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論水利工程施工現(xiàn)場管理
【摘 要】作者針對水利工程施工現(xiàn)場的管理做了一些理論和實(shí)踐的探討，內(nèi)容主要包括加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場管理的重要性和水利工程施工現(xiàn)場管理存在的主要問題，并對加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場管理的措施進(jìn)行了介紹。
【關(guān)鍵詞】水利工程；施工現(xiàn)場；管理
組織一個(gè)科學(xué)合理的施工是水利工程施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)，同時(shí)，為了能確保施工生產(chǎn)的均衡性，必須使得生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置�？紤]到水利工程建設(shè)具備一些明顯的特點(diǎn)，比如：工期長、投資大、工序復(fù)雜、任務(wù)重等等，因此，為了可以確保水利工程建設(shè)的質(zhì)量以及其進(jìn)度，進(jìn)一步提高水利工程施工現(xiàn)場管理水平就顯得極其關(guān)鍵了。
1.加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場管理的重要性
水利工程建設(shè)具有投資大，參與單位多，建設(shè)周期長，施工任務(wù)重等特點(diǎn)。為了可以滿足施工企業(yè)管理的客觀要求，必須進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場管理水平，同時(shí)，促進(jìn)文明施工�？己耸┕て髽I(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo)，施工現(xiàn)場是第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點(diǎn)。施工現(xiàn)場對于安全管理而言，是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。通常來說，施工現(xiàn)場具有以下幾個(gè)特征：存在較多的事故隱患、需要進(jìn)行較多的露天高空作業(yè)、還有擁有較大人員的流動。在這種情況下，經(jīng)常容易發(fā)生墜落物體和物體打擊等事故，綜上所述，必須進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場文明施工管理的水平，對于施工操作人員的工作條件進(jìn)行進(jìn)一步的改善，避免事故再次發(fā)生是十分關(guān)鍵的，此外，施工企業(yè)確立企業(yè)信譽(yù)的最關(guān)鍵的是指標(biāo)合同履行率，為了保證合同工期的順利完成，必須使得施工現(xiàn)場管理組織管理的好，尤為重要的是，在實(shí)際施工現(xiàn)場控制工期方面可以根據(jù)實(shí)際需要選用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。企業(yè)效益的源泉是成本，就實(shí)際施工現(xiàn)場而言，占據(jù)較大部分的是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的消耗，改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除無效勞動，盡量減少設(shè)備占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備利用率，減少施工材料的消耗。
綜上所述，對于進(jìn)一步做好施工現(xiàn)場管理具有十分重要的意義，是施工企業(yè)進(jìn)一步減少施工材料的消耗，提高工程實(shí)體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期的如期完成，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。只有重視對其管理才能促進(jìn)文明施工。
2.水利工程施工現(xiàn)場管理存在的主要問題
2.1前期準(zhǔn)備工作不充分
在進(jìn)行具體施工時(shí)，如果出現(xiàn)呢不充分的前期準(zhǔn)備工作，將會在很大程度上影響到施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度帶。例如，就水利工程施工單位而言，一旦對原材料的供應(yīng)進(jìn)行忽視，不能較全面的去了解新型的施工原材料，在實(shí)際施工過程中就會很容易出現(xiàn)一系列的問題，將會在很大程度上影響到工程進(jìn)度，同時(shí)，這也會在很大程度上影響到工程的施工成本。此外，在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，通常會碰到各種各樣的惡劣天氣，這其中也會包含一些災(zāi)害，如：汛期、洪澇等，這將會直接造成水電困難等一系列問題，總之，在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，存在不充分的前期準(zhǔn)備，將會對工程進(jìn)度和生產(chǎn)安全有著直接的影響。
2.2現(xiàn)場管理存在制度性缺失
在進(jìn)行工程實(shí)際施工時(shí)，如缺乏有效的規(guī)章制度約束，會造成任務(wù)分工不明確、管理秩序混亂等問題，突出表現(xiàn)為施工現(xiàn)場無人指導(dǎo)、無人監(jiān)管，施工人員隨意施工、步驟節(jié)奏混亂。
2.3施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)較低
一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)水平較低，將會嚴(yán)重影響水利施工項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平。
2.4施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)不力
大規(guī)模的水利工程建設(shè)，如果工程現(xiàn)場缺乏專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)、管理，就容易出現(xiàn)問題。主要表現(xiàn)在不合格的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場、施工單元質(zhì)量不符合要求；施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設(shè)計(jì)方案施工，造成后期設(shè)計(jì)圖紙與前期完工工程嚴(yán)重不匹配等。
3.加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場管理的措施
3.1做好施工準(zhǔn)備
（1）做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通信工作，根據(jù)臨設(shè)、臨電、設(shè)計(jì)方案，搞好雨期施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、用水管線敷設(shè)工作，修建并硬化場地臨時(shí)道路，修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施，安排好各機(jī)械設(shè)備加工操作場地，進(jìn)行合理場地規(guī)劃。
（2）根據(jù)計(jì)劃組織勞動力、材料、工具及各種鋼筋加工、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并安裝調(diào)試。
（3）根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、業(yè)主的工期要求，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場，要求隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，既有利于施工和生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。
3.2重視協(xié)調(diào)工作
施工的過程是合同相關(guān)幾方協(xié)調(diào)配合完成一項(xiàng)工作，各方的利益會有差別，但各方的目標(biāo)是一致的，只有互相配合、相互諒解，才能使各方都得到自己的利益。在施工過程中，要加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系。保持與業(yè)主和監(jiān)理的密切關(guān)系和及時(shí)溝通是一個(gè)合格施工隊(duì)伍必備的條件。
3.3加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理
在工程施工中，最關(guān)鍵的還是人的因素。對施工隊(duì)伍的管理關(guān)系到工程施工的成敗。
（1）要將各專業(yè)人員配備合理，按施工計(jì)劃認(rèn)真調(diào)配，將任務(wù)安排飽滿，盡量避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。
（2）完成工作與收入掛鉤，盡量采取計(jì)件的管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量管理，對于由于質(zhì)量問題造成損失的人員一定要進(jìn)行處罰。
（3）按時(shí)發(fā)放工資，工資發(fā)放不及時(shí)往往會導(dǎo)致很多其他的問題，會給工程管理造成不可估量的損失。
（4）加強(qiáng)工地的安全管理，工地往往會發(fā)生施工物資的丟失現(xiàn)象，要對施工隊(duì)伍加強(qiáng)思想教育，同時(shí)采取嚴(yán)格的制度，一旦發(fā)現(xiàn)有內(nèi)部人員參與，一定要嚴(yán)肅處理。
3.4建立糾錯(cuò)機(jī)制
在施工管理中，難免會發(fā)生一些管理或是施工中的錯(cuò)誤，比如看錯(cuò)圖紙或是買錯(cuò)材料。對于這類事件，一定要嚴(yán)格處理。但嚴(yán)格處理不是說會杜絕。要建立一種糾錯(cuò)機(jī)制，一方面盡量避免出現(xiàn)這類錯(cuò)誤，另一方面要在出現(xiàn)錯(cuò)誤后及時(shí)采取措施把損失降到最小。
4.結(jié)語
總之，水利工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)嚴(yán)密而科學(xué)的系統(tǒng)工程，這其中包含的內(nèi)容是非常多的，同時(shí)存在一些不確定性，必須按照工程所存在的不同特點(diǎn)，施工單位進(jìn)行周密部署，充分做好前期準(zhǔn)備工作，制定合理的工作計(jì)劃，在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，為了可以按時(shí)、保質(zhì)的完成施工任務(wù)，必須嚴(yán)格質(zhì)量、安全、進(jìn)度和資金管理，克服工程建設(shè)中的各種困難。
【參考文獻(xiàn)】
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