“數(shù)字文化”再次激活思科

“數(shù)字文化”再次激活思科

8月6日，思科發(fā)布消息，其第四財季獲利增長。思科公布，其第四財季不計入一次性項(xiàng)目的獲利為10億美元，上年同期為1.63億美元；凈利為7.72億美元，上年同期為700萬美元；公司營收升至48億美元，上年同期為43億美元。

美國麻省理工學(xué)院(MIT)斯隆商學(xué)院不久前結(jié)束了其對思科等1000多家大企業(yè)進(jìn)行的一項(xiàng)持續(xù)5年時間、耗資500萬美元的研究，研究揭開了思科等大型IT公司保持持續(xù)競爭力的秘訣。近日，MIT發(fā)布報告表明：當(dāng)IT投資和“數(shù)字組織(digitalorgani?zation)”的文化相結(jié)合的時候，企業(yè)的生產(chǎn)力將獲得顯著提高。

MIT的研究發(fā)現(xiàn)，在那些廣泛而深入應(yīng)用IT的企業(yè)中，都形成了一種非常顯著的企業(yè)文化和行為方式，稱之為“數(shù)字組織”。同時，這種文化又對IT投資產(chǎn)生重要的影響，使得企業(yè)IT投資的效益最大化。這種重要而獨(dú)特的文化包括7個方面：開放的信息溝通；充分授權(quán)；業(yè)績導(dǎo)向的激勵；積極投資于企業(yè)文化；讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)深入人心；雇用最優(yōu)秀的員工；重視員工培訓(xùn)。

MIT的研究表明，一旦這種數(shù)字文化和IT投資結(jié)合起來，企業(yè)的生產(chǎn)力顯著高于同行業(yè)的競爭對手。同時，由于這類企業(yè)更傾向于采用一些新的技術(shù)，和客戶的交流也更加深入和密切，使得它們在創(chuàng)新的各項(xiàng)指標(biāo)上得分也更高。另外，企業(yè)的員工也獲得了更高的收益和更大的滿足感，主動離職的員工比例顯著低于行業(yè)平均水平。

開放的信息使溝通無障礙

思科把大多數(shù)公司信息向員工開放，也將有關(guān)的資料和供應(yīng)商以及客戶共享。思科的IT底層平臺十分精密復(fù)雜，貫穿了整個公司上下(它還把合作伙伴也結(jié)合進(jìn)網(wǎng)絡(luò)中來)，它的應(yīng)用也讓公司提高透明度成為可能。在IT平臺上，誰有權(quán)查閱何種信息都被整理成業(yè)務(wù)規(guī)范。例如，所有思科的員工都能訪問一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)，像客戶滿意度、總收入、總成本等，而更多各有區(qū)別的信息則根據(jù)員工的不同性質(zhì)加以訪問限制�？蛻糁荒芸吹疆a(chǎn)品的相關(guān)信息，如怎樣設(shè)置路由器等。供應(yīng)商們則只能看到銷售數(shù)據(jù)來幫助自己計劃庫存。

充分授權(quán)調(diào)動員工積極性

思科充分授權(quán)于員工，以充分調(diào)動每一位員工的積極性和主動性，希望它們?yōu)樗伎坪涂蛻糇龀稣�確決定，并保持足夠的及時性和靈活性。在思科，做什么、怎么做、保持什么樣的工作節(jié)奏等方面，員工擁有著很大的自由度。

思科的很多流程和系統(tǒng)不僅幫助實(shí)現(xiàn)了權(quán)力下放，還讓員工能更靈活地選擇工作的時間和地點(diǎn)。例如，公司發(fā)給員工手提電腦，開通局域網(wǎng)，還設(shè)置了一個無線網(wǎng)絡(luò)，讓員工不需要電話線就能接入公司的網(wǎng)絡(luò)。對思科的員工來說，在哪里上班并不重要。思科努力把上班、下班和家庭之間的界限打破，讓員工在工作時間上有著更大的自由度。員工能在家工作，也能在公司處理家事。

業(yè)績導(dǎo)向的激勵

在思科，定下一個目標(biāo)并讓它實(shí)現(xiàn)是很重要的。員工每季度都要制定理想的、具體的、可測的目標(biāo)并努力達(dá)到這些目標(biāo)。制定好的這些目標(biāo)只是一個底線，思科鼓勵員工超越這些目標(biāo)。

在思科，評估也是非常重要和普遍的。重要的通用指標(biāo)是客戶滿意度和利潤。通過IT系統(tǒng)，思科能評估和追蹤其他更多指標(biāo)。思科首席信息官彼得·蘇維克說：“我們通過評估手段，鼓勵員工把焦點(diǎn)精確地對準(zhǔn)他們能夠影響到的東西�！彼伎七M(jìn)行評估的周期有的是小時(如命令)，有的是天(如開支)，有的是周(如總?cè)藬?shù))，有的是月度(如庫存周轉(zhuǎn))，有的是季度(如市場份額)。由于信息很容易得到，絕大多數(shù)評估當(dāng)

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