歷并沒(méi)有把你的特長(zhǎng)突出，以至對(duì)方忽略了；用人單位已經(jīng)招到他們想要的人，你的簡(jiǎn)歷他們并沒(méi)有看到；對(duì)方并不真的想現(xiàn)在招人，而是儲(chǔ)備人才等等�？傊�，簡(jiǎn)歷沒(méi)有回音的原因有很多種，有些也是你所不能夠控制的。所以，千萬(wàn)不要因此而對(duì)自己失去信心，一方面分析原因，一方面繼續(xù)努力，只有這樣，才能找到心儀的職位。
問(wèn)：那怎樣才是一種正確的簡(jiǎn)歷投遞方式呢？
答：首先，你要明確你想做哪些類(lèi)的工作，根據(jù)需要撰寫(xiě)完相應(yīng)的簡(jiǎn)歷以后，再去通過(guò)招聘會(huì)、招聘類(lèi)報(bào)紙和招聘網(wǎng)站尋找相應(yīng)的職位。在這個(gè)過(guò)程中，有兩點(diǎn)最為關(guān)鍵。
其一，學(xué)會(huì)去分析公司。目前的整個(gè)人才市場(chǎng)，相對(duì)來(lái)說(shuō)也是魚(yú)龍混雜的，好的公司不少，但也不乏對(duì)你的職業(yè)成長(zhǎng)根本不利的皮包公司。看到中意的公司，不妨先通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、人脈了解一下該公司背景、經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)文化、有無(wú)負(fù)面報(bào)道等等。如果各方面顯示都還不錯(cuò)，那你就要仔細(xì)去閱讀它們的職位描述。
其二，找到自我能力和企業(yè)需求的結(jié)合點(diǎn)。分析一下，這個(gè)職位主要的工作職責(zé)，他們對(duì)這個(gè)職位的基本要求，你達(dá)到他們的條件了嗎？你怎樣在給這家公司的簡(jiǎn)歷中，突出他們的需求點(diǎn)？記住，千萬(wàn)不要用同一份簡(jiǎn)歷去投遞所有的公司；也不要每天花個(gè)十分鐘就瀏覽好所有招聘類(lèi)網(wǎng)站的新職位，并完成投遞。不經(jīng)過(guò)分析思考的盲目行為，是你的簡(jiǎn)歷投遞無(wú)效的最主要原因！
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