企業(yè)財務管理目標的選擇論文

　　財務不僅是國民經(jīng)濟各部門、各單位在物質(zhì)資料再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動及資金運動過程中所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系，更主要的是財產(chǎn)和債務，即資產(chǎn)和負債等。下面是小編精心整理的企業(yè)財務管理目標的選擇論文，歡迎大家分享。

　　財務管理目標又稱為理財目標，屬于企業(yè)財務管理預期實現(xiàn)的結果。從一定程度上來講，財務管理目標更是對財務活動的合理性及科學性進行檢驗，并且決定財務管理方向。文章旨在分析現(xiàn)有財務管理目標的類型及特點，并且闡明相關影響因素，為企業(yè)財務管理目標的選擇和實現(xiàn)提供理論依據(jù)。

　　關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；企業(yè)財務；財務管理目標；理財目標

　　財務管理是企業(yè)進行財務活動必需的途徑，合理構建現(xiàn)代理財措施和方法是進行財務管理需要考慮的重要問題，其無論在實踐或是理論上均有深遠意義，對財務管理目標進行研究，有助于財務管理實踐以及完善財務管理結構，為財務管理良性循環(huán)以及優(yōu)化理財行為奠定良好的基礎。

　　1、財務管理的目標類型

　　1.1利潤最大化確定預期投資利潤收益后，利用財務管理實現(xiàn)公司利潤最高，即利潤最大化。從一定程度上來說，企業(yè)創(chuàng)造的價值便是利潤，無論利潤如何變化，均代表企業(yè)財富的變化。利潤也是企業(yè)經(jīng)營的成果表達，可以在財務報表中明確記錄，雖然利潤最大化是如今企業(yè)的財務管理的重要目標，也具有優(yōu)勢之處，但局限性也較為明顯。

　�。�1）利潤是絕對數(shù)，它并不會像相對數(shù)一樣考慮與投資額二者之間的聯(lián)系，亦難以反映產(chǎn)出與投入二者的關系，假如企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)和規(guī)模均不相同，那么利潤不能用作企業(yè)價值的衡量標準；

　　（2）利潤最大化并不會考慮資金的時間價值以及產(chǎn)生利潤的時間，不僅難以判斷明年的1000萬和今年的1000萬是否相同，而且也難以判斷企業(yè)財務管理的目標是否真正實現(xiàn)；

　　（3）利潤忽視風險與其的密切聯(lián)系，根據(jù)財務管理基本原理不難看出，如果風險越大則應獲取報酬越大。所以，總的來說，對于企業(yè)財務管理目標的評價不單單只有利潤這一指標，因其承擔的風險不同，所以評價標準也會相應變化；

　�。�4）部分企業(yè)為了追求利潤最大化，想盡一切辦法少計成本費用、少提折舊等措施實現(xiàn)目標，久而久之，給企業(yè)帶來惡劣影響，企業(yè)未來的發(fā)展受阻，更有甚者還會違背最初的發(fā)展戰(zhàn)略目標，這對企業(yè)的長期發(fā)展十分不利。

　　1.2股東財富最大化企業(yè)的發(fā)展離不開股東的投資，股東是企業(yè)的所有人，一個企業(yè)的價值也往往體現(xiàn)在股東的財富。目前，股東財富最大化的目標便是利用有效經(jīng)營增加股東財富。股東財富最大化的財務管理目標，考慮了資金的時間價值和投資風險，但是股東財富最大化也有所限制，即難以絲毫不差地明確企業(yè)財務管理情況，且對于非股東關系人的利益重視較小。

　　1.3每股收益最大化每股收益最大化能夠?qū)⒐蓶|股本和企業(yè)利益聯(lián)系在一起，并且反映出利潤和投資額之間的關系，然而每股收益最大化容易忽視風險與利潤以及利潤發(fā)生時間的聯(lián)系，從而導致企業(yè)經(jīng)營“短期化”。

　　1.4每股市價最大化非常情況下，假如難以衡量企業(yè)價值，就可選擇市場評價的辦法。股票價格也能夠酌情成為衡量指標之一，并且對企業(yè)價值的客觀評價予以透明反映。但是，影響股票價格的因素多種多樣，除了必要的企業(yè)價值，非經(jīng)濟因素、股票市場資金供求關系以及每股股利多少均會對股票的價值造成影響，與此同時，非上市企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)則不能夠采用每股市價最大化的辦法。

　　2、現(xiàn)代財務管理目標的影響因素

　　2.1管理決策因素

　　2.1.1股利政策。因為股利政策會對企業(yè)的資本預算和融資計劃造成一定程度的影響，因此應當利用低正常股利、剩余股利、額外股利等股利政策，以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的.目標。

　　2.1.2風險。決策具有對未來的不確定性風險，因此在決策過程中，應當重視報酬和風險分量的統(tǒng)籌思考，并且研究分析風險因素以及風險程度，盡可能地控制風險。

　　2.1.3投資報酬率。從某種程度上來說，股東利潤財務并非總盈利額的絕對表現(xiàn)，在保證相同風險因素的前提下，股東利潤還和投資回報率相關。

　　2.1.4投資項目。投資項目能夠?qū)ζ髽I(yè)報酬率和企業(yè)風險起到?jīng)Q定性作用，反之，企業(yè)風險還會對投資項目選擇造成影響。

　　2.1.5資本結構。為了充分體現(xiàn)企業(yè)的價值，通常應用每股收益無差別點，并且對商業(yè)風險以及未來增長率等進行深入思考，綜合這些因素，進而制定最合適的資金結構。

　　2.2外部環(huán)境因素

　　2.2.1經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境的構成有很多要素，包括市場競爭、利息率變動、通貨膨脹、政府政策以及經(jīng)濟發(fā)展等，其對于企業(yè)會造成巨大影響，市場競爭中企業(yè)要結合實際情況調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營方式，并且利用通貨膨脹以及利率波動等因素，優(yōu)化企業(yè)應變能力。

　　2.2.2金融市場環(huán)境。從一定程度上來說，金融市場環(huán)境是企業(yè)投資和經(jīng)營的重要依據(jù)，可以為其財務管理提供有利信息。企業(yè)就是在金融市場中進行籌資和投資活動，并且實現(xiàn)資金長短期的轉(zhuǎn)化。

　　2.2.3法律環(huán)境。市場經(jīng)濟中，社會的各個方面均會和企業(yè)理財活動產(chǎn)生經(jīng)濟關聯(lián)，嚴格規(guī)范法律，能夠限制經(jīng)濟活動和經(jīng)濟關系，若想確保財務管理目標順利實現(xiàn)，則必須要遵紀守法，方可正確完成財務管理任務。

　　3、現(xiàn)代財務管理目標特點分析

　　從一定程度上來說，現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展決定了其財務管理的目標方向，因此二者應當具備一定的一致性，有效的財務管理目標特征應涵蓋以下五個方面：

　　3.1可控性

　　通過將整體財務管理目標予以分解，并且下達給各單位、部門，形成若干指標，這是整個管理目標中的重要前提。

　　3.2層次性

　　目前企業(yè)財務管理目標漸趨綜合目標體系發(fā)展，由此能夠細分為具體目標、整體目標以及分部目標，整體目標代表企業(yè)財務的發(fā)展點和未來，具備主導支配功能，也可以將其稱之為指導目標，具體、分部目標均是輔助目標，可以對主體目標予以細化。現(xiàn)代企業(yè)財務管理具備豐富的方法和內(nèi)容，因此在其相互管理的影響下實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的層次性。

　　3.3穩(wěn)定性

　　從一定程度上來說，現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標便是對客觀規(guī)律進行的總結，普遍具有穩(wěn)定性。

　　3.4一致性

　　企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務管理是其至關重要的一環(huán)，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的前提，并且和經(jīng)營目標一致。

　　3.5可操作性

　　財務管理目標是現(xiàn)代企業(yè)管理目標的前提，所以要求財務管理目標引導作用充沛，并且結合有關指標，對效率、成績予以科學考評。一個健康的企業(yè)管理中財務管理目標必須具備優(yōu)良的可操作性。

　　4、企業(yè)財務管理目標選擇

　　企業(yè)價值往往體現(xiàn)在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展前提下的合理經(jīng)營，其充分重視資金的時間價值、回報與風險之間的關系，通過優(yōu)化企業(yè)的財務結構使企業(yè)價值最大化。

　　財務管理目標的顯著特點是全面思考社會責任以及公司利益相關者對企業(yè)財務管理目標的影響。與此同時，企業(yè)利益最大化的基礎便是要在增值過程中確保企業(yè)相關各方面的利益，并且保證現(xiàn)代企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。隨著社會的發(fā)展與進步，當前企業(yè)日漸由政府、股東、職工以及債權人等聯(lián)合構成多邊契約關系集合體，如果對部分群體利益目標視而不見，盲目地追求股東人的利益目標，勢必會滋生企業(yè)和其利益群體之間矛盾的白熱化。

　　一個健康的企業(yè)價值要對全體企業(yè)與其相關者的利益予以維護，并且確保現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的長久發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧貨幣價值的時間性與風險性。

　　因此，企業(yè)價值最大化不僅是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本所在，更是企業(yè)財務目標選擇的時代需求。從某種角度上來說，企業(yè)價值最大化的本質(zhì)便是保持一致的社會價值與經(jīng)濟價值目標，相互依賴，相輔相成。對自然資源進行合理利用，強化產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)信譽，進而促進實現(xiàn)經(jīng)濟價值目標。

　　相反，假如實現(xiàn)了經(jīng)濟價值最大化，消耗也會相應減少，可以維護生態(tài)、環(huán)境平衡，提高社會就業(yè)率，履行社會責任，實現(xiàn)社會穩(wěn)定。總而言之，選擇現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標，一定要在經(jīng)濟和社會的雙重作用力下，確保現(xiàn)代企業(yè)的價值最大化。

　　5、實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標

　　若想有效實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標，關鍵在于企業(yè)制度，在明確這一財務管理目標的同時，還應當重視以下兩方面措施：

　　5.1完善財務管理制度

　　5.1.1編制資金使用計劃。為了保證銷售、生產(chǎn)的順利運行，應當將有限的資金予以合理使用、分配。企業(yè)要采取積極措施保證財務統(tǒng)一管理，并且定期開展資金調(diào)度會，結合預計市場需求以及客戶訂單，在保證庫存合理的基礎上安排原料購進和生產(chǎn)進度。各部門要承包月用款計劃，接受統(tǒng)一安排，確保資金到位。

　　5.1.2盤活存量資產(chǎn)。目前，企業(yè)存貨資金閑置十分普遍，所以企業(yè)不僅要擔負著應付款項和貸款，還要存放諸多不用的產(chǎn)品、設備以及材料，資金使用存在嚴重問題，如何將呆滯資金有效利用是當前企業(yè)亟待解決的重要問題。為此，財務管理部門在準備各項減值的過程中，集中部分時間和銷售部門、生產(chǎn)部門予以調(diào)查摸底，提出處理擠壓、處理物資等審批手續(xù)，盤活呆滯資產(chǎn)，提高流動性，為企業(yè)發(fā)展注入“新鮮血液”。

　　5.2開源節(jié)流，提高企業(yè)利潤

　　5.2.1銷售預測。結合產(chǎn)品售后反饋信息、市場需求調(diào)查、去年同期銷售狀況以及國家有關政策，財務管理人員可以科學制定銷售預測，從而為企業(yè)的銷售指明方向。實行獎勵機制，根據(jù)企業(yè)狀況累計提成率，提高企業(yè)銷售額，確保利潤最大化。

　　5.2.2降低成本�，F(xiàn)代企業(yè)諸多資金均應用于設備和材料的購進上，所以設備和材料的價格變動將會影響成本預算。提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑便是降低采購費用，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

　　5.3提高財務人員素質(zhì)

　　財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的命脈，其管理水平也會對企業(yè)的效益造成直接影響，資金相當于企業(yè)發(fā)展和生存的“血液”，因此資金的有效使用和合理統(tǒng)籌十分重要。所以，要求相關的財務管理人員充分利用自身能力盡可能以最小風險和最低成本籌備最多的資金，財務人員必須要不斷提高自身素質(zhì)，學習新經(jīng)驗和新知識，旨在謀求更多的企業(yè)效益。

　　6、結語

　　綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)應當重視資金管理以及財務管理管理理念，將資金視為企業(yè)的生命，關注資金使用效果，讓每一位員工均能夠認識到財務管理的重要性。相關領導者要抓好財務管理，合理利用有限資金，確保資金的良性循環(huán)，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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