利益驅(qū)使致師生關(guān)系變味 博士培養(yǎng)功利化

　　日前發(fā)布的“國(guó)內(nèi)第一份有關(guān)中國(guó)博士培養(yǎng)質(zhì)量的調(diào)查報(bào)告”——《中國(guó)博士質(zhì)量調(diào)查》稱，50%的用人單位認(rèn)為，我國(guó)博士培養(yǎng)質(zhì)量“甚至有下降趨勢(shì)”。

　　中國(guó)現(xiàn)行的博士培養(yǎng)制度是引進(jìn)的、外在的制度，由于中國(guó)的博士生導(dǎo)師手中握有大量的資源和利益，因此，逐步衍化為目前中國(guó)的“老板制”。在“項(xiàng)目”的推動(dòng)下，博士與導(dǎo)師之間終于形成了類似于老板與員工那樣的雇傭關(guān)系。

　　有專家認(rèn)為，在“老板制”建立之后，作為培養(yǎng)創(chuàng)新型研究型人才的博士培養(yǎng)過程日趨利益化功利化，甚至成為了學(xué)術(shù)不端的源頭

　　“驕傲——拿到通知書的剎那，覺得祖墳都冒青煙了；

　　有意思——?jiǎng)傔M(jìn)實(shí)驗(yàn)室，面對(duì)儀器設(shè)備，覺得很新鮮；

　　沒意思——搞科研也就是這么回事，和以前想的不一樣；

　　不想上了——身邊的朋友忙著升官發(fā)財(cái)，自己卻還在耗著；

　　想自殺——家庭、事業(yè)、愛情樣樣不得志，房子、車子、票子要啥沒啥，還整天被實(shí)驗(yàn)和文章折磨；

　　無所謂——痛苦到極致反而不知道該去痛苦了，隨便吧；

　　畢業(yè)了——戴上博士帽的那一刻，突然連為什么要讀博都忘了。“

　　這篇名為《讀博七個(gè)階段》的文章在網(wǎng)上被熱炒，不少博士網(wǎng)友紛紛表示“感同身受”。

　　而近期，對(duì)博士這一人群的關(guān)注，正在不斷升級(jí)，已經(jīng)從網(wǎng)上的自嘲、議論，上升到課題組的專項(xiàng)研究，直至國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)的大規(guī)模調(diào)查。

　　日前，以華中科技大學(xué)教授周光禮為首的課題組出版了《中國(guó)博士質(zhì)量調(diào)查》。緊接著，另一項(xiàng)由國(guó)務(wù)院學(xué)術(shù)委員會(huì)主推、北京大學(xué)教育學(xué)院主任陳洪捷牽頭的全國(guó)博士生調(diào)查結(jié)果也終于出爐。

　　隨著《中國(guó)博士質(zhì)量調(diào)查》——這本被稱為“國(guó)內(nèi)第一份有關(guān)中國(guó)博士培養(yǎng)質(zhì)量的調(diào)查報(bào)告”的問世，博士工——作為一個(gè)新近的熱門語詞進(jìn)入了公眾的視野。

　　既成“博士”可謂精英，又何來“工”？

　　“最牛導(dǎo)師”曾同時(shí)帶47名博士；60%的學(xué)生認(rèn)為他們承擔(dān)著導(dǎo)師一半以上的課題任務(wù)，有些導(dǎo)師的課題100%由學(xué)生承擔(dān)……調(diào)查中得出的一系列數(shù)據(jù)，也許對(duì)這個(gè)問題作出了些回答。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于各種復(fù)雜的原因，目前，中國(guó)的學(xué)術(shù)體制被附著太多的利益，而擁有“研究入門者”以及“學(xué)生”雙重身份的博士生，在很多時(shí)候正在徹底淪為利益的末端、學(xué)術(shù)的草根。更加值得注意的是，在巨大的利益以及異化的制度推動(dòng)下，在博士生的培養(yǎng)過程中，學(xué)術(shù)不端、學(xué)術(shù)腐敗的潛流正在暗中涌動(dòng)。

　　調(diào)查結(jié)果顯示，50%的用人單位認(rèn)為，我國(guó)博士培養(yǎng)質(zhì)量“甚至有下降趨勢(shì)”，在對(duì)新進(jìn)博士創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)上，用人單位認(rèn)為“一般”和“差”的占68%

　　根據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，目前，我國(guó)博士生教育的規(guī)模已在世界排名第一。

　　“早在2008年，我國(guó)教育部門就宣布，中國(guó)已超過美國(guó)，成為世界上最大的博士學(xué)位授予國(guó)家�！�21世紀(jì)教育研究院副院長(zhǎng)熊丙奇向《法制日?qǐng)?bào)》記者介紹，根據(jù)2009年全國(guó)教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)，2009年，我國(guó)招收博士生6.19萬人，當(dāng)年獲得博士學(xué)位的有4.87萬人，“很顯然，教育部門對(duì)這一教育成就是比較滿意的”。

　　但是，對(duì)于這樣的成績(jī)，有業(yè)內(nèi)人士直言不諱地說，這樣的速度“太快了”。

　　1981年1月1日，《中華人民共和國(guó)學(xué)位條例》開始正式實(shí)施。條例第三條明文規(guī)定：“我國(guó)實(shí)施三級(jí)學(xué)位制度，學(xué)位分為學(xué)士、碩士、博士三級(jí)�！�

　　3年后的5月27日，新中國(guó)歷史上第一次博士、碩士學(xué)位授予大會(huì)在人民大會(huì)堂舉行，新中國(guó)的第一批18名博士問世。

　　此后，直到1992年，我國(guó)博士培養(yǎng)工作一直處于起步階段。1992年至1997年5年間，博士數(shù)量一直呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

　　但從1998年開始，我國(guó)博士學(xué)位授予數(shù)量就以每年23%的比例遞增。

　　在《中國(guó)博士質(zhì)量調(diào)查》中的一系列數(shù)據(jù)卻揭示了問題的另一面：全國(guó)指導(dǎo)博士生在20人以上的導(dǎo)師不在少數(shù)，指導(dǎo)博士生最多的一位導(dǎo)師手頭上有110多名博士生。由于導(dǎo)師指導(dǎo)人數(shù)過多，與博士生交流不夠，近13%的博士生每月與導(dǎo)師交流不到1次，甚至還有3%的博士生反映未與導(dǎo)師交流過。每月平均交流3次以上（不含3次）的為50%，月均集體活動(dòng)的次數(shù)超過2次的不到40%.

　　在這種狀態(tài)下，博士培養(yǎng)的質(zhì)量也不盡如人意。調(diào)查結(jié)果顯示，50%的用人單位認(rèn)為，我國(guó)博士培養(yǎng)質(zhì)量10年來整體上沒有進(jìn)步，“甚至有下降趨勢(shì)”，在對(duì)新進(jìn)博士創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)上，用人單位認(rèn)為“一般”和“差”的占68%.

　　“《中國(guó)博士質(zhì)量調(diào)查》中的數(shù)據(jù)表明，在中國(guó)這樣一個(gè)‘第一博士生產(chǎn)地’，‘產(chǎn)品’質(zhì)量很成問題。或者我們可以這樣問，這個(gè)‘第一博士生產(chǎn)地’是怎樣煉成的？”熊丙奇說，“但是，我并不認(rèn)為這樣的調(diào)查結(jié)果，能對(duì)博士教育的發(fā)展產(chǎn)生多大觸動(dòng)，即便有，也是‘反觸動(dòng)’。據(jù)我所知，還有不少教育界人士認(rèn)為博士教育發(fā)展速度不夠快、不夠大膽，以上的調(diào)查，正可為進(jìn)一步快速發(fā)展博士教育，提供‘經(jīng)驗(yàn)’”。

　　中國(guó)大學(xué)科研中的“老板制”是功利主義的產(chǎn)物，是師生關(guān)系功利化的結(jié)果。這是一種利益驅(qū)使和彼此回報(bào)的關(guān)系

　　通過采用歷史制度主義的分析框架，《中國(guó)博士質(zhì)量調(diào)查》完整地勾勒出了中國(guó)博士制度的異化路徑。

　　調(diào)查將中國(guó)的博士生培養(yǎng)制度劃分為3個(gè)階段：第一階段，1949年以前的博士生培養(yǎng)制度；第二階段，1950年至1966年的博士生培養(yǎng)制度；第三階段，1977年以后的博士生培養(yǎng)制度。

　　在歷史地梳理了中國(guó)博士發(fā)展制度之后，調(diào)查認(rèn)為，“中國(guó)現(xiàn)行的博士培養(yǎng)制度是引進(jìn)的、外在的制度，并不是在中國(guó)自身的歷史文化傳統(tǒng)中產(chǎn)生的，所以不十分適合中國(guó)，目前來說是一種有問題的制度”。

　　而在調(diào)查中所指出的中國(guó)博士培養(yǎng)制度的外來與傳統(tǒng)的矛盾，集中體現(xiàn)為“導(dǎo)師制”與“老板制”的沖突。

　　所謂的“導(dǎo)師制”（或稱師徒制）源于歐洲，以科研和撰寫論文為主要任務(wù)，實(shí)行導(dǎo)師個(gè)人負(fù)責(zé)制；而“老板制”源于美國(guó)，強(qiáng)調(diào)課程學(xué)習(xí)、實(shí)行嚴(yán)格的資格考試，實(shí)行導(dǎo)師小組負(fù)責(zé)制。

　　但是國(guó)外的導(dǎo)師制引進(jìn)之后，由于中國(guó)的博士生導(dǎo)師手中握有大量的資源和利益，因此，逐步衍化為目前中國(guó)的“老板制”。

　　據(jù)了解，“老板制”的形成有兩個(gè)基本前提：一是研究經(jīng)費(fèi)以競(jìng)爭(zhēng)的方式發(fā)放，并在研究經(jīng)費(fèi)中，把用于學(xué)生培養(yǎng)的費(fèi)用計(jì)算在內(nèi)，在科研中實(shí)現(xiàn)“教育功能”；二是研究生和博士后的招收主要由導(dǎo)師掌握的研究經(jīng)費(fèi)決定，導(dǎo)師掌握的研究經(jīng)費(fèi)越多，招收的研究生和博士后也越多。

　　有知情人士透露，在這樣的前提下，掌握在博士生導(dǎo)師中的利益，便以項(xiàng)目的形式表現(xiàn)出來。

　　“我們寫的書大都是國(guó)家或上級(jí)主管部門的課題或項(xiàng)目，有經(jīng)費(fèi)支撐的。當(dāng)然，完全是因?yàn)槲覀儗?dǎo)師的名氣大才能拿到這些項(xiàng)目的�！币幻�替導(dǎo)師“做過項(xiàng)目”的博士告訴《法制日?qǐng)?bào)》記者。

　　據(jù)了解，這些項(xiàng)目包括：橫向項(xiàng)目，一般是指來自市場(chǎng)的項(xiàng)目，多見于理工科，一般是將已有的理論成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際應(yīng)用中去，因此產(chǎn)品直接與市場(chǎng)有關(guān)。在中國(guó)教育“產(chǎn)學(xué)研”一體化后，橫向項(xiàng)目便成為課題組的重要經(jīng)費(fèi)來源。

　　與橫向項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的是縱向項(xiàng)目，一般是指來自中國(guó)教育系統(tǒng)內(nèi)部層層下達(dá)的科研任務(wù)。縱向課題多是理論研究，需要的是學(xué)術(shù)創(chuàng)新成果。由于中國(guó)的科研經(jīng)費(fèi)僧多粥少，縱向課題的經(jīng)費(fèi)，往往只包括購買儀器、設(shè)備、資料和差旅費(fèi)，不允許用于人才培養(yǎng)。

　　在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，在一些博士生看來，給導(dǎo)師“做項(xiàng)目”是件不錯(cuò)的“活兒”。

　　“首先，能夠得到一定的報(bào)酬，具體數(shù)目視‘項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)以及導(dǎo)師人品而定’；其次，自己能夠獲得學(xué)術(shù)成果，有時(shí)導(dǎo)師會(huì)把學(xué)生的名字加在自己名字后面，有時(shí)導(dǎo)師會(huì)在前言中注明某一章節(jié)是由誰來執(zhí)筆的，最差的也能在后記中寫上，‘感謝自己的學(xué)生某某為此書作出了貢獻(xiàn)’。”一名在讀博士生說。

　　不過，并不是所有學(xué)生都“感恩”于導(dǎo)師的“栽培”，“有些老師自己一年拿幾十萬元，對(duì)一個(gè)學(xué)生一兩萬元都不愿支付�！币幻�已經(jīng)畢業(yè)的博士坦言，“我做了很多項(xiàng)目，出了很多差，但是回過頭來看，這和工作有什么區(qū)別？讀博期間還做那么多橫向項(xiàng)目，還不如出去工作”。

　　不論評(píng)價(jià)如何，在“項(xiàng)目”的推動(dòng)下，博士與導(dǎo)師之間終于形成了類似于老板與員工那樣的雇傭關(guān)系。

　　在《中國(guó)博士質(zhì)量調(diào)查》中，作者就明確指出，“中國(guó)大學(xué)科研中的‘老板制’是功利主義的產(chǎn)物，是師生關(guān)系功利化的結(jié)果。這是一種利益驅(qū)使和彼此回報(bào)的關(guān)系”。

　　39%的博士認(rèn)為學(xué)術(shù)不端“值得同情”，23%的人表示“可以原諒”。博士培養(yǎng)過程日趨利益化功利化，甚至成為了學(xué)術(shù)不端的源頭

　　有專家告訴《法制日?qǐng)?bào)》記者，在“老板制”建立之后，作為培養(yǎng)創(chuàng)新型研究型人才的博士培養(yǎng)過程日趨利益化功利化，甚至成為了學(xué)術(shù)不端的源頭。

　　一名給導(dǎo)師“做過項(xiàng)目”的博士向《法制日?qǐng)?bào)》記者描述了項(xiàng)目的“生產(chǎn)過程”：“我們?cè)谝荒甓嗟臅r(shí)間里馬不停蹄地寫出了數(shù)本關(guān)于某一研究領(lǐng)域

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