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關(guān)于工程量清單中標(biāo)價與施工預(yù)算的關(guān)系的研究
摘要 施工預(yù)算和工程量清單中標(biāo)價的關(guān)系密不可分，可以說息息相關(guān)、緊緊相連。工程在開工之后，施工預(yù)算對工程量的清單計價中標(biāo)價具有嚴(yán)格的編制和控制以及指導(dǎo)作用，從另外一個方面說可以通過編制施工預(yù)算，提前預(yù)測到工程施工過程中風(fēng)險所在，并及時的制定出策略，可見清單的中標(biāo)價與預(yù)算密的切配合，一個宏觀控制，一個分項把關(guān)，通過完善的管理，更好的把成本控制下來，并且化解和降低風(fēng)險，提高利潤，確保企業(yè)的良性發(fā)展。 關(guān)鍵詞 工程量清單中標(biāo)價 施工預(yù)算 成本控制 為突出體現(xiàn)政府對市場的宏觀控制，我國正在逐步與國際慣例接軌，推行并不斷完善我國的招投標(biāo)制度，并將招投標(biāo)向市場經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)過度，形成市場價格，讓企業(yè)進(jìn)行自主的報價。工程量的清單計價方式近年來在我國得到了廣泛的推廣和實(shí)施。那么如何才能將施工預(yù)算和工程量清單中標(biāo)價進(jìn)行互補(bǔ)的結(jié)合，為施工企業(yè)獲得最大利潤？接下來本文以一個長期從業(yè)在施工企業(yè)的人員談?wù)勛约旱囊恍┛捶��！ ?.工程量的清單中標(biāo)價的分析 工程量清單報價有一個必須的指導(dǎo)原則，那就是政府的宏觀調(diào)控和企業(yè)自主的報價以及市場形成價格。但是目前的建筑市場，供求關(guān)系已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重的失衡，招標(biāo)代理和工程造價的咨詢企業(yè)正在利用業(yè)主結(jié)合的這種強(qiáng)勢的地位，人為的將清單計價進(jìn)行下壓或著不按照相關(guān)規(guī)定來計價（其中，最高的報價限價在一般情況下是低于常規(guī)計價的，估計是3%左右[1]），在投標(biāo)報價時，發(fā)包方又會要求相關(guān)人員的報價下調(diào)3%—5%左右（甚至有的房地產(chǎn)工程會下浮11%），有的也許會采用包干價，加上近幾年的人工費(fèi)用大幅度開始上漲等許多因素的共同影響下，施工企業(yè)就會為了繼續(xù)生存一而再、再而三的進(jìn)行投標(biāo)報價的調(diào)整，所以一旦工程中標(biāo)，中標(biāo)的價格和原投標(biāo)造價就會相差非常的大。而造成這種情況發(fā)生的直接后果就是施工企業(yè)會以較為微薄的利潤，甚至是幾乎接近成本價來承接工程，再加上人工和材料以及設(shè)備的漲價等因素夾雜在一起，此時施工企業(yè)的項目管理的水平高低不等就造成了風(fēng)險，這樣就導(dǎo)致施工企業(yè)如果稍有不慎就會造成保本施工甚至是虧損經(jīng)營。在這個大的環(huán)境之下，需要建筑施工企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理工作和經(jīng)濟(jì)核算的工作進(jìn)行逐步加強(qiáng)，但是由于工程項目的效益好壞將會直接影響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展，因此建筑施工的企業(yè)目前情況下普遍的開始實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制以及項目的成本核算制�！ 」こ桃坏┲袠�(biāo)之后，要分析工程量的清單中標(biāo)價格，弄清楚施工風(fēng)險是施工企業(yè)在做風(fēng)險控制時的前提條件。一般施工企業(yè)在參與投標(biāo)期間，總是需要一個足夠?qū)I(yè)的造價投標(biāo)團(tuán)隊以及準(zhǔn)備參與建設(shè)工程的項目經(jīng)理參與投標(biāo)價格的制定，這也是為了報價的安全�！ 」こ讨袠�(biāo)之后，由于項目經(jīng)理部其他的管理工作人員往往對承接工程的投標(biāo)過程不了解，也就不清楚其中調(diào)標(biāo)降價的一些具體情況。所以為了讓工程的項目管理人員盡可能多的人了解風(fēng)險的所在，企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)這項具體施工的工程項目負(fù)責(zé)同志就要首先組織好投標(biāo)的造價員和與生產(chǎn)和技術(shù)以及材料相關(guān)的人員，告訴他們這項工程在投標(biāo)的報價過程中做了哪些大的調(diào)整，并且這些做出調(diào)整的地方對本工程的影響，然后就中標(biāo)價進(jìn)行一次“會診”，仔細(xì)的分析中標(biāo)價格對工程造成的不利影響。首先要對近期在相同的地區(qū)，相同的結(jié)構(gòu)類型以及相同的報價方式，并且已經(jīng)竣工的相似的工程進(jìn)行分析，看看他們的實(shí)際每平米造價是多少，而這個造價與中標(biāo)的工程平米造價來比較，研究比較實(shí)際造價是升高、不變還是降低了，還要了解已經(jīng)竣工的相似的工程實(shí)際的用工總量，主要材料的數(shù)量，還有施工費(fèi)用支出等做為初始的參考數(shù)據(jù)，以此來初步的估測本次工程項目的利潤空間有多少[2]。其次，從中標(biāo)的工程中找出一些報價，這些報價要不符合常規(guī)報價規(guī)律，看看這部分工程量的清單以及措施項目，要對主要的工料單方消耗量指標(biāo)，在人工，水泥，砂，石和鋼材，木材等方面與相似的工程進(jìn)行比對，要重點(diǎn)關(guān)注那些相似工程在施工中低于單價以及消耗量的情況，并配合施工，組織好，設(shè)計好需要積極采取的措施，以便加強(qiáng)對工程項目的管理，做到人盡其力，物盡其材。把為了中標(biāo)帶來的各種風(fēng)險盡可能的減小甚至化解掉。要做到人盡其力，物盡其材，快速及時準(zhǔn)確地編制好中標(biāo)工程的施工預(yù)算，是控制工程造價，科學(xué)理安排施工的基礎(chǔ)工作之一�！ �2. 編制施工預(yù)算的方式 隨著我國各種建設(shè)的步伐的逐步加速，以及建筑施工技術(shù)的不斷提高。建筑工程的基本結(jié)構(gòu)類型現(xiàn)如今已經(jīng)擺脫了建設(shè)層次低，結(jié)構(gòu)簡單和工期較長，正在向高層、超高層，結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變而且工期大大縮短。原有的施工勞動定額現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不能滿足工程施工的需要了�，F(xiàn)階段通過參照消耗量而定額編制的施工預(yù)算就要更加的注重量與價的同步，要求更加細(xì)致，更加直觀的反映出和中標(biāo)價格的差別�！ �2.1.算量 招標(biāo)方所委托的算量代理機(jī)構(gòu)人員的算量素質(zhì)一般都是良莠不齊，這種情況下容易造成招標(biāo)的清單量和圖紙的實(shí)算量出現(xiàn)一些大的出入，因為只有準(zhǔn)確的核算出工程量，才能準(zhǔn)確的編制工程施工的進(jìn)度計劃，才能為確定施工細(xì)節(jié)提供依據(jù)，甚至要以項目的計劃來進(jìn)行合理的調(diào)配勞動力，最終確定出各種材料的的耗用量，及時的安排建筑材料的采購供應(yīng)或者對外訂貨加工等工作。如果利用一些算量的軟件，再加上標(biāo)準(zhǔn)的圖集，施工組織設(shè)計等來準(zhǔn)確的計算出圖紙上實(shí)際的工程量，在算量這個過程中還能發(fā)現(xiàn)清單中的缺項[3]。然后把這些缺項的清單列出來，組價之后察看占造價的比例，并列入到變更的簽證當(dāng)中。這樣又可以更加清晰地對比出和中標(biāo)清單量之間的差異，這時候，將算好的工程量套用到現(xiàn)行消耗量的定額，就會最終得出人工和材料以及機(jī)械臺班的消耗總量，接下來我們就要開始組價了�！ �2.2組價 組價的方式一般有兩種，一是按人工、材料、機(jī)械臺班消耗的總量分別去乘投標(biāo)報價所給定的價格，計算出單位工程的直接費(fèi)。此辦法并不能把施工階段中人工和材料以及機(jī)械跟隨市場的波動所產(chǎn)生的風(fēng)險反映出來。但是可以用于編制施工進(jìn)度的計劃，按照施工進(jìn)度向發(fā)包方報量。二是通過分層、分部位及分項的原則，按照人工、材料、機(jī)械臺班的消耗依次乘市場的價格，然后根據(jù)施工的組織設(shè)計和現(xiàn)場變更的簽證隨著工程的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，從而計算出單位工程的直接費(fèi)[4]。這種方法可以按照基礎(chǔ)和主體，然后是裝飾來結(jié)算，分段對項目成本進(jìn)行考核. 3. 工程量的清單計價中標(biāo)的投標(biāo)報價與施工預(yù)算的關(guān)系分析 工程量清單計價中標(biāo)的投標(biāo)報價是一個最終的定價，是施工企業(yè)根據(jù)施工圖紙等其他文件，比如工程量清單、措施項目清單等按照相關(guān)計價規(guī)則，通過多家競價來確定。而施工預(yù)算則是施工企業(yè)中標(biāo)之后，對人工、材料、機(jī)械等進(jìn)行量的分析。施工預(yù)算編制完成之后要與中標(biāo)后的工程量清單進(jìn)行核對，找出偏離報價規(guī)律的清單以及其他項目，施工當(dāng)中就可以及時的核對分部、分項工關(guān)于工程量清單中標(biāo)價與施工預(yù)算的關(guān)系的研究程的單項工程成本，分析超支、節(jié)約的原因，并有針對性地在施工中對人力、物力消耗等進(jìn)行控制，盡量改進(jìn)技術(shù)的操作以及施工的管理，從而提高勞動的生產(chǎn)率，規(guī)避風(fēng)險，降低成本，這也是企業(yè)在當(dāng)前激烈市場競爭下站穩(wěn)腳跟的必須之舉。 參考文獻(xiàn) [1] 盧玲. 淺談建筑施工成本核算[J]. 今日科苑, 2010,(16) [2] 張瓊. 以施工預(yù)算為重心完善成本控制[J]. 建筑, 2011,(10) [3] 趙麗娟, 黃文平. AutoCAD在施工圖預(yù)算中的應(yīng)用[J]. 黑龍江科技信息, 2008,(05) [4] 張亞峰. 積分在建筑工程施工預(yù)算中的應(yīng)用[J]. 新西部, 2007,(02)
【工程量清單中標(biāo)價與施工預(yù)算的關(guān)系的研究】相關(guān)文章：
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