- 相關推薦
科學財務管理的運作要領
1、企業(yè)管理以財務管理為中心
財務管理是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，它通過價值形態(tài)的管理實現對企業(yè)實物的管理。財務管理貫穿企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)，其內容是企業(yè)資金籌集、運用、投資、分配等全盤的管理任務，從事駕馭企業(yè)內部各個單位的資金核實、分配、結算、考核的職責。在市場經濟社會中，企業(yè)以盈利為目的，就必須要從注重生產管理轉向注重財務管理，并以財務管理為中心，這是市場經濟的客觀要求。
2、財務人員要不斷提高自身素質，適應外部環(huán)境變化
企業(yè)財務管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經營效益，財務管理處于企業(yè)管理核心地位，必然要求財務管理人員要不斷提高自身素質。從財務管理環(huán)境的變化來看，隨著市場經濟的發(fā)展，法律體系將不斷完善，財務人員必須不斷學習與其有關的法律、法規(guī)，依法理財。一方面，要守法理財，努力實現所有者權益的最大化；另一方面，當企業(yè)的權益受到損害時依法維護企業(yè)的權益。資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用。目前，一方面企業(yè)為了擴大再生產面臨資金緊張，另一方面社會上卻存在著大量游資，這就要求財務人員能夠利用自身的優(yōu)勢在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風險為企業(yè)籌集最多的資金。隨著買方市場的出現和對外開放的擴大，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場中求生存、求發(fā)展，就離不開科學的財務管理。
3、經營目的指標化
經營目的是科學財務管理的標的，必須具體化。企業(yè)經營目的是在取得合法利潤前提下滿足社會需要。按照這個理論，企業(yè)必須確定兩種目標，一是任務目標，二是效益目標。任務目標是規(guī)定企業(yè)應為社會作出貢獻的內容和數量，可結合企業(yè)經營業(yè)務情況確定不同的指標。例如：經營出口企業(yè)確定“出口換匯額”，內銷確定“銷售額”，工業(yè)確定“增加值”等等。效益指標是反映企業(yè)為完成任務目標應取得的合法利潤，一律以“盈利額”表示。這兩種目標是企業(yè)的總目標，是財會與業(yè)務共同的奮斗目標。
為了確�？傮w目標的實現，在各個環(huán)節(jié)還要制定輔助目標，如：管理費用預算，經營費用水平，資金利潤率，周轉率，成本利潤率等�？傮w目標和輔助目標，都必須分解落實到職能部門和責任人員，形成一個目標網絡，這樣，既能明確奮斗方向，又可有針對性地采取實現措施。
4、財務管理必須重視協(xié)調所有者、經營者和債權人之間的沖突
目前，一些大中型企業(yè)中，出現了經營者行為背離所有者和債權人利益的現象。這就要求企業(yè)財務管理人員要充分發(fā)揮自身職能，切實維護所有者和債權人的合法權益，不斷揭示財務規(guī)律，形成指導原則。
財務活動是經濟活動的組成
[1] [2]
【科學財務管理的運作要領】相關文章：
要領04-29
增產春茶的要領04-27
蛙泳動作要領 -資料06-01
中考作文復習要領04-29
跨立的動作要領05-01
近代銅元的收藏要領04-26
與供應商談判的要領03-09
工作計劃的書寫要領04-25
個人簡歷寫作要領04-30