- 相關推薦
試論財務管理能力
隨著信息革命與知識經(jīng)濟的興起,企業(yè)核心能力理論逐漸成為占主導地位的企業(yè)理論,對企業(yè)管理產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)核心能力理論認為:企業(yè)本質(zhì)上是一個能力的集合體,能力單元是對企業(yè)進行分析的基本單位,企業(yè)核心能力的形成需要各能力單元的培育與整合。企業(yè)核心能力由技術能力與管理能力組成,由于財務管理在企業(yè)管理中的重要作用,財務管理能力理應構成企業(yè)核心能力的重要組成部分。財務管理能力在實踐中的典型代表是杜幫公司的財務分析體系,邯鋼的“模擬市場核算,實行成本否決”,濰坊亞星集團有限公司的購銷比價管理等,這些企業(yè)的發(fā)展與核心能力的形成無不得益于企業(yè)自身的財務管理能力。企業(yè)管理實踐與理論的發(fā)展使財務管理能力成為財務管理亟待研究的新課題。
一、財務管理能力與財務能力
Gary Hamel認為:“能力是組織中的積累性學識,特別是關于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機結合各種技術流的學識”。從企業(yè)核心能力理論的角度將財務管理能力概括為:企業(yè)所擁有的關于財務管理工作的獨特知識、經(jīng)驗的有機結合。獨特性是指財務管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,運用財務管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財務管理方法,這些方法經(jīng)過不斷的積累與升華,最終形成企業(yè)的財務管理能力。
財務管理能力通常具有價值性、稀缺性、難以模仿性等特點。以邯鋼的“模擬市場核算,實行成本否決”為例:邯鋼在激烈的市場競爭中不僅生存下來,而且經(jīng)濟效益不斷大幅度提高,其根本原因在于邯鋼獨特的財務管理能力。邯鋼在市場中的成功表現(xiàn)是因為邯鋼的“模擬市場核算,實行成本否決”在當時是稀缺的,多數(shù)競爭對手并不具備這種能力。在全國學邯鋼的過程中,“邯鄲學步”的企業(yè)不在少數(shù),這說明邯鋼經(jīng)驗是邯鋼在長期的經(jīng)營活動中積累起來的,深深地印上了邯鋼特殊經(jīng)歷的烙印,其他企業(yè)難以模仿,必須與企業(yè)自身的實際情況相結合!澳M市場核算,實行成本否決”是對目標成本管理的創(chuàng)造性運用。目標成本管理作為財務管理的基本內(nèi)容并不是新事物,多數(shù)企業(yè)財務管理者對此并不陌生,但是,真正與企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境相結合并創(chuàng)造性運用的卻并不多見,財務管理能力的缺乏由此可見一斑。
財務管理能力與財務能力是兩個不同的概念。通常認為財務能力是對企業(yè)自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評價。財務管理能力與財務能力的區(qū)別表現(xiàn)為:財務能力是有形資源,財務管理能力是無形資源。財務能力是企業(yè)整體經(jīng)營活動的集中體現(xiàn),通過財務分析計算的財務比率予以評價;財務管理能力是企業(yè)所積累的與財務管理相關知識的集中表現(xiàn),在評價方法上更多的是以定性的方式并結合模糊評價法來反映。財務管理能力與財務能力的內(nèi)在聯(lián)系表現(xiàn)為:財務能力是企業(yè)所擁有的各項能力在過去經(jīng)營活動中共同作用的結果,財務管理能力是形成財務能力的基礎之一,其最終價值體現(xiàn)在企業(yè)未來的財務能力之中,財務管理能力的直接目標在于形成良好的財務能力。
[1] [2] [3] [4]
【試論財務管理能力】相關文章:
試論環(huán)境會計04-30
試論環(huán)境會計04-29
試論財務信息化建設04-30
企業(yè)如何提高財務精細化管理能力04-27
試論會計監(jiān)督職能05-02
試論會計改革與發(fā)展04-27
試論海洋環(huán)境會計04-26
試論會計誠信體系的建設04-30
試論環(huán)境會計的信息披露04-30
財務管理能力培訓的心得體會(精選12篇)01-16