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論連鎖經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化
論連鎖經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化馬春光
(遼寧商務(wù)職業(yè)學(xué)院教務(wù)處,遼寧沈陽(yáng)110015)
[作者簡(jiǎn)介]馬春光(1963-),女,滿族,遼寧鳳城人,遼寧商務(wù)職業(yè)學(xué)院講師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。
[摘要]連鎖商業(yè)近幾年在我國(guó)發(fā)展很快,有人甚至稱之為零售商業(yè)的革命。然而,我們也應(yīng)清醒地看到,我國(guó)連鎖商業(yè)發(fā)展還不盡如人意,本文擬從構(gòu)筑連鎖經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化的必要性,連鎖商業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題和擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的對(duì)策三個(gè)方面論述,從而闡明我國(guó)連鎖商業(yè)發(fā)展的策略選擇是連鎖經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化。
[關(guān)鍵詞]連鎖經(jīng)營(yíng);集團(tuán)化;規(guī)模經(jīng)營(yíng)
[中圖分類號(hào)]F123[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1003-191X(2000)01-0028-03
自1859年美國(guó)太平洋和大西洋茶葉公司出現(xiàn)之后,世界商業(yè)體系中形成了一種嶄新的經(jīng)營(yíng)方式連鎖經(jīng)營(yíng)。連鎖經(jīng)營(yíng)被稱為商業(yè)零售業(yè)的第三次革命,因?yàn)樗熏F(xiàn)代大工業(yè)、大生產(chǎn)的組織原則應(yīng)用于商品流通領(lǐng)域,提高了協(xié)調(diào)運(yùn)作能力,實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益。近五六年來(lái),連鎖商業(yè)在我國(guó)發(fā)展較快,迄今約有2000家連鎖企業(yè),在其它形式零售業(yè)不景氣的情況下,連鎖商業(yè)卻能一枝獨(dú)秀,銷售額與效益逐步增長(zhǎng)。然而,我們也應(yīng)清醒地看到,我國(guó)連鎖業(yè)的發(fā)展還不盡如人意,動(dòng)作過(guò)程中還存在不少問(wèn)題。本文擬從構(gòu)筑連鎖經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化的必要性、連鎖商業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題和擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的對(duì)策三個(gè)方面論述,從而闡明連鎖經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化我國(guó)連鎖商業(yè)發(fā)展的策略選擇。
一、構(gòu)筑連鎖經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化的必要性
連鎖經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化是我國(guó)當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì),培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的戰(zhàn)略選擇,是商業(yè)企業(yè)尋求規(guī)模效益、構(gòu)筑21世紀(jì)大商業(yè)、大貿(mào)易持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路,連鎖經(jīng)營(yíng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的強(qiáng)大生命力,源于它能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)規(guī)模收益,說(shuō)到底就是把現(xiàn)代化大工業(yè)大生產(chǎn)的原理應(yīng)用于商業(yè)流通領(lǐng)域,通過(guò)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、配送、銷售、經(jīng)營(yíng)決策等職能上的專業(yè)化,店名、店貌、商品、服務(wù)方向的標(biāo)準(zhǔn)化,商流、物流、信息流的集中化,把每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位上的商業(yè)活動(dòng),變得象工業(yè)生產(chǎn)流水線那樣盡可能的簡(jiǎn)單,從而取得良好的規(guī)模效益。
擴(kuò)大連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模,不僅涉及到連鎖企業(yè)效益問(wèn)題,而且涉及到連鎖經(jīng)營(yíng)生存發(fā)展問(wèn)題,目前,國(guó)內(nèi)多數(shù)連鎖企業(yè)普遍規(guī)模較小,形成不了規(guī)模效益,因而缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。一般認(rèn)為,連鎖分店達(dá)到14個(gè)時(shí),才開(kāi)始盈利。而1996年,位居銷售額之首的上海華聯(lián)超市,連鎖門店剛剛過(guò)百,而位居第6、7位的上海高佳超市有限公司和上海中匯超市有限公司的門店數(shù)均為15個(gè),不少連鎖公司僅有3—4家店鋪,在全國(guó)像上海華聯(lián)超市這樣初具規(guī)模的連鎖企業(yè)僅僅是鳳毛麟角。而世界以銷售額排序10大零售連鎖公司前4名及其分店數(shù)目則是:(1)沃爾瑪(美國(guó))2561,(2)德龍(瑞士/德國(guó))2387,(3)凱瑪特(美國(guó))2000,(4)西爾斯(美國(guó))1940。[1]不難看出,連鎖店效益與一定的分店數(shù)量成正比例的關(guān)系,規(guī)模經(jīng)營(yíng)是提高連鎖經(jīng)營(yíng)效益的根本保證,在當(dāng)前買方市場(chǎng)已經(jīng)形成的條件下,規(guī)�；�(jīng)營(yíng)更是絕大多數(shù)行業(yè)取勝的重要秘訣。
二、連鎖商業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
1、連鎖形式單一,企業(yè)規(guī)模較小
我國(guó)各地近幾年迅速發(fā)展起來(lái)的連鎖商業(yè)企業(yè),從管理方式上看幾乎都是正規(guī)連鎖(也稱直營(yíng)連鎖),并以總店直接投資建立直營(yíng)店形式擴(kuò)大連鎖規(guī)模。正規(guī)連鎖固然有其優(yōu)勢(shì),即總店對(duì)分店擁有所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán),可以統(tǒng)一調(diào)動(dòng)資金、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)策略、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一人事
[1] [2] [3] [4]
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