電力營銷精細化策略的探索論文

　　摘要：在我國電力營銷處于初期階段，在實際的營銷過程中難免受到傳統(tǒng)管理模式的束縛，導致很多供電企業(yè)的營銷管理模式單一且缺乏創(chuàng)新性和靈活性。本文通過分析實施電力營銷精細化的條件，對精細化管理系統(tǒng)的建立進行闡述，提出進行精細化管理的有效措施，以供有關(guān)人士進行參考。

　　關(guān)鍵詞：精細化管理；業(yè)務(wù)流程；信息平臺

　　電力營銷的數(shù)據(jù)可以稱得上是國民經(jīng)濟的晴雨表，因而電力營銷的精細化管理要以行業(yè)特色為基礎(chǔ)，對內(nèi)部潛力進行挖掘，通過系統(tǒng)化的營銷方式進行整合，促進業(yè)務(wù)流程的科學化、管理結(jié)構(gòu)的專業(yè)化、管理制度的法制化、員工行為的規(guī)范化，提升服務(wù)水平，擴大電力市場的發(fā)展。

　　1實施精細化管理的條件

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟危機也在逐步出現(xiàn)，實體經(jīng)濟在經(jīng)濟危機的影響下，經(jīng)營利潤逐漸降低且開發(fā)率不足，導致大型工程建設(shè)項目維持緩慢的建設(shè)進度。供電企業(yè)在經(jīng)濟形式的影響下，面臨著嚴峻的用電形勢，并且接受著推進電網(wǎng)建設(shè)以及供電服務(wù)要求趨高等新的挑戰(zhàn)。供電企業(yè)的各專業(yè)部門希望通過先進的技術(shù)和沉穩(wěn)的業(yè)務(wù)模型對電力營銷進行分析，立足于市場分析、市場預測、需求管理等面，對電力營銷的經(jīng)營狀況以及政策實施效果等進行分析并加以改進完善，通過最佳的實踐來對后期的經(jīng)營計劃進行決策，制定銷售策略，從而促進營銷業(yè)績的改進。與此同時，供電企業(yè)有待完善營銷風險預控體系，進而對供電質(zhì)量進行優(yōu)化，對供電服務(wù)和供電市場行為的預警機制進行完善，加強對于主要崗位和流程的核查，從而降低營銷過程中的風險。精細化管理能夠促進營銷的蛻變，有助于促進供電企業(yè)未來的營銷收益，是樹立品牌的有效方式，展現(xiàn)出國家電網(wǎng)公司的核心價值觀念，有助于在行業(yè)內(nèi)獲取競爭優(yōu)勢。當前形勢下開展營銷精細化存在有利條件，一是金融危機大環(huán)境下，競爭壓力與改革的動力并存，促進發(fā)展；二是電力營銷具有較強的綜合實力；三是提前做出預警，有助于沉著的應(yīng)對今后形式更嚴峻、競爭更激烈的市場環(huán)境。

　　2精細化管理系統(tǒng)的建立

　　合理的規(guī)劃并建設(shè)營銷信息平臺，能夠促進供電企業(yè)應(yīng)對發(fā)展較快的經(jīng)濟環(huán)境。通過長期的客戶關(guān)系管理和投資數(shù)據(jù)庫，供電企業(yè)對電力客戶的接觸檔案以及用電數(shù)據(jù)有了較為深入的了解和掌握，積累了大量的信息資源，這就在一定程度上為實現(xiàn)營銷精細化管理奠定了橋為穩(wěn)定的基礎(chǔ)，有助于促進營銷管理的協(xié)同化，實現(xiàn)標準化規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，改變過去的單向營銷，實現(xiàn)一體化的整合營銷方式，促進企業(yè)營銷成本的降低，提高營銷效率。電力營銷開發(fā)和應(yīng)用銷售平臺，實現(xiàn)了實施電費收益，并能夠及時有效的對異常信息進行統(tǒng)計和查詢，更加便捷有效。并且能夠全程監(jiān)視電費資金到賬的整個過程，實現(xiàn)對高風險客戶的預控，能夠自動進行讀表進程控制，多項實用性的管理功能的開發(fā)，超出了開發(fā)項目的預期目標。作為電力銷售收益平臺的擴展，電力營銷信息平臺面向多個主體，涉及的分析模型較多，并具備多層業(yè)務(wù)的處理能力，在遵循數(shù)據(jù)的完整性和一致性的基礎(chǔ)上，對分散于各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行實時的篩選和集成，從而形成數(shù)據(jù)倉庫。通過對數(shù)據(jù)的挖掘和分析，運用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將分析的數(shù)據(jù)進行集成統(tǒng)一到信息平臺以便于瀏覽和查閱。這就極大程度的保證了電力市場的真實準確，為營銷決策提供了科學可靠地研究基礎(chǔ)。

　　3精細化管理的措施

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)能夠促進供電企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)的額責任，也是客戶所期盼的。精細化管理具有精致準確的特點，注重規(guī)范性，系統(tǒng)地處理好營銷管理過程中各個環(huán)節(jié)以及控制點關(guān)聯(lián)，精細化到每一個崗位和具體業(yè)務(wù)，促進完善的工作流程的形成，打開服務(wù)理念新穎文化深邃、管理到位的營銷新格局。

　　3.1精細化的組織結(jié)構(gòu)

　　新的管理模式的出現(xiàn)，使得組織結(jié)構(gòu)更加專業(yè)化，結(jié)構(gòu)上縱向到底、橫向到邊，實現(xiàn)了集中化的營銷管理，使得客戶在整體的服務(wù)范圍內(nèi)享有同樣的服務(wù)體驗，組織模式以流程為導向，充分兼顧了地區(qū)電力需求增長的現(xiàn)狀，客戶服務(wù)的響應(yīng)速度大大提高。

　　3.2精細化的管理制度

　　精細管理的實現(xiàn)，需要以嚴格的管理制度為前提，才能得到有效保障。建立有效的營銷常態(tài)的管理制度能夠極大程度的促進優(yōu)質(zhì)服務(wù)，直接影響著供電可靠性以及電力故障的應(yīng)急搶修能力等水平的高低。精細化的管理制度，能夠促進優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系的穩(wěn)定運行，推進工作時的創(chuàng)新建設(shè)，完善用電管理的標準體系，建立合理有效的電費收益分析以及營銷經(jīng)紀活動分析，促進一系列制度的規(guī)范化和程序化，有助于彌補在安全、服務(wù)等方面存在的弊端和疏漏，促進精細化管理的有效實施。

　　3.3精細化的標準操作

　　操作的規(guī)范和標準能夠促進精細化管理的順利執(zhí)行。通過將各項專業(yè)管理工作進行優(yōu)化，促進了營銷業(yè)務(wù)的精準。統(tǒng)一部署和協(xié)調(diào)指揮，提高了應(yīng)對突發(fā)狀況時的搶修能力和水平。推行農(nóng)村供電所操作的標準化和規(guī)范化，促進城鄉(xiāng)一體化營銷服務(wù)的實現(xiàn)。對不同類型的客戶用電服務(wù)進行指導性的文本設(shè)定，對報裝資料示范樣本進行統(tǒng)一，提高報裝管理水平，提升服務(wù)質(zhì)量，加強對員工的培訓，提升標準的科學性和適用性。

　　3.4精細化的業(yè)務(wù)流程

　　根據(jù)客戶需求和電力監(jiān)管要求，采用流程驅(qū)動的業(yè)務(wù)管理模式，對服務(wù)功能及程序進行重新整合，構(gòu)建信息高度共享、流程運轉(zhuǎn)通暢、科學規(guī)范統(tǒng)一的營銷管理與服務(wù)平臺，實現(xiàn)供電營銷業(yè)務(wù)的流程化、規(guī)范化、自動化管理。始終以先進企業(yè)的管理指標為目標，參照同業(yè)對標結(jié)果，從項目立項的時間、成本、質(zhì)量著手，由業(yè)務(wù)督辦控制流程進度，由客戶經(jīng)理負責協(xié)調(diào)，加強信息管理、風險控制、宣傳溝通、法律監(jiān)督、工作督察等各個環(huán)節(jié)的全過程管理，提高基礎(chǔ)管理工作的質(zhì)量。

　　3.5精細化的信息平臺

　　電力營銷信息平臺的規(guī)劃與建設(shè)是推動精細化管理的技術(shù)支持。系統(tǒng)的設(shè)計不僅是為了對營銷數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的提取和分析，而且充分考慮客戶的差異化需求和執(zhí)行層的能力，逐步將真正的商業(yè)智能引人到精細化管理中。對篩選后的有效數(shù)據(jù)實施動態(tài)管理，突出流程管理、過程控制和管理手段的創(chuàng)新，增強管理層對營銷專業(yè)工作監(jiān)管的實時性和透明性，最終實現(xiàn)從精細化營銷到精益化營銷的目標。

　　4結(jié)束語

　　所謂精細化管理，其中的“精”就是經(jīng)營管理的要求，要通過“細”來實現(xiàn)，通過供電企業(yè)的科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，促進精細化管理和標準化建設(shè)的實現(xiàn)，有效的提高管理效率和能力，對經(jīng)營過程中的風險經(jīng)行有效的預防和控制，促進了電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)電管理等多個方面的發(fā)展和進步，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]王吉鵬李巧梅：集團組織結(jié)構(gòu)【M】，北京：中信出版社，2008

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