試論管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行資本性投資決策中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一，隨著最初在工業(yè)企業(yè)中的運(yùn)用逐漸擴(kuò)展到其它行業(yè)，其理論本身也在這一過程中不斷得到充實(shí)和發(fā)展，內(nèi)容已擴(kuò)展到計(jì)劃預(yù)測(cè)、決策支持、執(zhí)行與控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等多個(gè)層面。本文擬結(jié)合國(guó)有商業(yè)銀行管理實(shí)際，從發(fā)揮管理會(huì)計(jì)決策支持功能角度出發(fā)，對(duì)商業(yè)銀行在資本性投入管理中如何進(jìn)行投資決策做一些探討。

　　一、商業(yè)銀行加強(qiáng)資本性投入管理的必要性

　 （一）昔日“不計(jì)成本，不算產(chǎn)出”的資本性投入對(duì)銀行業(yè)造成的危害。國(guó)有銀行商業(yè)化改革的初期，各家銀行對(duì)營(yíng)業(yè)辦公用房和科技設(shè)備進(jìn)行了前所未有的大規(guī)模投入，客觀而言，這對(duì)于各家銀行搶占市場(chǎng)份額，樹立自身形象，提高服務(wù)質(zhì)量起到了重要作用。但由于各家銀行普遍缺乏資本性投入管理的自我約束，在進(jìn)行投入時(shí)往往不計(jì)成本，很少考慮產(chǎn)出，投資決策帶有很大盲目性，造成了很大浪費(fèi)�，F(xiàn)在國(guó)有商業(yè)銀行普遍存在的一方面大量資產(chǎn)閑置，另一方面固定資產(chǎn)保有量相對(duì)國(guó)際通行比例過高的現(xiàn)象即是這一時(shí)期留下的后遺癥。同時(shí)，由于各家銀行均無相應(yīng)財(cái)力支撐如此龐大的資本投入規(guī)模，結(jié)果造成一部分信貸資金進(jìn)入了非信貸領(lǐng)域，從而加劇了金融體系的風(fēng)險(xiǎn)。

　 （二）“利潤(rùn)最大化”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求銀行不斷提高投資決策水平。近年來，隨著金融體制改革的逐步深化，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)有商業(yè)銀行普遍開始實(shí)行統(tǒng)一法人體制下的財(cái)務(wù)授權(quán)體制，自我約束意識(shí)有所增強(qiáng)，“利潤(rùn)最大化”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也逐漸得以確立并深入人心。這從客觀上迫使銀行對(duì)資本性投入進(jìn)行總量控制，對(duì)大型資本性投入也開始進(jìn)行可行性研究，但總體而言投入產(chǎn)出分析還顯得較為粗糙，投資決策在相當(dāng)大程度上還依賴直覺和經(jīng)驗(yàn)辦事，浪費(fèi)依然不少。

　　由于低水平投資決策造成的無效、低效投入占用較多，在總量控制的條件下，無疑會(huì)導(dǎo)致有效需求不能得到充分滿足，勢(shì)必會(huì)對(duì)銀行業(yè)的正常發(fā)展帶來雙重負(fù)面影響。

　　二、管理會(huì)計(jì)在資本性投資決策中的應(yīng)用

　　隨著商業(yè)銀行辦公用房建設(shè)高潮期的結(jié)束以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和科技設(shè)備的投

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