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電子商務(wù)在物流業(yè)的前景分析
目前，電子商務(wù)正逐漸成為運(yùn)輸和物流無(wú)法回避的第一選擇，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推進(jìn)下，供應(yīng)鏈的整體性和規(guī)劃的嚴(yán)密程度日益提高。其次，商務(wù)流程的融合，也使得電子商務(wù)科技手段的發(fā)展趨向于更具有綜合功能。網(wǎng)上交易拓寬商業(yè)科技前景
一段時(shí)間以來(lái)，盡管許多Ｂ２Ｃ和Ｂ２Ｂ公司在泡沫經(jīng)濟(jì)中經(jīng)營(yíng)不佳，但后來(lái)者依然蜂擁而至，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的熱潮在全球并未退去，仍是一浪高過(guò)一浪。根據(jù)Ｅｍｓｔ＆Ｙｏｕｎｇ的預(yù)測(cè)，到２００５年，Ｂ２Ｃ交易在服飾、保健品和化妝品以及玩具市場(chǎng)中的份額將占到１０％到１２％，在書(shū)籍、音樂(lè)、軟件、音像制品和電子消費(fèi)品市場(chǎng)將占到２５％。
據(jù)ＡＭＲ的研究顯示，Ｂ２Ｂ交易在２００４年底將占到美國(guó)商業(yè)交易總值的２９％，像ＧＥ Ｐｌａｓｔｉｃｓ這樣的Ｂ２Ｂ企業(yè)，其商業(yè)貿(mào)易額每天將達(dá)到４００萬(wàn)美元。
在一項(xiàng)由摩根斯坦利發(fā)布的研究結(jié)果中，預(yù)測(cè)網(wǎng)上商業(yè)的興起將使貨運(yùn)業(yè)發(fā)生重大變化。貨主期望更多地在網(wǎng)上進(jìn)行貿(mào)易，在網(wǎng)上托運(yùn)更多更小的貨物，而承運(yùn)商的環(huán)節(jié)和數(shù)目也將大大減少。所有這些都預(yù)示著未來(lái)物流業(yè)和相關(guān)科技興起的必然性。
目前全球貨運(yùn)業(yè)每年的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到４８８０億美元，其中６１％的貨運(yùn)方式為集裝箱或者貨車(chē)運(yùn)輸，而科技水平的提高，將使其他不同運(yùn)輸方式有可能在未來(lái)?yè)屨几嗟氖袌?chǎng)份額，物流市場(chǎng)的前景更為廣闊。根據(jù)華爾街Ｂｅａｒ Ｓｔｅａｒｎｓ投資公司的估計(jì)，全球物流市場(chǎng)的容量將達(dá)到３萬(wàn)億美元。
根據(jù)斯蒂芬公司的預(yù)測(cè)，全球跨國(guó)貨物交易總額將由２０００年的６萬(wàn)億美元增長(zhǎng)到２００５年的８．５萬(wàn)億美元，花費(fèi)在全球跨國(guó)物流科技上的費(fèi)用，將由２０００年的３００億美元增長(zhǎng)到２００５年的１萬(wàn)億美元。根據(jù)Ｆｏｒｒｅｓｔｅｒ Ｒｅｓｅａｒｃｈ的預(yù)測(cè)，在歐洲，Ｂ２Ｂ運(yùn)輸和物流市場(chǎng)容量將由２０００年的４７００億歐元增長(zhǎng)到６９００億歐元。
網(wǎng)上拍賣(mài)模式不適合物流
去年，許多經(jīng)營(yíng)粗糙的網(wǎng)上拍賣(mài)模式，紛紛以失敗而告終，生存下來(lái)的公司大都具有能夠提供多方位、綜合性服務(wù)的特點(diǎn)，或者他們的合作伙伴能夠配合提供具有廣泛功能的綜合服務(wù)。但是，后來(lái)它被證明在運(yùn)輸業(yè)中不能得到發(fā)展，這主要是因?yàn)槭袌?chǎng)操作者對(duì)其缺乏足夠的了解。運(yùn)輸業(yè)內(nèi)的拍賣(mài)，主要存在于用以匹配貨主和貨物需求的市場(chǎng)，以及承運(yùn)商提供艙位的現(xiàn)貨交易市場(chǎng)。那些失敗的拍賣(mài)是因?yàn)椴涣私庳浿鲗?duì)托運(yùn)服務(wù)品質(zhì)的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出簡(jiǎn)單的價(jià)格因素，而傳統(tǒng)契約的優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)行業(yè)中是某個(gè)特定地點(diǎn)的轉(zhuǎn)運(yùn)所無(wú)法替代的。
去年年底，由一家美國(guó)物流顧問(wèn)公司Ａｒｍｓｔｒｏｎｇ ＆ Ａｓｓｏｃ出版的一本書(shū)，書(shū)名叫《Ｗｈｏ＇ｓ Ｗｈｏ ｉｎ Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ Ｗｅｂｓｉｔｅｓ》，書(shū)中列舉了１３０家提供與物流業(yè)相關(guān)的電子服務(wù)商。在此書(shū)出版的時(shí)候，大約有超過(guò)半數(shù)的公司還在正常運(yùn)作，其中５０家左右的公司被Ａｒｍｓｔｒｏｎｇ ＆ Ａｓｓｏｃ評(píng)定為“Ａ”級(jí)，即這些公司有雄厚的財(cái)力或較良好的運(yùn)作模式，度過(guò)突發(fā)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。然而仍有６０％左右的公司最終失敗了，最后得以生存的真正網(wǎng)絡(luò)公司只有３６家。
電子商務(wù)整合供應(yīng)鏈流程
�。疲铮颍颍澹螅簦澹蜓芯克谧罱囊环輬�(bào)告中宣稱(chēng)，盡管經(jīng)濟(jì)全球化和電子商務(wù)時(shí)代為物流和供應(yīng)鏈的發(fā)展，創(chuàng)造了空前的機(jī)遇，但大多數(shù)專(zhuān)業(yè)物流公司仍舊只能在黑暗中摸索前進(jìn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有７６％接受調(diào)查的公司，既不能跟蹤他們的貨物，也不能通過(guò)電話、傳真或電子郵件來(lái)修正指令，只有１９％的公司對(duì)貨物進(jìn)行每周一次地追蹤。
在電子商務(wù)不斷發(fā)展的同時(shí)，運(yùn)輸業(yè)對(duì)科技的選擇將成為必然趨勢(shì)。今后，無(wú)論自由貿(mào)易、工業(yè)貿(mào)易，還是
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