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財務(wù)經(jīng)理如何適應(yīng)信息時代的企業(yè)競爭
過去，財務(wù)活動僅僅只要求財務(wù)經(jīng)理懂得會計和財務(wù)的專業(yè)知識，能獨立承擔投資、融資和營運資本管理等決策。而信息時代，財務(wù)活動則要求財務(wù)經(jīng)理能在財務(wù)和會計部門職責之外更多地發(fā)揮作用。它要求財務(wù)經(jīng)理具有將復雜的財務(wù)數(shù)據(jù)與具體的業(yè)務(wù)如營銷、信息技術(shù)和經(jīng)營等部門的人員溝通，以便共同努力找到對具體業(yè)務(wù)問題的創(chuàng)造性解決方案。因此，財務(wù)經(jīng)理花在編制報表和提供報告上的時間將越來越少，而花在通過分析促進企業(yè)價值增長上的時間則越來越多。這種新型的財務(wù)活動要求財務(wù)經(jīng)理成為企業(yè)業(yè)務(wù)合作者甚至是企業(yè)戰(zhàn)略合作者。那么，公司的財務(wù)經(jīng)理如何由傳統(tǒng)的著重于財務(wù)數(shù)據(jù)處理的“計數(shù)專家”成為企業(yè)業(yè)務(wù)的合作者和戰(zhàn)略合作者呢？
首先，財務(wù)經(jīng)理要轉(zhuǎn)變思想觀念，認識到自己要由財務(wù)信息的搜集者與提供者轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒌慕忉屨吆妥稍冋�，要由以提供多項任�?wù)和交易導向活動的信息為主向為具體業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持和信息分析轉(zhuǎn)變。因此，財務(wù)經(jīng)理的眼光不能像過去一樣僅僅局限于財務(wù)與會計內(nèi)部，而要拓展到整個企業(yè)，為企業(yè)制訂短期和長期的計劃提供重要幫助，如短期的收入提高和成本改善，長期的兼并或收購等。
其次，財務(wù)經(jīng)理要對現(xiàn)有的財務(wù)運行系統(tǒng)包括硬件和軟件都進行轉(zhuǎn)換和升級，以便有利于與其他業(yè)務(wù)部門形成合作項目小組，便于參與業(yè)務(wù)決策。由于這種復雜業(yè)務(wù)決策受到較多的外部因素的影響，具有很大的不確定性，因此，要求財務(wù)經(jīng)理不僅要有諳熟的財務(wù)與會計知識，還要了解業(yè)務(wù)，了解企業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和競爭環(huán)境等。這樣，財務(wù)經(jīng)理才能向業(yè)務(wù)部門描述即將作出的決策將對財務(wù)指標產(chǎn)生怎樣的影響，企業(yè)資源將如何配置，哪些企業(yè)目標將不能實現(xiàn)，稅收負擔將產(chǎn)生怎樣的變化等。財務(wù)經(jīng)理要使這一合作決策取得成功，還必須具備較強的社交能力、傾聽能力、演講能力、交流能力、介紹能力、合作共事的能力以及分析能力等。
財務(wù)經(jīng)理要明白，自己不是在教業(yè)務(wù)部門如何決策，而是為他們作出決策提供一定的幫助。因此，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)與業(yè)務(wù)部門建立起充分信任的關(guān)系，并始終把自己作為合作團體中的一員。這樣才能和其他部門一起幫助企業(yè)在現(xiàn)行的競爭環(huán)境中取得成功，并為捕捉業(yè)務(wù)發(fā)展機會，形成新的利潤增長點打下良好的基礎(chǔ)。
第三，財務(wù)經(jīng)理要跟上信息技術(shù)更新的步伐。信息技術(shù)的發(fā)展促進了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向決策信息，決策信息再向有用知識的轉(zhuǎn)化。這是一個促進企業(yè)價值增長的過程，也是知識經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。借助于INTERNET、INTRANET、EXTRANET技術(shù)，企業(yè)建立自己的電子商務(wù)網(wǎng)站和應(yīng)用有效的財務(wù)軟件，可以減少大量繁雜的重復性的人力勞動，降低人工費用，并使信息處理的速度和效率大大提高，可靠性更強。此外，財務(wù)經(jīng)理借助于這些先進的信息處理技術(shù)，可以在復雜的環(huán)境中，作出更加有效的戰(zhàn)略決策，搶先占領(lǐng)市場，促進企業(yè)價值更快增長。
在我國，財務(wù)經(jīng)理要適應(yīng)信息時代的企業(yè)競爭，除了自身需要作出上述努力外，還需要有關(guān)方面創(chuàng)造一些外部條件。例如：
1、企業(yè)的CEO（首席執(zhí)行官）或President（總經(jīng)理）要充分認識財務(wù)部門的戰(zhàn)略意義，對高級財務(wù)人員，如CFO或其他財務(wù)經(jīng)理等，應(yīng)充分給其機會，讓他們了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略決策，如列席公司的高層管理會議、參與業(yè)務(wù)部門的項目開發(fā)和業(yè)務(wù)經(jīng)營等；鼓勵財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進行溝通。
2、重視財務(wù)人員的培訓。在我國，財務(wù)人員在校時所
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