IT理念殊途同歸論文

　　當(dāng)e—business on demand、功效計(jì)算、流體計(jì)算、無縫計(jì)算、實(shí)時(shí)企業(yè)、動(dòng)成長企業(yè)等等理念充斥在你耳邊的時(shí)候，你是不是感到有些茫然？

　　沒必要耽心。這些理念看似繁雜、絕不相關(guān)，然而他們骨子里卻都透著面向服務(wù)、整合資源、按需分配、實(shí)時(shí)反映共性。只是在這些共性的基礎(chǔ)上，各廠商基于各自不同的理解以及市場利益，針對于利用層、中間件、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、存儲(chǔ)等不同層面對于未來IT環(huán)境進(jìn)行的斗膽預(yù)測。 IT理念共性多 雖然隨需應(yīng)變、功效計(jì)算、流體計(jì)算、無縫計(jì)算、動(dòng)成長企業(yè)等理念看似不同，然而在這些理念中，無不包括著面向服務(wù)、整合資源、按需分配、實(shí)時(shí)反映等共性。

　　在功效計(jì)算、流體計(jì)算、無縫計(jì)算等理念的表述中，各廠商都強(qiáng)調(diào)了對于資源的服務(wù)性、可用性、可分配性以及實(shí)時(shí)性。VERITAS強(qiáng)調(diào)，在“功效計(jì)算”模式下，可用性將使數(shù)據(jù)以及利用“永久在線”，從而確保終究用戶隨時(shí)均可以取得服務(wù)；機(jī)能使系統(tǒng)（從利用到存儲(chǔ)陣列）以最好速度以及效力運(yùn)行，可以降低服務(wù)的等待時(shí)間；自動(dòng)化所實(shí)現(xiàn)的是對于同享硬件資源的高效管理，使IT資源能夠適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，而無需管理員參與。

　　BEA則在流體計(jì)算中指出，它能匡助企業(yè)將IT響應(yīng)時(shí)間從幾個(gè)月縮短為幾分鐘。流體計(jì)算正式發(fā)布前的代號(hào)是Sierra規(guī)劃，它樹立在面向服務(wù)的架構(gòu)（SOA）上，其終究目標(biāo)是使實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)的每一1步變化緊密結(jié)合在1起，從而匡助公司成為服務(wù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，并終究成為具備企業(yè)兼容性、主動(dòng)適應(yīng)性以及突破性出產(chǎn)力的企業(yè)。

　　比爾？蓋茨表示，在“無縫計(jì)算”的世界里，人們可以實(shí)現(xiàn)在任什么時(shí)候候、任何地點(diǎn)、任何裝備患上到任何想要的信息。這就象征著，無需連線，你就能夠在計(jì)算機(jī)、電視機(jī)、手機(jī)上觀看剛剛用數(shù)碼相機(jī)以及攝像機(jī)拍攝的照片以及影片。

　　在3者的表述中，服務(wù)以及實(shí)時(shí)共性無比顯明，而整合以及按需分配特色無形中被暗藏了起來，然而沒有信息資源的整合以及對于資源的按需分配是根本沒法有效實(shí)現(xiàn)功效計(jì)算、流體計(jì)算或者無縫計(jì)算的。從今年眾廠商面向服務(wù)的體系架構(gòu)SOA之爭到微軟Office與IBM Workplace的較量，咱們均可以感遭到整合的味道。

　　而在e—business on demand以及動(dòng)成長企業(yè)之中，一樣請求企業(yè)要擁有對于資源進(jìn)行整合以及按需分配的能力。IBM大中華區(qū)董事長周偉在今年八月舉辦的整合計(jì)算大會(huì)上就曾經(jīng)表示，整合計(jì)算是企業(yè)隨需應(yīng)變的必經(jīng)之路。所以在隨需應(yīng)變里必然包括整合的特色；而在動(dòng)成長企業(yè)之中，企業(yè)為了到達(dá)更快的反映速度、更靈便的反映方式、一樣請求進(jìn)行資源整合，解除各個(gè)垂直系統(tǒng)間的信息孤島。 共性由用戶抉擇 雖然良多人都說，IBM、HP等廠商的理念只是為了在賣產(chǎn)品時(shí)有1套更好的說詞，但若僅僅是為了找個(gè)說詞，IT廠商也沒必要等閑放出未來IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的大話，對于市場以及IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行胡猜臆測，會(huì)使他們在用戶心中有種不成熟或者過錯(cuò)的印象。

　　但他們終究仍是依據(jù)自己的理解，斗膽預(yù)測了IT產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向。而終究抉擇他們制訂IT發(fā)展戰(zhàn)略及預(yù)測美妙遠(yuǎn)景的根本抉擇因素在于用戶，用戶IT發(fā)展的需求抉擇了各廠商IT理念的共性。

　　1般而言，初期市場發(fā)展不是很成熟，進(jìn)入某1行業(yè)、領(lǐng)域的企業(yè)比較少，競爭不是很劇烈，用戶的需求也會(huì)比較簡單。技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)鏈都沒有成熟，企業(yè)集中精力將技術(shù)以及產(chǎn)品做好，就能在不多的競爭對于手中脫穎而出，占患上市場份額。在這1階段，企業(yè)是以技術(shù)以及產(chǎn)品為導(dǎo)向，用先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開辟以及培養(yǎng)市場。

　　但現(xiàn)在，各行業(yè)技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)鏈愈來愈成熟，進(jìn)入的企業(yè)愈來愈多，競爭也愈來愈劇烈。企業(yè)需要更為注重客戶的需求，并對于市場做出細(xì)分，快速應(yīng)答市場的變化，才能有效提高客戶的虔誠度�！�—這就是用戶對于按需、實(shí)時(shí)以及主動(dòng)服務(wù)的需求。

　　而在企業(yè)長時(shí)間的IT系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程中，企業(yè)IT系統(tǒng)可能是擴(kuò)散、異構(gòu)、緊耦合瓜葛的，系統(tǒng)的兼容性、擴(kuò)大性都不是很強(qiáng)。企業(yè)的IT體系架構(gòu)可能是在以面向進(jìn)程的整體建設(shè)原則下1步步搭建起來的，銷售管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、售后服務(wù)系統(tǒng)、員工協(xié)作系統(tǒng)等IT子系統(tǒng)各自獨(dú)立，結(jié)果造成嚴(yán)重的“信息孤島”問題。因而，用戶還面臨著系統(tǒng)整合與集成問題。 以本身做試驗(yàn)有原因 再?zèng)]有甚么比拿本身當(dāng)作實(shí)驗(yàn)品，并勝利施行更擁有說服力了，IBM以及HP深知要想感動(dòng)客戶，首先本身要隨需應(yīng)變以及動(dòng)成長。他們但愿用產(chǎn)生在本身的變化來證明各自的戰(zhàn)略確切可以帶來收益。

　　IBM為使本身向"隨需應(yīng)變"企業(yè)轉(zhuǎn)型，整合了銷售團(tuán)隊(duì)以便對于客戶需求作出快速反映，并將數(shù)據(jù)中心從一五五個(gè)整合為一六個(gè)，將網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)從三一個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)整合成單1的全世界網(wǎng)絡(luò)，還通過整合產(chǎn)品開發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)以及部件的同享，每一年節(jié)省一0億美元；通過加強(qiáng)與供應(yīng)商以及設(shè)計(jì)合作火伴的連接，每一年節(jié)省五0－六0億美元的費(fèi)用。

　　HP則在價(jià)值五00億美元的全世界IT供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)了IT與業(yè)務(wù)同步，并在以及康柏的合并期間整合了巨大IT信息系統(tǒng)資源，九個(gè)月內(nèi)共降低三0億美元的本錢。通過利用系統(tǒng)集成，將七000個(gè)利用減少到五000個(gè)，HP還整合了內(nèi)部一七二個(gè)ERP系統(tǒng)，通過供應(yīng)鏈的集成節(jié)省了一三億美元，總體IT本錢降低了二四％。據(jù)了解，整合繼續(xù)進(jìn)行后，惠普的IT供應(yīng)鏈系統(tǒng)只有一000臺(tái)服務(wù)器、一一個(gè)數(shù)據(jù)中心，立異投入將到達(dá)IT投入的五0％，業(yè)務(wù)流程將更擁有適應(yīng)性。 勝利的轉(zhuǎn)型足以說明成為隨需應(yīng)變以及動(dòng)成長企業(yè)是可以實(shí)現(xiàn)的，這在某些方面更可以證明IBM以及HP不是單純?yōu)榱速u產(chǎn)品而賣產(chǎn)品，也不是為了賣產(chǎn)品而炒概念。他們是真的但愿將更多的用戶帶入隨需應(yīng)變或者動(dòng)成長。

　　然而業(yè)內(nèi)人士仍是感覺隨需應(yīng)變或者動(dòng)成長太虛。他們指出，對于于用戶來講，何時(shí)均可以叫隨需應(yīng)變，也能夠叫動(dòng)成長，這在某些方面說明隨需應(yīng)變或者動(dòng)成長缺少相應(yīng)的評(píng)價(jià)以及衡量體系，更說明企業(yè)的IT隨需應(yīng)變或者動(dòng)成長將永無停止。 走向融會(huì) 無論是e—business on demand、功效計(jì)算、流體計(jì)算、無縫計(jì)算、實(shí)時(shí)企業(yè)，仍是動(dòng)成長企業(yè)，他們終究要到達(dá)的目標(biāo)終將是為了使IT能夠與業(yè)務(wù)更好的融會(huì)。

　　因而，不論你選擇的是IBM的e—business on demand、VERITAS的功效計(jì)算、BEA的流體計(jì)算、微軟的無縫計(jì)算、HP的動(dòng)成長，終究的結(jié)果多是1樣的，就是新的IT系統(tǒng)要能夠更好的適應(yīng)業(yè)務(wù)需乞降變化，不同的只是在利用、中間件、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、存儲(chǔ)等層面，選擇了不同廠商的產(chǎn)品。 IT理念殊途同歸之1IBM隨需應(yīng)變從服務(wù)開始 二00二年一0月，代替郭士納出任IBM全世界總裁不久的彭明盛提出了1個(gè)新規(guī)劃，該規(guī)劃以“e—business on demand”（隨需應(yīng)變的電子商務(wù)）命名，但其實(shí)，“隨需應(yīng)變”觀念早已經(jīng)提出，并被深深注入到IBM企業(yè)文化中。

　　IBM的隨需應(yīng)變從郭士納時(shí)期的服務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)代就已經(jīng)經(jīng)開始了。在郭士納任職期間，IBM曾經(jīng)經(jīng)憑領(lǐng)先的技術(shù)以及產(chǎn)品號(hào)召天下，但到一九九三年，IBM卻虧損幾10億美元。為了重讓“大象”舞蹈，IBM扭轉(zhuǎn)了業(yè)務(wù)模式，郭士納率領(lǐng)IBM進(jìn)行了面向服務(wù)的轉(zhuǎn)型。跟著轉(zhuǎn)型的勝利，IBM從1家以硬件為主要業(yè)務(wù)的公司轉(zhuǎn)變成服務(wù)提供商。其服務(wù)自身就包括“隨需應(yīng)變”的含意。

　　現(xiàn)在服務(wù)已經(jīng)經(jīng)占IBM總收入的五0%擺布，盈利能力無比樂觀。IBM將自己作為施行隨需應(yīng)變轉(zhuǎn)型的實(shí)驗(yàn)品，通過隨需應(yīng)變服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，IBM延續(xù)增強(qiáng)了本身應(yīng)答市場競爭以及客戶個(gè)性化需求的能力。

　　彭明盛繼承了這1思路，提出了“e—business on demand”�！癳—business on demand”是對于服務(wù)轉(zhuǎn)型的持續(xù)以及發(fā)展，服務(wù)轉(zhuǎn)型使IBM本身成為“隨需應(yīng)變”的企業(yè)，而“e—business on demand”則是在此基礎(chǔ)上，匡助更多企業(yè)樹立“隨需應(yīng)變”的業(yè)務(wù)模式，使他們與IBM1同進(jìn)入“隨需應(yīng)變”時(shí)期。

　　IBM公司認(rèn)為隨需應(yīng)變型公司必需具備4個(gè)特色：首先是反映靈敏，不管是對于沒法預(yù)測的供求變化，仍是對于初露端倪的客戶、合作火伴、供應(yīng)商以及雇員的需求情況，仍是對于競爭對于手的出人意料之舉，都必需要有洞察力以及動(dòng)態(tài)反映能力；其次是變化靈便，能夠調(diào)劑本錢結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程的靈便性；第3是關(guān)重視點(diǎn)，能夠最大限度地施展親密協(xié)作的戰(zhàn)略合作火伴作用，對于從出產(chǎn)、后勤、具體施行到人力資源、資金運(yùn)作等各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行管理；最后是彈性運(yùn)行，請求新型業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及流程牢靠耐用，能夠?qū)崟r(shí)恢復(fù)到正常狀況，不管是遭遇到計(jì)算機(jī)病毒的襲擊，仍是遇到地震或者者是需求驟然猛增，都要能夠從容應(yīng)答。

　　在e—business on demand戰(zhàn)略中，電子商務(wù)發(fā)展被分為了三個(gè)階段：在第1階段，公司提供簡單網(wǎng)站上的信息走訪服務(wù)，用戶可以查找航班信息、銀行帳戶余額等各種信息，客戶取得信息愈來愈容易，然而靜態(tài)信息占多數(shù)，其利用存在局限性。在第2階段，互聯(lián)網(wǎng)成為商業(yè)交易的媒介，銀行能夠使客戶在不同的賬戶之間進(jìn)行轉(zhuǎn)帳。可以在線預(yù)定航班機(jī)票，公司將內(nèi)部系統(tǒng)與幕后的業(yè)務(wù)流程有機(jī)地結(jié)合起來，使患上處理各種事務(wù)成為可能，信息開始施展更大的作用。

　　而在第3階段，泛博客戶需要1種技術(shù)來匡助他們在整個(gè)企業(yè)規(guī)模內(nèi)整合公司端到真?zhèn)�流程，和與癥結(jié)合作火伴、供應(yīng)商以及客戶之間的流程，他們需要1種技術(shù)來匡助他們對于客戶需求上的變化、市場機(jī)遇和外來要挾做出快速靈便的反映——這就是e—business on demand階段。

　　在e—business on demand中，IBM推出了“科技立異”、“網(wǎng)格運(yùn)算”以及“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”3大業(yè)務(wù)，從技術(shù)到方案，全面具體地闡釋電子商務(wù)隨需應(yīng)變各個(gè)癥結(jié)環(huán)節(jié)，讓客戶了解IBM提供的最新電子商務(wù)解決方案，使中國客戶可以在完全的“隨需應(yīng)變”發(fā)展藍(lán)圖中找到各種可行的方案以及具體的實(shí)現(xiàn)手腕。

　　IBM大中華區(qū)董事長周偉表示，“在未來幾10年，企業(yè)是不是擁有成為‘隨需應(yīng)變’企業(yè)的能力，將成為抉擇成敗的癥結(jié)，‘隨需應(yīng)變’時(shí)期必定會(huì)成為未來企業(yè)競爭力的標(biāo)尺”。 IT理念殊途同歸之2 VERITAS啟動(dòng)功效計(jì)算 企業(yè)可以將IT資源當(dāng)作水、電等公用設(shè)施1樣使用，而且用戶沒必要斟酌水、電從何處來——這是VERI TAS公司董事長、總裁兼CEO Gary Bloom為功效計(jì)算描繪的美好前景。 在“功效計(jì)算”模式下，可用性將使數(shù)據(jù)以及利用“永久在線”，從而確保終究用戶隨時(shí)均可以取得服務(wù)；機(jī)能使系統(tǒng)以最好速度以及效力運(yùn)行，可以降低服務(wù)的等待時(shí)間；自動(dòng)化所實(shí)現(xiàn)的是對于同享硬件資源的高效管理，使IT資源能夠適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，而無需管理員參與。 以功效計(jì)算模式為基礎(chǔ)的IT架構(gòu)，可以容納多平臺(tái)以及各種不同廠商的硬件裝備，然后通過開放、異構(gòu)的軟件把擴(kuò)散的資源集中管理，將零散的IT組件聚攏成1個(gè)總體視圖，實(shí)現(xiàn)管理以及操作上所必需的靈便性需求。如斯的IT架構(gòu)，對于于推進(jìn)以及立異業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)中心來講無疑是完善的。

　　而從技術(shù)自身特性來看，存儲(chǔ)是最合適于開始功效計(jì)算的1個(gè)著眼點(diǎn)，由于大家都在關(guān)注它的核心價(jià)值。但其實(shí)不是說功效計(jì)算必定要從存儲(chǔ)開始，也能夠從服務(wù)器開始。 “功效計(jì)算”旨在讓企業(yè)CIO能夠把IT設(shè)施作為1種可丈量、可解釋的服務(wù)，這類服務(wù)可知足業(yè)務(wù)需求，并能依據(jù)不斷變化的需求做出調(diào)劑。企業(yè)可按自己的需求定制IT系統(tǒng)，而且依據(jù)業(yè)務(wù)情況來調(diào)劑企業(yè)的IT架構(gòu)。

　　VERITAS給自己制訂的功效計(jì)算目標(biāo)是：應(yīng)用軟件從存儲(chǔ)開始，構(gòu)建靈便、穩(wěn)固、高效的IT架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高可用性以及高機(jī)能，施展數(shù)據(jù)中心各個(gè)層面的最大效能，終究使企業(yè)的IT系統(tǒng)成為按需可用的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　為此，VERITAS的企業(yè)定位已經(jīng)經(jīng)從“存儲(chǔ)管理軟件廠商”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕肮πв?jì)算軟件供應(yīng)商”。在過去的1年中，VERITAS對于幾近所有的產(chǎn)品線都進(jìn)行了首要進(jìn)級(jí)，同時(shí)收購了Precise、Ejasent以及Invio軟件等多家公司，使VERITAS的功效計(jì)算解決方案迅速完美。而且VERITAS現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)具有了1套較為完全、成熟的功效計(jì)算法子論，并勝利地匡助至關(guān)1批用戶走向了“功效計(jì)算”之路。

　　Gary Bloom強(qiáng)調(diào)，其實(shí)，功效計(jì)算其實(shí)不神秘，它就在咱們身旁。日常糊口中，咱們時(shí)常會(huì)使用到水、電、天然氣，其實(shí)這就是公用設(shè)施，對于于使用者來講，它們是1種可丈量的并可依據(jù)質(zhì)量付費(fèi)的服務(wù)。如果把這些公用設(shè)施的特征融入到IT系統(tǒng)中，就成為了咱們這里所說的功效計(jì)算。功效計(jì)算其實(shí)不是1個(gè)具體的產(chǎn)品或者解決方案，它是1個(gè)概念，通過指引用戶采取相干的軟硬件裝備，但他認(rèn)為，到達(dá)降低本錢、簡化管理、提高服務(wù)水平的目標(biāo)。 但不可否認(rèn)，功效計(jì)算仍是1個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，不可能一揮而就，但也不能因而就認(rèn)為它是虛無縹緲的。部份廠商已經(jīng)經(jīng)為功效計(jì)算的前景進(jìn)行了斗膽預(yù)測：美國博科通信系統(tǒng)公司董事長兼首席執(zhí)行官格雷戈？雷耶斯認(rèn)為：“存儲(chǔ)領(lǐng)域的功效計(jì)算要想真正普及，尚需三年！”Sun副總裁則認(rèn)為，功效計(jì)算真正成熟尚需5年。

　　為了延伸以及擴(kuò)展功效計(jì)算在中國的美妙遠(yuǎn)景，今年八月一八日，VERITAS軟件公司在北京召開了主題為“啟動(dòng)功效計(jì)算”的中國用戶大會(huì)，VERITAS公司相干負(fù)責(zé)人在會(huì)上表示：1方面要加快培育中國本地的技術(shù)人材，另外一方面要加強(qiáng)與本地合作火伴如浪潮、華為、東軟等公司的合作，匡助用戶解決數(shù)據(jù)維護(hù)以及恢復(fù)等方面的問題�！� 此外，為了對于功效計(jì)算提供有力支撐，VERITAS還在今年九月成立了中國研發(fā)中心。 IT理念殊途同歸之3SOA為流體計(jì)算夯實(shí)基礎(chǔ) BEA創(chuàng)始人、總裁兼CEO莊思浩豪言：BEA要從新定義IT經(jīng)濟(jì)學(xué)以及響應(yīng)能力，從而使每一1位CIO能夠在幾分鐘以內(nèi)，便可把企業(yè)利用的每一1步變化與當(dāng)前的業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密聯(lián)絡(luò)在1起。他強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)這1戰(zhàn)略的終究目標(biāo)是流體計(jì)算。而SOA則是實(shí)現(xiàn)流體計(jì)算的第1步。 流體計(jì)算是BEA CEO莊思浩在今年六月舉辦的BEA eWorld大會(huì)上提出的。他指出，流體計(jì)算是BEA構(gòu)建活動(dòng)企業(yè)的遠(yuǎn)景，它能匡助企業(yè)將IT響應(yīng)時(shí)間從幾個(gè)月縮短為幾分鐘。流體計(jì)算正式發(fā)布前的代號(hào)是Sierra規(guī)劃，它樹立在面向服務(wù)的架構(gòu)（SOA）上，其終究目標(biāo)是使實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)的每一1步變化緊密地結(jié)合在1起，從而匡助公司成為服務(wù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，并終究成為具備企業(yè)兼容性、主動(dòng)適應(yīng)性以及突破性出產(chǎn)力的企業(yè)。

　　流體計(jì)算擁有三個(gè)顯明的特征，首先是企業(yè)兼容性——這是流體計(jì)算的第1要素，它將企業(yè)所有IT系統(tǒng)（利用、數(shù)據(jù)庫、硬件、平臺(tái)、業(yè)務(wù)流程以及Web服務(wù)等）整合到1個(gè)公用的兼容性結(jié)構(gòu)中，從而支撐企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)與企業(yè)之間無縫的數(shù)據(jù)交流。 其次是主動(dòng)適應(yīng)性——是指企業(yè)IT即時(shí)響應(yīng)乃至預(yù)測業(yè)務(wù)需求的能力。

　　再次是突破性的出產(chǎn)力——使整個(gè)企業(yè)加快創(chuàng)造價(jià)值。它將“自助服務(wù)”概念擴(kuò)大為推進(jìn)業(yè)務(wù)以及IT的自治性以及高效力的強(qiáng)大引擎。 莊思浩指出，SOA為樹立1個(gè)服務(wù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)從而實(shí)現(xiàn)流體計(jì)算奠定了基礎(chǔ)。SOA是1套對于于服務(wù)或者服務(wù)組件等相干業(yè)務(wù)進(jìn)行同享、從新使用以及調(diào)和運(yùn)用的法則以及慣例。這些法則可以對于企業(yè)提供指點(diǎn)，以匡助其轉(zhuǎn)變成服務(wù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。

　　依據(jù)行業(yè)分析機(jī)構(gòu)Gartner Group的預(yù)測，到二00八年有六0%以上的企業(yè)在創(chuàng)立癥結(jié)利用及流程時(shí)都將把SOA作為他們的指點(diǎn)原則。

　　BEA 對于SOA的支撐恰是流體計(jì)算開始的第1步。SOA采取基于標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)架構(gòu)，能夠更好地重用IT資產(chǎn)，更快地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值，并提供更強(qiáng)的適應(yīng)性，從而適應(yīng)未來環(huán)境的不斷變化�？梢哉f，SOA為流體計(jì)算奠定了基礎(chǔ)，流體計(jì)算則是BEA為SOA勾勒的美好遠(yuǎn)景。SOA把企業(yè)IT從以利用為中心轉(zhuǎn)變成以服務(wù)為中心，流體計(jì)算定位于更高的目標(biāo)：讓IT在分秒內(nèi)知足業(yè)務(wù)需求，使企業(yè)轉(zhuǎn)變成具備企業(yè)兼容性、主動(dòng)適應(yīng)性以及突破性出產(chǎn)力的服務(wù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。

　　而為了把流體計(jì)算的遠(yuǎn)景變成現(xiàn)實(shí)，BEA正在開發(fā)1系列產(chǎn)品及相干規(guī)劃。這些新產(chǎn)品以及服務(wù)能夠匡助企業(yè)提高響應(yīng)能力并降低IT的繁雜度以及本錢。其中，代號(hào)為Alchemy的未來挪動(dòng)技術(shù)旨在讓挪動(dòng)工作者即便離線也能夠維持同在線1樣的出產(chǎn)力。作為流體計(jì)算遠(yuǎn)景的基本組件之1，Alchemy規(guī)劃打造業(yè)內(nèi)第1個(gè)通用的基于SOA的客戶端平臺(tái)。

　　目前，BEA流體計(jì)算遠(yuǎn)景已經(jīng)經(jīng)患上到了眾多合作火伴的鼎力支撐，包含系統(tǒng)集成商、獨(dú)立軟件開發(fā)商以及平臺(tái)供應(yīng)商。BEA的SOA戰(zhàn)略是要使業(yè)務(wù)流程更為清晰、整合更為快捷，以使合作火伴可以很容易地將業(yè)務(wù)以及流程結(jié)合在1起，為用戶提供空前的靈便性以及適應(yīng)性。事實(shí)上，應(yīng)用BEA的SOA平臺(tái)，BEA已經(jīng)經(jīng)樹立了1個(gè)行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，即第3方的利用程序以及服務(wù)可被重復(fù)使用，從而匡助他們輕松而快速地實(shí)現(xiàn)IT價(jià)值。BEA的合作火伴，如LIST，正與其1起匡助用戶應(yīng)用SOA的能力實(shí)現(xiàn)流體計(jì)算。 IT理念殊途同歸之4蓋茨為。NET找到代名詞 二00三年一一月以來，微軟董事長兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾？蓋茨對于微軟的。NET戰(zhàn)略進(jìn)行了從新詮釋，現(xiàn)在不管比爾？蓋茨走到哪兒，都喊著1句新口號(hào)——無縫計(jì)算。

　　依照蓋茨的理解，在“無縫計(jì)算”的世界里，人們可以實(shí)現(xiàn)在任什么時(shí)候間、任何地點(diǎn)、任何裝備患上到任何想要的信息。這就象征著，無需連線，你就能夠在計(jì)算機(jī)、電視機(jī)、手機(jī)上觀看剛剛用數(shù)碼相機(jī)以及攝像機(jī)拍攝的照片以及影片。 這個(gè)理想一樣象征著，在企業(yè)里，每一1件商品的入庫，出庫動(dòng)態(tài)都會(huì)自動(dòng)在電腦系統(tǒng)里浮現(xiàn)出來，用1臺(tái)掌上電腦就可隨時(shí)獲知貨物的流轉(zhuǎn)情況。

　　這恰是微軟公司繼二八年前“將PC機(jī)放上每一1個(gè)桌面”以后的第2個(gè)理想。蓋茨認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想需要的前提包含：更快速的計(jì)算機(jī)芯片；無線的網(wǎng)絡(luò)連接；更大空間的存儲(chǔ)裝備、更豐厚多樣的電子裝備。而現(xiàn)有的技術(shù)革新以及行將到來的技術(shù)潮流偏偏在為此理想做著鋪墊。

　　與此構(gòu)成光鮮對照的是微軟在二000年六月提出的Mircosoft 。NET。其主意將整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視作1個(gè)計(jì)算平臺(tái)，軟件以服務(wù)的情勢在服務(wù)器與信息終端之間流轉(zhuǎn)。這個(gè)瓜葛微軟未來命運(yùn)的戰(zhàn)略在當(dāng)時(shí)卻讓所有人都難以理解，包含微軟的合作火伴。現(xiàn)在，比爾？蓋茨為這個(gè)抽象的。NET找到了1個(gè)很好的代名詞——無縫計(jì)算。如果說。NET是整個(gè)微軟公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略架構(gòu)，而“無縫計(jì)算”只是這1架構(gòu)的市場體現(xiàn)。如果說。NET更偏重于技術(shù)開發(fā)，那末“無縫計(jì)算”則強(qiáng)調(diào)了利用層面。

　　其實(shí)，大多數(shù)人對于。NET不知其詳，緣由之1便是太多的技術(shù)性內(nèi)容令。NET難以表述。因而，在過去幾年里，微軟成心讓。NET字眼漸漸淡出了人們的視野，。NET也從各產(chǎn)品線的正式名稱中撤出。而“無縫計(jì)算”是微軟1次新的自我表述，也是對于。NET的從新包裝。

　　在新的無縫計(jì)算世界里，比爾？蓋茨強(qiáng)調(diào)了軟件的首要性，他指出，軟件在未來的二0年將扭轉(zhuǎn)世界，將比其它任何東西更能扭轉(zhuǎn)世界，對于所有人來講這都將是1段使人無比激動(dòng)的閱歷。軟件把世界連接起來，把人們連接起來，把思想連接起來。而且，創(chuàng)造了更高的效力，賦與了咱們更多的氣力，世界將變患上更小。

　　蓋茨強(qiáng)調(diào)，軟件的根本性立異應(yīng)當(dāng)在網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)、信息驅(qū)動(dòng)型軟件以及多媒體用戶接口等領(lǐng)域中體現(xiàn)出來�！爸�后的時(shí)期里，軟件將再也不受制于硬件功能。軟件行業(yè)將通過加強(qiáng)個(gè)人與企業(yè)的瓜葛，匡助人們更好地協(xié)同功課，逐漸實(shí)現(xiàn)可為人們提供理想工作環(huán)境的無縫計(jì)算”。

　　從這點(diǎn)可以看出，無縫計(jì)算弱化了大型主機(jī)在網(wǎng)絡(luò)中的作用，更強(qiáng)調(diào)每一1個(gè)裝備介入對于話的能力，這1理念自然為形態(tài)更豐厚、功能更強(qiáng)大的各種Windows終端裝備以及小型的PC服務(wù)器提供了廣闊的發(fā)展空間。比爾？蓋茨顯然想讓人們相信，在未來，1切均可以被Windows無縫連接起來。 IT理念殊途同歸之5HP伴企業(yè)1起動(dòng)成長 動(dòng)成長企業(yè)是甚么？“就是當(dāng)變革來臨，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)以及IT與之同步而動(dòng)，并能化變化為機(jī)遇，從而使企業(yè)之前所未有的靈敏性，更迅速、更廣泛、更簡單地施行業(yè)務(wù)決策�！薄�—二00三年六月，HP這樣定義動(dòng)成長企業(yè)。

　　HP相干負(fù)責(zé)人介紹，動(dòng)成長企業(yè)的特色就是主動(dòng)立異成長，市場及個(gè)體的任何變化都能在第1時(shí)間內(nèi)患上到立異業(yè)務(wù)決策的響應(yīng)，個(gè)體之間和系統(tǒng)與外界之間實(shí)現(xiàn)充沛互動(dòng)。 HP公司全世界副總裁暨中國區(qū)總裁孫振耀介紹，HP之所以能夠率領(lǐng)更多的用戶走向動(dòng)成長企業(yè)，不單單是實(shí)現(xiàn)動(dòng)成長企業(yè)能夠給企業(yè)帶來巨大價(jià)值，更是由于HP自身就是動(dòng)成長企業(yè)的勝利范例。

　　他介紹，HP始終尋求的經(jīng)營戰(zhàn)略是開放式商業(yè)模式，專注在可成為全世界第1的領(lǐng)域，踴躍與合作火伴合作，提供客戶最好總體解決方案。于是，HP基于與康柏的合并，推出了四大成長戰(zhàn)略：為企業(yè)客戶創(chuàng)立最好投資回報(bào)的IT科技；提供個(gè)人消費(fèi)者駕馭科技的體驗(yàn)；樹立最具競爭力的本錢結(jié)構(gòu)；專注成心義的立異。

　　在這個(gè)IT界最大合并進(jìn)程中，HP面對于著業(yè)界最為龐大的IT基礎(chǔ)設(shè)施帶來的技術(shù)挑戰(zhàn)，即一二00個(gè)擴(kuò)散的IT中心、二一五000臺(tái)PC、四九000臺(tái)網(wǎng)絡(luò)裝備、七000多個(gè)利用、九00多個(gè)Web服務(wù)器與基礎(chǔ)設(shè)施、二一六七一臺(tái)服務(wù)器和二二八000個(gè)郵箱；在這個(gè)系統(tǒng)上，1個(gè)禮拜發(fā)生的郵件數(shù)量為二六00萬個(gè)，每月的B二B信息為三000萬個(gè)等。

　　針對于如斯嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，HP評(píng)估了企業(yè)現(xiàn)狀，制訂了目標(biāo)以及集成規(guī)劃，并執(zhí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理；IT 環(huán)境的整合普遍利用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、簡易化、集成化的設(shè)計(jì)原則，從新設(shè)計(jì)并施行適應(yīng)性網(wǎng)絡(luò)以及利用體系架構(gòu)；利用ZLE企業(yè)集成解決方案，整合一七二個(gè)ERP系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫，支撐企業(yè)實(shí)時(shí)運(yùn)作以及戰(zhàn)略決策；HP公用數(shù)據(jù)中心（UDC），為全世界HP提供公用化的計(jì)算資源以及服務(wù)。

　　恰是基于動(dòng)成長企業(yè)解決方案和適應(yīng)性IT架構(gòu)，在合并后九個(gè)月內(nèi)，HP降低了三0億美元的總體運(yùn)營本錢，通過供應(yīng)鏈的集成節(jié)省了一三億美元；借助利用系統(tǒng)集成，HP將七000個(gè)利用減少到五000個(gè)，總體IT本錢降低了二四%。HP與康柏合并的勝利，IT基礎(chǔ)設(shè)施的靈便應(yīng)變居功至偉。

　　HP認(rèn)為，對于于二一世紀(jì)的CIO們而言，他們在面臨降低本錢、降低繁雜性、加強(qiáng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性和改善可用性挑戰(zhàn)的同時(shí)，還面臨著將IT技術(shù)進(jìn)行水平化管理的挑戰(zhàn)。水平化系統(tǒng)的特色是靈便與簡易化，它將以往的孤島全體連接在1起，將所有的資源實(shí)現(xiàn)“池”化，使資源動(dòng)態(tài)按需供應(yīng)——這就是HP提出的動(dòng)成長理念。

　　HP但愿通過三階段服務(wù)來匡助更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)成長，即在第1階段，通過業(yè)務(wù)連續(xù)與高可用解決方案、安全解決方案匡助樹立延續(xù)、安全的IT基礎(chǔ)設(shè)施，這是企業(yè)延續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；在第2階段，通過企業(yè)集成解決方案、IT整合解決方案、管理解決方案樹立可管理與集成的資源，通過簡化IT架構(gòu)，增強(qiáng)可管理性，并通過集成創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)價(jià)值，提高業(yè)務(wù)的可控性與靈便性；在第3階段，通過虛擬化、按需供應(yīng)、管理服務(wù)、集成支撐、金融服務(wù)等方案，創(chuàng)立動(dòng)態(tài)的、自動(dòng)化的資源，從而實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)需求變化維持1致的IT資源供應(yīng)，最大限度地降低IT本錢，提高資源應(yīng)用率以及業(yè)務(wù)靈便性。

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