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電力工程項(xiàng)目成本核算探索論文
1前言
由于近年來(lái)我國(guó)電力市場(chǎng)的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)不斷降低，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，各電力企業(yè)不斷開(kāi)辟新的思路對(duì)成本核算工作進(jìn)行有效控制。部分企業(yè)由于施工成本核算方法、原則和控制等方面的偏差導(dǎo)致在成本核算過(guò)程中出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，與實(shí)際成本差距相對(duì)較大，造成成本核算工作失效，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的帶來(lái)了困難。
2電力工程項(xiàng)目成本核算的意義
2．1能有效控制電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用
電力工程項(xiàng)目是以經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收為發(fā)展目標(biāo)的民生項(xiàng)目。因此，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行成本的降低是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效益的有效手段。然而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制需要對(duì)電力企業(yè)運(yùn)行和管理進(jìn)行高效的成本核算。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)、部門(mén)成本的核算和匯總，降低和減少資源浪費(fèi)情況，才能明確其相應(yīng)的運(yùn)行成本，為企業(yè)管理和運(yùn)行提供成本參考，提供技術(shù)支持，才能有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)日常運(yùn)行管理費(fèi)用的控制。
2．2能有效提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平
成本核算需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各管理部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合、精細(xì)、有序的分析和核算，這對(duì)于保障企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、環(huán)節(jié)、工藝的運(yùn)行情況、經(jīng)濟(jì)管理水平和管理效果有著重要的作用，有利于為企業(yè)管理者提供相應(yīng)的技術(shù)分析支持，實(shí)現(xiàn)部門(mén)和人員的有效利用、精簡(jiǎn)和控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。
3電力工程項(xiàng)目成本核算的現(xiàn)狀
3．1成本核算開(kāi)展難
陳本核算工作開(kāi)展難度高主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，缺少有效的制度和機(jī)制來(lái)保障正本核算工作的開(kāi)展，部分企業(yè)對(duì)于成本核算不能夠由專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行組織開(kāi)展，對(duì)相應(yīng)的工作輕視，對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量缺少保障，造成成本核算對(duì)象、方式、內(nèi)容、開(kāi)展、分析等的困難;另一方面，缺少各部門(mén)、環(huán)節(jié)有效數(shù)據(jù)的提供。由于電力部門(mén)在管理上的分散，成本核算過(guò)程中，各部門(mén)不能夠提供最全面的成本使用、支出和庫(kù)存數(shù)據(jù)，導(dǎo)致成本核算數(shù)據(jù)的不爭(zhēng)氣，直接影響成本核算工作的開(kāi)展。
3．2成本核算效果差
成本核算效果差主要體現(xiàn)在成本核算結(jié)果誤差大，缺少實(shí)用性，其原因主要有三方面，一是人員素質(zhì)參差不齊，核算結(jié)果存在誤差，影響其實(shí)用性;二是核算方法的選擇是否適宜，受到短期投資和長(zhǎng)期投資等各類(lèi)成本影響，不同的核算方法會(huì)有不同的結(jié)果，影響了成本核算的質(zhì)量;最后是核算參數(shù)不全，核算過(guò)程中除了受到各部門(mén)參數(shù)提供不足的影響還受到直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、各類(lèi)管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的綜合影響，造成數(shù)據(jù)的堆疊和缺少，造成成本核算效果和使用性較差。
3．3成本控制與成本核算的脫離性
部分企業(yè)成本核算要求不高，成本核算不精，在企業(yè)的成本控制過(guò)程中脫離成本核算，或者受到社會(huì)責(zé)任、政府要求、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求等各類(lèi)非正常經(jīng)營(yíng)因素影響，不用甚至違背成本核算，不按照成本核算與分析進(jìn)行整改，成本控制脫離成本核算運(yùn)行。
4電力工程項(xiàng)目成本控制原則
4．1成本最低化原則
根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理成本核算的目標(biāo)，對(duì)成本產(chǎn)生和超出的各類(lèi)因素進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效地分析和控制管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)低成本目標(biāo)的控制。一方面，積極探索和挖掘成本上行因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)象的控制。另一方面，通過(guò)有效規(guī)劃，從運(yùn)行和管理兩方面對(duì)成本進(jìn)行綜合分析，保證最低成本水平。
4．2全面成本控制原則
全面成本管理是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程、全人員進(jìn)行綜合管理和控制，將總成本落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)成本控制責(zé)任的具體和下行，實(shí)現(xiàn)個(gè)人具體成本控制和全體成本控制的有效同意，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程的全面成本控制，實(shí)現(xiàn)成本降低的根本控制。
4．3動(dòng)態(tài)控制原則
動(dòng)態(tài)性原則是根據(jù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、管理和運(yùn)行的不同時(shí)期，對(duì)成本的有效控制，通過(guò)與企業(yè)實(shí)際進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)不同時(shí)期不同位置綜合成本的有效控制，優(yōu)化成本控制，消除靜態(tài)成本控制不善造成的不良影響。
5電力工程項(xiàng)目成本控制方法
電力工程成本方法種類(lèi)較多，常規(guī)控制方法以成本分析法、偏差法和成本累計(jì)曲線(xiàn)法為主，應(yīng)用相對(duì)普遍。
5．1成本分析表法
根據(jù)電力工程實(shí)際情況，以動(dòng)態(tài)的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目成本的運(yùn)行進(jìn)行估值、預(yù)判、分析、測(cè)評(píng)。由于本方法的數(shù)據(jù)來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的實(shí)際數(shù)據(jù)，因此，分析結(jié)果更貼近實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行方面。但同時(shí)，由于缺少對(duì)其他綜合因素的考量和計(jì)算，導(dǎo)致在綜合效益、效果和成本控制上，缺乏有效的措施。
5．2偏差法
它是通過(guò)測(cè)算當(dāng)前已完成工作的預(yù)計(jì)費(fèi)用與實(shí)際已完成工作的費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用三個(gè)維度進(jìn)行分析，從而得出計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，達(dá)到項(xiàng)目管理和控制的目的。通過(guò)利用因素分析、比較等方法的運(yùn)用，對(duì)電力項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)劃成本與實(shí)際成本的偏差進(jìn)行綜合分析，減少和消除產(chǎn)生偏差的原因和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。這種方法在使用過(guò)程中對(duì)分析對(duì)象具有較強(qiáng)的針對(duì)性，因此在電力項(xiàng)目工程量和工期的選擇上需要進(jìn)行一定的選擇和判斷。
5．3成本累計(jì)曲線(xiàn)法
成本累計(jì)曲線(xiàn)法是最基本的成本控制方法，是通過(guò)對(duì)一定時(shí)間段之前所有的成本花銷(xiāo)進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)該時(shí)間段內(nèi)的收支實(shí)際情況的有效統(tǒng)計(jì)和分析，并制定出該段時(shí)間段內(nèi)所有的時(shí)間點(diǎn)和成本的累計(jì)關(guān)系曲線(xiàn)，直觀的反應(yīng)出實(shí)際成本與預(yù)計(jì)成本之間的關(guān)系，通過(guò)對(duì)比找出偏差的原因，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)及時(shí)的調(diào)整。
6結(jié)語(yǔ)
電力工程項(xiàng)目成本核算對(duì)于電力企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)效率的提高有重要意義，根據(jù)成本核算數(shù)據(jù)，對(duì)電力工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制和管理是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)效益改善和競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要手段。
參考文獻(xiàn):
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